毛织生产责任追究制度

PAGE毛织生产责任追究制度一、总则（一）目的为加强毛织生产管理，规范生产行为，明确生产过程中各环节的责任，确保产品质量，提高生产效率，保障公司的正常运营，特制定本责任追究制度。（二）适用范围本制度适用于公司毛织生产部门全体员工，包括生产管理人员、一线操作人员、质量检验人员等。（三）基本原则1.实事求是原则：以事实为依据，准确认定责任，客观公正地进行处理。2.谁主管谁负责原则：明确各级管理人员的管理责任，对其管辖范围内的工作负责。3.教育与处罚相结合原则：通过责任追究，达到教育员工、改进工作、预防事故的目的。二、职责分工（一）生产部门1.负责毛织生产计划的制定、组织实施和生产调度，确保生产任务按时完成。2.加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率，保证生产秩序正常。3.负责生产设备的日常维护、保养和管理，确保设备正常运行。（二）质量部门1.制定毛织产品质量标准和检验规范，负责产品质量检验工作。2.对生产过程中的质量问题进行监督、检查和分析，提出改进措施并跟踪落实。3.负责不合格产品的判定和处理，对质量事故进行调查和分析。（三）技术部门1.提供毛织生产所需的技术支持，包括工艺设计、技术文件编制等。2.对生产过程中的技术问题进行指导和解决，参与新产品的研发和试制。3.跟踪行业技术发展动态，提出技术改进建议，提高产品质量和生产效率。（四）采购部门1.负责毛织原材料和辅助材料的采购工作，确保所采购物资的质量符合要求。2.与供应商建立良好的合作关系，及时了解市场动态，保证物资供应的及时性和稳定性。3.对采购物资的质量问题负责，协助处理因采购物资质量问题引发的生产事故。（五）仓库部门1.负责毛织原材料、半成品和成品的出入库管理，确保物资数量准确、质量完好。2.做好物资的存储保管工作，防止物资损坏、变质和丢失。3.定期盘点库存物资，及时反馈库存信息，为生产计划的制定提供依据。三、生产计划与调度责任追究（一）生产计划制定1.生产计划制定人员应根据市场需求、订单情况和公司产能，合理安排生产任务，确保生产计划的科学性和合理性。若因市场调研不充分，导致生产计划与市场需求脱节，影响公司销售和客户满意度，对相关责任人给予警告处分，并责令其重新制定生产计划。如因产能评估不准确，造成生产计划无法按时完成，对责任人进行批评教育，要求其分析原因，提出改进措施，并视情节轻重给予相应的经济处罚。2.生产计划应明确产品品种、数量、交货期等关键信息，并及时传达给相关部门和人员。若因计划传达不及时或不准确，导致生产部门、采购部门等相关部门工作失误，影响生产进度，对计划传达责任人给予通报批评，并要求其承担相应的经济损失。（二）生产调度1.生产调度人员应根据生产计划，合理安排生产设备、人员和物料，确保生产过程的顺畅进行。在生产过程中，如因调度不当，导致设备闲置、人员窝工或物料短缺，影响生产效率，对调度责任人进行诫勉谈话，责令其采取措施加以纠正，并给予一定的经济处罚。若因突发情况未能及时调整生产调度，导致生产中断或延误，对调度责任人给予警告处分，要求其写出书面检讨，并根据损失情况承担相应的经济赔偿责任。2.生产调度人员应及时掌握生产进度，协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。对于生产过程中出现的重大问题，如设备故障难以修复、原材料供应中断等，调度人员应及时向上级汇报，并采取应急措施。若因汇报不及时或应急措施不力，导致生产延误，对调度责任人给予记过处分，并处以较重的经济处罚。四、生产现场管理责任追究（一）现场环境管理1.生产现场应保持整洁、卫生，物料摆放整齐，通道畅通无阻。若生产现场环境杂乱，物料堆放无序，通道堵塞，对现场管理责任人给予警告处分，责令其限期整改。如整改不力，再次出现类似情况，给予记过处分，并进行经济处罚。2.应做好生产现场的安全防护工作，设置必要的安全警示标志，确保员工的人身安全。因安全防护措施不到位，导致员工发生安全事故，对现场管理责任人给予撤职处分，并依法追究其法律责任；同时，公司将按照国家法律法规和相关规定，承担相应的赔偿责任。（二）人员管理1.生产现场管理人员应合理安排员工工作任务，确保员工遵守操作规程，杜绝违规操作行为。若发现员工违规操作，现场管理人员未及时制止和纠正，导致安全事故或产品质量问题，对现场管理人员给予严重警告处分，并要求其对事故或问题承担一定的管理责任。2.应加强对员工的培训和教育，提高员工的操作技能和安全意识。因培训教育不到位，导致员工技能不足或安全意识淡薄，引发生产事故或质量问题，对培训教育责任人给予批评教育，责令其重新组织培训，并视情节轻重给予相应的经济处罚。五、生产设备管理责任追究（一）设备维护保养1.设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，做好设备的日常维护保养工作。