煤矿生产计划会制度

PAGE煤矿生产计划会制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产管理，确保生产活动有序、高效进行，提高煤炭产量和质量，保障煤矿安全生产，特制定本煤矿生产计划会制度。（二）适用范围本制度适用于本煤矿各生产部门、辅助生产部门以及相关职能部门。（三）基本原则1.遵循国家相关法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》等，确保煤矿生产合法合规。2.以安全生产为前提，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障员工生命安全和身体健康。3.科学规划、合理安排生产任务，充分考虑资源条件、设备能力、人员素质等因素，实现生产的均衡、高效运行。4.加强各部门之间的沟通协调，形成合力，共同推进煤矿生产工作顺利开展。二、会议组织与职责（一）会议组织架构1.生产计划会领导小组成立以矿长为组长，生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等为成员的生产计划会领导小组。领导小组负责统筹安排生产计划会相关工作，审议生产计划及重大决策事项。2.会议召集人生产副矿长担任生产计划会召集人，负责定期组织召开会议，确定会议议题、议程，协调会议相关事宜。3.会议记录人由生产技术部门指定专人担任会议记录人，负责准确记录会议内容、决议等，形成会议纪要。（二）职责分工1.矿长职责全面领导煤矿生产计划会工作，对生产计划的制定、执行和调整进行决策。协调解决生产过程中涉及的重大问题，确保生产计划顺利实施。2.生产副矿长职责负责组织编制年度、月度生产计划草案，提交生产计划会审议。根据生产计划会决议，组织实施生产任务，协调各生产环节的衔接。及时向矿长汇报生产计划执行情况，提出调整建议。3.安全副矿长职责审查生产计划中的安全措施，确保生产活动符合安全要求。监督检查生产现场安全状况，对安全隐患提出整改意见，保障安全生产。参与生产计划会，对涉及安全的问题发表意见并提出解决方案。4.机电副矿长职责负责审核生产计划中的机电设备配置及运行计划，保障设备正常运行。组织机电设备的维护、检修工作，确保设备满足生产需求。协调解决机电设备方面的问题，为生产提供技术支持。5.生产技术部门职责负责收集、分析地质资料、生产数据等信息，为生产计划制定提供依据。编制详细的生产作业规程和技术措施，指导现场生产。参与生产计划会，汇报生产技术方面的情况，提出技术改进建议。6.安全管理部门职责监督检查生产计划执行过程中的安全措施落实情况。对安全事故进行调查分析，提出处理意见和防范措施。参与生产计划会，提供安全管理方面的专业意见。7.机电管理部门职责负责机电设备的日常管理，包括设备台账建立、运行记录等。制定机电设备检修计划，组织实施设备检修工作。参与生产计划会，汇报机电设备管理情况，协调解决设备问题。8.物资供应部门职责根据生产计划，及时供应所需的物资材料，确保物资供应的及时性和准确性。管理物资库存，合理控制库存水平，降低物资成本。参与生产计划会，汇报物资供应情况，反馈物资需求信息。9.人力资源部门职责根据生产计划，合理配置人力资源，确保各岗位人员满足生产需求。组织员工培训，提高员工技能水平，适应生产发展需要。参与生产计划会，汇报人力资源状况，提出人员调配建议。三、会议内容与流程（一）会议内容1.生产计划汇报生产副矿长汇报年度、月度生产计划草案，包括煤炭产量目标、开拓掘进计划、采煤工作面安排、设备运行计划等。各生产部门汇报本部门生产任务完成情况、存在问题及下一步工作计划。2.安全工作汇报安全副矿长汇报安全工作情况，包括安全检查结果、隐患排查治理情况、安全事故统计分析等。对生产计划中的安全措施进行讨论和审议，确保安全生产。3.机电工作汇报机电副矿长汇报机电设备运行状况、检修计划执行情况、设备故障处理情况等。协调解决机电设备方面的问题，保障生产设备正常运行。4.物资供应汇报物资供应部门汇报物资采购、库存管理、物资供应保障等情况。反馈生产部门物资需求信息，确保物资及时供应。5.人力资源汇报人力资源部门汇报人员配备、员工培训、劳动组织等情况。根据生产计划调整人力资源配置，满足生产用工需求。6.问题讨论与决策针对生产计划执行过程中存在的问题，各部门进行讨论分析，提出解决方案。对涉及生产、安全、机电、物资供应、人力资源等方面的重大决策事项进行审议，形成决议。（二）会议流程1.会议召集人提前确定会议时间、地点、参会人员，并将会议议题提前通知参会人员。2.会议开始，由生产副矿长介绍会议目的、议程安排。3.各部门按照议程依次汇报工作情况，汇报应条理清晰、数据准确、重点突出。4.针对汇报内容进行讨论，参会人员充分发表意见和建议，分析问题原因，提出解决方案。5.对重大决策事项进行表决，形成会议决议。表决方式可采用举手表决、投票表决等方式，决议需经参会人员多数通过。6.