体育教练员运动员表现促进度考核表

体育教练员运动员表现促进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分训练计划制定与执行训练计划完整性与科学性30%覆盖所有关键训练项目且符合运动生理学原理根据计划完整性（是否包含力量、速度、耐力、技术等）及科学性（是否基于运动员个体差异和周期性）评分，满分5分，每项符合要求加1分，超出要求额外加0.5分训练执行规范度每次训练按时开始结束，内容与计划一致性达90%以上记录每次训练的准时率和计划执行率，两者各占50%权重，满分5分，按比例计分训练调整及时性根据运动员反馈和表现，每周至少调整训练计划一次根据调整记录评分，每月调整次数达4次及以上得满分，每少一次扣0.5分场地器材保障率确保95%以上的训练使用预定场地和合格器材根据实际使用情况评分，达95%得满分，每低5%扣0.5分训练日志完整度每日训练日志包含运动员表现、问题及改进建议检查日志记录的完整性和质量，满分5分，记录完整且内容具体得满分，缺失关键信息扣0.5分运动员技术提升指导技术动作纠正有效性25%纠正运动员关键技术错误，使错误率降低30%通过视频分析或现场观察，对比纠正前后的错误率，降低幅度每10%加1分，满分5分专项技术训练设计设计针对性强、提升效果显著的专项技术训练模块根据训练效果评估和运动员反馈评分，满分5分，显著提升专项能力得满分技术教学清晰度运动员能准确理解并复述技术要领，掌握率85%以上通过考核和问卷调查评分，满分5分，掌握率每低5%扣0.5分新技术引入与应用引入至少一项前沿技术（如运动分析软件、新战术模型）并应用于训练根据技术应用效果和运动员适应性评分，满分5分，有效提升训练效率得满分运动员技术短板分析准确识别每位运动员的技术短板并制定针对性计划根据计划有效性及最终改善程度评分，满分5分，精准分析并显著改善得满分团队管理与激励团队凝聚力建设20%团队内部冲突率低于10%，成员互动积极通过问卷调查和日常观察评分，满分5分，冲突率及互动评分各占50%运动员心理辅导效果运动员比赛压力管理能力提升，失误率降低20%根据比赛前后心理状态评估和失误率变化评分，满分5分，显著改善得满分激励机制有效性制定合理的激励机制，使团队整体出勤率和训练投入度提升15%通过数据统计和访谈评分，满分5分，达成目标得满分团队沟通效率定期召开团队会议，重要信息传达及时准确根据会议频率、内容覆盖度和信息传达效果评分，满分5分，高效沟通得满分运动员纪律管理团队迟到早退率低于5%，无重大违纪事件根据考勤记录和纪律事件评分，满分5分，达标得满分，每高5%扣0.5分比赛成绩与数据管理运动员成绩提升率25%运动员主要成绩指标（如比赛名次、成绩）提升20%根据比赛成绩对比评分，满分5分，提升幅度达20%得满分赛前数据分析准确性提供精准的赛前数据分析和战术建议，帮助运动员或团队取得优势根据数据分析对比赛结果的影响评分，满分5分，显著提升胜率得满分赛后复盘报告质量报告包含关键数据、问题分析和改进建议，且提出方案可行根据报告的深度、准确性和可行性评分，满分5分，高质量报告得满分比赛资源协调能力确保运动员在比赛中获得必要的资源（如装备、医疗支持）根据资源到位率和运动员反馈评分，满分5分，高效协调得满分数据统计与归档完整性所有比赛和训练数据及时、准确记录并归档根据数据完整性和准确性评分，满分5分，系统规范得满分本考核表用于评估体育教练员在运动员表现促进方面的综合能力。请根据教练员在四个维度的实际表现，对照各指标评分标准进行打分。权重分配为：训练计划制定与执行30%，运动员技术提升指导25%，团队管理与激励20%，比赛成绩与数据管理25%。最终得分=Σ(各维度得分×权重比例)。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：