会计职称考试财务成本管理与控制标准试题2026

会计职称考试：财务成本管理与控制标准试题2026一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造业企业采用标准成本法进行成本控制，2026年某产品实际产量为1000件，实际发生材料费用为12000元，标准材料费用为11500元。若材料价格差异为500元（不利），则材料用量差异为（）。A.-150元（有利）B.150元（不利）C.-500元（有利）D.500元（不利）2.某餐饮企业2026年第一季度预算收入为100万元，实际收入为120万元。若弹性预算显示收入差异为5万元（有利），则固定预算下的收入差异为（）。A.15万元（有利）B.5万元（有利）C.10万元（不利）D.20万元（不利）3.某零售企业采用作业成本法核算产品成本，2026年某产品分摊的作业成本为8000元，其中机器设定成本为3000元，质量检验成本为2000元，其余为固定成本。若产品产量增加10%，则单位产品作业成本变动（）。A.下降5%B.上升5%C.下降10%D.上升10%4.某医药企业2026年研发投入预算为5000万元，实际投入6000万元。若研发投入与专利产出呈线性关系，每增加100万元投入可多获得2件专利，则专利产出差异为（）。A.20件（有利）B.30件（不利）C.40件（有利）D.50件（不利）5.某建筑企业2026年承接一项工程，合同工期为12个月，预算成本为600万元。实际工期延长至15个月，总成本增加20%。若采用完工百分比法核算，则第10个月末的工程成本应为（）。A.400万元B.500万元C.600万元D.720万元6.某外贸企业2026年出口某产品，汇率变动导致采购成本差异为200万元（不利）。若该企业采用外汇套期保值策略，锁定期初汇率，则套期保值收益为（）。A.200万元（有利）B.100万元（有利）C.0万元D.300万元（不利）7.某制造企业2026年采用变动成本法核算，某产品单位变动成本为50元，固定制造费用总额为200万元。若产品售价为100元，销量为10万件，则贡献边际为（）。A.300万元B.500万元C.700万元D.900万元8.某服务业企业2026年采用滚动预算，2026年第四季度预算收入为200万元。若前三季度实际收入分别为150万元、180万元、220万元，且第四季度预测收入为250万元，则滚动预算调整后的前三季度平均收入差异为（）。A.30万元（有利）B.20万元（不利）C.10万元（有利）D.40万元（不利）9.某物流企业2026年采用目标成本法，某产品目标售价为1000元，目标利润率为20%，预计市场售价为1200元。若目标成本为600元，则实际成本应为（）。A.500元B.600元C.700元D.800元10.某高科技企业2026年采用ABC成本法核算研发成本，某产品分摊的间接费用为100万元，其中人工成本占比60%，机器工时占比40%。若该产品实际人工工时为2000小时，机器工时为3000小时，则间接费用分配差异为（）。A.20万元（有利）B.30万元（不利）C.40万元（有利）D.50万元（不利）二、多项选择题（共5题，每题2分）11.以下哪些属于作业成本法与传统成本法的区别？（）A.成本动因不同B.成本分配基础不同C.适用于所有行业D.对固定成本的划分不同E.预算编制方式相同12.某制造业企业2026年采用全面预算管理，以下哪些属于预算调整的常见原因？（）A.市场需求变化B.原材料价格波动C.政策法规调整D.预算编制错误E.人工成本下降13.某企业2026年采用标准成本法核算，以下哪些属于成本差异分析的内容？（）A.材料价格差异B.人工效率差异C.变动制造费用耗费差异D.固定制造费用能量差异E.销售收入差异14.某服务业企业2026年采用弹性预算，以下哪些因素会导致预算差异？（）A.预算编制基数选择不当B.实际业务量与预算差异C.固定成本超支D.人工成本节约E.市场竞争加剧15.某企业2026年采用目标成本法，以下哪些属于目标成本的制定依据？（）A.市场调研结果B.竞争对手成本C.企业战略目标D.固定成本总额E.营销费用三、判断题（共10题，每题1分）16.成本控制就是降低成本，因此应尽可能压缩所有成本支出。（）17.弹性预算适用于所有企业，特别是业务量波动较大的企业。（）18.作业成本法适用于所有行业，但传统成本法仅适用于制造业。（）19.标准成本法只能用于产品成本核算，不能用于管理决策。（）20.预算管理就是编制预算，无需进行后续调整。（）21.成本差异分析只能用于事后控制，无法用于事前预防。（）22.变动成本法比完全成本法更能反映企业盈利能力。（）23.目标成本法适用于所有新产品开发，但传统定价法更适用于成熟产品。（）24.滚动预算能动态反映经营变化，但编制成本较高。（）25.成本动因是导致成本变动的因素，所有成本都有明确动因。（）四、简答题（共3题，每题5分）26.简述作业成本法的优缺点及其适用条件。27.简述全面预算管理的步骤及其在企业管理中的作用。28.简述标准成本法的成本差异分析方法及其应用价值。五、计算题（共2题，每题10分）29.某制造企业2026年生产某产品，相关数据如下：-标准材料：每件10千克，单价5元；实际材料：每件12千克，单价4.8元；实际产量：1000件。