2025年高职（物流成本控制实务）措施设计试题及答案

2025年高职（物流成本控制实务）措施设计试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的四个选项中，只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1.物流成本控制的核心目标是A.降低物流总成本B.提高物流服务水平C.优化物流流程D.增强企业竞争力答案：A2.以下属于物流成本中固定成本的是A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.仓库租金D.货物保险费答案：A3.物流成本控制的首要环节是A.成本核算B.成本预算C.成本分析D.成本决策答案：B4.企业通过优化物流网络布局来降低物流成本，这属于A.物流功能成本控制B.物流综合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整体控制答案：D5.以下哪种方法不属于物流成本核算的方法A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.目标成本法答案：D6.在物流成本控制中，对运输成本控制最有效的措施是A.合理规划运输路线B.提高车辆装载率C.选择合适的运输方式D.以上都是答案：D7.物流成本控制的主体是A.企业管理层B.物流部门C.全体员工D.财务部门答案：C8.以下关于物流成本控制的说法，正确的是A.物流成本控制只需要关注直接成本B.物流成本控制是一次性的活动C.物流成本控制需要持续改进D.物流成本控制与物流服务质量无关答案：C9.企业为了降低库存成本而采用的零库存管理模式，这属于A.物流功能成本控制B.物流综合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整体控制答案：A10.物流成本控制的原则不包括A.经济性原则B.全面性原则C.及时性原则D.主观性原则答案：D11.对物流成本进行分析时，常用的方法不包括A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.经验估算法答案：D12.以下属于物流成本中变动成本的是A.仓库设备的维护费B.物流管理人员工资C.订单处理费D.物流信息系统折旧费答案：C13.企业通过建立物流成本控制标准来规范物流活动，这属于A.物流成本的事前控制B.物流成本的事中控制C.物流成本的事后控制D.以上都不是答案：A14.在物流成本控制中，对仓储成本控制可以采取的措施是A.合理规划仓库布局B.提高仓库利用率C.优化库存管理D.以上都是答案：D15.物流成本控制的最终目的是A.降低企业运营成本B.提高企业经济效益C.增强企业市场竞争力D.以上都是答案：D16.以下哪种物流成本控制方法侧重于对物流作业流程的优化A.作业成本法B.标准成本法C.目标成本法D.责任成本法答案：A17.企业为了降低物流成本，与供应商建立长期合作关系，实现共同配送，这属于A.物流功能成本控制B.物流综合成本控制C.物流成本的局部控制D.物流成本的整体控制答案：B18.物流成本控制的基础工作不包括A.建立健全物流成本核算体系B.加强物流成本信息管理C.制定物流成本控制目标D.提高员工成本意识答案：C19.在物流成本控制中，对配送成本控制的关键是A.合理安排配送路线B.提高配送效率C.降低配送损耗D.以上都是答案：D20.物流成本控制的过程中，需要不断地进行A.成本核算B.成本分析C.成本控制措施的调整D.以上都是答案：D第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分，共20分。请简要回答问题。21.简述物流成本控制的主要方法。答案：物流成本控制的主要方法包括：成本预算、成本核算、成本分析、成本决策、成本控制措施的实施与调整等。通过成本预算明确控制目标，成本核算提供数据基础，成本分析找出问题，成本决策制定控制策略，实施与调整确保控制效果。22.物流成本控制中，如何进行运输成本的控制？