2025年高职会展服务与管理（展会预算管理）试题及答案

2025年高职会展服务与管理（展会预算管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.展会预算管理的核心目标是（）A.控制成本B.提高利润C.确保展会顺利进行且资源合理配置D.吸引更多参展商2.展会直接成本不包括以下哪项（）A.场地租赁费用B.展品运输费用C.展会宣传推广费用D.工作人员薪酬3.以下关于展会预算编制方法中，较为灵活且能适应市场变化的是（）A.固定预算法B.弹性预算法C.零基预算法D.滚动预算法4.在展会预算中，用于布置展位的道具、装饰等费用属于（）A.展位搭建成本B.展品费用C.宣传费用D.人员费用5.展会预算中，对展会期间可能出现的意外情况预留的资金属于（）A.应急预算B.风险预算C.备用预算D.弹性预算6.计算展会收入时，展位费收入的计算依据通常是（）A.参展商数量B.展位面积C.展会规模D.行业标准7.展会预算管理流程的第一步是（）A.预算编制B.预算执行C.预算审核D.预算目标设定8.以下哪种情况可能导致展会预算超支（）A.参展商数量减少B.场地租赁费用降低C.宣传效果超出预期D.展品运输费用增加9.展会预算中，邀请行业专家出席展会的费用属于（）A.嘉宾费用B.宣传费用C.活动费用D.管理费用10.当展会预算执行过程中出现偏差时，首先应采取的措施是（）A.调整预算B.分析偏差原因C.削减开支D.增加收入11.展会预算中，用于展会期间餐饮服务的费用属于（）A.后勤保障费用B.宣传费用C.人员费用D.展位费用12.编制展会预算时，考虑到通货膨胀因素对成本的影响，应采用（）A.历史成本法B.重置成本法C.预计成本法D.市场成本法13.展会预算管理中，对预算执行情况进行监督的主体是（）A.参展商B.主办方C.观众D.行业协会14.在展会预算中，用于展会期间安保服务的费用属于（）A.安全保障费用B.宣传费用C.人员费用D.展位费用15.展会预算中，对展会期间可能出现的不可抗力因素导致的损失进行预估的预算是（）A.应急预算B.风险预算C.备用预算D.弹性预算16.展会预算编制时，根据展会的主题、规模等因素确定预算总额的方法是（）A.经验估算法B.比例法C.目标导向法D.成本加成法17.展会预算中，用于展会期间清洁服务的费用属于（）A.后勤保障费用B.宣传费用C.人员费用D.展位费用18.当展会预算执行结果与预算目标差异较大时，应进行（）A.预算调整B.删除预算C.重新编制预算D.忽略差异19.展会预算管理中，预算审核的重点不包括（）A.预算合理性B.预算准确性C.预算美观性D.预算完整性20.展会预算中用于展会期间设备租赁（如音响、灯光等）的费用属于（）A.设备租赁成本B.展品费用C.宣传费用D.人员费用第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请根据题目要求，在相应位置作答，答案要简洁明了、条理清晰。（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述展会预算管理的主要内容。2.说明展会直接成本和间接成本分别包含哪些项目。3.简述弹性预算法在展会预算管理中的优势。4.阐述展会预算执行过程中如何进行有效的成本控制。（二）案例分析题（共15分）答题要求：阅读以下案例，回答问题。某展会主办方计划举办一场大型行业展会，预算编制时预计展位费收入为500万元，场地租赁费用100万元，展品运输费用50万元，宣传推广费用80万元，工作人员薪酬60万元，其他费用30万元。展会期间，实际展位费收入480万元，场地租赁费用110万元，展品运输费用60万元，宣传推广费用90万元，工作人员薪酬65万元，其他费用35万元。1.请计算该展会预算执行的实际偏差情况（5分）。2.分析导致预算偏差的可能原因（10分）。（三）论述题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。