公司方案(范本15篇)

公司方案（范本15篇）

为了确保事情或工作得以顺利进行。在计划做某项工作时提前

准备多种方案，如何才能真正的写好方案呢？今天栏目给大家分享

一篇关于“公司方案”的内容，请您珍惜此页收藏以备日后阅读！

公司方案篇1

一、越级指挥。

如果是相同的指令，情况还算好，如果是意见相左，一次越级

指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架

构要分层级，越是管理规范的大公司，层级越严密，就在于要形成

政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有

一条原则是所有管理者必须要遵守的：可以越级投诉，不可以越级

汇报；可以越级了解情况，不可以越级指挥。

二、权力过于集中。

在60年代，管理学中就提到了分权思想。每个公司的情况不一

样，分权还是集中当然不可一概而论。但是权力过于集中的结果必

然导致高层的忙死和中层的不负责任，闲死，郁闷死。也间接导致

平级部门之间的官僚主义，一句“领导说了算"，不得罪人，也不

愿意承担责任，实际上印证了中层管理的缺失，中层管理变成了摆

设，变成了高层领导的应声虫。

三、官僚主义作风。

这个很普遍，不多讲，对领导力的伤害是很大的。靠企业文化、

目标管理、KPI等手段可以有用。

四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标

不可量化等等，让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执

行。

五、领导个性过于鲜明，个人喜好影响工作。

企业没有良好的工作氛围，让能者寒心，庸者瞎混，团队成团

伙，各怀心事，相互拆台，就是不好好做事，严重影响战斗力。

六、决策随意，影响士气。

七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不鼓励。

八、任何公司都会存在一些问题，上述七种情况，职场人员应

该都不陌生，应该说也不足以致命，只是会影响士气，影响效率，

影响发展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三

板斧基本可以解决上述中层的问题。第一，确定职权、职责、利益

对等的架构，实际上也是分权平衡体系，执行起来当然会复杂一点，

但管理的基本规律是必须要遵守的。第二，树立“重经营，轻管理”