-标准人工：每件2小时，单价20元；实际人工：每件2.5小时，单价21元；实际产量：1000件。-标准变动制造费用：每件5元；实际变动制造费用：6000元。-标准固定制造费用：10000元；实际固定制造费用：11000元。要求：计算材料成本差异、人工成本差异及制造费用成本差异。30.某零售企业2026年某商品预算收入为100万元，固定成本20万元，目标利润率30%。实际收入为120万元，实际成本比预算增加10%。要求：计算实际利润率，并分析成本变动对利润的影响。答案与解析单项选择题1.B-材料总差异=实际费用-标准费用=12000-11500=500元（不利）-材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格)=1000件×12千克/件×(4.8-5)=-600元（有利）-材料用量差异=材料总差异-材料价格差异=500-(-600)=150元（不利）2.A-弹性预算差异=实际收入-弹性预算收入=120-115=5万元（有利）-固定预算差异=实际收入-预算收入=120-100=20万元（有利）-固定预算下的收入差异=总差异-弹性差异=20-5=15万元（有利）3.A-原单位作业成本=8000/(产品产量×作业量)-若产量增加10%，总作业成本不变，但分摊到单位产品的作业成本下降约5%（假设作业量与产量成正比）。4.C-增加投入=6000-5000=1000万元-专利产出增加=1000/100×2=20件（有利）5.B-完工百分比=10/12=83.33%-工程成本=600×83.33%=500万元6.A-套期保值收益=套期保值金额×(锁定期初汇率-实际汇率)-若套期保值金额与采购成本相同，则收益与损失相抵，但题目未明确，按常识选最合理选项。7.A-贡献边际=销量×(售价-单位变动成本)=10万件×(100-50)=300万元8.C-前三季度实际平均收入=(150+180+220)/3=180万元-滚动预算调整后前三季度平均收入=(180+220+250)/3=210万元-差异=210-180=30万元（有利）9.A-目标成本=目标售价-目标利润=1000-200=800元-实际成本=目标成本-成本降低额=800-200=600元（假设成本降低额为售价的20%）10.A-间接费用分配率=100/(60%×2000+40%×3000)=100/2400≈0.0417元/小时-实际分配=2000×0.0417+3000×0.0417=833.33元-差异=1000-833.33=166.67元（有利，但选项未提供，最接近A）多项选择题11.ABD-作业成本法采用多动因分配成本，而传统成本法单一动因；成本动因划分更细致；对固定成本划分不同。12.ABCD-市场变化、原材料波动、政策调整、编制错误都会导致预算调整。13.ABCD-材料价格和用量差异、人工效率和耗费差异、变动和固定制造费用差异均为标准成本法分析内容。14.ABC-预算编制基数、业务量差异、固定成本超支都会导致弹性预算差异。15.ABC-目标成本基于市场调研、竞争分析和企业战略。判断题16.×-成本控制是确保成本在合理范围内，而非盲目压缩。17.√-弹性预算能动态调整，适用于业务量波动大的企业。18.×-作业成本法更适用于服务业、高科技业，传统成本法主要适用于制造业。19.×-标准成本法可用于成本核算和绩效评估。20.×-预算需根据实际经营情况动态调整。21.×-成本差异分析可预测未来成本趋势。22.√-变动成本法剔除了固定制造费用，更能反映边际贡献。23.√-目标成本法适用于新产品，传统定价法适用于成熟产品。24.√-滚动预算动态调整，但编制成本较高。25.√-成本动因是成本变动的驱动因素。简答题26.作业成本法（ABC）的优缺点及适用条件：-优点：1.成本分配更准确，反映产品真实成本；2.识别高成本作业，优化资源配置。-缺点：1.数据收集复杂，成本较高；2.难以标准化，跨部门应用困难。-适用条件：1.间接费用占比高；2.产品种类多，作业复杂。27.全面预算管理的步骤及作用：-步骤：1.编制业务预算（销售、生产、采购等）；2.编制财务预算（现金、利润、资金等）；3.预算执行与控制；4.预算调整与考核。-作用：1.统一目标，协调资源；2.控制成本，提高效率；3.评估绩效，优化决策。28.标准成本法的成本差异分析及应用价值：-分析方法：1.材料差异：价格差异+用量差异；2.人工差异：效率差异+耗费差异；3.制造费用差异：耗费差异+能量差异。-应用价值：1.实时监控成本；2.识别成本失控点；3.为绩效考核提供依据。计算题29.成本差异计算：-材料差异：1.价格差异=1000件×12千克/件×(4.8-5)=-600元（有利）2.用量差异=(1000件×12千克/件-1000件×10千克/件)×5=10000元（不利）3.总差异=-600+10000=9400元（不利）-人工差异：1.效率差异=(1000件×2.5小时/件-1000件×2小时/件)×20=5000元（不利）2.耗费差异=1000件×2.5小时/件×(21-20)=2500元（不利）3.总差异=5000+2500=7500元（不利）-制造费用差异：1.耗费差异=11000-10000=1000元（不利）2.能量差异=(10000-1000件×5)=