2025年设备管理试题库含答案

2025年设备管理试题库含答案一、单项选择题（每题2分，共40分）1.设备全生命周期管理中，“设备从投入使用到因技术落后被淘汰”的阶段属于（）。A.物质寿命B.技术寿命C.经济寿命D.折旧寿命答案：B2.以下不属于设备预防性维护主要目的的是（）。A.减少突发故障B.延长设备寿命C.降低维护成本D.完全消除故障答案：D3.TPM（全员生产维护）的核心特征是（）。A.仅由专业维修人员负责B.操作工人参与日常维护C.依赖事后维修D.忽视设备效率损失答案：B4.设备综合效率（OEE）的计算要素不包括（）。A.时间开动率B.性能开动率C.合格品率D.设备利用率答案：D5.备件ABC分类管理中，A类备件的特点是（）。A.数量多、价值低B.数量少、价值高C.数量中等、价值中等D.需求频率极高答案：B6.设备故障模式与影响分析（FMEA）的关键步骤是（）。A.仅记录已发生的故障B.识别潜在故障模式及影响C.忽略故障发生概率D.不涉及风险优先级排序答案：B7.设备管理信息化系统中，用于实时监控设备运行状态的模块是（）。A.资产管理模块B.维护计划模块C.状态监测模块D.备件管理模块答案：C8.设备更新决策中，“年平均成本法”主要比较（）。A.设备购置成本B.设备残值C.设备全寿命周期内的年均成本D.设备当前市场价值答案：C9.以下属于设备可靠性指标的是（）。A.维修时间B.平均无故障时间（MTBF）C.故障修复时间（MTTR）D.维护人员数量答案：B10.设备安全“三同时”制度要求（）。A.安全设施与主体工程同时设计、施工、验收B.安全培训与设备操作同时进行C.安全检查与设备维护同时开展D.安全事故与生产事故同时上报答案：A11.设备润滑管理的“五定”原则不包括（）。A.定人B.定点C.定质D.定速答案：D12.设备状态监测中，振动分析主要用于诊断（）。A.电气故障B.机械磨损或失衡C.润滑不良D.温度异常答案：B13.设备经济评价中，净现值（NPV）为正表示（）。A.投资无法收回B.投资收益低于基准收益率C.投资收益高于基准收益率D.设备残值为负答案：C14.以下不属于设备前期管理内容的是（）。A.设备选型论证B.设备安装调试C.设备使用培训D.设备报废处理答案：D15.设备故障树分析（FTA）的核心是（）。A.从顶事件反向推导基本事件B.仅分析单一故障原因C.忽略人为因素D.不涉及逻辑门符号答案：A16.设备维护策略中，“基于设备实际状态触发维护”的是（）。A.事后维修B.预防性维修C.预测性维修D.机会维修答案：C17.备件库存管理的关键目标是（）。A.尽可能多储备备件B.零库存C.平衡库存成本与停机风险D.仅储备通用备件答案：C18.设备能效管理中，“吨产品能耗”属于（）。A.设备技术指标B.设备经济指标C.设备环境指标D.设备安全指标答案：C19.设备管理体系（如ISO55000）的核心是（）。A.仅关注设备技术性能B.实现资产全生命周期价值最大化C.降低维修人员数量D.忽视利益相关方需求答案：B20.设备事故分级中，“造成直接经济损失50万元”属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特大事故答案：B（注：具体分级标准以最新法规为准，此处为示例）二、判断题（每题1分，共10分）1.设备的物质寿命主要受自然磨损影响，与维护水平无关。（×）2.TPM要求操作工人负责设备的日常清洁、润滑和检查。（√）3.设备综合效率（OEE）越高，说明设备利用率和生产质量越好。（√）4.备件ABC分类中，C类备件应严格控制库存数量。（×）5.预测性维护依赖实时监测数据，需结合数据分析技术。（√）6.设备更新决策只需比较新设备与旧设备的购置成本。（×）7.设备故障模式与影响分析（FMEA）仅适用于已发生的故障。（×）8.设备安全“三同时”制度中的“三同时”包括同时设计、施工、投入生产和使用。（√）9.设备润滑“五定”中的“定人”指固定维修人员负责润滑。（×）10.设备管理信息化系统可以完全替代人工维护决策。（×）三、简答题（每题5分，共50分）1.简述设备全生命周期管理的主要阶段。