的指导思想。不同性质的部门，管理的重心也有所不同。管理的目

的不是管理，而是经营的保障，当管理不能提高经营水平甚至对经

营产生不利影响时，必须优先经营。第三，创导以原则为中心的处

事风格。第一板斧是框架，是大厦的支柱，支柱不能斜；第二板斧是

操作系统，是DOS还是WINDOWS,效率当然是大有区别的；第三板斧

是企业文化的内核，是人治还是法治，决定了企业能走多远，能做

多大多强。

山东乐成商业运营管理有限公司，20_年3月5日成立于山东

济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产策划、招商与运营管理顾

问机构，是商业房地产行业的全程服务商，是为商业房地产行业专

业市场领域提供技术服务的专业机构。

山东乐成商业运营管理有限公司，定位为现代服务业（即现代第

三产业）商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术研究,

主要服务项目有：商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、

商业市场调研、商场空间规划、市场营销策划、商业推广活动、市

场装饰装修服务;广告设计、制作、发布。

公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理

商，为客户提供优质、创新的专业服务，目前正在运营管理的项目是

山东东明乐成建材家居广场。

运作项目

山东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目一一山东乐成

建材家居广场，东明唯一一家“一站式“购物建材家居商场，位于

东明东部新城曙光路和黄河大道交叉口，总面积四万余平方米，预

计20_年9月开业，现巳进入开业筹备阶段。

企业文化

企业使命：服务客户，服务社会，为员工打造一个成长的平台

商家达成长期的合作伙伴关系，品牌资源丰富。

团队配置：

目前公司运作项目，根据实际情况项目现场设置执行项目组，

总部设置总参，进行全程监控。

具体根据项目实际情况及工作量确定人员数量，各阶段基层人

员在当地聘用，前期大约为30-50人，中期大约50人左右，后期大

约80-100人左右

公司方案篇2

为落实《北京市打赢蓝天保卫战三年行动计划20_年重点任务

措施和京津冀及周边地区20_-20_年秋冬季大气污染综合治理攻

坚行动北京市任务细化分解方案》（京大气（20__）3号）有关工作

要求，控制大宗物料运输，有效降低机动车污染物排放，促进我区

秋冬季空气质量改善，制定本专项实施方案。

一、实施时间

20—年11月15日至20_年3月15日。

实施范围和主要措施（一）实施范围。一是原则上包括本市20_

年产值10亿元

以上（不含外地产值计入本市的部分）的钢铁、建材、化工等重

点行业企业（以下简称错峰运输企业）；二是各乡镇（街道）结合辖区

内产业特点和停限产情况认为有必要实行错峰运输的其他企业。

（二）主要措施。错峰运输企业须按照“一厂一策”要求制定秋

冬季错峰运输实施方案（方案提纲见附件1）。具体措施包括：一是

合理配置运输结构，如实填写《北京市工业企业错峰运输方案项目

清单》（清单格式见附件2）；二是提前做好生产物资储备，合理安

排运力，尽量减少秋冬季货物运输；三是优先选择排放控制水平较

好的国五标准车辆承担运输任务；四是在橙色及以上重污染天气应

急期间，原则上不允许重型载货车进出厂区（保证安全生产、运输民

生保障物资或其他特殊需求产品，保障市场平稳运行、重大工程及

特殊工程建材及生产用原料，以及为外贸货物服务的达到国五及以

上排放标准的车辆除外）；五是要在车辆出入口安装视频监控系统，

并保留监控记录三个月以上；六是秋冬季期间每日登记所有柴油货

车进出情况，并保留至20_年4月3。日。

三、工作分工

（一）区经济信息化委。负责秋冬季错峰运输工作的统筹协调，

制定工作方案，沟通联络区级有关行业主管部门，指导督促各乡镇

（街道）开展相关工作。

（二）.各有关部门。区住房城乡建设委负责确定重大工程及特殊

工程目录，指导协调大宗建材及生产用原料错峰运输涉及的重点工

程保障工作；区环保局负责对区内错峰运输企业橙色及以上级别应

急期间上路的货运用车环保情况的监管执法；区交通局负责对区内

错峰运输企业营运性货运车辆的监管检查；区商务委会同区环保局、

区交通局做好社会物流企业用车的.宣传工作，引导错峰运输企业淘

汰老旧机动车；房山交通支队依照道路交通安全法等相关法律法规

加强上路执法。

（三）各乡镇（街道）政府。各乡镇（街道）政府要履行好属地管理

责任，加强对辖区内实行错峰运输的企业监管，确保错峰运输措施

落实到位。要按照“一厂一策”要求，监督指导本辖区内错峰运输

企业制定好企业实施方案，指导企业如实填写《北京市工业企业错

峰运输方案项目清单》，并将错峰运输措施纳入企业应急工作方案。

请各乡镇（街道）汇总辖区内项目清单，将钢铁、建材、化工行业错

峰运输企业的相关材料（包括企业错峰运输方案和项目清单，下同）

报区经济信息化委。同时，市属国有企业相关材料抄送市国资委。

