2025年高职（财务管理综合实训）成本管理实操试题及答案

2025年高职（财务管理综合实训）成本管理实操试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共30分）答题要求：本卷共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.成本管理的核心是（）A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本预测2.下列不属于成本管理基本原则的是（）A.成本效益原则B.全面性原则C.及时性原则D.主观性原则3.变动成本法下，产品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用4.某企业生产甲产品，预计单位产品的变动成本为50元，固定成本总额为30000元，销售单价为80元，目标利润为20000元，则目标销售量为（）件。A.1667B.1000C.1500D.20005.成本预测的方法中，属于定量分析法的是（）A.德尔菲法B.加权平均法C.专家会议法D.头脑风暴法6.下列关于成本核算账户设置的说法中，正确的是（）A.“生产成本”账户只核算直接材料和直接人工B.“制造费用”账户期末无余额C.“辅助生产成本”账户核算为基本生产车间提供产品或劳务的成本D.“废品损失”账户核算不可修复废品的生产成本7.某企业采用约当产量比例法分配生产费用。该企业生产A产品，本月完工产品数量为200件，月末在产品数量为100件，完工程度按50%计算。本月生产A产品发生直接材料费用100000元，直接人工费用50000元，制造费用为30000元。则月末在产品成本为（）元。A.30000B.40000C.50000D.600008.成本分析的方法中，通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率进行数量分析的方法是（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.差额计算法9.下列属于成本控制原则的是（）A.例外管理原则B.全面控制原则C.经济效益原则D.以上都是10.某企业生产乙产品，本期计划销售量为10000件，应负担的固定成本总额为250000元，单位产品变动成本为70元，适用的消费税税率为5%，根据上述资料，运用保本点定价法测算的单位乙产品的价格应为（）元。A.70B.95C.100D.125第II卷（非选择题，共70分）二、多项选择题（共10分）答题要求：本卷共5小题，每小题2分。在每小题给出的五个选项中，有两个或两个以上选项是符合题目要求的，请将正确选项的序号填在括号内。少选、多选、错选均不得分。1.成本管理的主要内容包括（）A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本控制E.成本核算2.下列属于固定成本的有（）A.厂房折旧B.管理人员工资C.设备租金D.原材料采购成本E.生产工人计件工资3.成本核算的一般程序包括（）A.确定成本核算对象和成本项目B.收集和审核有关原始凭证C.对成本费用进行归集和分配D.计算产品成本E.编制成本报表4.成本分析的内容主要包括（）A.成本计划完成情况分析B.成本构成情况分析C.成本变动趋势分析D.成本效益分析E.成本责任分析5.成本控制的方法有（）A.标准成本控制法B.目标成本控制法C.作业成本控制法D.责任成本控制法E.定额成本控制法三、判断题（共10分）答题要求：本卷共10小题，每小题1分。判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.成本管理就是降低成本。（）2.变动成本法下的产品成本符合传统成本概念。（）3.成本预测是成本决策的前提。（）4.直接材料成本差异包括价格差异和用量差异。（）5.制造费用都是间接生产费用。（）6.采用逐步结转分步法，半成品成本的结转与半成品实物的转移是一致的。（）7.成本分析只需要分析实际成本与计划成本的差异。（）8.成本控制的关键在于选择控制标准。（）9.目标成本法的核心是强调以顾客为导向。（）10.成本报表是对外报送的报表。（）四、计算题（共25分）答题要求：请写出必要的计算步骤和公式，计算结果保留两位小数。1.某企业生产甲产品，有关资料如下：本月完工产品数量为500件，月末在产品数量为100件，完工程度按50%计算。本月生产甲产品发生直接材料费用200000元，直接人工费用100000元，制造费用为50000元。要求：采用约当产量比例法计算完工产品和月末在产品成本。（10分）2.某企业生产乙产品，预计单位产品的变动成本为60元，固定成本总额为40000元，销售单价为1OO元。要求：计算该产品的保本销售量和保本销售额。（7分）3.某企业生产丙产品，本月实际产量为1000件，实际发生变动制造费用为12000元，实际工时为2000小时。该产品标准变动制造费用分配率为5元/小时．标准工时为2．5小时/件。要求：计算变动制造费用成本差异。（8分）五、综合分析题（共15分）答题要求：请结合所学成本管理知识，对以下案例进行分析，并回答问题。某企业生产A产品，近年来市场竞争激烈，企业为了提高市场竞争力，决定加强成本管理。该企业采取了一系列措施，如优化生产流程、降低原材料采购成本、提高生产效率等。经过一段时间的努力，企业的成本有所下降，利润有所提高。问题：1.请分析该企业采取的成本管理措施属于哪种成本管理方法？（5分）2.该企业加强成本管理对提高市场竞争力有哪些作用？（5分）3.请你为该企业进一步加强成本管理提出一些建议。（5分）答案：1.A2.D3.D4.B5.B6.C7.B8.B9.D10.C二、1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、1.×2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.√10.×四、1.在产品约当产量=100×50%=50（件）直接材料分配率=200000÷（500+50）≈363.64（元/件）完工产品直接材料成本=500×363.64=181820（元）月末在产品直接材料成本=50×363.64=18180（元）直接人工分配率=100000÷（500+50）≈181.82（元/件）完工产品直接人工成本=500×181.82=90910（元）月末在产品直接人工成本=50×181.82=9090（元）制造费用分配率=50000÷（500+50）≈90.91（元/件）完工产品制造费用成本=500×90.91=45455（元）月末在产品制造费用成本=50×90.91=4545（元）完工产品成本=181820