答案：设备全生命周期管理包括规划与选型（需求分析、技术经济论证）、采购与制造（合同签订、监造）、安装与调试（验收、试运行）、使用与维护（日常操作、预防性维护）、改造与更新（技术升级、经济评价）、报废与处置（残值评估、环保处理）六个阶段。2.预防性维护与预测性维护的主要区别是什么？答案：预防性维护基于时间或运行周期（如每月保养），属于定期维护；预测性维护基于设备实际状态（如振动、温度数据），通过监测技术判断是否需要维护，更精准，可减少过度维护。3.TPM的八大支柱包括哪些？答案：自主保全（操作工人维护）、专业保全（维修团队精修）、个别改善（设备效率提升）、初期管理（新设备导入优化）、质量保全（预防质量相关故障）、事务改善（管理流程优化）、环境保全（减少环境负荷）、人才培养（技能培训）。4.简述备件分类管理的ABC法具体内容。答案：A类备件：数量占比约10%，价值占比约70%，需严格控制库存，采用定期订货；B类备件：数量占比约20%，价值占比约20%，采用常规管理；C类备件：数量占比约70%，价值占比约10%，可简化管理，批量采购。5.设备综合效率（OEE）的计算公式及各要素含义是什么？答案：OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率。时间开动率=（实际运行时间）/（计划运行时间）；性能开动率=（理论产量）/（实际产量）；合格品率=（合格品数量）/（总生产数量）。6.设备故障分析的“5Why法”具体步骤是什么？答案：针对一个故障现象，连续追问5次“为什么”（或直到找到根本原因）。例如：设备停机→为什么？轴承损坏→为什么？润滑不足→为什么？润滑计划未执行→为什么？操作人员培训缺失→根本原因：培训管理漏洞。7.设备管理信息化系统的核心模块有哪些？答案：资产管理（设备台账、技术参数）、维护管理（计划制定、工单执行）、状态监测（实时数据采集、预警）、备件管理（库存、采购）、数据分析（OEE计算、故障统计）、安全管理（风险评估、事故记录）。8.设备更新决策的主要经济指标有哪些？答案：投资回收期（收回投资的时间）、年平均成本（全周期成本年均值）、净现值（未来收益现值与成本现值之差）、内部收益率（使净现值为零的折现率）。9.设备安全“三同时”制度的具体要求是什么？答案：新建、改建、扩建工程项目中，安全设施必须与主体工程同时设计（设计阶段纳入安全要求）、同时施工（施工中同步建设安全设施）、同时投入生产和使用（投产前安全设施验收合格）。10.设备可靠性分配的原则有哪些？答案：（1）复杂度高的子系统分配较低可靠性（降低实现难度）；（2）工作环境恶劣的子系统分配较高可靠性；（3）维修困难的子系统分配较高可靠性；（4）成本敏感的子系统平衡可靠性与成本。四、案例分析题（每题10分，共20分）案例1：某制造企业一条生产线的关键设备（数控车床）突发停机，经初步检查发现主轴轴承烧毁。假设你是设备主管，需组织故障处理，请列出具体流程及关键措施。答案：（1）现场处置：立即停机，切断电源，标记故障现场，记录停机时间、运行参数（如转速、温度）；（2）初步诊断：检查轴承外观（是否有磨损、过热痕迹）、润滑系统（油位、油质）、冷却系统（是否堵塞）；（3）维修实施：更换轴承，清理润滑管路，检查相关部件（如齿轮、导轨）是否连带损伤；（4）试运行：空载测试（检查振动、噪音）、负载测试（验证加工精度）；（5）根本原因分析：使用5Why法，追问轴承烧毁原因（如润滑不足→润滑泵故障→未定期校验→维护计划遗漏校验项）；（6）预防措施：修订维护计划（增加润滑泵校验频率），对操作工人培训润滑检查要点，安装轴承温度传感器（实时监测预警）。案例2：某企业现有一台旧设备，剩余使用寿命3年，当前残值10万元，年运行成本（维护、能耗、人工）45万元；拟更换新设备，购置成本120万元，使用寿命8年，年运行成本20万元，残值率5%（按直线折旧）。基准收益率为10%，请通过年平均成本法判断是否应更新设备（计算结果保留两位小数）。答案：旧设备年平均成本=[10×(A/P,10%,3)+45]=10×0.4021+45≈45.40万元（注：(A/P,10%,3)=0.4021为