优化企业校园招聘策略

企业校园招聘方案

一、名称：XXX企业**校园宣讲会XX大学行

二、目的：吸取校园优秀人才，进行校园招聘：宣传企业文化，在

学生群体中树立良好的企业形象，扩大企业著名度。

三、主办部门：人力资源部

四、时间：**年10月XX日XX：XX——XX：XX

五、活动流程

六、详细规定

1、准备与入场

宣讲会前一天在校园明显位置挂上横幅“***企业2023校园宣讲会

***大学行”，如不可挂，则于宣讲会当日挂于会场门外；

宣讲会前一天在校园公告栏张贴海报，告知宣讲会的详细时间地

点，可由校方协助完毕；

宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白H勺《人才信息登记

表》，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐；

教室入口处摆放1个X展架。讲台两侧各放置1个X展架。

教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来,

并发放企业有关宣传资料；

2、宣讲

估计XX点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开

始。

由负责人结合ppt,简要简介行业及企业日勺发展前景及企业文化，

内容突出本次宣讲主题，展示企业蓬勃向上口勺发展势头及广阔的职业

发展空间。

XX简介本次招聘的职位及详细规定，包括职位描述、工作内容及责

任、职位规定，然后，展示本次招聘的流程及大体时间安排。

简介完毕，播放DV,由企业伙伴回忆在企业的工作经历，重要体现

企业良好的工作环境及气氛、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展

空间，最终呼吁广大求职学生加入这个充斥朝气活力的团体。

3、报名

在活动中主持人现场进行互动游戏

工作人员向抢答对的日勺学生赠送礼品

参与本次宣讲会的管理人员负责问答学生提问，若是不便透露，要

给出合理解释，维护企业形象。

4、散场

待学生所有离场后，打扫会场，并联络校方，告知宣讲会结束，按

其规定偿还教室。

七、工作筹办

1、宣传物品及其他资料的制作

1）横幅广告条：制作两个横幅，印有“XXX企业**校园宣讲会XX

大学行”。

2）海报：制作1张宣传海报，内容是企业简介及招聘信息，用于

公告栏张贴。

3）企业宣传片《我们一直在成长》：以音乐视频为主，反应企业

6年的变化，重点展示企业文化，入场播放。

4）企业概况幻灯片：将行业前景、企业概况做成ppt。

5）招聘信息幻灯片：将详细招聘岗位信息、规定及晋升方向做成

ppt,突出企业在资源上、培训上对员工的支持。

6）人才信息登记表：供宣讲会现场未准备简历的学生使用。

7）另准备：数码相机、DV机、电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细

铁丝。

八、工作安排

1、AA：与学校就业办联络，收取并筛选简历，互动环节礼品选购、

发放，现场布置

2、BB：宣传片资料搜集及整顿，幻灯片制作，现场布置

3、CC：员工自述DV录制（含讲稿撰写），现场布置

4、DD：宣讲会主讲，接受应聘者现场征询

******有限企业

人事部

**年X月X日

根据XX企业20**年效能监察计划总体安排,

经企业领导研窕决定，对XX单位，围绕“八项规定”贯彻贯彻状况

进行专题效能监察，详细监察方案筹划如下：

一、监察对象

本次效能监察对象是XX单位（部门）“八项规定”贯彻贯彻状况

有关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。

二、效能监察目的

通过对X“八项规定”贯彻贯彻状况有关的各项非直接生产经营的

管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改善企业各项非

直接生产经营的管理、服务业务流程制度；增进企业上下、各业务部

门严格遵照制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管

理目口勺和最终绩效管理目的I,开源节流，降本增效，不停提高企业管

理效能。

二、效能监察总体思绪

本次效能监察在企业效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工

作小组详细实行中，深入XX单位，上下亲密配合，按效能监察工作

流程、效能监察“四性检查与评价模型”措施，对各项非直接生产经

营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营

W、J管理、服务水平提高起到良好日勺保证和增进作用，充足发挥效能监

察对业务管理的再管理、再监督作用。

四、计划实行时间

立项时间：20**年5月25日，终止时间：20**年9月30日。

五、监察抽样覆盖时间范围

六、监察根据

1、XXX企业现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、

措施、工作实行细则。

2、XXXX企业制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理

目的责任书。

3、效能监察体系文献，其中作业指导书按体系文献《非直接生产

