生产六大管理制度

PAGE生产六大管理制度一、总则（一）目的为了加强公司生产管理，确保生产活动的高效、有序进行，提高产品质量，保障安全生产，降低成本，特制定本生产六大管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产相关部门及人员，包括生产车间、设备管理部门、质量管理部门、物料管理部门、人力资源部门等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规以及行业标准，确保公司生产活动合法合规。2.效率原则：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，缩短生产周期。3.质量原则：树立质量第一的观念，强化质量控制，确保产品符合质量标准。4.安全原则：坚持安全至上，预防为主，综合治理，保障员工生命安全和公司财产安全。5.成本原则：加强成本管理，降低生产成本，提高公司经济效益。二、生产计划管理制度（一）计划制定1.市场需求分析市场部门定期收集、分析市场需求信息，包括客户订单、市场趋势、竞争对手动态等。根据市场需求预测，结合公司产能、库存等情况，制定年度、季度、月度生产计划初稿。2.计划审核与调整生产计划初稿提交至生产管理部门，由生产管理部门组织相关部门进行审核。审核内容包括产能负荷、物料供应、设备状况、人员配置等方面。根据审核意见，对生产计划进行调整和完善，确保计划的合理性和可行性。最终确定的生产计划经公司领导审批后下达执行。（二）计划执行1.任务分解与下达生产管理部门根据批准的生产计划，将生产任务分解到各个生产车间、班组。明确各车间、班组的生产任务、生产时间、质量要求、产量目标等。2.进度跟踪与监控生产车间设立生产进度看板，实时显示生产进度情况。生产管理部门定期对生产进度进行检查和评估，及时发现和解决生产过程中出现的问题。对于影响生产进度的重大问题，及时向上级领导汇报，并协调相关部门采取措施加以解决。（三）计划变更1.变更申请因市场需求变化、订单调整、设备故障、原材料短缺等原因需要变更生产计划的，由相关部门提出变更申请。变更申请应详细说明变更的原因、内容、影响范围以及预计的解决措施等。2.变更审批变更申请提交至生产管理部门后，由生产管理部门组织相关部门进行审批。审批通过后，下达变更通知，各相关部门按照变更后的生产计划执行。三、生产设备管理制度（一）设备采购与验收1.采购计划制定设备管理部门根据公司生产发展需要、设备更新改造计划以及设备故障情况等，制定设备采购计划。采购计划应明确设备的名称、型号、规格、数量、采购时间等。2.供应商选择按照公司采购管理制度，对设备供应商进行评估和选择。选择具有良好信誉、产品质量可靠、售后服务完善的供应商。3.设备验收设备到货后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括设备的外观、数量、规格、型号、技术参数、性能指标等。对设备进行调试运行，检查设备运行状况是否正常。验收合格后，办理设备入库手续，并建立设备档案。（二）设备维护与保养1.日常维护生产操作人员负责设备的日常维护，严格按照操作规程进行操作。每天对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，检查设备运行状况，及时发现和处理设备故障隐患。2.一级保养设备每运行一定时间（如一个月），由生产操作人员在设备管理部门的指导下进行一级保养。一级保养内容包括设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙；紧固设备的各个部位；检查、调整电气系统等。3.二级保养设备每运行一定时间（如一年），由设备管理部门组织专业维修人员进行二级保养。二级保养内容包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件；检查和调整设备的精度、性能；修复电气系统等。（三）设备维修与改造1.故障维修设备出现故障时，生产操作人员应及时报告设备管理部门。设备管理部门组织维修人员进行故障诊断和维修，尽快恢复设备正常运行。对设备故障原因进行分析，采取措施防止类似故障再次发生。2.预防性维修设备管理部门根据设备运行状况、维修记录等，制定预防性维修计划。按照预防性维修计划，定期对设备进行检查、维护和保养，提前发现和解决设备潜在问题。3.设备改造为了提高设备性能、降低能耗、提高生产效率等，设备管理部门可根据公司实际情况提出设备改造方案。设备改造方案经公司领导审批后组织实施，改造完成后进行验收。（四）设备报废管理1.报废鉴定设备管理部门定期对设备进行检查评估，对于已无法修复、技术性能落后、能耗过高、维修成本过大等不符合继续使用条件的设备，提出报废鉴定申请。组织相关技术人员、财务人员等对设备进行报废鉴定，确定设备是否符合报废条件。2.报废审批报废鉴定通过的设备，由设备管理部门填写设备报废申请表，提交至公司领导审批。经公司领导批准后，办理设备报废手续。3.报废处理设备报废后，由设备管理部门按照公司资产管理规定进行处理，如变卖、拆除等。四、生产质量管理管理制度（一）质量目标与计划1.质量目标设定质量管理部门根据公司发展战略和市场需求，制定年度质量目标。质量目标应明确、具体、可衡量，如产品合格率、客户满意度等。2.