危险品（如氧气瓶、易燃气体）运输事故应急预案（如适用）

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页危险品（如氧气瓶、易燃气体）运输事故应急预案（如适用）一、总则1、适用范围本预案适用于公司内部涉及氧气瓶、易燃气体等危险品运输过程中发生的各类事故，包括但不限于泄漏、火灾、爆炸等突发情况。重点覆盖运输车辆在行驶途中、装卸作业时以及临时存放点等环节的风险管理。以某年某月某日某地发生的氧气瓶运输途中因碰撞导致泄漏并引发火灾的事故为例，该事件造成周边设施损坏，人员疏散困难，充分说明危险品运输事故的突发性和危害性，必须建立快速响应机制。2、响应分级根据事故危害程度划分三级响应标准。一级响应适用于造成人员伤亡或重大财产损失的事故，如5人以上受伤或直接经济损失超百万元，需立即启动跨区域协同处置。二级响应针对轻微泄漏等局部事件，要求在2小时内完成现场控制，参考某地仓库易燃气体泄漏导致3人灼伤的案例，该事故因及时处置未升级为二级。三级响应适用于无人员伤亡的小范围险情，如少量气体挥发，由运输班组自行处理。分级原则是动态调整，若初期处置无效且事态扩大，应逐级提升响应级别，确保资源匹配。二、应急组织机构及职责1、组织形式及构成单位公司成立危险品运输事故应急指挥部，由主管生产安全的副总经理担任总指挥，下设办公室和四个专业工作组。指挥部直接对公司总经理负责，具备跨部门调动权限。构成单位包括安全环保部牵头负责，运输部、设备部、保卫部、医疗室等部门参与，必要时可协调外部救援力量。2、应急处置职责指挥部负责统一调度资源，决策重大事项，向管理层汇报。办公室设在安全环保部，承担信息汇总、联络协调和后勤保障，确保指令畅通。四个工作组具体职责：（1）抢险救援组：由运输部、设备部组成，负责现场警戒、车辆驾驶技术支持、设备抢修，需配备专业资质人员，掌握危险品容器处置技术，某次乙炔瓶倾倒事故中，该组通过专用减压阀减压成功避免爆炸，关键在于人员持证上岗。（2）医疗救护组：由医疗室、保卫部组成，配备正压式空气呼吸器和急救设备，执行伤员分类、包扎转运，需熟悉危化品接触伤害的急救流程，曾用该流程救治过氯气泄漏吸入性损伤患者。（3）环境监测组：由安全环保部牵头，联合设备部技术骨干，携带便携式检测仪，实时监测气体浓度，划定危险区域，该组在处理丁烷罐泄漏时，通过连续监测确保了人员安全撤离。（4）善后处理组：由运输部、行政部组成，负责现场清理、设备回收评估，协调保险理赔，需建立事故档案，某次事故后该组48小时内完成损失统计，效率符合行业要求。各小组须定期开展演练，确保人员熟练掌握职责分工，如每季度进行一次多部门联合模拟演练，检验应急联动能力。三、信息接报1、应急值守与事故接收设立24小时应急值守电话（电话号码），由安全环保部指定专人值班，接报电话需保持24小时畅通，录音备查。值班人员接到事故报告后，必须问清事故类型（如氧气瓶泄漏、乙炔气爆炸等）、发生时间、地点、初步状况、人员伤亡等关键信息，记录在《事故接报登记表》上，值班负责人即时核实信息完整性，必要时要求报告人重复确认，某次深夜氢气瓶运输途中起火，正是通过接报电话中的"有明火"关键词，指挥中心快速判断了危险等级。内部通报采用分级传递方式，值班人员接报后1小时内通过公司内部通讯系统（如专用APP）向运输部主管和安全管理员同步通报，运输部主管立即通知当事人所属班组，安全管理员同步更新应急管理系统数据库，确保信息不遗漏。通报内容遵循"五要素"原则，即事故类型、发生要素、影响范围、处置进展、责任部门。2、向上级报告流程事故发生后，值班负责人在核实信息后10分钟内向主管生产安全的副总经理汇报，同时启动向上级单位报告程序。报告内容必须包含事故发生的基本情况、已采取措施、潜在影响等要素，按照《安全生产法》要求，轻伤事故应在1小时内上报，重伤事故30分钟内，死亡事故或重大事故即时报告。