经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定规定等

七、效能监察范围与内容

1、监察各项非直接生产经营欧I管理、服务既有管理制度建设口勺充

足性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、措施与否健全。检查

内容包括：'小务决策、执行、监督的岗位与职责设置、'山务管理目日勺、

业务过程原则、业务廉洁原则、'业务过程有关岗位设置与岗位能力规

定、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的J各环节、

.业务权限设置、业务复核、'业务过程记录原则格式、'业务检查监督、

非相容岗位规定、业务记录档案管理规定、业务定期记录汇报制度、

企业对业务行为和业务制度日勺内部监督与纠偏、奖励、惩罚原则等方

面，分析与否在企业既有制度中均有以上方面出J制度规定。

2、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性,

即抽取活动记录样本，看活动过程与否严格执行制度规定。检查内容

是：抽取一定数量日勺非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本,

检查实际执行过程与否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过

程既有制度各项规定，分析判断活动过程按照制度规定执行的符合程

度。

3、监察非直接生产经营的管理、服务管理成果有效性，即根据企

业预算控制目的，看企业与否有效控制非直接生产经营口勺管理、服务

支出，实现预算管理目的。检查内容为：非直接生产经营的管理、服

务实际支出和工作效果与否有效实现企业预期的预算目的和管理目

%J，分析认证管理成果实际到达'业务绩效管理目的的有效程度。

效能监察范围与内容清单详细详见《“八项规定”贯彻状况效能监

察范围与内容清单》

八、监察人员规定及原则

1、效能监察领导小组组员由XXXXX企加党政重要负责人、效能监

察工作分管领导、监察对象一一非直支出业务分管领导、该业务波及

部门和监察部门负责人构成。

2、效能监察工作小组组员由监察对象一一非直支出业务波及部门

主管和监察部门人员共同构成。

3、监察对象一一非直支出业务的直接经办人员回避。

4、坚持实事求是、证据支撑原则。

5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须通过效能监察“四

性检查（测试）与评价模型”措施专门培训。

九、组织机构

1、效能监察领导小组

组长：XXX

副组长：XXXXXX

成员：（若干）

2、效能监察工作小组

组长：XXX

副组长：XXXXXX

成员：（若干）

十、小组分工

1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监

察进展状况，并设你监察提议、决定与汇报。

2、效能监察T作小组：编写和执行效能监察方案,编写提议、决

定与监察汇报。

十一、抽样与措施

本次效能监察样本获得均采用记录抽样措施，测试措施重要采用问

询法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”措施进行。

十二、其他规定阐明

十三、附件

1、中央“八项规定”贯彻状况效能监察范围与内容清单

2、效能监察文献根据采集清单表

3、效能监察实行节点控制计划

4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划

企业效能监察实行方案（二）

一、监察对象

围绕“三重一大”决策制度贯彻贯彻状况有关的“三重一大”决

策流程。

二、效能监察目的

通过对企业“三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方

面的管理目於J：

1、健全、完善与改善企业“三重一大”决策流程制度，推进决策

流程化、原则化；

2、增进企业“三重一大”决策严格遵照集体决策原则，形成群众

参与、专家征询和集体决策相结合的决策机制：

3、提高科学决策水平，实现企业各项改革发展指标。

三、效能监察总体思绪

在企•业效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组详细实行，

上下亲密配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模

型”措施，对企业“三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高

科学决策水平，实现企业各项改革发展指标，充足发挥效能监察对管

理时再管理、再监督作用。

四、计划实行时间

立项时间：20**年3月25日，终止时间：20**年9月30日，监

察提议整改贯彻时间：20**年9月30日一一20**年10月30日，

五、决策样本抽样覆盖时间范围

六、监察根据

2、企业“三重一大”决策制度贯彻实行措施、决策流程。

2、企业20**年、20**年生产经营与管理改革责任书。

3、企业效能监察体系文献。

4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定规定等。

七、效能监察范围与内容

1、监察企业“三重一大”决策制度建设口勺充足性，即根据中央”