各乡镇（街道）须依照错峰运输方案和错峰运输企业项目清单，对本

辖区内错峰运输工作定期协调调度，督促任务落实。

四、保障措施

（一）建立协调推土机制。区经济信息化委、区环保局、区住房

城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队及各乡镇（街道）

政府按职责分工统筹协调推进秋冬季错峰运输工作的实施。

（二）健全信息保障机制。区经济信息化委、区环保局、区住房

城乡建设委、区交通局、区商务委、房山交通支队、各乡镇（街道）

政府，以及金隅集团、燕山石化等重点企业，要指定专人负责错峰

运输工作，保证24小时通信畅通，确保信息及时有效传达。

（三）强化监督检查机制。区经济信息化委会同各有关部门配合

各乡镇（街道）政府加强对错峰运输企业的督导检直。对未按要求履

行职责的有关单位或个人依法依规进行责任追究。

公司方案篇3

11月1日起，被称为“史上最严”环境保护地方性法规的《山

东省大气污染防治条例》正式实施。《条例》规定了包括实行错峰

生产、建立联防联控机制、污染源头控制、大气污染物总量控制、

重污染天气应急预警、约谈与暂停审批、对重大案件和突出问题的

挂牌督办等12项监督管理制度。

“济南版”错峰生产方案出台《条例》规定，在大气污染防治

重点区域和重污染天气集中出现的采暖季节，由政府部门组织推行

错峰生产。错峰生产期间，重点排污单位、大型建设工程和产能过

剩行业企业应当对生产经营活动进行调整，减少或者停止排放大气

污染物的生产、作业。

根据相关方案，济南市季节性工业企业生产调控措施实施时间

为每年11月1日至下一年1月31日，实施对象为火电、钢铁、水

泥、铸造、砖瓦窑和玻璃行业。根据“济南版”错峰生产方案，水

泥、铸造、砖瓦窑行业除承担居民供暖、协同处置城市垃圾和危险

废物等保民生任务的生产线外，全部停产；燃煤发电机组（含自备电

厂）除承担居民供暖任务的机组外，未达到超低排放的全部停产。

钢铁行业根据污染排放绩效水平进行排序，不能稳定达标排放

的实施停产（按照国家、省有关要求执行）。

玻璃行业生产燃料更换为天然气、集中供应的‘煤制天然气或电

等清洁能源。“气质”改善未达标约谈政府主要负责人《条例》还

规定，对超过重点大气污染物排放总量控制指标，或者未完成大气

环境质量改善目标的地区，省和设区的市政府环保主管部门应当会

同有关部门，约谈该地区政府的主要负责人，并暂停审批该地区新

增重点大气污染物排放的建设项目的环境影响评价文件。约谈情况

应当向社会公开。

公司方案篇4

a、门前广场可设置这样一个场景造型：在雪地上矗立着一座别

堂市的房子，房子周围是浓郁的圣诞树，并有着一个美丽的花园，

整个房屋透着黄色的温暖的灯光，透过窗户可看到一家人的身影，

正在欢快忙碌着准备圣诞晚会，精心布置圣诞树，圣诞老人正悄悄

爬上烟囱，悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快，有

动有静，栩栩如生、充满情趣。注：音乐必不可缺少的，给整个场

景增加动感，可以播放一些经典的曲子。

b、营业员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子，衬托节日气氛,

刺激顾客消费。

c、划出圣诞商品区域，陈列各种圣诞礼品，圣诞树排成一排，

配以名种彩灯、装饰品等，加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围，将

商场变成圣诞晚会的天堂。

(1)狂欢帽子节！展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子！

部分帽子、手套半价销售！让您在享受暖冬的同时，增添一抹靓丽的

风采！操作说明：在寒冷的冬天，帽子是不可少的御寒用品，也越来

越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈列上，可以突出

红色的圣诞帽，一方面渲染节日氛围，另一方面也通过圣诞帽带动

其他帽子的销售。

（2）购物送手套，还有连环大惊喜商场购物满1200元，凭购物

小票，赠送一双手套（手套价值5T0元左右），在手套里还藏有奖券。

同期可开展“手套节”，展出销售不同款式的各类手套。

奖券奖项设置（可根据实际情况定夺）：

四等奖：100名，圣诞贺卡一张所有奖券上都应该写上祝福语:

圣诞快乐、新年快乐。

操作说明：手套也是人们不可少的防寒用品，购物送手套，对

顾客来说比较实在，将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式，

跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。

作为赠品的手套可为同一价位不同款式不同颜色的手套，顾客在选

定一副手套后，不可再次挑选更换。奖券制作尺寸大小不宜太大，

以方便藏在手套里不致掉出来。注：购物赠品还可为一些时尚台历、

圣诞礼品、平安符（平安夜赠送平安符）等。

定制一个圣诞大蛋糕，直径可长达几米，上面写“圣诞快乐”