请详细论述问题。论述展会预算管理对展会成功举办的重要性。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读以下材料，回答问题。材料：某展会在预算管理方面存在一些问题。预算编制时过于乐观，对成本估计不足。在执行过程中，由于缺乏有效的监督机制，一些费用支出随意性较大。例如，宣传费用超支较多，主要是因为临时增加了广告投放渠道。同时，对于展位搭建成本，没有严格按照预算执行，导致部分展位搭建过于豪华，超出预算。1.针对该展会预算管理存在的问题，提出改进措施（5分）。2.说明加强展会预算监督的具体方法（5分）。（五）方案设计题（共10分）答题要求：请根据以下要求设计一个展会预算管理方案。某公司计划举办一场新产品推广展会，预计参展商数量为200家，展会规模中等。请设计一个简单的展会预算管理方案，包括预算编制的方法、预算项目及大致金额估算等。答案：1.C2.C3.B4.A5.A6.B7.D8.D9.A10.B11.A12.B13.B14.A15.B16.C17.A18.A19.C20.A第II卷答案1.展会预算管理主要内容包括：预算目标设定，明确展会期望达成的经济目标；预算编制，综合考虑各项成本与收入因素确定预算金额；预算执行，严格按照预算安排开展各项活动；预算监督，对预算执行情况进行监控；预算调整，根据实际情况对预算进行合理修正。2.展会直接成本包括场地租赁费用、展品运输费用、展位搭建成本、工作人员薪酬、展品费用等。间接成本包括展会宣传推广费用、管理费用、后勤保障费用（如餐饮、清洁、安保等）、活动费用（如开幕式、论坛等）、嘉宾费用等。3.弹性预算法在展会预算管理中的优势在于：能适应展会项目的不确定性，根据展会实际规模、参展商数量等变化灵活调整预算；相比固定预算更能反映实际成本与收入情况，提高预算的准确性和实用性；有助于更好地进行成本控制和资源分配，使展会预算管理更具灵活性和适应性。4.展会预算执行过程中进行有效成本控制：首先要严格执行预算，确保各项费用支出符合预算标准；建立成本监控机制，实时跟踪成本动态；对超支项目及时分析原因并采取措施纠正；优化资源配置，避免浪费；加强与供应商谈判争取更有利价格；定期对成本控制效果进行评估总结，持续改进成本控制方法。案例分析题答案1.预算总收入：500万元，实际收入480万元，收入偏差-20万元。预算总成本：100+50+80+60+30=320万元，实际总成本：110+60+90+65+35=360万元，成本偏差+40万元。总预算偏差：-20+40=20万元超支。2.导致预算偏差的可能原因：场地租赁费用增加可能是市场价格上涨或谈判不利；展品运输费用超支可能是展品数量变化或运输方式改变；宣传推广费用超支是因为临时增加广告投放渠道；工作人员薪酬增加可能是人员变动或薪酬调整；其他费用超支可能是管理不善或不可预见支出。论述题答案展会预算管理对展会成功举办至关重要。它能合理规划展会所需资金，确保资源有效配置，避免资金浪费。通过准确预算成本与收入，可提前制定应对策略，保障展会财务稳定。有效的预算管理能监控展会各项活动开支，及时发现偏差并调整，保证展会按计划顺利进行。还能为展会决策提供依据，根据预算评估项目可行性和效益，从而提升展会整体质量和影响力，助力展会实现预期目标，取得成功。材料分析题答案1.改进措施：预算编制要充分调研市场，合理估计成本，避免过于乐观；建立严格费用审批制度，控制随意支出；对宣传费用等重要支出提前规划，避免临时增加渠道；加强展位搭建成本控制，按预算标准执行，避免过度豪华搭建。2.加强展会预算监督的具体方法：设立专门监督小组，定期审查预算执行情况；建立预算执行台账，详细记录每笔收支；要求各部门定期汇报预算执行进度和问题；对超预算支出进行专项审计，查明原因并追究责任；利用信息化手段实时监控预算执行数据，及时预警偏差。方案设计题答案预算编制方法：采用目标导向法，根据新产品推广