三重一大”决策制度，看制度措施、措施与否健全。

2、监察企业“三重一大”决策活动管理过程的I符合性，即抽取决

策活动记录样本，看决策活动过程与否严格执行“二重一大”决策制

度规定。检查内容是：抽取一定数量的企业“三重一大”决策活动管

理过程样本，检查实际执行过程与否符合企业企业“三重一大”决策

活动管理过程既有制度各项规定，分析判断“三重一大”决策活动过

程按照制度规定执行的符合程度。

3、监察“三重一大”决策成果有效性，即根据企业年度生产经营

与管理改革目的，看企、也与否实现目的J。

充足性、符合性、有效性和合适性效能监察内容清单详细详见《“三

重一大”决策效能监察点清单》

八、监察人员规定及原则

1、效能监察领导小组组员由企业党政重要负责人、效能监察工作

分管领导、专业业务部门和监察部门负责人构成。

2、效能监察工作小组组员由监察对象一一“三重一大”决策业务

波及部门主管和监察部门人员共同构成。

3、监察对象一一“三重一大”决策层人员回避直接检查。

4、坚持实事求是、证据支撑原则。

5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须通过效能监察“四

性检查（测试）与评价模型”措施专门培训。

九、组织机构

1、各单位明确本单位口勺效能监察领导小组，设置组长、副组长和

组员；

2、各单位成立专门的效能监察T作小组，设置组长、副组长和组

员；

十、小组分工

1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监

察进展状况，并核准监察提议、决定与汇报。

2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写提议、决

定与监察汇报。

十一、抽样与措施

以20**年和20**年8月30日前出J“三重一大”决策事件作为效能

监察样本抽取来源，采用记录抽样措施获得决策样本，检查测试措施

重要采用问询法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”措施进

行。

十二、附件

1、《企业“三重一大”决策制度贯彻状况效能监察内容清单》

2、效能监察文献根据采集清单表（各单位自行填写）

3、效能监察实行节点控制计划（各单位自行填写）

4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）

企业薪酬设计是以薪酬方略为指导，遵照一定的

原则，并结合影响原因制定的薪酬方案，这些原因包括战略发展阶段、

文化、市场和价值原因等。薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前

提和重要构成部分「是企加人力资源管理中最关键的内容之一,关系

到企业的经营管理以及长远的发展。怎样才能制定出科学合理的薪酬

满足企业和员工日勺双向需求，总裁学习网专家对此做了如下分析：

第一步：职位分析

位分析是确定薪酬的基础。结合企、也经营目日勺，企一业管理层要在业

务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部

和各部门主管合作编写职位阐明书。

第二步：职位评价

职位评价（职位评估）重在处理企业薪酬设计方案的对内公平性问

题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出

职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估原则，消除

不一样企业间由于职位名称不一样、或虽然职位名称相似但实际工作

规定和工作内容不一样所导致的职位难度差异，使不一样职位之间具

有可比性，为保证工资口勺公平性奠定基础。它是职位分析的自然成果,

同步又以职位阐明书为根据。

科学的职位评价体系是通过综合评价各方面原因得出工资级别，而

不是简朴地与职务挂钩，这有助于处理当官与当专家的等级差异问

题。总裁学习网专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理

区I等级低。前者重视于技术难度与创新能力，后者重视于管理难度与

综合能力，两者各有所长。更多资讯请拨打全国免费热线*******。

第三步：薪酬调查

薪酬调查重在处理薪酬口勺对外竞争力问题c企'巾在确定T资水平

时，需要参照劳动力市场的工资水平。企业可以委托比较专业的征询

企业进行这方面日勺调查。

薪酬调查日勺对象，最佳是选择与自己有竞争关系的企'业或同行业的

类似企业，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，

要有上年度Ef、J薪资增长状况、不一样薪酬构造对比、不一样职位和不

一样级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期鼓励措施以及未来

薪酬走势分析等。

薪酬调查W、J成果，是根据调查数据绘制H勺薪酬曲线。在职位等级-

工资等级坐标图上，首先标出所有被调查企业的员工所处的点；然后

整顿出各企业日勺工资曲线。从这个图上可以直观地反应某家企业的薪

