2025年煤矿基建科工作总结及2026年工作规划

2025年煤矿基建科工作总结及2026年工作规划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

2025年，煤矿基建科围绕煤矿建设项目的推进、施工安全管理、质量控制、物资保障和服务协调等核心职责稳步推进各项工作。全年共完成了12个煤矿基建项目的立项、施工、验收工作，包括新建矿井3座、技改扩产矿井5座、环保治理项目3个、基础设施标准化改造1个。基建科作为项目推进的主要负责部门，始终坚持以安全生产为核心，确保项目依法依规、科学有序进行。全年严格执行国家及地方相关煤矿建设法规和标准，落实安全责任体系，推动“一图一表一清单”管理机制，实现项目施工全过程的可控、可追溯。通过定期召开项目进度协调会、组织施工安全检查、落实隐患排查治理，确保各项目在工期和质量双重目标下稳步推进。重点任务完成进度

2025年基建科的重点任务包括：1.煤矿安全标准化建设：完成全矿区3个重点矿井的安全标准化提升工作，累计整改隐患230项，统一更新安全标识系统、消防设施及应急设备。2.绿色矿山推进：积极响应国家“双碳”目标，完成2座煤矿的绿色矿山示范建设，减少粉尘排放量18%，提高机械化开采比例至75%。3.基建信息化建设：优化基建管理系统，实现项目进度、资金使用、材料验收等业务流程数字化，提升管理效率。全年系统上线时间38天，使用率提升至90%以上。日常工作执行情况

在日常工作中，基建科坚持“规范化、标准化、制度化”管理，严格执行项目管理制度、安全管理制度、质量控制制度及物资采购制度，确保各项工作的有序开展。全年共组织施工安全检查24次，整改隐患160项，召开项目例会36次，协调解决各类问题140余项。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年基建科在项目管理、安全监管和技术创新等方面取得多项显著成果，尤其是：-推进“智慧工地”建设，试点应用智能化设备监测系统，在3个试点项目中实现了施工环境实时监测与预警，提高安全管理效率。-建立“基建项目全生命周期管理系统”，实现从设计、招标、施工、验收到运营的信息互通，提升项目管理的整体水平。-引入“BIM技术+施工图审查”模式，在技术方案审核中节省人力成本15%，缩短审批时间20%。重要项目或活动

基建科在2025年重点推进了以下项目或活动：-XX矿井技改项目：完成排水系统、通风系统和供电系统升级改造，提升矿井抗灾能力，获得甲方表扬。-XX矿井安全设施验收项目：严格按照《煤矿安全规程》开展验收工作，确保安全设施符合要求，为后续生产打下坚实基础。-年度培训计划实施：组织施工人员及管理人员开展安全培训12场次，参训人数达500人次，并通过考试强化安全意识和操作规范。获得的荣誉与认可

凭借全年在重点项目中的优质表现，基建科荣获以下荣誉和认可：-2025年度煤矿建设先进集体。-煤矿安全标准化建设优秀单位。-工程信息化管理进步奖。-在公司组织的“年度工程质量评比”中，基建科同比提升25%，成绩位列前三。3.关键数据支撑量化工作成果

为体现基建科的绩效，以下为全年主要工作的量化数据统计：项目数量备注煤矿基建项目总数12包括新建、改扩建和环保治理项目立项审批通过率100%均已按计划完成审批项目开工率95%1个因政策调整延期项目竣工率92%2个因设备到货延迟安全隐患整改完成率97%全年共整改隐患230项物资采购验收合格率99.2%全年采购物资2500吨，仅40吨存在问题公司表彰项目3项包括明星班组、安全生产先进集体等培训场次12涵盖安全、技术、管理等多领域参训人数500涉及项目管理人员及施工人员质量指标完成情况

为确保工程项目质量达标，基建科全年围绕质量考核目标，落实层层责任制，强化施工过程控制，具体指标如下：指标名称目标值实际完成值完成率安全生产事故次数≤3次0次100%项目超期完成率≤5%0%100%工程质量达标率100%100%100%项目验收一次通过率90%98%108%安全防护设施合格率100%100%100%效率提升数据

在提升项目管理效率、优化资源配置方面，基建科做出以下改进：改进项目原始时间改进后时间提升幅度项目审批流程时间15天10天提升33%物资采购到货周期30天22天提升26.7%施工进度汇报效率每周一次每日一次提升100%质量问题闭环处理时间平均30天平均15天提升50%安全培训覆盖率85%95%提升11.8%二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