几个字，并插满蜡烛，在晚上八点，大家一起许愿，然后一起吹灭

蜡烛，整个场景周围用圣诞树、彩灯等装饰，并配以音乐营造氛围,

凡25日当晚6点至8点在商场购物满1000元的顾客，凭购物小票

即可分得一块蛋糕，分完为止。

活动说明：在国外，为圣诞节添姿增色的往往还有美味圣诞蛋

糕。人们常常把圣诞蛋糕做得新奇漂亮。上面用奶油或果酱浇“圣

诞快乐”的字样，四周插上特制的圣诞蜡烛。蜡烛形状小巧，只有

三四寸长，但用料精致，五颜六色，有的还做成螺旋形。点燃之后,

由主人吹熄，然后大家分吃蛋糕。人们有时还在蛋糕里放进三粒豆

子，以此代表圣经故事中的三个东方贤士，谁吃着豆子谁就当上了

“三王”，令人感到十分有趣。

操作注意事项：可在中央大厅划出一专区摆放蛋糕，注意维持

现场秩序，以免阻塞客流；蛋糕可以做得尽量大，也可以分为几个大

蛋糕，准备切蛋糕之用具。在圣诞夜晚八点，顾客凭规定时间内的

购物小票领取一份蛋糕。同时准备好盛放蛋糕之用品，如塑料盘和

塑料叉，同时放置垃圾桶，以免顾客乱扔垃圾破坏环境。

公司方案篇5

企业私有云方案是企业在进行云计算部署的一个重要选择。相

比于公有云和混合云，私有云方案具有许多独特的优势和特点，能

够满足企业对安全性、可控性和定制化需求的同时，提供灵活性和

扩展性。

企业私有云方案是在企业内部搭建和部署的云计算环境。企业

可以根据自身的需求和特点，选择适合自己的硬件设备和软件平台,

搭建独立的云计算基砧设施。这种方式可以更好地保护企业数据的

安全，降低敏感数据泄露的风险，满足各行各业对数据隐私保护的

严格要求。

企业私有云方案可以提供更高的可控性和可定制性。企业可以

自由地管理和控制自己的云计算环境，根据业务需求和发展方向进

行定制化配置和优化调整。而在公有云中，企业往往受限于云服务

提供商的硬件、软件和数据中心规范，难以满足个性化需求。

企业私有云方案也能够提供更高的灵活性和扩展性。企业可以

根据业务需求和用户量的变化，灵活地扩展和缩减云计算资源，实

现弹性的资源调度和管理。在应对突发流量和业务扩大时，私有云

方案可以更加快速和有效地响应和适应，避免资源浪费和性能下降。

企业私有云方案还可以提供更高的性能和稳定性。企业可以充

分利用自有资源和专门化配置，优化云计算环境的性能表现，提升

系统的响应速度和稳定性。同时，私有云方案还可以实现多地点部

署和灾备容灾，提高系统的可用性和可靠性。

企业私有云方案是一种独立、安全、可控、灵活、高性能的云

计算部署选择，能够满足企业对安全性、可靠性和定制化的需求，

提供高效的云计算服务支持和保障。企业在选择私有云方案时，应

综合考虑自身的需求、资源和技术水平，合理规划和设计云计算环

境，实现最佳的云计算部署效果和价值回报。

公司方案篇6

中原内配2012年“我与企业共成长''演讲比赛

活动方案

一、活动目的为展现广大员工立足本职、爱岗敬业、无私奉献

的精神风貌，给广大员工提供一个展示自我和交流学习的平台，弘

扬中原内配企业文化，丰富员工业余文化生活，公司决定举办此次

“我与企业共成桧”主题演讲比赛。

二、主办单位：青年工作部

三、演讲主题：我与企业共成长

四、比赛时间：5月15日一6月20日

五、参赛对象：公司全体干部、员工

六、赛程安排：

1、比赛分初赛和决赛。初赛于6月10日前由各单位自行组织

完成，决赛由公司统一组织。各单位根据初赛结果选拔出参加公司

决赛的选手。并将决赛选手名单于6月12日前发到青年工作部。

2、决赛时间：6月15日一6月20日（时间待定）

3、决赛地点：五厂附属楼1号培训教室。

4、颁奖时间：待定

七、奖项设置

1、一等奖1名，奖品为价值—元的

3、二等奖2名，奖品为价值—元的—o

4、三等奖3名，奖品为价值一元的—o

5、鼓励奖3名，奖品为价值—元的—o

6、最住台风奖1名，奖品为价值—元的—。（此奖项与上述

奖项不冲突）

八、比赛规则

1、演讲顺序由选手抽签决定。

2、评委明确给出每部分评分（评分为整数），由工作人员进行

最后加总，去掉最高分与最低分，取平均分为选手比赛成绩，按成

绩排名。最佳台风奖由评委票选得出（如票数相同则得分高者获

奖）。

3、脱稿演讲，时间不超过5分钟。

4、评分标准：

（1）仪表形象（20分）：着装整齐，大方得体（10分）；姿

态自然，动作适度（10分）

（2）演讲内容（50分）：主题鲜明，符合主题内容（25分）；

内容充实，事例动人，贴近生活，富有鲜明的时代感（15分）；行

文流畅，用词精练，详略得当（10分）。

（3）语言艺术（30分）：发音标准，流利（10分）；

节奏处理得当，技巧运用自如（10分）；表现力、应变能力强,

能活跃气氛，引起高潮（10分）

公司方案篇7

一、培训需求调查与分析

规模构成、能力、素质及积极性等方面进行广泛而深入的调研

等。调查时可采用观察分析法、访问座谈法、调查问卷分析法、资

料信息分析法、绩效分析法、自我分析法等。

二、培训目标

1.通过培训I,让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理

方法，进而提升卓越领导力与高绩效执行力，从而形成优秀的管理

梯队。

改善管理方法，提高管理者的价值观及企业归属感。

3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致

用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业

的发展。

降低员工流失率。

三、培训项目选择

培训安排

(团队建设与后备人才培养、领导力与执行力水平提升及企业文

化建设与传播等方面；

(2)在培训方式的选择上，应注重理论讲授，联系管理者丰富的

工作经验，进行案例剖析与分享；

(3)在选择授课讲师上，倾向于外聘行业专家讲师，也可由公司

资深绩优中高管担当；

(4)培训时间放在上班时间内或进行封闭式培训。