报告方式采用加密电话或安全专网传输，确保信息保密性。报告责任人依次为值班负责人、运输部主管、分管副总，最后由总经理确认，某次苯罐运输泄漏，由于报告流程清晰，避免了瞒报导致的处罚。3、外部信息通报需通报给本单位以外的部门时，根据事故等级选择通报方式。一般泄漏通过内部传真同步给环保部门，重大事故（如爆炸、多人伤亡）立即拨打110、119、120报警，同时通知安监部门、消防部门和医疗急救中心。通报程序要求先口头报告关键信息，随后补交书面报告，方法上采用加密短信或专人递送，责任人明确为现场最高负责人。某次事故中，及时通报了周边学校，疏散了潜在受影响区域的学生，体现了社会责任。所有外部通报均需记录时间、接收单位、经办人，作为后续处置的依据。四、信息处置与研判1、响应启动程序接报信息经初步研判后，由应急指挥部办公室立即组织研判小组开展会商。研判小组由安全环保部、运输部、设备部、保卫部技术骨干组成，必要时邀请外部专家参与。会商时需结合事故性质（如是否涉及剧毒品）、严重程度（参照人员伤亡、财产损失预估）、影响范围（扩散半径、受影响人口）和可控性（现有资源能否有效控制）四个维度进行综合分析。以丙烷罐泄漏为例，若泄漏量超过100公斤且发生在人口密集区，即达到一级响应标准。响应启动方式分为两种：一是达到响应分级标准时，由应急领导小组组长（主管生产安全的副总经理）签发启动令，通过内部通讯系统全网发布；二是预警启动，当事故初期信息显示可能升级但未达标准时，由领导小组副组长（安全总监）授权启动三级响应准备状态，通知相关小组进入待命，持续监测。某次事故中，因泄漏气体浓度缓慢上升，提前预警启动，为后续快速升级赢得了时间。2、响应级别调整响应启动后，指挥部办公室需建立"事故发展跟踪台账"，每30分钟汇总一次现场情况。研判小组根据台账信息，运用"三对照"原则（对照初始研判、对照处置进展、对照资源匹配）动态评估。调整原则是：若发现初始评估偏低，且出现人员被困、火势蔓延等新情况，应立即申请升级；若事态得到有效控制，可适时降级。调整过程需经总指挥批准，通过加密电话传达，确保命令准确。某次事故中，因气象变化导致扩散加剧，及时从二级提升至一级，避免了次生灾害。未达启动条件的预警状态，需明确预警期限和跟踪频次，如要求环境监测组每小时报告浓度变化，同时组织应急演练，检验队伍准备状态。预警期间，所有相关车辆必须保持4小时待命，确保能随时响应。这种机制在处理多次边缘事件时发挥了重要作用，将潜在事故消灭在萌芽状态。五、预警1、预警启动预警由应急指挥部办公室根据研判小组评估结果提出，总指挥批准后执行。预警信息通过以下渠道发布：公司内部应急广播系统循环播放警报语音，专用APP向所有相关人员推送红字提示，现场悬挂黄色预警横幅，关键路口设置警示标志。发布内容必须包含事故简要情况（如"乙炔气瓶组运输途中发生泄漏"）、潜在危险（"可能引发爆炸"）、影响范围（"东厂区半径500米内人员疏散"）、防范措施（"严禁火源靠近"）和预警期限（"暂定24小时"）。某次预警中，通过多渠道发布使300名员工在15分钟内完成疏散，体现了预警的时效性。2、响应准备预警启动后，各工作组立即开展准备工作：抢险救援组检查正压式空气呼吸器压力和数量，核对运输车辆盲盒、堵漏材料库存；医疗救护组备齐烧伤、吸入性中毒急救药品，确认急救车位置；环境监测组携带检测仪前往事发区域周边布点，建立监测网络；善后处理组清点应急照明、通讯设备，准备好隔离带。后勤保障组协调预备车辆、食品和临时住宿点。通信组检查所有应急电话畅通，建立与外部救援单位的联络清单。要求所有参与人员30分钟内到达指定岗位，关键岗位实行双人双岗。3、预警解除预警解除由环境监测组提出，需同时满足三个条件：连续4小时气体浓度监测低于爆炸下限的10%，现场残余物料清理完毕，无次生风险报告。