2026年IT项目管理规范流程题集

2026年IT项目管理规范流程题集一、单选题（每题2分，共20题）1.在2026年IT项目管理规范中，项目启动阶段的核心输出是？A.项目章程B.工作分解结构（WBS）C.项目管理计划D.风险登记册2.根据2026年规范，敏捷项目管理中，Scrum框架中负责协调团队与利益相关者的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.ProjectManager3.在IT项目管理中，2026年规范特别强调的“双轨制”管理方法是指？A.范围管理与时间管理并行B.敏捷与瀑布模型的结合C.风险管理与成本管理协同D.跨部门协作与集中管理4.某IT项目在2026年规范实施过程中，需确保所有变更都经过正式审批，以下哪项流程最符合要求？A.非正式沟通确认B.变更请求单（CR）提交C.现场口头指令D.邮件确认5.在2026年规范中，项目监控阶段最常用的绩效衡量指标是？A.项目预算B.进度偏差（SV）C.利益相关者满意度D.完工尚需估算（EAC）6.根据2026年规范，IT项目风险管理中，以下哪项属于“主动风险应对”策略？A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险减轻7.在2026年规范中，用于评估项目技术可行性的工具是？A.SWOT分析B.技术基准测试C.PERT图D.鱼骨图8.某公司2026年IT项目采用“DevOps”模式，以下哪项是关键实践？A.手动测试B.持续集成/持续交付（CI/CD）C.每周一次代码评审D.分阶段上线9.在2026年规范中，项目收尾阶段的核心任务不包括？A.项目验收B.经验教训总结C.团队解散D.预算调整10.根据2026年规范，IT项目利益相关者管理中，最高优先级的是？A.项目发起人B.最终用户C.供应商D.董事会二、多选题（每题3分，共10题）1.在2026年IT项目管理规范中，项目章程应包含哪些核心要素？A.项目目标B.高级风险列表C.项目经理职责D.预算范围E.关键交付物2.敏捷项目管理中，2026年规范强调的三个核心价值观包括？A.个体与互动高于流程与工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活应变E.团队协作3.在IT项目管理中，2026年规范推荐的变更管理流程通常包含？A.变更请求提交B.影响评估C.审批决策D.执行变更E.后续跟踪4.根据2026年规范，项目监控阶段的关键活动包括？A.进度跟踪B.质量控制C.成本分析D.利益相关者沟通E.风险监控5.在2026年规范中，IT项目风险管理的主要阶段包括？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录6.某IT项目在2026年规范下实施，以下哪些属于敏捷开发工具？A.看板（Kanban）B.烧脑会议（SprintPlanning）C.用户故事地图D.每日站会E.测试用例7.在2026年规范中，项目收尾阶段需完成的关键文档包括？A.项目总结报告B.经验教训库C.最终验收单D.团队绩效评估E.预算决算表8.根据2026年规范，IT项目利益相关者管理的方法包括？A.识别利益相关者B.分析利益相关者期望C.制定沟通计划D.跟踪满意度E.分配优先级9.在2026年规范中，DevOps模式的核心优势包括？A.提高交付效率B.增强系统稳定性C.减少手动干预D.改善团队协作E.降低运维成本10.某IT项目在2026年规范下实施，以下哪些属于项目干系人？A.项目发起人B.开发团队C.客户方代表D.测试人员E.供应商三、判断题（每题1分，共10题）1.在2026年IT项目管理规范中，所有IT项目都必须采用敏捷方法。（×）2.项目章程由项目经理编制并最终审批。（×）3.根据2026年规范，IT项目变更无需经过正式流程即可执行。（×）4.在2026年规范中，项目监控阶段的主要目标是确保项目按计划进行。（√）5.风险登记册是项目启动阶段的输出，无需在监控阶段更新。（×）6.敏捷项目管理中，产品负责人（ProductOwner）拥有最终决策权。（√）7.在2026年规范中，项目收尾阶段只需完成文档归档即可。（×）8.DevOps模式完全取代了传统IT运维流程。（×）9.利益相关者管理在项目早期阶段不重要，后期再关注即可。（×）10.根据2026年规范，IT项目预算在项目执行期间不可调整。（×）四、简答题（每题5分，共5题）1.简述2026年IT项目管理规范中“双轨制”管理的核心思想及其优势。2.根据2026年规范，如何有效管理IT项目的利益相关者？3.在敏捷项目管理中，2026年规范强调的三个核心价值观是什么？请分别解释。4.