助理物流师(三级)供应链管理考试卷模拟考试题含答案

助理物流师(三级)供应链管理考试卷模拟考试题含答案一、单项选择题（每题1分，共20题，合计20分）1.供应链的核心特征是（）。A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.牛鞭效应（BullwhipEffect）的本质是（）。A.供应链需求信息扭曲放大B.物流运输效率下降C.供应商交货延迟D.库存成本增加3.供应商管理库存（VMI）的核心是（）。A.供应商掌握用户库存决策权B.用户自主管理库存C.第三方物流企业管理库存D.供应商与用户共同决策4.SCOR模型（供应链运作参考模型）的基本流程不包括（）。A.计划（Plan）B.生产（Make）C.销售（Sell）D.退货（Return）5.供应链合作伙伴选择中，“核心能力互补”原则的主要目的是（）。A.降低采购成本B.提升供应链整体竞争力C.减少供应商数量D.简化管理流程6.以下属于供应链“响应性”指标的是（）。A.库存周转率B.订单满足率C.供应商交货准时率D.客户订单响应时间7.推动式供应链的驱动源是（）。A.客户需求B.生产计划C.市场预测D.库存水平8.供应链风险中，“汇率波动”属于（）。A.需求风险B.供应风险C.环境风险D.流程风险9.联合库存管理（JMI）的关键是（）。A.供应商与用户共享库存信息B.建立协调中心，共同管理库存C.用户主导库存决策D.第三方物流托管库存10.供应链总成本不包括（）。A.采购成本B.运输成本C.客户投诉处理成本D.研发成本11.以下不属于供应链协同要素的是（）。A.信息共享B.利益分配C.独立决策D.流程同步12.供应商选择的“QCDS”原则中，“S”代表（）。A.服务（Service）B.速度（Speed）C.安全（Safety）D.可持续（Sustainability）13.延迟策略（Postponement）的核心是（）。A.推迟产品差异化环节B.提前生产以应对需求C.减少库存周转次数D.提高运输效率14.以下属于供应链信息管理关键技术的是（）。A.自动导引车（AGV）B.电子数据交换（EDI）C.立体仓库D.托盘共用系统15.供应链设计的“自顶向下”方法是指（）。A.从企业战略目标出发，逐步细化到具体环节B.从供应商到客户的全流程优化C.从局部优化扩展到整体优化D.从客户需求倒推设计流程16.以下哪种库存管理模式最适合需求稳定、标准化程度高的产品？（）A.寄售库存（Consignment）B.周期检查库存（PeriodicReview）C.连续检查库存（ContinuousReview）D.按订单生产（MTO）17.供应链绩效评价的“平衡计分卡”不包括（）维度。A.财务B.客户C.内部流程D.供应商18.以下属于供应链“牛鞭效应”典型表现的是（）。A.供应商库存水平低于用户库存B.越靠近供应链上游，需求波动越大C.物流运输环节出现拥堵D.客户订单量突然下降19.供应商分级管理中，“战略供应商”的特点是（）。A.采购金额低、替代难度小B.采购金额高、替代难度大C.采购金额低、替代难度大D.采购金额高、替代难度小20.供应链金融的核心是（）。A.为供应商提供短期贷款B.基于真实交易背景的资金流整合C.降低供应链整体融资成本D.提高核心企业信用评级二、多项选择题（每题2分，共10题，合计20分。每题至少2个正确选项，多选、错选、漏选均不得分）1.供应链的基本特征包括（）。A.复杂性B.动态性C.静态性D.面向用户需求E.交叉性2.供应商选择的主要指标包括（）。A.质量（Quality）B.成本（Cost）C.交付（Delivery）D.服务（Service）E.技术（Technology）3.牛鞭效应的主要成因包括（）。A.需求预测修正B.批量订货C.价格波动D.短缺博弈E.信息共享4.VMI实施的关键条件包括（）。A.供应商具备库存管理能力B.双方信息系统对接C.明确的责任与利益分配D.用户完全放弃库存控制权E.长期稳定的合作关系5.供应链协同的主要内容包括（）。A.需求预测协同B.库存管理协同C.生产计划协同D.物流配送协同E.独立决策协同6.供应链风险的应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险降低D.风险接受E.风险放大7.以下属于供应链信息管理技术的有（）。A.RFID（射频识别）B.GPS（全球定位系统）C.WMS（仓储管理系统）D.TMS（运输管理系统）E.AGV（自动导引车）8.供应链设计的主要原则包括（）。A.客户需求驱动B.核心能力聚焦C.灵活与稳定平衡D.成本最小化E.信息共享9.联合库存管理（JMI）的优势包括（）。A.减少供应链整体库存B.降低牛鞭效应C.提高库存周转率D.简化管理流程E.完全消除库存风险10.供应链总成本优化的关键环节包括（）。A.采购成本控制B.运输成本优化C.库存成本降低D.管理成本压缩E.客户服务成本提升三、填空题（每题1分，共10题，合计10分）1.供应链的核心企业通常是指在供应链中起（）作用的企业。2.牛鞭效应的另一种表述是（）。3.VMI的全称是（）。4.SCOR模型的五个基本流程是计划、采购、生产、交付和（）。5.供应链管理的目标是通过整合资源，实现（）最小化和客户服务最优化。6.供应商分级管理中，“瓶颈供应商”的特点是采购金额（）、替代难度大。7.延迟策略的两种主要类型是（）延迟和物流延迟。8.供应链协同的基础是（）共享。9.经济订货批量（EOQ）模型的假设条件之一是（）稳定且已知。10.供应链金融的典型模式包括应收账款融资、（）和保兑仓融资。四、简答题（每题6分，共5题，合计30分）1.简述供应链管理与传统物流管理的主要区别。2.