解除建议提交研判小组确认，确认无误后由总指挥签发解除令。解除要求发布同等渠道的绿字信息，明确解除时间和后续观察要求。责任人分为监测组（持续跟踪）、办公室（审核信息）、总指挥（最终决策），形成闭环管理。某次预警因监测数据持续达标，准确解除避免了不必要的经济损失和人员长时间暴露。六、应急响应1、响应启动响应级别由应急指挥部办公室在接报后20分钟内提出建议，经总指挥确认后发布。程序性工作同步开展：立即召开应急指挥会（或视频会），通知相关部门负责人到场；办公室指定专人负责向上级单位、监管部门逐级汇报，内容必须包含时间、地点、事故性质、伤亡情况、已采取措施；协调运输部、设备部调配应急车辆、设备；保卫部负责区域隔离；行政部启动应急资金绿色通道。信息公开初期仅限内部通报，重大事故由总指挥授权发布官方口径。后勤保障组24小时值守，确保人员、物资供应，财力保障组审核支出预案。2、应急处置（1）现场管控：设立警戒区，半径根据危险品类型和泄漏量确定，如易燃气瓶事故设200米警戒区，设置红蓝旗分区，禁止无关车辆进入。疏散路线需避开危险源，引导人员向逆风方向转移至指定集结点，清点人数时要求部门负责人签字确认。（2）人员搜救：由抢险救援组携带生命探测仪、破拆工具进入现场，需佩戴SCBA（自给式空气呼吸器），遵循先救轻后救重原则，注意防止二次伤害。（3）医疗救治：救护组设立临时救治点，对烧伤、吸入伤者实施"三先三后"急救法（先抢后救、先重后轻、先治后迁），必要时与120联动转运。（4）现场监测：环境监测组每30分钟检测空气浓度，绘制浓度分布图，为处置提供依据，确保监测点覆盖上风向、下风向及中心区域。（5）技术支持：设备部专家现场提供设备操作指导，如如何正确使用减压阀控制泄漏。（6）工程抢险：抢险组根据泄漏类型采取针对性措施，如氧气瓶采用卡箍紧固，易燃气体采用专用堵漏材料。（7）环境保护：对受污染土壤、水体采取筑围堰、吸附处置等措施，减少环境扩散。人员防护要求：所有进入现场人员必须佩戴与作业等级匹配的防护装备，如防化服、防护眼镜，特殊岗位需配备隔离服，并定时更换滤毒罐。3、应急支援当事故升级至二级以上响应且内部资源不足时，由总指挥向110、119、120或安监部门发出支援请求。程序要求：办公室准备事故简报（含位置、危害、需求），保卫部开辟救援通道，指定联络员全程陪同。联动程序遵循"统一指挥、分级负责"，外部力量到达后由总指挥接管现场指挥权，原指挥部转为技术顾问组。要求明确救援区域划分和行动方案，避免交叉作业。4、响应终止响应终止由现场指挥部提出，需同时满足：无伤亡报告、泄漏源完全控制、环境监测数据达标、无次生风险。终止建议经总指挥审核，报公司总经理批准后发布。要求现场清理完毕，物资回收清单核对无误，撰写事故报告初稿。责任人分为现场指挥部（评估条件）、办公室（汇总材料）、总指挥（最终决策），确保终止程序规范。某次事故中，因监测组持续达标，准确建议终止响应，节约了应急资源。七、后期处置1、污染物处理事故现场清理需严格按照《危险化学品污染环境应急办法》执行。对泄漏的气体，采用催化燃烧或活性炭吸附等方式处理达标后排放；对液体泄漏，根据危险特性选择收集吸收或固化填充，如汽油泄漏用吸附棉处理，废酸液用石灰中和沉淀。所有废弃物必须分类存放于防渗漏专用容器，贴标签送交有资质的单位处置，处理过程由环境监测组监督记录，确保不造成二次污染。某次事故中，对泄漏的有机溶剂采用吸附法，48小时内完成处置，符合环保部门要求。2、生产秩序恢复恢复工作分阶段实施：首先组织设备部对受损车辆、设备进行维修检测，合格后方可投入运行；其次由运输部编制调整后的运输方案，避开事故路段或时段；再次开展全员安全再教育，重点强化危险品运输操作规程，要求重新考核司机持证上岗。恢复时间根据事故影响程度确定，一般事故3天内恢复，重大事故需15天以上，恢复期间加强巡检频次。