2、培训课程的选择

(九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关能力、情绪管理、

团队复制、压力管理及自我激励。

(目标管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。

(企业文化的理诒与建设、管理者实务操作等等。

由公司专职讲师开发课程并授课、由公司有经验的资深中高管

做讲授、公司打造阅览室或电子阅览室方便管理者学习。

培训与晋升/降职等激励体系的挂钩。

四、培训项目实施

1、培训时间与周期

外聘专家培训与外派培训6—12月/次，具体人员由公司决策层

连同培训部决定；各类专题型内训每月/次，由培训部统一做成全年

的培训计划，临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与

分享等方式进行。

3、转训计划

各部门管理者在受训后的一周之内，必须向培训部提交部门内

的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负

责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与

分享。建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容

与工作结合，由管理者做出点评，更利于员工的学习与吸收。

不同发展阶段作出改变。

五、培训效果评估

针对不同的方面项目，有针对性地进行培训评估，具体如下：

1、培训意见反馈

在培训结束后，要求每位管理者填写培训意见调查表，主要包

括：课程内容、质量的反馈意见、对培训组织方的反馈意见、对培

训师的反馈意见、对所掌握内容的反馈意见。

技能的掌握

由笔试考核与培训心得体会两部分组成，进一步对培训效果评

估。

考核，以及公司决策层的日常观察工作情况。通过观察考核,

如果没有达到预期的培训效果，可由公司决策层再次要求其回炉学

习或自训I,再次考核，直到达到预期培训效果，在此过程中公司决

策层需要针对不同情况提出不同改进意见，反复应用，通过行动一

一总结一一行动一一总结，达成培训效果。

4、培训效果的影响与回报

培训部对年度培训工作作出综合评估，通过客观数据对比与分

析，得出最终的培训效果分析报告。包括年培训投入与产出对比，

绩效管理对比等等。

有考核、有提高、有量化。培训部应注重培训后的考评组织和

工作绩效观察。每次培训结果都带入个人档案，作为今后的薪酬、

晋升/降职、解聘的重要依据之一。

六、培训经费预算

从培训前、培训中、培训后都会产生培训费用，在预算培训费

用时，主要有比例法、人均预算法、比较法、推算法。建议该企业

采用比例法和推算法相结合，适度控制预算，确保培训方案顺利进

行。

公司方案篇8

公司企业2014中秋福利方案范文

2014年公司中秋福利方案范文

公司是太阳，同事是月亮。晒晒太阳生活安康，看看月亮心情

舒畅。中秋佳节里，享受阳光版温馨，品味月光版温情。一年一度

的.中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡

献，让大家能感受到公司的温暖与呵护。

行政人事部特申请给公司全体员工发放中秋节福利礼品。凡在

2014年9月5日前入职人员（请假人员除外），均可获得中秋节日礼

品一份，可根据公司财务预算，中秋福利礼品发放具体方案如下：

方案一、礼品：

预计人数物品名称数量单价小计备注

66人月饼1盒¥80¥5280

可口可乐2鲤¥5.00¥330

苹果5个¥14.00¥924

礼品袋1个¥1.0¥66

合计：¥66¥6600

注：以上物品具体价格以实际购买价格为准。

方案二、补贴：

类型预计人数补贴标准小计备注

高管10人200元/人2000元具体的员工名单见附表

员工54人100元/人5400元

合计：7400元

方案三、聚餐：

类型预计人数聚餐标准小计备注

元/人具体的员工名单见附表

合计：

（一）发放对象：公司全体员工（截止9月17日前入职员工）；

（二）发放时间：2013年9月18日（下午14：00）；

（三）发放地点：公司本部8楼；

（四）组织发放人员：；

（五）发放方式：由行政人事部统一发放，各部按通知时间，安

排人员到指定地点领取，各部门领取时根据附件表格，自行将当天

在职人员名单统计清楚，并请在2013年9月18日上午10点前提交

到行政人事部行政专员处，我部将按部门提交名单实际人数发放数

量；

（六）物品采购：所有物品需在9月17日下午17：00准时送到

公司；

（七）注意事项：

1、各部门在将礼品领回去之后，请尽快发放给各位员工，如发

现月饼有发霉或其它质量问题，饮料有开启过期现象，请勿食用，

并请发放当天及时到行政人事部换取，越期不换；

2、为避免出现有人重复领取，我部只按各部门所确认的名单人

数发放，请各部门准确统计好名单；

3、因物品在运送、搬运过程中可能有损坏的情况，如损坏情况

不严重，而非质量问题将不作更换；另外损坏情况严重的，将视情况

而定再做更换；

4、人员统计表截止2014年8月27日入职员工。

公司方案篇9

在这一天很多企业公司举办中秋活动是个很不错的策划。既宣

传了企业公司文化，同时也是对企业公司一个美好未来的既定，更

加坚定员工的信念，大大提高员工的归宿感。

每年的农历八月十五，作为中国传统的中秋佳节，在这一天所

有的中国人都会抬头望着一年中最亮的月亮，寄托自己的思念之情。

中秋丰收节，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。

借着节日活跃公司气氛，丰富员工业余生活，实现公司与员工

间的互动，密切内部的人际关系，活跃身心，使员工能以更蓬勃的

朝气，更积极乐观的心态、更融洽的关系投身工作。巩固企业文化

氛围。

“同喜同贺中秋佳节，同欢同乐精彩华联”

