2025年中职工商管理（企业管理技巧）试题及答案

2025年中职工商管理（企业管理技巧）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制答案：A2.下列不属于企业战略层次的是（）A.公司战略B.经营战略C.职能战略D.战术战略答案：D3.企业通过市场细分，依据自身资源和能力选择适合的目标市场，并针对目标市场制定营销策略，这属于（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：C4.企业组织结构设计的核心内容是（）A.划分部门B.确定管理层次和管理幅度C.明确职责和权限D.设计组织框架答案：B5.领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？（）A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型答案：A6.控制工作的关键步骤是（）A.拟定标准B.衡量成效C.纠正偏差D.建立控制系统答案：C7.企业为满足市场需求并获得利润而进行的一切市场有关的经营和销售活动，包括市场调研、产品开发、价格制定、渠道选择、促销等一系列活动，属于（）A.市场营销B.生产管理C.财务管理D.人力资源管理答案：A8.企业在一定时期内生产经营活动所取得的财务成果，是企业最终的财务报表项目，指的是（）A.营业收入B.利润C.资产D.负债答案：B9.企业通过招聘、培训、绩效考核等活动，吸引、保留和激励员工，以满足企业发展对人力资源的需求，这属于（）A.财务管理B.人力资源管理C.市场营销管理D.生产管理答案：B10.以下哪种决策方法属于定性决策方法（）A.头脑风暴法B.决策树法C.量本利分析法D.线性规划法答案：A第II卷（非选择题共70分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本卷共5小题，每小题4分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。错选、多选、少选均不得分。1.企业管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新答案：ABCDE2.企业战略的特征有（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性答案：ABCDE3.组织变革的类型包括（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革E.技术主导性变革答案：ABCDE4.激励的方式主要有（）A.物质激励B.精神激励C.正激励D.负激励E.内激励和外激励答案：ABCDE5.企业成本控制的主要方法有（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.变动成本法E.完全成本法答案：ABC三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：判断下列各题的正误，正确的在题后括号内打“√”，错误的打“×”。1.企业管理的目标就是追求利润最大化。（）答案：×2.战略制定就是对企业战略进行规划的过程。（）答案：×3.扁平式组织结构信息传递速度快，失真少。（）答案：√4.有效的控制只能针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。（）答案：×5.企业的核心竞争力是企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。（）答案：√四、简答题（共2小题，每小题15分，共30分）答题要求：请简要回答问题，要求条理清晰，语言简洁。1.简述企业战略管理的过程。答：企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个阶段。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据分析结果制定战略方案，包括总体战略、经营战略和职能战略；战略实施是将战略方案付诸实践，包括组织调整、资源配置等；战略评价是对战略实施效果进行评价，及时调整战略。2.简述影响组织结构设计的因素。答：影响组织结构设计的因素主要有企业战略、企业规模、技术特点、环境因素等。企业战略决定了组织结构的类型和特点；企业规模影响管理层次和管理幅度；技术特点不同对组织结构的要求也不同；环境因素如市场竞争、政策法规等会促使企业调整组织结构以适应变化。五、案例分析题（10分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。要求结合案例内容，运用所学知识进行分析，观点明确，分析合理。某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，决定进行战略调整。首先，对市场进行了深入调研，发现消费者对产品的功能和外观有了更高的要求。于是，企业加大了研发投入，推出了一系列具有创新性功能和时尚外观的产品。其次，企业优化了内部组织结构，减少了管理层次，扩大了管理幅度，提高了决策效率。同时，加强了市场营销，通过多种渠道进行宣传推广，提高了产品的知名度和市场占有率。经过一段时间的努力，企业的业绩得到了显著提升。问题：请分析该企业战略调整成功的原因。答：该企业战略调整成功的原因如下：一是对市场进行深入调研，准确把握消费者需求变化，及时调整产品策略，推出符合市场需求的产品，满足了消费者对功