2026年工程管理基础知识题库

2026年工程管理基础知识题库一、单选题（共10题，每题2分）1.某城市地铁建设项目，总投资15亿元，建设周期为5年。根据我国现行规定，该项目属于（）。A.大型项目B.中型项目C.小型项目D.特大型项目2.工程项目的核心目标是（）。A.控制成本B.完成工期C.满足质量要求D.以上都是3.我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）适用于（）。A.所有类型的工程项目B.仅政府投资项目C.仅企业投资项目D.仅住宅建设项目4.工程项目管理的三大基本目标不包括（）。A.工期B.成本C.安全D.范围5.某工程项目计划工期为24个月，实际工期为30个月，进度偏差为（）。A.6个月B.-6个月C.0.25D.-0.256.工程项目风险管理的基本流程不包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控7.我国《建筑法》规定，建设单位应当自领取施工许可证之日起（），不得开工。A.1个月内B.3个月内C.6个月内D.12个月内8.工程项目合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止9.某工程项目采用固定总价合同，承包商承担的风险主要来自（）。A.工期延误B.成本超支C.设计变更D.以上都是10.工程项目质量管理的PDCA循环不包括（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）二、多选题（共5题，每题3分）1.工程项目管理的组织结构形式包括（）。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.项目制E.平行制2.工程项目进度控制的方法包括（）。A.关键路径法（CPM）B.计划评审技术（PERT）C.网络图法D.挣值分析法E.S曲线法3.工程项目成本管理的主要内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析4.工程项目风险管理的主要方法包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险应对5.工程项目合同管理的主要内容包括（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止E.合同索赔三、判断题（共10题，每题1分）1.工程项目管理的核心是项目经理的领导能力。（）2.工程项目进度控制的目的是确保项目按时完成。（）3.工程项目成本控制是指将实际成本控制在计划成本范围内。（）4.工程项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。（）5.工程项目质量管理的目标是确保项目满足质量标准。（）6.工程项目合同管理是指对合同的全过程进行管理。（）7.工程项目组织结构的形式对项目管理没有影响。（）8.工程项目进度控制的方法只有关键路径法（CPM）一种。（）9.工程项目成本管理的主要目的是降低成本。（）10.工程项目风险管理的主要目的是消除风险。（）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述工程项目管理的定义及其主要目标。2.简述工程项目进度控制的基本流程。3.简述工程项目成本控制的基本方法。4.简述工程项目风险管理的基本流程。5.简述工程项目合同管理的主要内容包括哪些方面。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某城市桥梁建设项目，总投资2亿元，计划工期为24个月。项目开工后，由于地质条件变化，导致工期延误6个月，成本超支15%。项目经理采取了以下措施：（1）与业主协商延长工期；（2）调整施工方案，降低成本；（3）加强现场管理，防止类似问题再次发生。请分析项目经理采取的措施是否合理，并说明理由。2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同金额为1000万元。施工过程中，业主方提出设计变更，导致承包商额外投入100万元。承包商向业主方提出索赔，业主方拒绝，认为合同中未明确约定设计变更的责任。请分析：（1）业主方拒绝索赔的理由是否成立；（2）承包商可以采取哪些措施维护自身权益。答案与解析一、单选题1.A解析：根据我国现行规定，总投资超过10亿元的项目属于大型项目，15亿元属于大型项目。2.D解析：工程项目的核心目标是工期、成本和质量，三者缺一不可。3.A解析：《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）适用于所有类型的工程项目。4.C解析：工程项目的三大基本目标是工期、成本和质量，安全是重要但非核心目标。5.B解析：进度偏差=实际工期-计划工期=30-24=6个月。6.D解析：风险管理的基本流程包括风险识别、评估、应对和监控。7.C解析：根据《建筑法》，建设单位应当自领取施工许可证之日起6个月内不得开工。8.B解析：合同管理的核心是合同履行，包括监督、协调和解决合同履行过程中的问题。9.D解析：固定总价合同下，承包商承担成本超支、工期延误和设计变更等风险。10.D解析：PDCA循环包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。二、多选题1.A、B、C、D解析：工程项目管理的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制和项目制。2.A、B、C、E解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法、计划评审技术、网络图法和S曲线法。3.A、B、C、D、E解析：工程项目成本管理的主要内容包括成本预测、计划、控制、核算和分析。4.A、B、C、D解析：工程项目风险管理的主要方法包括风险规避、转移、减轻和自留。5.A、B、C、D解析：工程项目合同管理的主要内容包括签订、履行、变更和终止。三、判断题1.×解析：工程项目管理的核心是系统管理，项目经理的领导能力是重要但非唯一因素。2.√解析：工程项目进度控制的目的是确保项目按时完成。3.√解析：工程项目成本控制是指将实际成本控制在计划成本范围内。4.√解析：工程项目风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。5.√解析：工程项目质量管理的目标是确保项目满足质量标准。6.√解析：工程项目合同管理是指对合同的全过程进行管理。7.×解析：工程项目组织结构的形式对项目管理有重要影响。8.×解析：工程项目进度控制的方法包括关键路径法、计划评审技术等。9.×解析：工程项目成本管理的主要目的是控制成本，而非单纯降低成本。10.×解析：工程项目风险管理的主要目的是应对风险，而非消除风险。四、简答题1.简述工程项目管理的定义及其主要目标。定义：工程项目管理是指运用管理学科的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。主要目标：工期、成本、质量、安全、环境。2.简述工程项目进度控制的基本流程。（1）进度计划编制；（2）进度计划实施；（3）进度检查与调整；（4）进度控制总结。3.简述工程项目成本控制的基本方法。（1）成本预测；（2）成本计划；（3）成本核算；（4）成本控制；（5）成本分析。4.简述工程项目风险管理的基本流程。（1）风险识别；（2）风险评估；（3）风险应对；（4）风险监控。5.简述工程项目合同管理的主要内容包括哪些方面。（1）合同签订；（2）合同履行；（3）合同变更；（4）合同终止；（5）合同索赔。五、案例分析题1.某城市桥梁建设项目，总投资2亿元，计划工期为24个月。项目开工后，由于地质条件变化，导致工期延误6个月，成本超支15%。项目经理采取了以下措施：（1）与业主协商延长工期；（2）调整施工方案，降低成本；（3）加强现场管理，防止类似问题再次发生。请分析项目经理采取的措施是否合理，并说明理由。解析：（1）合理。由于地质条件变化属于不可抗力，与业主协商延长工期是合理的。（2）合理。调整施工方案可以降低成本，是应对成本超支的有效措施。（3）合理。加强现场管理可以防止类似问题再次发生，提高项目管理水平。2.某工程项目采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同金额为1000万元。施工过程中，业主方提出设计变更，导致承包商额外投入100万元。承包商向业主方提出索赔，业主方拒绝，认为合同中未明确约定设计变更的