由人事部预先联系好前期准备事宜，做好活动安排；相机；

（可以上传到群空间里面）。准备好员工通讯录，确保在活动中与

每位员工联系；

1、吃饭：A、—区直港大道34附5号“—”人均¥32元；

B、―区_大道上—“—”人均¥49元；

比如第一个人先说动物园，第2个人说有什么，然后下面的‘就

接着讲出一种动物的名称，谁没有接上或者反应慢了就罚酒！很好

玩的，特别有气氛。

我（_）手机里生一款娱乐软件叫“真心话大冒险”，参与人

坐在一起（坂桌上）全桌人划拳比输赢（剪刀石头布也行），然后

输家摇晃手机。如果银屏中显示是真心话就是说什么你都要回答，

无论什么样的隐私（实在不能说的罚酒2杯）。大冒险就是银屏中

显示是大冒险，那么无论什么样的要求你都要去做（实在不能做的

罚酒3杯）。

例如：真心话”在场的哪一位同性最性感”大冒险“抱着垃圾

桶傻笑2分钟！”

公司方案篇10

上海日立电器有限公司是中国最大的空调压缩机生产企业之一,

拥有1700多名员工，年营业额达30亿多元，在竞争激烈的中国市

场，其产品连续五年日有国内市场份额20%以上。几个简单的数字,

勾勒出一个令人向往的制造型企业。而当记者有机会走近日立电器

信息管理系统的时候，这样的结果却显得那么合情合理。在一个

“企业移动”的理念中，一个制造型企业展示了“移动世界”的巨

大潜能。日立电器信息技术部负责人陈军先生为记者讲述了一个现

代企业的数据制胜之道。上海日立公司对IT方面一直非常重视，已

投资9000多万元来改造和激活传统的制造工业。1996年，日立电

器的财务系统从手工系统转到ERP系统，2000年又将研发系统转到

PRM系统，2002年，两套系统实现了集成，这样做一是因为生产现

场的精益管理要求，二是为了把精益管理的理念融汇到流程当中去,

从材料的搬运、废品的处理到管理流程等都要求精益化，同时，日

立电器由以前的每15秒生产出一台压缩机提升到现在每9秒钟就可

出一台压缩机，制造节拍加快，操作流程就有了严格的精益要求。

整个管理现场的要求更加严格，有三个方面对现场数据的及时性与

准确性提出苛刻的要求。一是随着产量的增大，客户需求的变动也

越来越多，而现场数据与客户需求变动后所产生的差异，对整个现

场都将产生影响，于是现场数据的及时采集与处理显得越来越重要,

以便使生产计划与现场执行保持良好的协同；二是压缩机生产流程

中，由于人、设备、材料等方面的问题，各工序的运作节拍有可能

不同步，这对于流水线生产来说，运作节拍的不同会对整个产出造

成负面影响，必须对各个工序的数据进行协同管理；三是ERP管理

系统中，计划与调度之间的互动时间更短，要在系统中完成更快的

客户响应，要做到更短的生产周期调整，数据的实时性管理的需要

进一步提高。陈军先生介绍说，“生产中对于数据的高效采集和管

理，给我们信息技术部门提出了很高的要求”.在实现对于数据高效

管理的过程中，日立采用了Symbol公司的“企业移动”的Cm2的理

念，即“采集、移动和管理”.2001年，日立电器开始在电机冲压

车间试点，采用SymbolSPT1846便携式数据采集终端，作为生产流

水线数据采集传送的硬件支持产品。此外，日立还部署了Symbol的

AP4131接入点设备。经过8个月的实施周期后，整个车间完全实现

了初步的设想。以前钢材投入是根据产出后倒冲来算，现在则是原

材料进入工艺流程后，所有的相关数据自动进行收集和计算，从而

大大缩短换模时间，材料进炉时间也得到保障。在车间实现条码化

管理后，从生产计划到现场执行的每道工序，都做到了投入产出符

合计划调整。“随着上海日立电器公司的高速发展，其生产计划方

式对于数据的管理又有了新的挑战。以前对于现场执行与计划调整

之间并无具体限定。而日立公司现在则要求在同一平台下，既能实

现计划调整，又能实现车间调度。显然，对数据的要求就更高了，

基于Symbol产品优良的表现，日立公司决定将所有生产流程的数据

都纳入”企业移动”的数据管理理念中。2004年，日立电器采用了

Symbol的PDT8846便携式数据终端。这使得日立电器公司对全厂可