质量计划制定质量管理部门根据质量目标，制定年度、季度、月度质量计划。质量计划应包括质量控制措施、质量检验计划、质量改进计划等内容。（二）质量控制1.原材料检验物料管理部门负责对采购的原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。检验内容包括原材料的外观、尺寸、性能指标、质量证明文件等。对不合格原材料，及时通知供应商进行处理，严禁不合格原材料投入生产。2.过程检验生产车间设立质量检验岗位，对生产过程中的半成品、成品进行检验。检验内容包括产品的外观、尺寸、性能指标、装配质量等。严格执行首件检验、巡检、成品检验等制度，确保产品质量符合标准。3.成品检验产品生产完成后，由质量管理部门组织进行成品检验。按照产品质量标准和检验规范，对成品进行全面检验，确保产品质量合格。对检验合格的产品出具质量检验报告，准予入库或出厂；对不合格产品，按照不合格品管理制度进行处理。（三）质量改进1.质量问题分析对于出现的质量问题，质量管理部门组织相关部门进行分析。采用鱼骨图、排列图等工具，找出质量问题产生的原因，确定主要原因。2.改进措施制定与实施根据质量问题分析结果，制定针对性的改进措施。明确改进措施的责任部门、责任人、完成时间等。责任部门按照改进措施计划组织实施，确保改进措施有效执行。3.效果验证与持续改进对改进措施实施后的效果进行验证，评估质量问题是否得到解决，质量指标是否得到提升。总结质量改进经验，将成功的改进措施纳入质量管理体系文件，形成标准化作业流程，实现持续改进。五、生产物料管理制度（一）物料采购管理1.采购需求计划生产部门根据生产计划和库存情况，定期向物料管理部门提交物料采购需求计划。物料采购需求计划应明确物料的名称、规格、型号、数量、需求时间等。2.供应商选择与评估物料管理部门按照公司采购管理制度，对物料供应商进行选择和评估。建立供应商档案，记录供应商的基本信息、供货业绩、产品质量等情况。定期对供应商进行考核，对于表现不佳的供应商，采取警告、暂停供货、更换供应商等措施。3.采购合同签订物料管理部门根据采购需求计划，与选定的供应商签订采购合同。采购合同应明确物料的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、付款方式等条款。对采购合同进行审核，确保合同条款合法合规、明确清晰。（二）物料库存管理1.库存规划与控制物料管理部门根据生产需求、采购周期、安全库存等因素，制定物料库存规划。采用ABC分类法等方法，对物料进行分类管理，合理控制库存水平。定期对库存进行盘点，确保账实相符。2.库存盘点每月末或每季度末，物料管理部门组织进行库存盘点。盘点人员对库存物料进行逐一清点，记录实际库存数量。对盘点结果进行分析，查找库存差异原因，及时调整库存账目。3.库存预警物料管理部门设定库存预警指标，如最低库存、最高库存等。当库存数量接近预警指标时，及时发出预警信息，提醒相关部门采取措施。（三）物料发放与使用管理1.物料发放生产车间根据生产任务，填写物料领料单，向物料管理部门领取物料。物料管理部门按照领料单发放物料，确保发放的物料数量准确、质量合格。对发放的物料进行记录，包括物料名称、规格、型号、数量、领用部门、领用时间等。2.物料使用监督生产车间应严格按照操作规程使用物料，确保物料的合理利用。物料管理部门定期对生产车间物料使用情况进行检查，防止物料浪费和违规使用。六、安全生产管理制度（一）安全目标与责任1.安全目标设定安全生产管理部门根据公司实际情况，制定年度安全生产目标。安全目标应包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。2.安全责任划分明确公司各级管理人员、各部门、各岗位人员的安全生产责任。签订安全生产责任书，将安全责任落实到每个部门和个人。（二）安全教育与培训1.新员工入职培训新员工入职后，由安全生产管理部门组织进行三级安全教育培训。三级安全教育培训包括公司级、部门级、班组级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。培训内容包括安全生产法律法规、公司安全规章制度、操作规程、事故案例分析等。2.定期安全培训安全生产管理部门定期组织全体员工进行安全培训。培训内容包括安全新知识、新技术、新法规、新要求等，不断提高员工的安全意识和安全技能。3.专项安全培训对于特殊工种作业人员、危险岗位人员等，组织专项安全培训。专项安全培训应按照国家相关规定进行，并取得相应的资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.日常安全检查生产车间、各部门每天进行日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容包括设备设施安全、作业环境安全、人员操作安全等方面。2.定期安全检查安全生产管理部门每周组织一次全面的安全检查，每月组织一次专项安全检查。安全检查采用检查表、现场观察、询问等方式进行，对检查结果进行记录和分析。3.隐患排查与治理对安全检查中发现的安全隐患，及时进行排查和分析，确定隐患等级。按照“五落实”原则（责任单位、责任人、整改措施、整改资金、整改期限），对安全隐患进行治理，确保隐患得到及时消除。（四）应急预案与演练1.应急预案制定安全生产管理部门根据公司实际情况，制定综合