商砼站生产部工作制度

PAGE商砼站生产部工作制度一、总则1.目的本工作制度旨在规范商砼站生产部的各项工作流程，确保混凝土生产的高效、稳定、安全运行，满足客户对混凝土质量的要求，提高生产部整体工作效率和管理水平，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于商砼站生产部全体员工，包括生产管理人员、操作人员、维修人员等。3.基本原则遵守国家相关法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。以客户需求为导向，提供优质的混凝土产品和服务。坚持安全生产，预防为主，综合治理，保障员工生命安全和企业财产安全。注重环境保护，减少生产过程中的污染物排放，实现绿色生产。加强团队协作，提高工作效率，共同完成生产任务。二、岗位职责1.生产经理岗位职责全面负责生产部的日常管理工作，制定生产计划、生产目标，并组织实施。协调生产部与其他部门之间的工作关系，确保生产顺利进行。负责生产现场的安全管理、质量管理、设备管理等工作，及时解决生产过程中出现的问题。组织生产部员工进行培训和考核，提高员工业务水平和工作能力。定期对生产部的工作进行总结和分析，提出改进措施和建议，不断优化生产流程。2.生产调度岗位职责根据生产计划和客户需求，合理安排生产任务，确保各生产线高效运行。及时掌握原材料库存情况、设备运行状况等信息，协调解决生产过程中的物料供应、设备故障等问题。监控生产进度，对生产数据进行统计和分析，及时调整生产计划，保证按时、按量完成生产任务。与销售部门、运输部门等保持密切沟通，协调产品发货事宜，确保产品及时交付客户。3.质量主管岗位职责负责制定和完善质量管理体系，确保混凝土生产符合相关质量标准和规范。组织对原材料、半成品和成品进行质量检验和试验，严格把控产品质量。对生产过程中的质量问题进行分析和处理，提出改进措施，防止质量事故的发生。定期组织质量培训，提高员工质量意识和操作技能。配合相关部门进行质量投诉处理，及时反馈处理结果。4.设备主管岗位职责负责制定设备管理制度和操作规程，确保设备正常运行。组织设备的日常维护、保养和维修工作，定期对设备进行巡检和检查，及时发现和排除设备故障。制定设备更新、改造计划，提高设备性能和生产效率。负责设备操作人员的培训和考核，确保操作人员熟悉设备性能和操作规程。管理设备备件库存，合理控制备件采购，降低设备维修成本。5.操作工人岗位职责严格按照操作规程进行混凝土生产操作，确保产品质量稳定。负责生产设备的日常维护和保养，及时清理设备卫生，发现问题及时报告。做好生产记录，准确记录原材料用量、生产时间、产品规格等信息。配合质量检验人员进行产品质量检验，提供真实准确的检验数据。遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品，确保生产安全。三、生产计划与调度1.生产计划制定生产经理根据销售订单、市场需求预测以及库存情况，制定月度、周度生产计划。生产计划应明确生产产品的品种、规格、数量、生产时间等信息。在制定生产计划时，要充分考虑原材料供应、设备产能、人员配置等因素，确保计划的合理性和可行性。2.生产调度安排生产调度根据生产计划，结合实际生产情况，合理安排各生产线的生产任务。根据原材料到货情况和设备运行状况，及时调整生产顺序和生产节奏，确保生产连续稳定进行。协调解决生产过程中的物料供应、设备故障等问题，确保生产不受影响。对于紧急订单或特殊情况，及时调整生产计划，优先安排生产，确保按时交付产品。3.生产进度监控生产调度通过生产报表、现场巡查等方式，实时监控生产进度。对生产数据进行统计和分析，及时发现生产过程中的异常情况，如产量波动、质量问题等。根据生产进度情况，及时调整生产计划和调度安排，确保按时、按量完成生产任务。四、质量管理1.质量标准执行严格执行国家和行业相关混凝土质量标准，以及公司内部制定的质量控制文件。确保原材料、半成品和成品的质量符合标准要求，杜绝不合格产品流入市场。2.质量检验流程原材料检验：对进场的水泥、砂石、外加剂等原材料进行检验，合格后方可使用。检验项目包括外观质量、物理性能、化学成分等。过程检验：在混凝土生产过程中，对搅拌过程、运输过程、浇筑过程等进行质量监控，检查混凝土的坍落度、和易性等指标。成品检验：对生产出的混凝土成品进行抽样检验，检验项目包括强度、耐久性等。合格的产品方可出厂。3.质量问题处理对于检验过程中发现的质量问题，质量主管应及时组织分析原因，制定整改措施。对不合格产品进行标识、隔离和处置，防止其误用或流入市场。对质量问题的处理情况进行跟踪和验证，确保问题得到彻底解决，防止再次发生。五、设备管理1.设备操作规程制定设备主管根据设备性能和安全要求，制定各设备的操作规程。操作规程应明确设备的启动、运行、停止步骤，以及操作过程中的注意事项。对操作人员进行操作规程培训，确保操作人员熟悉设备操作流程，严格按照操作规程操作设备。2.设备维护保养计划设备主管制定设备维护保养计划，包括日常维护、一级保养、二级保养等。