列举供应商选择的主要步骤，并说明关键环节。3.分析牛鞭效应的成因，并提出3项缓解措施。4.说明VMI（供应商管理库存）的实施条件及优势。5.解释供应链协同的内涵，并列举3种协同场景。五、计算分析题（第1题8分，第2题12分，合计20分）1.某企业年需求量为10000件，每次订货成本为50元，单位商品年持有成本为2元，假设需求稳定且无缺货。（1）计算经济订货批量（EOQ）；（4分）（2）计算年总库存成本（订货成本+持有成本）。（4分）2.某供应链核心企业与供应商A、B合作，2023年采购数据如下：供应商A：年采购金额800万元，质量合格率98%，交货准时率95%，服务响应时间48小时；供应商B：年采购金额500万元，质量合格率95%，交货准时率98%，服务响应时间24小时；企业采用加权评分法选择供应商，权重分配为：采购金额（30%）、质量（30%）、交货（20%）、服务（20%），评分标准为：采购金额：按金额占比计分（满分100分）；质量：合格率每降低1%扣5分（满分100分）；交货：准时率每降低1%扣3分（满分100分）；服务：响应时间≤24小时得100分，每增加24小时扣20分（满分100分）。（1）计算供应商A、B的综合得分；（8分）（2）根据得分推荐优先合作的供应商，并说明理由。（4分）参考答案与解析一、单项选择题1.C（供应链以客户需求为核心驱动力）2.A（牛鞭效应表现为需求信息从下游到上游的逐级放大）3.A（VMI由供应商管理用户库存，掌握决策权）4.C（SCOR模型包括计划、采购、生产、交付、退货）5.B（核心能力互补可整合资源，提升整体竞争力）6.D（响应性指标衡量对客户需求的反应速度）7.C（推动式供应链基于预测生产，拉动式基于需求）8.C（环境风险包括政治、经济、汇率等外部因素）9.B（JMI通过协调中心实现共同库存管理）10.D（研发成本属于企业内部成本，非供应链总成本）11.C（协同要求联合决策，而非独立决策）12.A（QCDS原则：质量、成本、交付、服务）13.A（延迟策略推迟产品差异化，降低需求不确定性影响）14.B（EDI是供应链信息交换的关键技术）15.A（自顶向下从战略目标出发，逐步细化）16.C（连续检查库存适合需求稳定、标准化产品）17.D（平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长）18.B（牛鞭效应表现为上游需求波动大于下游）19.B（战略供应商采购金额高、替代难度大，需重点维护）20.B（供应链金融基于真实交易，整合资金流）二、多项选择题1.ABDE（供应链具有复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性）2.ABCDE（供应商选择需综合质量、成本、交付、服务、技术等）3.ABCD（信息共享可缓解牛鞭效应，非成因）4.ABCE（VMI中用户保留库存所有权，非完全放弃控制权）5.ABCD（协同不包括独立决策）6.ABCD（风险放大非应对策略）7.ABCD（AGV属于物流设备，非信息管理技术）8.ABCE（成本最小化是目标，非设计原则）9.ABC（JMI无法完全消除库存风险）10.ABCD（客户服务成本需平衡，非单纯提升）三、填空题1.主导（或“核心”）2.需求变异放大效应3.供应商管理库存（VendorManagedInventory）4.退货（Return）5.总成本6.低7.制造（或“生产”）8.信息9.需求率（或“需求量”）10.预付账款融资（或“存货融资”）四、简答题1.主要区别：管理范围：供应链管理覆盖从供应商到客户的全流程；传统物流管理仅关注运输、仓储等环节。目标：供应链管理追求总成本最小化与客户服务最优化；传统物流管理侧重单一环节效率提升。合作关系：供应链管理强调与上下游企业的战略协同；传统物流管理多为交易型合作。信息共享：供应链管理要求实时、透明的信息共享；传统物流管理信息传递滞后。2.供应商选择步骤及关键环节：步骤：①需求分析（明确采购要求）；②初步筛选（基于基本资质）；③详细评估（QCDS等指标）；④谈判与签约；⑤动态管理（定期考核）。关键环节：详细评估（需量化指标，确保供应商能力匹配）、动态管理（维持供应商绩效）。3.牛鞭效应成因及缓解措施：成因：需求预测修正（下游企业逐级调整预测）、批量订货（上游接收集中订单）、价格波动（下游囤货）、短缺博弈（下游夸大需求）。缓解措施：①信息共享（建立协同预测系统）；②减少订货批量（采用小批量多频次订货）；③稳定价格（避免促销导致的需求波动）；④缩短提前期（降低预测误差影响）。4.VMI实施条件及优势：实施条件：①供应商具备库存管理能力；②双方信息系统对接（如EDI）；③明确责任与利益分配（如库存所有权、成本分担）；④长期合作信任。优势：①降低用户库存成本；②减少牛鞭效应（供应商直接掌握需求数据）；③提升供应链响应速度；④优化供应商生产计划（基于实际需求）。5.供应链协同内涵及场景：内涵：供应链成员通过信息共享、流程同步、联合决策，实现资源整合与目标一致，提升整体效率。场景：①需求预测协同（上下游共同制定需求计划）；②库存协同（如JMI、VMI）；③生产与物流协同（供应商按生产计划准时配送）；④新产品开发协同（供应商参与设计）。五、计算分析题1.（1）EOQ计算：EOQ公式：\(EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}\)其中，D=年需求量=10000件，S=每次订货成本=50元，H=单位年持有成本=2元。代入得：\(EOQ=\sqrt{\frac{2×10000×50}{2}}=\sqrt{500000}≈707\)件（取整）。（2）年总库存成本：年订货成本=（D/EOQ）×S=（10000/707）×50≈