2026年一级建筑业项目经理常见问题解析

2026年一级建筑业项目经理常见问题解析一、单选题（共10题，每题1分）1.题目：根据《建设工程质量管理条例》，建设工程勘察、设计、施工、工程监理单位必须依法对建设工程质量负责，其中施工单位的质量责任主要体现在（）。A.负责工程初步设计B.负责工程竣工验收到手材料C.负责工程主体结构施工质量D.负责工程勘察报告编制答案：C解析：施工单位对所施工的工程质量全面负责，尤其是主体结构施工质量，这是其核心责任。选项A、D属于勘察设计单位责任；选项B属于监理单位责任。2.题目：某高层建筑项目因基坑支护不当导致坍塌，根据《建设工程安全生产管理条例》，该项目施工单位项目经理应承担的主要责任是（）。A.直接罚款50万元B.负责全部损失赔偿C.负责现场救援指挥D.负责整改方案编制答案：B解析：项目经理对项目安全生产工作全面负责，事故发生时需承担损失赔偿的主要责任，其他选项均为阶段性或辅助性职责。3.题目：2026年某省实施新的《建筑工地消防安全管理规定》，对施工现场动火作业的管理提出更严格要求，项目经理应优先采取的措施是（）。A.简化审批流程B.增加动火作业次数C.加强动火前风险评估D.降低灭火器材配置标准答案：C解析：新规强调风险前置管理，动火作业前必须进行专项评估，其他选项均违反安全管理原则。4.题目：某项目因材料价格波动导致成本超支，项目经理为控制成本应优先采取的措施是（）。A.降低工程质量标准B.延长合同工期C.优化施工方案D.减少安全投入答案：C解析：优化施工方案是成本控制的核心手段，其他选项均违反法律法规和职业道德。5.题目：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2026），某项目采用单价合同，工程变更计价时应优先参考（）。A.变更后的定额人工单价B.原合同约定材料价格C.当地市场信息价D.施工单位报价答案：C解析：新规范强调采用市场信息价，原合同价格仅作为参考，需结合市场波动调整。6.题目：某项目因分包单位资质不符被住建部门查处，项目经理在处理该问题时首先应（）。A.与分包单位私下协商B.承担全部责任并整改C.推卸责任给监理单位D.等待监管部门处理答案：B解析：项目经理对分包单位管理负有直接责任，必须主动整改并承担相应后果。7.题目：某项目采用BIM技术进行施工管理，以下做法中错误的是（）。A.利用BIM进行碰撞检查B.用BIM替代现场测量C.通过BIM进行进度模拟D.利用BIM进行工程量计算答案：B解析：BIM技术可辅助测量，但不能完全替代现场测量工作。8.题目：根据《建筑法》修订版（2026年），施工企业不得违法分包的情形不包括（）。A.将主体结构分包B.专业分包单位资质符合要求C.将劳务作业分包给具备资质的劳务公司D.分包单位超出资质范围承接工程答案：D解析：合法分包需分包单位资质符合要求，且不得超出资质范围。9.题目：某项目采用装配式建筑，项目经理在管理时应重点关注（）。A.现场湿作业量B.构件运输安全C.传统模板支撑体系D.普通混凝土浇筑质量答案：B解析：装配式建筑管理重点在于构件运输、安装等环节，其他选项属于传统施工管理范畴。10.题目：某项目因疫情导致工期延误，项目经理申请工期索赔时必须提交的关键证据是（）。A.疫情新闻报道截图B.合同约定的工期延误条款C.疫情对施工影响的详细记录D.其他施工单位的延误情况答案：C解析：索赔证据需具体反映疫情影响与工期延误的因果关系。二、多选题（共10题，每题2分）1.题目：根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2026），施工现场必须检查的项目包括（）。A.脚手架搭设B.施工用电C.基坑支护D.消防设施E.材料堆放答案：A、B、C、D解析：标准规定上述五项为必检项目，材料堆放虽重要但非必检。2.题目：某项目因设计变更导致返工，项目经理在处理时应考虑的因素包括（）。A.变更手续合规性B.返工费用计算C.工期影响评估D.质量标准变化E.分包单位配合度答案：A、B、C、D解析：设计变更处理需全面考虑合规性、成本、工期、质量等因素，分包单位配合度非核心要素。3.题目：根据《绿色施工评价标准》（GB/T50640-2026），绿色施工评价指标包括（）。A.节水与节能B.节材与节水C.保护环境与节约资源D.提高施工效率E.施工安全答案：A、B、C解析：绿色施工评价指标主要围绕资源节约、环境保护展开，效率与安全属常规管理范畴。4.题目：某项目采用EPC模式，项目经理在合同管理中应重点关注（）。A.设计变更程序B.联合体各方责任划分C.风险分担条款D.履约保证金退还E.竣工验收标准答案：A、C、E解析：EPC模式管理重点在于设计、风险、验收等环节，履约保证金属财务事项。5.