日常维护由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等工作。一级保养每月进行一次，主要对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养每季度进行一次，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，确保设备完好率。3.设备维修管理设备发生故障时，操作人员应及时报告设备主管，设备主管组织维修人员进行维修。维修人员接到维修任务后，应迅速到达现场，对设备故障进行诊断和维修。维修过程中，要做好维修记录，包括故障现象、维修措施、更换的零部件等信息。对维修后的设备进行试运转，确保设备正常运行。4.设备更新与改造设备主管根据设备运行状况和生产发展需要，制定设备更新、改造计划。设备更新应优先选用技术先进、性能可靠、节能环保的设备。设备改造应结合生产实际，对设备进行局部改进或升级，提高设备的生产效率和产品质量。六、安全生产管理1.安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安全生产职责。生产经理是生产部安全生产第一责任人，对生产部的安全生产工作全面负责。各岗位人员应严格履行本岗位的安全生产职责，遵守安全生产规章制度。2.安全教育培训定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。新员工入职时，必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种操作人员，如电工、焊工等，必须进行专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。定期组织安全演练，如火灾逃生演练、触电急救演练等，提高员工应对突发事件的能力。3.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查。安全检查内容包括设备安全、电气安全、消防安全、作业环境安全等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。4.安全事故处理发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。及时向上级主管部门报告事故情况，配合相关部门进行事故调查。对事故原因进行分析，总结经验教训，制定防范措施，防止类似事故再次发生。七、环境保护管理1.环保目标与措施制定环境保护目标，减少生产过程中的粉尘、噪声、废水等污染物排放。采取有效的环保措施，如安装粉尘收集设备、隔音降噪设施、废水处理设施等，确保污染物达标排放。2.环保设施运行管理建立环保设施运行管理制度，确保环保设施正常运行。定期对环保设施进行检查和维护，及时发现和解决设施运行过程中出现的问题。做好环保设施运行记录，包括运行时间、处理效果、维护情况等信息。3.环境监测与报告定期委托有资质的环境监测机构对生产过程中的污染物排放进行监测。按照相关规定，及时向环保部门报告污染物排放监测情况。对监测结果进行分析，如发现污染物超标排放，应及时采取措施进行整改，确保环境质量符合要求。八、成本控制管理1.成本控制目标制定生产部成本控制目标，包括原材料成本、能耗成本、设备维修成本、人工成本等。通过优化生产流程、合理控制库存、提高设备利用率等措施，降低生产成本。2.原材料成本控制加强原材料采购管理，选择优质供应商，确保原材料质量稳定，价格合理。严格控制原材料库存，根据生产计划和市场需求，合理安排原材料采购量，避免积压和浪费。加强原材料检验，杜绝不合格原材料进入生产环节，减少因质量问题导致的成本增加。3.能耗成本控制优化设备运行参数，提高设备能源利用效率，降低能耗。加强能源管理，对水、电、气等能源消耗进行统计和分析，采取节能措施，减少能源浪费。4.设备维修成本控制加强设备维护保养，延长设备使用寿命，减少设备维修次数和维修成本。合理控制设备备件库存，根据设备维修需求，准确采购备件，避免备件积压和浪费。对设备维修费用进行核算和分析，严格控制维修费用支出。5.人工成本控制合理配置人员，根据生产任务和岗位需求，优化人员结构，提高劳动效率。加强员工培训，提高员工业务水平和工作能力，减少因人员技能不足导致的生产效率低下和质量问题。建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，降低人工成本。九、工作纪律与考勤管理1.工作纪律要求遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。工作时间内，不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。严格遵守操作规程和工作流程，确保工作质量和安全。保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、生产、销售等方面的信息。2.考勤管理