2025年基建科通过组织学习煤矿建设相关的政策法规、行业标准和技术规范，有效提高了专业水平。重点学习《煤矿安全规程》《煤矿建设标准》以及《绿色矿山建设规范》，并开展专项培训，以确保各项目合规开展。全年组织行业政策法规培训4场，涵盖《安全生产法》《矿山安全法》《绿色矿山建设管理办法》等内容，参与培训人员达150人次，培训内容均结合实际项目进行讲解和模拟操作，实现学用结合。技能培训参与

基建科注重提升团队成员的专业能力，全年累计参与各类施工技能培训12次，涉及机电安装、土建施工、测量放线等专业领域，累计培训时长超400小时。通过技能培训，提升施工人员的理论知识与实操能力，确保施工质量与安全。资格证书获取

为提升专业资质水平，基建科鼓励技术人员考取相关资质证书，全年共有15人通过各类资格考试，涵盖了注册安全工程师、机电工程师、建造师、造价工程师等多个门类，极大增强了团队的专业性和权威性。2.综合素质发展沟通协调能力

基建科在项目协调过程中，注重与企业内部各部门、外部施工队伍及监管单位的沟通，全年累计组织召开协调会议18次，处理跨部门协作事项60项，促进信息畅通，提升决策效率。团队协作能力

在多个项目实施过程中，基建科积极促进团队内部的协作，引入“项目组+责任区+专人负责”的管理机制，确保职责清晰、任务明确，全年团队协作满意度达92%。解决问题能力

面对项目建设过程中出现的设备调试问题、技术难题及突发状况，基建科通过建立“应急响应小组+技术专家顾问”机制，全年累计解决实际问题85项，其中30项为重大关键问题，如矿井突水治理、机电设备故障排查等。3.继续教育情况培训学习经历

基建科全年参加外部培训5次，包括：-全国煤矿建设技术论坛（北京）。-国家应急管理部组织的安全培训（线上）。-省级煤矿工程管理培训（武汉）。-建筑施工管理课程（线上）。-建设项目信息化管理实务培训（深圳）。通过这些培训，项目管理人员对行业发展趋势、政策导向、技术应用等有了更深入的理解，为未来项目管理提供了理论支持和实践经验。自我学习计划

基建科注重人均能力提升，全年共安排35人次进行自学，涵盖工程管理、安全技术、环境治理等方面，人均学习时间达85小时，其中：-安全管理类书籍：《煤矿安全工程技术》《施工现场安全管理实务》。-信息化管理类课程：BIM技术基础、建设工程信息管理软件操作。-环境保护类知识：绿色矿山建设、矿山生态环境修复。通过自学和业余学习，提升了团队成员的综合素质和项目执行力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管在2025年取得了一定成绩，但基建科仍存在能力短板，主要体现在以下几个方面：-技术储备不足：面临新兴技术应用如智能化、绿色矿山等，部分技术能力有待提升。-工程管理经验有限：在面对复杂项目时，部分员工对协调和管理缺乏系统经验。-数据采集与分析能力欠缺：虽然引入了信息化系统，但在数据深度分析、项目预测方面能力不足。工作效率问题

在项目推进过程中，仍存在部分效率低下的问题：-项目审批流程中，部分材料准备不及时，延误项目启动时间。-物资采购环节中，因信息沟通不畅，出现物资错误到货、短缺或滞留现象。-质量问题处理流程较长，存在一定的滞后性。协同配合方面

在项目协同管理方面，仍存在部分不足：-部分项目管理人员与施工队伍之间沟通不畅，导致施工进度缓慢或信息偏差。-与环保、地质等相关部门在技术沟通上存在协调困难，影响项目推进。-内部部门间信息流转不及时，导致项目执行存在壁垒。2.面临的困难与挑战外部环境因素

2025年，基建科在推进工作过程中面临了一些外部环境因素的挑战：-政策调整频繁：国家对煤矿建设的环保要求和安全标准不断升级，增加了项目前期准备的复杂性。-市场环境变化：部分施工材料价格波动大，导致成本控制难度增加。-外部施工队伍素质参差不齐：在多个项目中，部分施工队伍缺乏专业操作技能，影响工程质量。资源条件限制

在实际工作中，资源条件有限也给基建科带来一定压力：-人力资源不足：在多个项目高峰期，人员调配紧张，影响了施工效率。-资金保障不充分：部分项目因资金收回时间延后，导致施工资金短缺。-设备资源紧张：关键设备采购周期较长，影响项目整体进度。体制机制约束

