2026年战略管理手册（战略管理指南编写）试题及答案

2026年战略管理手册（战略管理指南编写）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）（总共6题，每题5分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下哪项不属于企业战略层次（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.部门战略3.战略管理的首要环节是（）A.确定企业使命B.制定战略目标C.进行战略分析D.选择战略方案4.市场渗透战略的主要途径不包括（）A.扩大市场份额B.开发新市场C.增加现有产品的使用频率D.改进现有产品特性5.企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的战略是（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略6.战略评价的关键是（）A.评价指标的选择B.评价方法的运用C.评价结果的反馈D.评价人员的素质第II卷（非选择题共70分）二、填空题（总共5题，每题4分，将答案填写在横线上）1.企业战略具有全局性、______、______、______和风险性等特征。2.波特五力模型包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、______和______。3.企业总体战略主要有______、______和______三种类型。4.战略实施的主要内容包括______、______、______和战略实施的控制等。5.战略评价的标准有______、______和______。三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述企业战略管理的过程。2.什么是差异化战略？实施差异化战略的条件有哪些？3.如何进行战略分析？四、材料分析题（总共2题，每题15分）材料：某企业一直专注于传统制造业，产品较为单一。近年来，随着市场竞争加剧和行业技术变革，企业面临着业绩下滑的困境。企业管理层决定进行战略变革，考虑进入新兴的互联网+制造业领域。1.请分析该企业面临的外部环境变化及可能存在的机会和威胁。2.对于该企业进入互联网+制造业领域的战略决策，你有什么建议？五、论述题（1题，20分）论述多元化战略的优缺点，并结合实际案例说明企业如何选择合适的多元化战略。答案：第I卷1.B2.D3.A4.B5.A6.A第II卷二、填空题1.长远性、纲领性、抗争性2.供应商的议价能力、购买者的议价能力3.发展型战略、稳定型战略、收缩型战略4.组织结构的调整、资源的配置、战略实施计划的制定5.适宜性标准、可行性标准、可接受性标准三、简答题1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个环节。战略分析是对企业内外部环境进行分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁；战略制定是根据战略分析结果制定战略目标和战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价是对战略实施效果进行评价，及时调整战略。2.差异化战略是指企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的需求，形成竞争优势的战略。实施差异化战略的条件包括：具有很强的研究开发能力，研究人员要有创造性的眼光；企业具有以其产品质量或技术领先的声望；企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体；有很强的市场营销能力；研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性。3.战略分析包括外部环境分析和内部环境分析。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析，通过分析了解企业面临的机会和威胁。内部环境分析主要包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析，明确企业的优势和劣势。四、材料分析题1.外部环境变化：市场竞争加剧，行业技术变革。机会：进入新兴的互联网+制造业领域，可能开拓新市场，提升企业竞争力。威胁：新兴领域竞争激烈，技术更新快，企业可能面临技术、资金、人才等方面的挑战。2.建议：进行充分的市场调研，了解互联网+制造业领域的市场需求、竞争态势等；加强技术研发投入，提升企业在新兴领域的技术能力；培养或引进相关人才，组建专业团队；制定合理的战略实施计划，逐步推进业务转型；注重品牌建设，树立企业在新兴领域的良好形象。五、论述题多元化战略优点：分散风险，当某个业务领域出现下滑时，其他业务可支撑企业；扩大企业规模和市场份额；实现协同效应，提高企业整体效益。缺点：管理难度增加，不同业务领域需要不同管理技能；资源分散，可能导致原有业务发展受影响；进入新领域可能面临技术、市场等方面的障碍。案例：如海尔多元化战略，从家电领域逐步拓展到智能家居、金融等领域。海尔通过充分调研市场需求，