题目：施工现场文明施工的主要内容包括（）。A.现场围挡规范B.现场标牌设置C.材料堆放整齐D.施工人员佩戴安全帽E.现场道路硬化答案：A、B、C、E解析：文明施工强调现场环境秩序，安全帽佩戴属个人防护范畴。6.题目：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同解除的情形包括（）。A.一方严重违约B.双方协商一致C.发生不可抗力D.监理单位建议E.项目效益下降答案：A、B、C解析：合同解除需符合法定条件，不可抗力、严重违约、协商一致属法定情形。7.题目：某项目因设备故障导致停工，项目经理在处理时应（）。A.立即联系设备供应商B.组织抢修并记录时间C.向监理单位报告D.调整施工计划E.要求分包单位承担损失答案：A、B、C、D解析：设备故障处理需多方面协调，分包单位承担损失缺乏依据。8.题目：施工项目成本控制的关键环节包括（）。A.预算编制B.过程监控C.变更管理D.竣工结算E.安全投入答案：A、B、C解析：成本控制贯穿项目全过程，安全投入属必要支出，非控制环节。9.题目：根据《建筑工地封闭式管理暂行规定》，施工现场必须设置（）。A.门口显示屏B.视频监控系统C.卫生防疫设施D.环境监测设备E.办公区域答案：B、C解析：封闭式管理要求设置监控和防疫设施，其他选项非强制性要求。10.题目：装配式建筑项目管理需特别关注的技术问题包括（）。A.构件连接节点B.运输安全防护C.现场湿作业D.预制构件质量E.施工精度控制答案：A、B、D、E解析：装配式建筑核心在于构件连接、运输、质量和精度，湿作业属传统施工范畴。三、判断题（共10题，每题1分）1.题目：施工企业必须建立安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人。（）答案：√解析：法律明确规定项目经理承担安全生产首要责任。2.题目：根据《建筑法》，施工单位可以违法分包给不具备资质的单位。（）答案：×解析：违法分包属违法行为，法律禁止。3.题目：BIM技术可以完全替代传统施工测量。（）答案：×解析：BIM可辅助测量但不能完全替代现场工作。4.题目：装配式建筑项目可以适当降低质量控制标准。（）答案：×解析：质量控制标准必须严格执行，不能降低。5.题目：施工企业可以以分包单位资质不符为由拒绝承担连带责任。（）答案：×解析：总包单位对分包行为负有监管责任，需承担连带责任。6.题目：文明施工主要是指现场环境整洁。（）答案：×解析：文明施工涵盖现场管理、人员行为、社会责任等多方面。7.题目：施工企业必须使用绿色建材才能达到绿色施工要求。（）答案：×解析：绿色施工强调全过程控制，非仅限于材料。8.题目：EPC模式中，设计变更只需由设计单位负责。（）答案：×解析：设计变更涉及多方责任，需合同明确约定。9.题目：施工企业可以因工期紧张而减少安全投入。（）答案：×解析：安全投入属法定要求，不能随意减少。10.题目：装配式建筑施工现场可以取消传统安全防护措施。（）答案：×解析：安全防护措施必须严格执行，不能因采用装配式建筑而取消。四、简答题（共5题，每题4分）1.题目：简述项目经理在工程变更管理中的主要职责。答案：-审核变更方案的可行性；-组织相关方讨论变更内容；-确认变更后的成本和工期影响；-负责变更实施过程监控；-完成变更资料归档。2.题目：简述绿色施工的主要措施。答案：-节材与材料节约；-节能与节能；-节水与水资源利用；-节能与环境保护；-节地与土地保护。3.题目：简述EPC模式下项目经理的风险管理要点。答案：-设计风险控制；-合同风险防范；-技术风险识别；-财务风险管理；-法律法规合规。4.题目：简述装配式建筑项目施工管理的难点。答案：-构件运输与吊装；-构件连接质量控制；-现场施工精度控制；-传统施工与装配式施工衔接；-BIM技术应用深度。5.题目：简述项目经理在安全生产管理中的“三管三必须”原则。答案：-管生产必须管安全；-管业务必须管安全；-管生产经营必须管安全；-安全工作必须“横向到边、纵向到底”。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.题目：某高层建筑项目因分包单位资质不符被查处，项目经理在处理过程中遇到以下问题：-分包单位要求将罚款转嫁施工企业；-监理单位建议直接处罚分包单位；-项目工期受影响。项目经理应如何处理？答案：-明确责任归属：根据合同约定，施工企业需承担管理责任；-协商解决：与分包单位协商罚款承担方式，但施工企业需承担相应责任；-配合监理：提供整改方案并落实，同时向监理单位汇报处理进展；-工期调整：根据整改情况合理调整工期，并报业主和监理批准。2.题目：某装配式建筑项目因构件运输延误导致工期延误，项目经理发现以下问题：-运输公司以交通拥堵为由推卸责任