2025年大学一年级（工程管理）工程管理概论试题及答案

2025年大学一年级（工程管理）工程管理概论试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。(总共20题，每题2分，每题只有一个选项符合题意)1.工程管理的核心任务是（）A.目标控制B.提高工程质量C.降低工程成本D.确保工程进度2.工程项目全寿命期可划分为（）A.决策阶段、实施阶段和使用阶段B.设计阶段、施工阶段和运营阶段C.规划阶段、建造阶段和维护阶段D.前期阶段、中期阶段和后期阶段3.工程管理的主体是（）A.业主B.施工单位C.设计单位D.项目管理者4.工程项目管理的三大目标是（）A.范围、费用、进度B.质量、安全、进度C.成本、质量、工期D.效益、效率、效果5.工程管理的职能不包括（）A.决策B.组织C.控制D.指挥6.工程项目可行性研究的主要内容不包括（）A.技术可行性B.经济可行性C.环境可行性D.人员可行性7.工程项目前期策划的主要任务是（）A.提出项目构思B.进行项目定义C.制定项目计划D.控制项目目标8.工程项目组织的特点不包括（）A.临时性B.一次性C.稳定性D.开放性9.工程项目组织结构形式中，适用于大型项目的是（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制10.工程项目人力资源管理的主要任务不包括（）A.组织规划B.人员招聘C.团队建设D.成本核算11.工程项目成本管理的环节不包括（）A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本评估12.工程项目进度管理的方法不包括（）A.横道图B.网络图C.香蕉曲线D.鱼刺图13.工程项目质量管理的PDCA循环中，D指的是（）A.计划B.执行C.检查D.处理14.工程项目风险管理的过程不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险消除15.工程项目合同管理的主要内容不包括（）A.合同订立B.合同履行C.合同变更D.合同审计16.工程项目信息管理的目的是（）A.提高项目管理效率B.降低项目管理成本C.保证项目信息的准确性和及时性D.以上都是17.工程项目竣工验收的依据不包括（）A.设计文件B.合同文件C.施工规范D.监理意见18.工程项目后评价的主要内容不包括（）A.项目目标评价B.项目效益评价C.项目影响评价D.项目风险评价19.工程管理的发展趋势不包括（）A.信息化B.国际化C.专业化D.简单化20.工程项目管理的发展历程中，现代项目管理阶段的特点是（）A.强调经验管理B.注重定性分析C.采用系统工程方法D.以项目团队为核心第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（每题2分，共10分）请在每题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。1.工程管理是指为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程建设项目从（）到（）全过程进行计划、组织、协调和控制等活动。2.工程项目管理的对象是（），包括项目的（）、（）、（）等方面。3.工程项目组织协调的内容包括（）协调、（）协调、（）协调等。4.工程项目成本控制的原则包括（）原则、（）原则、（）原则等。5.工程项目风险管理的方法包括（）方法、（）方法、（）方法等。三、简答题（每题10分，共30分）1.简述工程管理的内涵。2.简述工程项目管理的主要内容。3.简述工程项目质量管理的特点。四、案例分析题（每题10分，共20分）阅读下列案例材料，回答问题。案例一：某工程项目，业主与施工单位签订了施工合同，合同工期为18个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位在基础施工时，发现地下有文物，导致工期延误2个月。事件二：由于施工单位的施工机械出现故障，导致工期延误1个月。事件三：业主提出设计变更，导致工期延误1个月。问题：1.上述事件中，哪些事件可以索赔工期？哪些事件不能索赔工期？为什么？2.施工单位应如何向业主提出工期索赔？案例二：某工程项目，业主与监理单位签订了监理合同。在施工过程中，监理单位发现施工单位存在以下问题：问题一：施工单位未按照施工规范进行施工，导致工程质量存在隐患。问题二：施工单位擅自变更施工方案，未通知监理单位。问题三：施工单位在施工现场存在安全隐患，未采取有效措施进行整改。问题：1.监理单位应如何处理上述问题？2.监理单位在工程管理中的主要职责是什么？五、论述题（每题10分，共10分）论述工程管理信息化的意义及发展趋势。答案：一、选择题1.A2.A3.D4.C5.D6.D7.B8.C9.D10.D11.D12.D13.B14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C二、填空题1.决策实施2.工程项目质量进度成本3.人际关系组织关系供求关系4.全面控制动态控制目标管理5.风险规避风险减轻风险转移三、简答题1.工程管理是指为了实现预期目标，有效地利用资源，对工程建设项目从决策到实施全过程进行计划、组织、协调和控制等活动。它涉及工程项目的各个方面，包括项目的构思、可行性研究、规划、设计、施工、运营等阶段，旨在确保项目在规定的时间、预算和质量要求内顺利完成。2.工程项目管理的主要内容包括：项目范围管理，明确项目的工作范围；项目进度管理，制定合理的进度计划并控制进度；项目质量管理，确保项目达到规定的质量标准；项目成本管理，控制项目成本；项目人力资源管理，合理配置人力资源；项目风险管理，识别、评估和应对风险；项目采购管理，进行有效的采购活动；项目合同管理，管理项目合同；项目信息管理，收集、处理和传递项目信息等。3.工程项目质量管理的特点包括：影响因素多，工程项目的质量受到人员、材料、机械、方法、环境等多种因素的影响；质量波动大，由于工程项目的单件性和流动性，质量容易出现波动；质量隐蔽性，工程项目中有些质量问题可能在表面上看不出来，需要进行隐蔽工程验收；终检局限性，工程项目建成后不能像一般工业产品那样进行拆卸或解体检查，发现质量问题很难进行返工处理。四、案例分析题案例一：1.事件一和事件三可以索赔工期，因为地下文物的发现和业主提出的设计变更属于非施工单位原因导致的工期延误。事件二不能索赔工期，但业主可以向施工单位提出费用索赔，因为施工机械故障是施工单位自身原因导致的。2.施工单位应在事件发生后的规定时间内，向业主提交工期索赔意向通知书，并在规定时间内提交工期索赔报告，详细说明事件的经过、影响的工期以及索赔的依据等。案例二：1.监理单位应要求施工单位立即整改未按照施工规范施工的问题，确保工程质量符合要求；对于擅自变更施工方案的问题，监理单位应责令施工单位恢复原施工方案，并要求其提前通知监理单位；对于施工现场的安全隐患，监理单位应下达整改通知，要求施工单位采取有效措施进行整改，确保施工安全。2.监理单位在工程管理中的主要职责包括：对工程建设过程进行监督管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现；审查施工单位的施工组织设计、施工方案等文件；检查施工单位的施工质量、施工进度和施工安全情况；协调业主与施工单位之间的关系；处理工程变更、工程索赔等事项；参与工程竣工验收等。五、论述题工程管理信息化的意义在于：提高工程管理效率，通过信息化手段可以快速处理和传递信息，减少人工操作和沟通成本；增强决策科学性，信息化系统可以提供丰富的数据和分析工具，帮助管理者做出更准确的