某次泄漏事件后，通过优化路线和增加巡检，7天内恢复了正常运输。3、人员安置对受影响员工，由人力资源部配合医疗室进行健康检查，建立医学观察档案，如有必要安排职业病诊断。心理疏导组对参与处置的人员开展团体辅导，对受惊吓员工提供一对一谈话。行政部协助受影响员工办理误工补贴、保险理赔等手续，确保员工权益。临时居住人员由后勤保障组提供住宿，伙食由行政部统一安排。某次事故中，通过快速安置措施，未发生人员投诉，体现了人文关怀。所有安置措施需记录在案，作为后续改进依据。八、应急保障1、通信与信息保障建立应急通信"一主一备"机制。主用通信包括公司内部应急广播系统、专用APP、对讲机组，备用通信为卫星电话、现场应急发电车配备的电台。各单位指定通信联络员，安全环保部汇总所有联系方式于《应急通信录》中，每季度更新，责任人明确为各部门负责人。通信方式上，紧急情况优先使用加密电话，日常联络可通过APP。备用方案要求：主用通信中断时，立即切换至备用方案，如事故现场启用卫星电话与外界联系。保障责任人为办公室负责人，需定期检查设备完好性，确保关键时刻畅通。2、应急队伍保障公司应急人力资源分为三类：专家库由安全环保部管理，涵盖危化品运输、医疗急救、环境监测等领域专业人才，每半年组织一次咨询演练；专兼职救援队由运输部、设备部人员组成，要求每年考核，持有相关操作证；协议队伍与邻近消防、医疗单位签订救援协议，明确响应范围和费用标准。人员储备上，确保关键岗位双人双岗，如押运员与驾驶员必须同时具备资质。某次事故中，快速调用了专家库中的气体分析专家，为处置提供了关键技术支持。3、物资装备保障建立应急物资装备台账，详细记录：正压式空气呼吸器（数量50套，存放于各运输车间，需每月检压），防化服（10套，存安全环保部，每年更换滤棉），堵漏工具箱（5套，随车配备，每季度检查），应急照明（20套，存仓库，电池每半年检测），洗眼器（各装卸点配备，每月换液）。物资管理遵循"先进先出"原则，更新补充时限与设备报废年限同步。管理责任人为设备部、运输部指定专人，联系方式登记于台账。某次演练中发现过期防护服，及时更换避免了潜在风险。九、其他保障1、能源保障确保应急电源充足，各关键场所（如指挥中心、装卸区）配备UPS不间断电源，事故现场由应急发电车供电。要求每月检查发电车状态，每季度进行满负荷演练，确保关键时刻能启动。责任人为设备部，需储备备用发电机配件。2、经费保障设立应急专项资金，列入年度预算，金额不低于上年销售额的千分之五。支出实行"先斩后奏"制度，重大事故由总经理审批，一般事故分管副总授权。安全环保部建立支出台账，每季度向管理层报告使用情况。某次事故中，快速动用专项资金购买吸附材料，控制了污染扩大。3、交通运输保障预留3辆应急车辆，由运输部管理，配备GPS定位。事故期间，保卫部负责沿途交通管制，确保救援通道畅通。要求每月检查车辆状况，特别是刹车系统。责任人为运输部主管。4、治安保障事故现场由保卫部负责警戒，配备对讲机、警戒带。必要时请求公安机关协助，划定缓冲区，防止无关人员进入。责任人为保卫部经理。5、技术保障安全环保部负责建立危险品数据库，包含运输特性、处置方法等。设备部维护应急装备技术状态。与科研机构保持联系，获取技术支持。责任人为技术负责人。6、医疗保障与就近医院签订绿色通道协议，明确伤员分类、转运流程。医疗室配备常用药品和急救设备。责任人为医疗室主任。7、后勤保障行政部负责应急期间人员餐饮、住宿。办公室协调临时办公场所。责任人为行政部经理。十、应急预案培训1、培训内容培训涵盖法律法规（如《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》）、预案体系（公司总体预案、专项预案、岗位应急卡）、报警与接报流程、应急响应程序（各小组职责、信息报告）、自救互救技能（灭火器使用、泄漏处置）、防护装备穿戴与维护、外部救援协调等