简述2026年IT项目管理规范中，IT项目风险管理的主要流程及每个阶段的关键任务。5.结合2026年规范，说明DevOps模式如何提升IT项目的交付效率和质量。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.某金融企业计划在2026年实施一套新的核心银行系统，项目预算1.2亿元，周期24个月。项目启动阶段发现关键供应商因技术不兼容可能延期交付，同时内部利益相关者对系统功能需求存在分歧。请结合2026年规范，提出项目启动阶段需重点关注的问题及解决方案。2.某互联网公司2026年计划采用敏捷模式开发一款社交APP，项目团队由10名开发人员、3名测试人员组成，产品负责人为CEO。在Sprint执行过程中，发现部分用户故事因需求不明确导致返工率较高。请结合2026年规范，分析问题原因并提出改进措施。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：2026年规范强调项目启动阶段的核心输出是项目章程，明确项目目标、范围、关键干系人等。2.B解析：ScrumMaster在敏捷中负责移除团队障碍，协调团队与利益相关者，但ProductOwner负责需求优先级。3.B解析：“双轨制”指敏捷（迭代开发）与瀑布（阶段式管理）结合，适应不同项目需求。4.B解析：规范要求所有变更通过“变更请求单”流程审批，确保可追溯性。5.B解析：进度偏差（SV）是监控阶段最常用的绩效指标，反映项目是否按计划执行。6.A解析：主动风险应对指提前识别并制定应对措施（如规避），而非事后补救。7.B解析：技术基准测试用于评估技术可行性，如性能、兼容性等。8.B解析：CI/CD是DevOps核心，通过自动化流水线提升交付效率。9.D解析：预算调整属于监控阶段任务，收尾阶段需完成预算决算。10.A解析：项目发起人是最高级别的利益相关者，决定项目方向。二、多选题答案与解析1.A,C,D,E解析：项目章程需包含目标、范围、预算、交付物等，风险列表属于计划阶段输出。2.A,B,C解析：敏捷三大价值观是“个体与互动＞流程与工具”“工作软件＞文档”“客户合作＞合同谈判”。3.A,B,C,D,E解析：变更管理需完整覆盖请求、评估、审批、执行、跟踪流程。4.A,B,C,D,E解析：监控阶段需跟踪进度、质量、成本、沟通、风险等全方位指标。5.A,B,C,D解析：风险管理包括识别、分析、应对、监控四个阶段，风险记录是输出。6.A,B,C,D解析：看板、烧脑会议、用户故事地图、每日站会是敏捷常用工具。7.A,B,C,E解析：收尾阶段需完成总结报告、经验教训、预算决算，团队绩效评估通常分阶段进行。8.A,B,C,D,E解析：利益相关者管理需识别、分析、沟通、跟踪、优先级排序。9.A,B,C,D,E解析：DevOps通过自动化、协作、快速迭代提升效率、稳定性、成本效益。10.A,B,C,D,E解析：项目干系人包括发起人、团队、客户、测试人员及供应商。三、判断题答案与解析1.×解析：规范允许根据项目类型选择敏捷或瀑布，而非强制。2.×解析：项目章程由发起人或高层审批，项目经理仅负责编制。3.×解析：所有变更必须通过正式流程，否则可能导致失控。4.√解析：监控阶段核心是确保项目按计划推进，并及时纠偏。5.×解析：风险登记册需在监控阶段持续更新，反映新风险或变化。6.√解析：ProductOwner负责产品backlog，拥有最终决策权。7.×解析：收尾阶段需完成验收、总结、文档归档等全部工作。8.×解析：DevOps是补充传统运维，而非完全取代。9.×解析：利益相关者管理需贯穿项目始终，早期介入效果更佳。10.×解析：项目执行中可能因实际需求调整预算，需按流程变更。四、简答题答案与解析1.双轨制管理的核心思想及优势核心思想：结合敏捷（迭代开发）与瀑布（阶段式管理），适用于混合型项目。优势：既能快速响应需求变化，又能保证大型项目的结构化推进。2.利益相关者管理方法-识别所有干系人（高管、客户、团队等）；-分析其期望、影响力和关注点；-制定个性化沟通计划；-建立反馈机制，动态调整策略。3.敏捷三大价值观解释-“个体与互动＞流程与工具”：强调人比流程更重要；-“工作软件＞详尽文档”：交付可用的产品优于堆砌文档；-“客户合作＞合同谈判”：与客户持续协作优于僵化履约。4.风险管理流程及任务-识别：通过访谈、头脑风暴收集潜在风险；-分析：评估风险概率和影响；-应对：制定规避、减轻、转移、接受方案；-监控：跟踪风险状态，更新登记册。5.DevOps提升交付效率和质量-自动化测试/部署减少人工错误；-持续集成确保代码兼容性；-迭代反馈快速优化产品；-跨职能协作消除沟通壁垒。五、案例分析题答案与解析1.金融系统项目启动阶段问题及解决方案问题：-供应商技术不兼容