一建考试答案及技巧

一建考试答案及技巧

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.我国建设工程项目总负责制的核心是（B）。A.施工单位负责B.总承包单位负责C.监理单位负责D.设计单位负责2.在工程项目管理中，属于主动控制措施的是（A）。A.风险管理B.竣工验收C.质量检查D.变更控制3.建设工程项目管理中，属于组织措施的是（C）。A.技术更新B.资金筹措C.组织结构优化D.材料采购4.在工程项目中，属于间接成本的是（D）。A.人工成本B.材料成本C.机械使用成本D.管理费用5.工程项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（A）。A.工期优化B.成本控制C.质量管理D.风险管理6.在工程项目招标中，属于公开招标的是（B）。A.邀请招标B.公开招标C.竞争性谈判D.询价采购7.工程项目管理中，属于风险应对策略的是（C）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻8.在工程项目中，属于固定成本的是（A）。A.租赁费用B.人工成本C.材料成本D.机械使用成本9.工程项目管理中，属于质量管理工具的是（D）。A.PERT图B.鱼骨图C.流程图D.控制图10.在工程项目中，属于直接成本的是（B）。A.管理费用B.材料成本C.利息支出D.保险费用二、多项选择题（每题2分，共10题）1.工程项目管理中，主动控制措施包括（ABCD）。A.风险管理B.质量控制C.进度控制D.成本控制2.工程项目管理中，组织措施包括（BCD）。A.技术更新B.组织结构优化C.人员培训D.沟通协调3.工程项目招标中，公开招标的特点包括（AB）。A.公开透明B.竞争性强C.招标周期短D.招标费用低4.工程项目管理中，风险应对策略包括（ABCD）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻5.工程项目管理中，质量管理工具包括（ABCD）。A.PERT图B.鱼骨图C.流程图D.控制图6.工程项目中，直接成本包括（ABC）。A.材料成本B.人工成本C.机械使用成本D.管理费用7.工程项目管理中，成本控制措施包括（ABCD）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制8.工程项目管理中，进度控制措施包括（ABCD）。A.计划编制B.进度监控C.进度调整D.进度评估9.工程项目管理中，风险管理措施包括（ABCD）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控10.工程项目管理中，沟通协调措施包括（ABCD）。A.沟通计划B.沟通渠道C.沟通内容D.沟通效果三、判断题（每题2分，共10题）1.工程项目管理中，主动控制措施是被动控制措施的补充。（×）2.工程项目管理中，组织措施是技术措施的补充。（×）3.工程项目招标中，公开招标是邀请招标的一种形式。（×）4.工程项目管理中，风险应对策略是风险管理的核心。（√）5.工程项目管理中，质量管理工具是质量控制的工具。（√）6.工程项目中，直接成本是固定成本的一种形式。（×）7.工程项目管理中，成本控制措施是进度控制的补充。（×）8.工程项目管理中，进度控制措施是质量控制的补充。（×）9.工程项目管理中，风险管理措施是成本控制的补充。（×）10.工程项目管理中，沟通协调措施是风险管理的补充。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述工程项目管理的主动控制措施。答：工程项目管理的主动控制措施主要包括风险管理、质量控制、进度控制和成本控制。风险管理是通过识别、评估和应对项目风险，以减少风险对项目的影响。质量控制是通过制定和实施质量控制计划，确保项目成果符合质量要求。进度控制是通过制定和实施进度计划，确保项目按时完成。成本控制是通过制定和实施成本计划，确保项目在预算范围内完成。2.简述工程项目招标中公开招标的特点。答：工程项目招标中，公开招标的特点主要包括公开透明和竞争性强。公开透明是指招标过程公开，所有潜在投标人均有平等的机会参与投标。竞争性强是指通过公开招标，吸引多个投标人参与竞争，从而选择最优的投标方案。3.简述工程项目管理中风险应对策略的种类。答：工程项目管理中，风险应对策略主要包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻。风险规避是指通过避免风险发生来减少风险的影响。风险自留是指通过内部资源来应对风险。风险转移是指通过合同或其他方式将风险转移给第三方。风险减轻是指通过采取措施减少风险的影响。4.简述工程项目管理中沟通协调措施的重要性。答：工程项目管理中，沟通协调措施的重要性体现在以下几个方面：沟通计划有助于明确沟通的目标、内容和方式；沟通渠道有助于确保信息传递的畅通；沟通内容有助于确保信息的准确性和完整性；沟通效果有助于确保沟通目标的实现。通过有效的沟通协调，可以提高项目管理的效率和质量。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论工程项目管理中主动控制与被动控制的关系。答：工程项目管理中，主动控制与被动控制是相辅相成的。主动控制是通过预先采取措施来预防问题的发生，而被动控制是通过及时发现和解决问题来减少损失。主动控制是被动控制的基础，被动控制是主动控制的补充。在实际项目管理中，应结合主动控制和被动控制，以提高项目管理的效率和效果。2.讨论工程项目招标中公开招标与邀请招标的优缺点。答：公开招标的优点是公开透明、竞争性强，可以吸引多个投标人参与竞争，从而选择最优的投标方案。缺点是招标周期长、招标费用高。邀请招标的优点是招标周期短、招标费用低，可以减少招标过程中的不确定性。缺点是竞争性不强，可能存在利益输送等问题。在实际招标中，应根据项目特点和需求选择合适的招标方式。3.讨论工程项目管理中风险管理的步骤。答：工程项目管理中，风险管理的步骤主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是通过收集和分析项目信息，识别项目中的潜在风险。风险评估是对识别出的风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度。风险应对是通过制定和实施风险应对计划，减少风险的影响。风险监控是对风险应对计划的实施情况进行监控，确保风险得到有效控制。4.讨论工程项目管理中沟通协调的重要