若因操作人员违规操作或未按规定进行维护保养，导致设备损坏，对操作人员给予记过处分，并处以设备维修费用一定比例的罚款。同时，要求其承担设备维修期间的生产损失。2.设备维护保养人员应定期对设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。因维护保养不到位，导致设备出现故障，影响生产进度，对维护保养人员给予警告处分，责令其及时修复设备，并根据设备故障造成的损失情况，给予相应的经济处罚。如因设备维护保养人员失职，导致设备频繁出现故障，严重影响生产，给予其降职处分。（二）设备故障处理1.设备出现故障时，操作人员应及时报告，并采取应急措施，防止故障扩大。若因操作人员未及时报告或应急措施不当，导致故障扩大，造成更大损失，对操作人员给予严重警告处分，并处以较大数额的经济罚款。2.设备维修人员应及时对故障设备进行维修，尽快恢复设备正常运行。因维修人员维修不及时或维修质量不达标，导致设备长时间不能正常运行，影响生产任务完成，对维修人员给予记过处分，要求其加快维修进度，并赔偿因设备故障造成的部分经济损失。如因维修人员技术水平不足，多次维修仍无法解决设备故障，给予其辞退处理。六、产品质量管理责任追究（一）原材料检验1.采购部门应确保所采购的毛织原材料符合质量标准，并提供相应的质量证明文件。若因采购的原材料质量不合格，导致产品出现质量问题，对采购部门负责人给予警告处分，责令其追回不合格原材料，并承担相应的采购损失。同时，要求采购部门加强对供应商的管理和评估，防止类似问题再次发生。2.仓库部门在接收原材料时，应按照规定进行检验和验收，确保原材料质量合格后方可入库。如因仓库验收人员疏忽，未对原材料进行严格检验，导致不合格原材料入库，对验收人员给予批评教育，责令其对入库的不合格原材料进行清理，并承担相应的管理责任。（二）生产过程质量控制1.生产部门应严格按照工艺要求组织生产，确保产品质量符合标准。在生产过程中，如因违反工艺操作规程，导致产品出现质量问题，对生产部门负责人给予记过处分，责令其采取措施整改，并对相关责任人进行经济处罚。同时，要求生产部门加强对生产过程的质量监控，提高产品一次合格率。2.质量检验人员应认真履行职责，对生产过程中的产品进行严格检验，及时发现和纠正质量问题。若因质量检验人员工作失误，未及时发现质量问题，导致不合格产品流入下道工序或出厂，对质量检验人员给予严重警告处分，并处以较高数额的经济罚款。同时，要求质量检验人员加强检验工作的责任心，提高检验水平。（三）成品检验与放行1.成品检验人员应按照成品检验规范对产品进行全面检验，确保成品质量合格。如因成品检验人员漏检或误判，导致不合格成品出厂，对成品检验人员给予记过处分，责令其承担相应的质量责任，并对已出厂的不合格产品进行召回处理。同时，要求成品检验人员加强检验工作的准确性和严谨性。2.只有经检验合格的成品，方可办理放行手续。未经检验或检验不合格的产品，不得放行。若因违反成品放行规定，导致不合格产品出厂，对相关放行责任人给予撤职处分，并依法追究其法律责任。公司将承担因产品质量问题给客户造成的损失，并采取措施挽回公司声誉。（四）质量事故处理1.发生质量事故时，相关部门应立即采取措施，停止生产，封存不合格产品，并及时向上级报告。对隐瞒质量事故不报或处理不及时的部门和个人，给予严厉的批评教育，责令其限期整改，并视情节轻重给予相应的纪律处分和经济处罚。2.质量事故发生后，应成立专门的调查组，对事故原因进行调查分析，明确责任，提出处理意见和改进措施。对因质量事故给公司造成重大损失的责任人，除给予经济处罚外，还将视情节给予降职、撤职、辞退等处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。同时，要求相关部门针对质量事故进行举一反三，完善质量管理体系，防止类似事故再次发生。七、原材料采购责任追究（一）供应商选择与管理1.采购部门应建立合格供应商名录，对供应商进行严格的评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和质量保证能力。若因供应商选择不当，导致采购的原材料质量不稳定或供应不及时，对采购部门负责人给予警告处分，责令其重新评估供应商，并采取措施解决原材料供应问题。同时，要求采购部门加强对供应商的日常管理和考核。2.应与供应商签订质量保证协议，明确双方的质量责任和义务。如因未签订质量保证协议或协议执行不到位，导致原材料质量纠纷，对采购部门相关责任人给予批评教育，要求其及时与供应商协商解决问题，并承担相应的协调责任。（二）采购合同执行1.采购部门应严格按照采购合同约定，及时、准确地采购原材料，并确保原材料的质量、数量和交货期符合要求。若因采购合同执行不力，导致原材料供应中断或质量不符合要求，影响生产进度，对采购部门负责人给予记过处分，责令其采取措施弥补损失，并对相关责任人进行