以进行有效的数据管理。与此同时，这种“企业移动”的数据管理

的概念也沿着整个供应链进行移动，现在日立电器的大多数供应商

也做到条码化管理。供应商产品的条码信息中除了供应商自己的物

品号外，还有采购订单号、本次送货的批号等。这样日立电器在收

料的同时，整个物料的供应清单也就自动进入到E即系统中的输入、

入库、发送等一系列工序。由于采用条码跟踪，因此可以完整地记

录整个过程，而且确保数据采集的数量和质量。陈军先生预计2004

年年底前，所有系统的条码化系统可以全部上线，”那个时候，公

司的企业信息化将是真正地上了一个大台阶。“为了让中国的制造

企业更好地推广和受益于“企业移动”理念，陈先生非常友好地介

绍了一下在进行条码化管理的过程中碰到一些问题，他认为在实施

全面条码化过程中，技术层面的影响非常小，主要是以下几个问题

值得注意：一是与供应商之间的协调和数据传递，这些数据要求准

确及时。为此日立电器专门设立了网站，供应商可以在网上直接输

入条码，这些举措得到了供应商们的广泛支持；二是在条码化应用

中，计划与需求之间的互动要特别值得关注。当业务部门的需求还

只停留在结算部门时，推行条码化管理并不是最好的方案；只有在

计划环境相对不稳定，变动较大，计划与执行协调需要实时数据时,

则非常适合考虑条码化；三是当推行条码化的面比较广时，出于成

本和效率方面的考虑，不用对所有工序都实施条码化，而应对成本

关键点做考核，开始可以针对经常有变动的班组和生产线来实施，

有了一定的基础再做深化；四是由于推广面大，对员工的培训问题

要受到重视。首先，要考虑员工是否能接受此系统，再次员工在现

场管理上的控制非常重要。他们需要在跟踪过程中及时发现和解决

问题，在计划调整中他们能否控制到投料、产出等环节，这些对条

码化的推广具有非常大的影响，所以建立一套行之有效的现场控制

体系很有必要。当谈到采用“企业移动”理念的收益时，陈军先生

显得非常轻松。条码系统上线后，由于手工单据的减少，整个管理

系统的输入非常简洁，直接条码自动扫描输入即可。由于输入始点

准确，及时性得到保证，原来是第二天才能拿到的完工数据，当时

就可以得到。不仅节省了宝贵的时间，误差也大大减

公司方案篇11

二：活动目标增进同学之间的友谊，放松压力营造一份良好的

同学友谊。

七：活动安排1.班上共44个人加辅导员共45个分六组2.每组

选一名组长负责分配和管理每组内部的事3.4月22日正式邀请辅导

员4.允许同学带家属，但不得超过两个，每个家属须交人平均消费

一半的钱5.活动总负责：周勇勇，高延军，何刚，肖乔华6.周勇勇,

肖乔华负责人员点到问题和安全问题，何刚，高延军负责活动用品

等细节问题

7.其余班干部协助负责8.每个人保证自己手机有电有话费（利

于联系）

A：活动流程1.4月17日交策划与辅导员，由辅导员审批2.4

月22日下午由生活委员带三名同学购买不易变质的物品3.4月23

日早上7:00由生活委员带2名同学在最近的菜市场购买烧烤食品

4.8:00在四号宿舍楼下集合由周勇勇点到5.带好所有物品走路去昌

南客运站，16路公交车去青山湖坐（8：00——9：30）o6.进入公园后

首先搞烧烤，起齐心合力弄9:30——12：30）一（。

7.烧烤完后自由活动并通知14:30在公园门口集合8.14:30集

合后乘坐15路公交回昌南客运站然后步行回学校到校后点名看是否

到齐（14：30——16:00）

九：后期工作每位参加活动的同学谢一篇活动感想（意见和感受）

生活委员统计消费情况

+：注意事项从学校步行道昌南客运站的路上不得打闹注意安

全烧烤时注意用火

十一：经费预算瘦肉六斤80元鸡翅200个100元火腿肠90元

面包60元蔬菜30元水果50元饮料和水100元调料40元筷子叉子

竹签30元纸类30元门票10_45=450,其他物品200元总计1160元

十二：后备方案1.有特殊情况去不了则推迟一天2.如布同蹙额

出现食物中毒现象立刻拨打120急救3.如果半路车坏了则换车去4.