酬水平与同行业相比处在什么位置。

第四步：薪酬定位

在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不一样

的薪酬水平。

总裁学习网专家分析影响企业薪酬设计方案的原因有多种。从企业

外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供

应状况甚至外币汇率Ef、J变化，都对薪酬定位和工资增长水平有不一样

程度的影响。在企业内部，盈利能力和支付能力、人员的素质规定是

决定薪酬水平的关键原因。企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、

企业日勺市场品牌和综合实力，也是重要影响原因。

同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先方略或跟

随方略。薪酬上的I领头羊未必是品牌最响的企业，由于品牌响的企业

可以依托其综合优势，不必花费最高的工资也也许找到最佳的人才。

往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪方略。它们多处在钊业

初期或迅速上升期，投资者乐意用金钱买时间，但愿通过挖到一流人

才来迅速拉近与巨头企'也的差距。

第五步：薪酬构造设计

绩效工资是企业管理者对员工完毕'业务目的而进行的奖励，即薪酬

必须与员工为企业所发明KJ经济价值相联络。绩效工资可以是短期性

日勺，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励，也可以是长期性日勺，如

股份期权等。此部分薪酬确实定与企业日勺绩效评估制度亲密有关。

总裁学习网专家说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能

工资，需要对人员资历做评估；确定绩效工资，需要对工作体现做评

估；确定企业的整体薪酬水平，需要对企业盈利能力、支付能力做评

估。每一种评估都需要一套程序和措施。因此说，薪酬体系设计是一

种系统工程。

第六步：薪酬体系的实行和修正

在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出精确的预算。目前,

大多数企业是财务部门在做此测算。专家内提议是，为精确起见，最

佳同步由人力资源部做此测算。由于按照外企的通例，财务部门并不

清晰详细工资数据和人员变动状况。人力资源部需要建好工资台账，

并设计一套比很好的测算措施C并且根据测算措施不停对企加薪酬设

计方案进行修正。

企业薪酬设计方案（二）

薪酬对于员工和企业日勺重要性决定了薪酬管理日勺重要性，薪酬管理

的重要性往往取决于良好的薪酬体系。因此，良好的薪酬体系是对吸

引人才，提高员工士气，提高企业竞争力具有不可忽视的作用。一种

好的薪酬制度不仅能提高员工积极性，并且提高员工忠诚度，减少企

'也人员流动成本。

要构建好出J薪酬体系，关键要掌握薪酬设计H勺措施。本文从七个方

面对薪酬设计全过程进行了论述。

一、明确需求，确定方向。

设计企业薪酬方案，首先弄清晰企业基本状况和在行业中地位，明

确薪酬设计要到达的目的，是薪酬制度设计门勺第一步。

（一）企业现实状况调查。首先，要对企业的经营运行状况、薪酬

制度对员工的影响和对企业绩效的影响进行全面、深入细致的调查分

析，以求发现问题。

企业现实状况调查内容：

1、企业现行组织构造、工作职位分布，各职位工作内容和作用。

2、各类人员的构成，薪酬水平、各类人员的薪酬在企业薪酬总额

中的J比例。

3、企业员工对现行工资制度日勺满意度及最不满意欧I问题。

4、企、山经营绩效、多种技术经济数据.

5、劳动力成本对整个成本的影响程度。

6、企业产品和生产技术水平等等。

（二）明确需求，确定方向和目日勺。

在调查的基础上进行分析和判断，明确需求、确立方向和设计目日勺。

1、明确本企业所处的发展阶段。一种企业的发展，一般有创立萌

芽阶段、增长发育阶段、发展成熟阶段和衰退阶段。各阶段企业薪酬

设计方略是不一样的。

2、确定本企业目前最关键H勺工作职位（岗位）和关键岗位上的人

员供需目的。

3、明确薪酬政策应向何种工作岗位、何种员工倾斜，确定目前应

鼓励什么，约束什么。

4、提出适应本企业发展阶段的劳动力成本在企业总成本（含费用）

中的比例范围。

5、提出初步适应目前经营状况的企业薪酬构成和支付方式，确定

薪酬弹性幅度等等。

二、做好薪酬调查，确定薪酬水平。

（一）市场调查内容。薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬状况做

系统口勺搜集和分析判断过程。一种好的薪酬市场调查，可以协助企业

理解薪酬水平在产品市场和劳动力市场上口勺位置，将有助于控制劳动

力成本，又能保持对关键人才的吸引、留住和鼓励，赢得人才竞争优

势,同步还可以预测企、巾薪酬政策在未来的变化和发展，为企制定

薪酬制度控制薪酬总水平、各类人员薪酬相对水平、各类人员的薪酬

等级划分提供基本数据。

（二）市场调查措施。

1、要充足运用社会上日勺信息资源，广泛搜集多种有关的技术、经

济数据。如劳