安全生产责任制及履职考核表样本

安全生产责任制及履职考核表样本安全生产责任制是企业安全生产管理的“牛鼻子”工程，其核心在于明确各层级、各岗位的安全责任边界，而履职考核则是检验责任落实成效的“试金石”。本文结合《安全生产法》等法规要求与企业实践经验，系统阐述安全生产责任制的构建逻辑，并提供分层分类的履职考核表样本，为企业完善安全管理体系提供实操参考。一、安全生产责任制的核心要素与构建逻辑安全生产责任制的本质是“责任到人、履职有标、考核有据”，需围绕“组织-岗位-行为”三个维度构建闭环体系：（一）责任主体分层定责1.企业主要负责人：对本单位安全负全面领导责任，需依法组织制定安全制度、保证投入、督促整改隐患、组织应急演练等（依据《安全生产法》第二十一条）。2.分管负责人（安全/业务分管）：对专项领域负直接领导责任，如安全分管领导需统筹风险管控、隐患排查；生产分管领导需落实“三同时”、设备本质安全等。3.部门负责人：对部门职能范围内安全负管理责任，如技术部门需保障工艺安全，后勤部门需管控消防、用电安全。4.岗位员工：对岗位操作安全负直接责任，需严格执行规程、参与隐患上报、接受安全培训等。（二）责任内容动态更新责任制需与企业生产工艺、设备迭代、法规更新同步优化。例如，引入自动化产线后，需补充“机器人协同作业安全规程”“远程监控责任条款”等内容；新《工贸企业重大事故隐患判定标准》实施后，需调整隐患排查责任清单。二、履职考核表的设计思路与关键维度履职考核的核心是“以考促责、以责促安”，需从“过程-结果-改进”三个层面设计考核体系：（一）考核内容设计原则1.责任导向：考核项需与《安全生产责任制清单》一一对应，如“主要负责人年度带队检查次数”需匹配“每季度至少1次”的责任要求。2.行为可溯：考核内容需具象化，避免模糊表述。例如将“隐患排查”细化为“每月组织部门级隐患排查≥2次，形成书面记录并跟踪整改”。3.结果量化：优先采用可计量指标，如“培训覆盖率100%”“整改完成率≥95%”“事故发生率≤行业均值”。（二）考核方式与周期日常考核：由安全管理部门通过“现场检查+台账核查”实施，周期为月度/季度，重点考核岗位操作、隐患整改等即时性责任。专项考核：针对重大活动（如“安全生产月”）、特殊时段（如汛期、节假日）或专项整治（如有限空间作业）开展，周期为专项活动时长。年度考核：结合年终总结，由企业安委会统筹，覆盖全年责任履职情况，结果作为年度绩效、评优的核心依据。三、安全生产履职考核表样本（分层示例）（一）企业主要负责人履职考核表考核项目考核内容评分标准（总分100）考核周期考核得分备注-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------制度建设组织制定/修订安全生产责任制、操作规程、应急预案，确保制度合法合规未制定扣20；部分合规得10-15；全部合规得20年度含制度评审记录安全投入按规定提取安全费用，保障隐患整改、培训、应急物资等投入及时到位投入不足扣15；足额投入得15年度附财务凭证带队检查每季度带队开展综合性安全检查≥1次，对重大隐患挂牌督办少1次扣5；隐患整改不力扣5-10；达标得15年度检查记录佐证应急管理组织年度应急演练≥1次，演练后评估并优化预案未演练扣15；演练无评估扣5；达标得15年度演练视频/报告（二）部门负责人（如生产部）履职考核表考核项目考核内容评分标准（总分100）考核周期考核得分备注---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------隐患排查每月组织部门级隐患排查≥2次，建立台账并跟踪整改，整改率≥95%少1次扣5；整改率＜95%每降5%扣3；达标得20季度排查记录/整改单工艺安全确保生产工艺符合安全规程，新改工艺履行“三同时”手续工艺违规扣15；“三同时”缺失扣10；达标得20季度工艺文件/审批单员工培训组织部门级安全培训≥1次/季度，培训后考核通过率≥90%少1次扣5；通过率＜90%每降5%扣2；达标得15季度培训记录/试卷（三）岗位员工（如机械操作工）履职考核表考核项目考核内容评分标准（总分100）考核周期考核得分备注---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------规程执行严格遵守设备操作规程，作业前确认“三查”（查设备、查环境、查防护）违规1次扣10；无“三查”记录扣5；达标得30月度操作记录/监控隐患上报发现隐患24小时内上报，重大隐患立即上报迟报1次扣5；漏报重大隐患扣15；达标得20月度隐患上报单安全培训按时参加公司/部门组织的安全培训，考核合格缺训1次扣10；考核不合格扣5；达标得20季度培训签到/成绩单四、考核结果应用与持续改进机制（一）考核结果与激励约束挂钩正向激励：年度考核优秀者，在绩效奖金、职称评定、评优评先中优先考虑；连续两年优秀的岗位员工，可纳入“安全标兵”培养计划。反向约束：考核不合格者，需接受专项培训+补考，补考仍不合格的，调整岗位或扣减绩效；主要负责人考核不合格的，需向安委会提交整改方案并接受主管部门约谈。（二）整改闭环管理考核结束后，企业需针对共性问题（如“三级培训不到位”“隐患整改拖沓”）开展专项整治，明确整改责任人、时限、措施；针对个性问题（如“某岗位操作规程执行偏差”），由直接上级辅导改进，安全部门跟踪验证。五、实施建议：从“表格考核”到“文化落地”1.动态优化机制：每年度结合内审/外审结果、事故教训、法规更新，修订责任制及考核表。例如，某企业发生机械伤害事故后，补充“设备防护装置日常检查”考核项。2.培训宣贯先行：考核前组织全员培训，解读责任制条款与考核标准，避免“考核表上墙、责任空心化”。可通过“案例分享+实操模拟”让员工理解“考核不是目的，安全才是底线”。3.安全文化赋能：将考核结果与安全积分制、班组竞赛结