一辆车太挤这分两辆车坐

公司方案篇12

一、背景

“成功的企业，20%靠策略，80%靠团队。没有完美的个人，

只有完美的团队”。定期举办员工活动，是现代企业人性化管理中不

可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和

财富，打造完美的“梦之队”

二、方案宗旨：

1提高队伍凝聚力和战斗力，促进队伍建设。

2.提高员工满意度和归属感，激发员工的积极性和积极性。

三。丰富员工业余文化生活，营造健康蓬勃的团队氛围。

4、箱由每月一次的员工活动大会，给员工带来一个放松的环境,

使员工在工作一个月后，能够开心放松，士气饱满地迎向下个月的

挑战。

三、参与对象

公司全体员工

四、3到5月活动计划表

3月《捕“风”捉“影”》活动计划书

一、活动主题

捕“风”捉“影”，拿着相机照出身边同事的工作细节和生活

百态。

二、活动目的

为了了解我的同事，加深他们的感情。

三、活动时间及地点

2012年3月310；公司内部。

四、活动成员

公司全体员工

五、活动流程

这次活动分为二部分：

3月1日至3月30日，作品征集阶段。届时，我们将在全公司

收集摄影作品；收集各部门员工的各类经企划部初选后提交总

经办。

3月31日，该作品被授予并粘贴到员工世界的__墙上。公司

负责人和组织部门负责人公开打分，董事长颁奖。获奖者将亲自贴

在—的墙上。

六、奖项评选

评分标准：总分10分（根据贴近生活、摄影主题、摄影水平确

定）

颁奖及颁奖：本次比赛设一等奖1名；二等奖3名；三等奖5

名；优秀奖10项，统一奖。

报送方式：报计划部统一征集。

作品形式：以—形式上交。

截止日期：2012年3月30日

4月春游活动计划书

一、活动主题

踏足青山绿水、追寻春的气息

二、活动目的

为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深

相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队

凝聚力。

三、活动时间及地点

2012年4月21日、22日；木兰天池风景区。

四、活动成员

公司全体员工（周六、周日2天）

五、活动流程

1成员们将在早上7：30准备好，在公司大楼前集合。

2各部门经理在对人员进行检查后，传达预防措施和活动目的，

然后分成几个小组。每个小组配备1-2名干部、一名组长和一名通

讯员。

3、开始出发，到达目的地。分好队列，开展娱乐性活动。（1）

接歌。

分若干队，由干部带领，董事长唱第一句，各队根据其中最后

一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的

歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。（2）类似于击鼓

传花的游戏，选择一个人遮住眼睛，同时传递鲜花。数完止后，手

上有花的人必须表演节目。（3）小型辩论会。

推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

4、午餐加休息。计划用时一个半小时。

5、草地滑雪。找一个平坦的空间，根据教练的要求进行运动和

娱乐。

6、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或

游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈或其它。

7、全体拍照留念。

8、回家。

六、注意事项

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，

一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至

少三人或三人以上活动。

2为了应对各种突发时间的影响，所有成员必须服用各种应急

药物，以防发生意外，否则有专门的同事负责

三。成员注重团队精神，主动关心和帮助周围同事。

4每个小组的干部或组长维持秩序和纪律。

5公司全体员工无特殊情况必须参加，并事先报上级批准。

5月《浪漫•神奇之夜》活动计划书

一、活动主题

浪漫•神奇之夜

二、活动目的

为了丰富工作生活，展现当代白领的青春风采，促进同事之间

的交流，为员工带来一个快乐难忘的夜晚。

三、活动时间及地点

2012年5月250；公司庆祝大厅。

四、活动成员

公司全体员工

五、活动流程

舞会内容：此次套会是全公司的大型舞会，舞会将以跳交际舞

为主，有慢三慢

四、快三快

4、恰恰、兔舞等流行舞蹈，舞会上还穿插着游戏和小纪念品。

入院时间：18:40-19:00

入场要求：鼓励携带舞伴前来。对于无舞伴者，每人在入场处

抽取一张号码纸条，以此入场。

开场白：

一、董事长致开幕词

二、活动流程：

1、寻找partner.

参加者手上有我们入场时特制的号码卡片，可以根据卡片上的

数字找到他（她），最先找到的三对为本环节的幸运之星。

2、开始第一环节的partner舞会

根据—的现场介绍，同事可以随意玩耍。

3、开始第二环节舞会

主要选择快节奏的舞曲：包括兔舞、恰恰舞等。，大家一

起跳。你可以邀请聚会上所有的人聚在一起，舞蹈的气氛就会达到

高潮。

4、游戏时间

听歌舞：两人一组，一人唱歌，另一人根据搭档唱的内容表演。

（对于搭档的选择，主持人可以让先上来的人背对大家，并且描述

他们心中完美的舞伴形象，根据游戏参与者描述的特征，大家帮忙

寻找）

踩气球：主持人抽取3对partner上台，每人左右脚跟各系3

个小气球，在1分钟内进行游戏，游戏结束后气球剩余数目最多的

一对获胜。（以上游戏参与者均有小礼品赠送）

5、主持人发表总结性讲话

6、活动评奖：经公司领导评判，由