2025年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

2025年大学大四（工业工程）生产计划编制技术阶段测试题

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共10题，每题3分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填写在括号内）w1.以下关于生产计划编制原则的说法，错误的是（）A.以销定产原则B.合理利用企业资源原则C.追求最大产量原则D.计划的弹性原则答案：Cw2.生产能力的计算不包括以下哪个方面（）A.设备生产能力B.人员生产能力C.资金生产能力D.场地生产能力答案：Cw3.以下哪种方法不属于制定生产计划的常用方法（）A.线性规划法B.经验平衡法C.头脑风暴法D.滚动计划法答案：Cw4.生产计划的主要指标不包括（）A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品包装指标答案：Dw5.生产任务的统筹安排不包括（）A.产品出产进度安排B.车间任务安排C.设备维护安排D.生产进度控制答案：Cw6.以下关于生产计划与销售计划关系的说法，正确的是（）A.生产计划完全决定销售计划B.销售计划完全决定生产计划C.两者相互依存、相互制约D.两者没有关系答案：Cw7.生产计划编制过程中，不需要考虑的因素是（）A.市场需求B.企业战略C.员工兴趣爱好D.资源状况答案：Cw8.生产计划的实施步骤不包括（）A.计划的下达B.资源的准备C.员工培训D.计划的调整答案：Cw9.以下哪种情况会影响生产计划的顺利执行（）A.原材料供应不足B.设备正常运行C.人员稳定D.订单稳定答案：Aw10.生产计划的优化不包括（）A.目标优化B.方法优化C.流程优化D.人员优化答案：D第II卷（非选择题共70分）w11.（10分）简述生产计划编制的主要流程。首先要进行市场调研，了解市场需求和客户订单情况。接着分析企业自身的生产能力，包括设备、人员、场地等。然后根据市场需求和生产能力，制定初步的生产计划草案。再对草案进行综合平衡，如生产任务与资源的平衡等。最后确定正式的生产计划并下达执行。w12.（15分）举例说明如何运用线性规划法制定生产计划。假设某企业生产A、B两种产品，生产A产品需要消耗甲资源3单位、乙资源2单位，生产B产品需要消耗甲资源2单位、乙资源4单位。甲资源总量为12单位，乙资源总量为16单位。A产品利润为5元/件，B产品利润为6元/件。设生产A产品x件，生产B产品y件。目标函数为利润Z=5x+6y。约束条件为3x+2y≤12，2x+4y≤16，x≥0，y≥0。通过求解线性规划问题，得出使利润最大的x和y的值，从而确定生产计划。w13.（15分）材料：某企业接到一批订单，要求生产甲、乙两种产品。已知生产甲产品每件需要消耗A材料2千克、B材料3千克，生产乙产品每件需要消耗A材料4千克、B材料2千克。A材料库存有16千克，B材料库存有18千克。甲产品每件利润为300元，乙产品每件利润为400元。问题：请制定一个合理的生产计划，使企业利润最大化。设生产甲产品x件，生产乙产品y件。利润Z=300x+400y。约束条件为2x+4y≤16，3x+2y≤18，x≥0，y≥0。解方程组2x+4y=16和3x+2y=18，可得x=4，y=2。将边界点(0,0)、(0,4)、(4,2)、(6,0)代入利润函数，可得(0,0)时Z=0，(0,4)时Z=1600，(4,2)时Z=2000，(6,0)时Z=1800。所以生产甲产品4件，乙产品2件时利润最大。w14.（15分）论述生产计划与企业供应链的关系。并结合实际案例说明。生产计划与企业供应链紧密相连。生产计划是供应链运作的起点，它决定了原材料的采购、生产过程的安排以及产品的交付。合理的生产计划能使供应链各环节协调运作，提高效率，降低成本。例如，某汽车制造企业，根据生产计划精确安排零部件的采购时间和数量，供应商按时供货，生产车间有序生产，产品及时交付，整个供应链高效运转，提高了企业的竞争力。反之，不合理的生产计划会导致供应链混乱，如原材料积压或缺货，生产延误等问题。w15.（15分）材料：某企业原计划生产某种产品1000件，生产周期为10天。由于市场需求突然增加，订单量变为1500件。企业的生产设备每天最大产能为200件，现有工人每天可生产150件。问题：分析该企业应如何调整生产计划以满足新的订单需求。首先计算原计划每天产量为1000÷10=100件。新订单需求增加500件，共需生产1500件。按现有设备产能每天200件，需1500÷200=7.5天，但设备产能利用率未达饱和。按工人产能每天150件，需1500÷150=10天。综合考虑，可先利用设备满负荷生产7天，生产1400件，再安排工人生产1天完成剩下100件，这样既能满足订单需求，又能合理利用资源。答案：w1.Cw2.Cw3.Cw4.Dw5.Cw6.Cw7.Cw8.Cw9.Aw10.Dw11.首先要进行市场调研，了解市场需求和客户订单情况。接着分析企业自身的生产能力，包括设备、人员、场地等。然后根据市场需求和生产能力，制定初步的生产计划草案。再对草案进行综合平衡，如生产任务与资源的平衡等。最后确定正式的生产计划并下达执行。w12.假设某企业生产A、B两种产品，生产A产品需要消耗甲资源3单位、乙资源2单位，生产B产品需要消耗甲资源2单位、乙资源4单位。甲资源总量为12单位，乙资源总量为16单位。A产品利润为5元/件，B产品利润为6元/件。设生产A产品x件，生产B产品y件。目标函数为利润Z=5x+6y。约束条件为3x+2y≤12，2x+4y≤16，x≥0，y≥0。通过求解线性规划问题，得出使利润最大的x和y的值，从而确定生产计划。w13.设生产甲产品x件，生产乙产品y件。利润Z=300x+400y。约束条件为2x+4y≤16，3x+2y≤18，x≥0，y≥0。解方程组2x+4y=16和3x+2y=18，可得x=4，y=2。将边界点(0,0)、(0,4)、(4,2)、(6,0)代入利润函数，可得(0,0)时Z=0，(0,4)时Z=1600，(4,2)时Z=2000，(6,0)时Z=1800。所以生产甲产品4件，乙产品2件时利润最大。w14.生产计划与企业供应链紧密相连。生产计划是供应链运作的起点，它决定了原材料的采购、生产过程的安排以及产品的交付。合理的生产计划能使供应链各环节协调运作，提高效率，降低成本。例如，某汽车制造企业，根据生产计划精确安排零部件的采购时间和数量，供应商按时供货，生产车间有序生产，产品及时交付，整个供应链高效运转，提高了企业的竞争力。反之，不合理的生产计划会导致供应链混乱，如原材料积压或缺货，生产延误等问题。w15.首先计算原计划每天产量为1000÷10=100件。