现有体制机制也对基建科的工作产生了一定影响：-审批流程繁琐：部分项目因审批流程冗长，导致工期延误。-信息化水平参差不齐：虽然部分项目已实现信息化管理，但整体系统未形成统一平台，数据互通性差。-绩效考核机制不完善：在绩效评估中，部分人员的责任划分不够清晰，影响工作积极性。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题的根源主要包括：-政策执行不统一：监管部门对同一政策的理解存在差异，导致执行不一致。-资源管理不科学：缺乏系统的资源统筹机制，导致资源过度集中或分散。-沟通机制不健全：内部和外部沟通渠道不畅，信息传递存在延迟和偏差。改进措施设想

针对上述问题，基建科拟采取以下改进措施：1.建立技术能力提升计划：针对新政策和新技术，组织专项学习和培训，确保技术人员具备适应能力。2.引入资源统筹管理机制：加强内部资源调配能力，形成资源共享平台，提升整体管理效率。3.优化信息沟通渠道：建立部门间协同管理平台，实现信息实时共享，减少沟通成本。4.建立绩效考核激励机制：制定明确的绩效考核标准，对表现优秀的员工进行激励，提升整体积极性。需要支持的事项

为推动上述改进措施的有效落实，基建科需要上级给予以下支持：-增加专业技术人员招聘名额，特别是在地质工程、信息化管理等领域。-争取专项资金支持，用于采购先进设备及提升信息化水平。-协调外部施工队伍资源，确保团队施工能力与项目需求匹配。-推动公司内部管理机制改革，简化审批流程，提高项目推进效率。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年，基建科将在确保安全生产、保障项目质量的前提下，进一步优化管理流程，推动技术转型升级，为煤矿建设提供更加高效、安全、环保的服务。主要预期成果

2026年的主要预期成果包括：-完成10个新煤矿项目的立项和建设，其中3个为智能化矿山建设。-提升项目验收一次性通过率至100%。-实现绿色矿山普及率提升至80%。-推动信息化系统全面升级，提升数据管理与分析能力。工作重点领域

2026年基建科的重点工作包括：-智能化矿山建设。-施工安全水平提升。-项目成本控制优化。-环保治理体系建设。-信息化平台完善与升级。2.具体工作计划月度/季度计划

为确保全年目标顺利达成，基建科将按照如下时间表推进工作：月份/季度工作重点目标组织方式1月-3月新项目立项完成5个新项目立项召开立项评审会议4月-6月项目设计与施工准备完成项目初步设计、施工组织设计组织设计单位调研7月-9月项目施工与质量监督项目施工进度完成80%每周进行现场巡查10月-12月项目验收与总结完成项目验收，形成案例库启动验收流程，总结经验重点项目安排

2026年基建科将重点推进以下项目：项目名称类型建设地点目标完成时间预期成果XX煤矿智能化改造项目智能化矿山XX省XX市2026年底完成自动化数据采集系统建设XX煤矿尾矿库治理项目环保治理XX省XX县2026年9月治理达标并通过环保部门验收XX煤矿通风系统技改项目技改扩产XX省XX矿区2026年6月提高通风效率，减少安全隐患XX煤矿道路与运输系统建设基础建设XX省XX矿区2026年12月提升运输效率，保障矿井安全通达创新工作设想

2026年基建科将围绕技术改进、流程优化和管理创新，开展以下工作：-推动“数字基建”平台建设，实现项目全过程数据采集、分析与共享。-引入无人机巡检系统，用于矿井施工进度监测和安全巡查。-推行绿色施工管理标准，减少施工过程中的环境污染，提升环保治理能力。-开展安全生产数字化模拟培训，提高人员应对突发情况的能力。3.个人发展计划能力提升目标

为保障2026年项目推进的各项任务，基建科员工将重点提升以下能力：-提升项目管理能力，掌握复杂项目的统筹协调技巧。-强化技术应用能力，能够熟练运用BIM、智能化运维系统。-增强数据分析能力，提升对项目进度、风险、成本等方面的预测与控制能力。学习培训计划

2026年，基建科将安排以下培训课程：培训主题内容培训形式培训时间培训人数智能化矿山建设技术BIM应用、自动化系统建设理论+实操2026年3月15环保治理实施路径矿山环境修复、污染源管控理论+案例分析2026年4月12安全生产管理实务项目安全管理、应急预案制定理论+模拟演练2026年5月20建设项目全流程管理项目立项、施工、验收全过程培训课程2026年6月10信息化管理与系统操作如何