答案：运输成本控制可从以下方面着手：合理规划运输路线，减少迂回运输；提高车辆装载率，充分利用运输空间；选择合适的运输方式，根据货物特点和运输要求选择经济高效的方式；优化运输调度，提高运输效率；加强运输设备管理，降低设备损耗和维修成本等。23.简述物流成本控制的重要性。答案：物流成本控制具有重要意义。它能降低企业运营成本，提高经济效益；有助于优化物流流程，提高物流服务质量；增强企业市场竞争力，使企业在市场中更具优势；还能合理配置资源，避免资源浪费，促进企业可持续发展。24.物流成本控制的原则有哪些？答案：物流成本控制的原则包括：经济性原则，以最小投入获取最大效益；全面性原则，涵盖物流活动全过程和所有环节；责权利相结合原则，明确各部门和人员职责、权力与利益；及时性原则，及时发现和处理成本问题；例外管理原则，重点关注异常成本变动；持续改进原则，不断优化控制措施。案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某物流公司主要从事货物运输和仓储业务。近年来，公司物流成本不断上升，影响了企业的经济效益。为此，公司管理层决定对物流成本进行控制。通过对物流活动的分析，发现运输成本占比较大，且存在运输路线不合理、车辆装载率低等问题；仓储成本也较高，主要原因是仓库布局不合理，库存管理不善。25.请针对该公司运输成本高的问题，提出具体的控制措施。答案：对于运输成本高的问题，可采取以下措施：重新规划运输路线，利用地理信息系统等技术优化路线，减少不必要的行驶里程；通过合理配载货物、优化车辆调度等方式提高车辆装载率；根据货物性质、运输距离等因素，综合评估选择更合适的运输方式，如采用铁路运输替代部分公路运输，降低运输成本。26.针对该公司仓储成本高的问题，应如何进行控制？答案：针对仓储成本高的问题，可从以下方面控制：重新规划仓库布局，根据货物流量和存储要求合理划分仓库区域，提高仓库空间利用率；优化库存管理，采用ABC分类法对库存进行分类管理，重点监控A类货物，降低库存积压和缺货成本；建立科学的库存管理制度，定期盘点库存，及时处理呆滞货物。论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，共15分。请结合所学知识，论述物流成本控制与企业经济效益的关系。27.物流成本控制与企业经济效益密切相关。物流成本是企业运营成本的重要组成部分，有效控制物流成本能直接降低企业总成本，从而提高企业经济效益。通过合理规划物流网络、优化物流流程、提高物流设备利用率等措施，可以减少物流环节的浪费和损耗，降低运输、仓储、配送等成本。同时，物流成本控制有助于提高物流服务质量，增强客户满意度，促进销售增长，间接提升企业经济效益。良好的物流成本控制还能使企业在市场竞争中更具优势，吸引更多客户，扩大市场份额，进一步提高企业经济效益。总之，物流成本控制是提高企业经济效益的重要手段，企业应重视并加强物流成本控制。措施设计题（共10分）答题要求：请根据以下材料，设计一套物流成本控制措施。某制造企业物流成本较高，主要体现在原材料采购运输成本、生产车间与仓库之间的物料搬运成本以及成品库存成本等方面。原材料采购运输路线较长，运输方式选择不够合理；物料搬运过程中存在人力浪费和设备闲置现象；成品库存管理混乱，库存周转率低。28.针对原材料采购运输成本高的问题，设计控制措施。答案：对于原材料采购运输成本高的问题，首先应重新规划运输路线，借助专业的物流规划软件，结合原材料供应商分布和企业生产基地位置，找出最短且最经济的运输路线。同时，根据原材料的特性、运输量和运输时间要求，综合比较公路、铁路、水路等运输方式，选择最合适的运输方式，如对于大批量且时效性要求不高的原材料，可优先选择水路运输。还可与供应商协商，采用共同配送等方式，降低运输成本。29.如何降低生产车间与仓库之间的物料搬运成本？答案：为降低物料搬运成本，可对生产车间和仓库的布局进行优化，使物料搬运路线更加顺畅，减少迂回和重复搬运。引入自动化物料搬运设备，如输送带、自动叉车等，提高搬运效率，减少人力需求。合理安排搬运人员工作任务，制定科学的搬运流程和时间表，避免人员闲置和工作混乱。对搬运设备进行定期维护和管理，确保设备正常运行，降低设备故障导致的搬运延误和成本增加。30.针对成品库存成本高的问题，提出控制措施。答案：针对成品库存成本高的问题，建立科学