会议记录人认真记录会议内容、讨论情况、决议等，会议结束后及时整理形成会议纪要。7.会议纪要经会议召集人审核后，印发给参会部门及相关领导，各部门按照会议纪要要求落实工作任务。四、会议召开时间与频率（一）年度生产计划会每年年初召开一次年度生产计划会，总结上一年度生产工作情况，分析存在的问题，制定本年度生产计划目标、任务和措施。（二）月度生产计划会每月上旬召开月度生产计划会，检查上月生产计划执行情况，分析存在的问题，安排本月生产任务，协调解决生产过程中出现的各类问题。（三）临时会议根据生产实际情况，如遇重大生产安全问题、紧急任务等，可随时召开临时生产计划会，及时研究解决相关问题，确保生产顺利进行。五、会议纪要与存档（一）会议纪要编制会议纪要应准确、完整地记录会议内容、讨论情况、决议事项等。纪要内容包括会议基本信息（会议时间、地点、参会人员等）、会议议程、各部门汇报要点、讨论情况、决议内容及责任部门等。（二）会议纪要审核与发放会议纪要由会议召集人审核后，及时印发给参会部门及相关领导。发放范围应涵盖矿长、各副矿长、生产技术部门、安全管理部门、机电管理部门、物资供应部门、人力资源部门等。（三）会议存档会议纪要应进行存档管理，建立专门的会议纪要档案。档案内容包括纸质版会议纪要和电子版会议纪要，按照年度、月度分类存放，便于查阅和追溯。六、生产计划的制定与执行（一）生产计划制定依据1.煤矿资源储量及赋存条件，包括煤层厚度、倾角、煤质等。2.现有生产设备能力、技术水平及运行状况。3.人员配备情况，包括员工数量、技能水平等。4.市场需求及销售合同签订情况。5.安全生产要求和相关法律法规、行业标准。（二）生产计划制定流程1.生产技术部门收集整理地质资料、生产数据等信息，结合资源条件和设备能力，提出年度、月度生产计划初步方案。2.初步方案提交生产副矿长审核，生产副矿长根据安全、机电、物资供应、人力资源等方面情况进行综合平衡，形成生产计划草案。3.生产计划草案提交生产计划会领导小组审议，经矿长批准后正式下达执行。（三）生产计划执行与监督1.各生产部门按照下达的生产计划组织实施，明确工作任务和责任人，确保生产任务按时完成。2.生产副矿长负责对生产计划执行情况进行跟踪检查，及时掌握生产进度，协调解决执行过程中出现的问题。3.安全管理部门、机电管理部门等相关职能部门按照各自职责，对生产计划执行过程中的安全、机电设备等方面进行监督检查，确保生产活动符合要求。（四）生产计划调整1.在生产计划执行过程中，如遇地质条件变化、设备故障、市场需求变动等因素影响，导致原生产计划无法顺利执行时，相关部门应及时提出生产计划调整申请。2.调整申请经生产副矿长审核后，提交生产计划会审议，经批准后进行生产计划调整。3.生产计划调整后，各部门应按照新的计划组织生产，确保生产秩序稳定。七、考核与奖惩（一）考核原则1.公平公正原则：对各部门生产计划执行情况的考核应客观、公正，依据明确的考核标准进行评价。2.全面考核原则：考核内容涵盖生产任务完成情况、安全生产、设备运行、物资供应、人力资源管理等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核结果实施奖惩，激励各部门积极完成生产计划，同时对未完成任务或出现问题的部门进行约束。（二）考核指标与标准1.生产任务完成指标煤炭产量：以实际完成的煤炭产量与计划产量对比，计算产量完成率。产量完成率=实际产量/计划产量×100%。开拓掘进进尺：考核开拓掘进巷道的实际进尺与计划进尺的完成情况，计算进尺完成率。进尺完成率=实际进尺/计划进尺×100%。采煤工作面推进度：根据采煤工作面实际推进距离与计划推进距离计算推进度完成率。推进度完成率=实际推进距离/计划推进距离×100%。2.安全生产指标事故发生率：统计生产过程中发生的各类安全事故次数，事故发生率=事故次数/生产作业时间（月或年）。隐患排查治理率：考核隐患排查数量及治理情况，隐患排查治理率=已治理隐患数量/排查出的隐患总数×100%。3.设备运行指标设备完好率：检查设备完好状况，设备完好率=完好设备数量/设备总数×100%。设备故障率：统计设备故障停机时间，设备故障率=设备故障停机时间/设备运行总时间×100%。4.物资供应指标物资供应及时率：考核物资按时供应情况，物资供应及时率=按时供应物资批次数量/应供应物资批次数量×100%。物资库存周转率：计算物资库存周转次数，物资库存周转率=物资消耗总额/平均库存余额。5.人力资源指标人员出勤率：统计员工出勤情况，人员出勤率=实际出勤人数/应出勤人数×100%。员工培训计划完成率：考核员工培训计划执行情况，员工培训计划完成率=实际参加培训人数/计划培训人数×100%。（三）奖惩措施1.奖励对完成生产计划任务且在安全生产、设备管理、物资供应、人力资源管理等方面表现优秀的部门，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。对在生产技术创新、节能减排等方面做出突出贡献的部门和个人，给予专