2025年本科现代农业经营与管理（农业企业管理）试题及答案

2025年本科现代农业经营与管理（农业企业管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.农业企业区别于其他企业的最主要特点是（）A.生产过程的季节性和周期性B.经营活动的分散性C.产品的自给性D.土地是基本生产资料2.农业企业的经营目标不包括（）A.经济效益目标B.社会效益目标C.生态效益目标D.政治效益目标3.农业企业的组织形式中，适合大规模农业生产的是（）A.家庭农场B.农业合作社C.农业产业化龙头企业D.股份合作制企业4.农业企业的战略类型中，侧重于扩大市场份额的是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略5.农业企业的市场营销组合策略不包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.人员策略6.农业企业的生产计划不包括（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.临时生产计划7.农业企业的质量管理体系中，核心环节是（）A.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进8.农业企业的人力资源管理不包括（）A.招聘与选拔B.培训与开发C.绩效考核D.物资采购9.农业企业的财务管理不包括（）A.财务预算B.资金筹集C.成本核算D.技术研发10.农业企业的风险管理不包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险规避D.风险转移11.农业企业的供应链管理不包括（）A.供应商管理B.物流管理C.客户关系管理D.财务管理12.农业企业的信息化管理不包括（）A.信息系统建设B.信息资源开发C.信息安全管理D.物资管理13.农业企业的国际化经营不包括（）A.出口贸易B.对外投资C.引进外资D.物资采购14.农业企业的社会责任不包括（）A.保障员工权益B.保护环境C.参与公益事业D.追求利润最大化15.农业企业的创新不包括（）A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.市场垄断16.农业企业的品牌建设不包括（）A.品牌定位B.品牌设计C.品牌传播D.品牌垄断17.农业企业的文化建设不包括（）A.企业价值观B.企业精神C.企业制度D.企业垄断18.农业企业的战略管理过程不包括（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略垄断19.农业企业的组织架构设计原则不包括（）A.有效性原则B.分工协作原则C.集权与分权相结合原则D.垄断原则20.农业企业的企业文化的功能不包括（）A.导向功能B.凝聚功能C.垄断功能D.激励功能第II卷（非选择题共60分）二、名词解释（共5小题，每小题4分，共20分）21.农业企业22.农业产业化经营23.农业企业战略24.农业企业市场营销25.农业企业财务管理三、简答题（共4小题，每小题5分，共20分）26.简述农业企业的特点。27.简述农业产业化经营的模式。28.简述农业企业战略管理的流程。29.简述农业企业市场营销的策略。四、材料分析题（共1小题，10分）材料：某农业企业主要从事水果种植与销售业务。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、销售渠道单一等问题。为了应对这些挑战，企业决定进行战略调整。一方面，加大研发投入，培育新品种水果，以差异化产品吸引消费者；另一方面，拓展销售渠道，除了传统的水果批发商，还与电商平台合作，开展线上销售。问题：请分析该农业企业的战略调整措施，并说明其合理性。（150字左右）五、论述题（共1小题，10分）论述农业企业如何提高自身的竞争力。（150字左右）答案1.A2.D3.C4.B5.D6.D7.B8.D9.D10.C11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.C21.农业企业是指从事农产品生产、加工、流通和销售等活动，以盈利为目的，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。22.农业产业化经营是以市场为导向，以家庭承包经营为基础，依靠各类龙头企业和组织的带动，将农业生产、加工、销售有机结合，实行一体化经营的农业经营方式。23.农业企业战略是指农业企业为了实现长期的生存和发展，在对外部环境和内部条件进行分析的基础上，所制定的总体性、长远性的谋划。24.农业企业市场营销是指农业企业通过市场调研、产品开发、价格制定、渠道选择、促销等活动，将农产品推向市场，满足消费者需求，实现企业目标的过程。25.农业企业财务管理是指农业企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，包括财务预算、资金筹集、成本核算、利润分配等内容。26.农业企业特点：生产过程季节性和周期性强；经营活动分散；土地是基本生产资料；产品具有自给性和商品性双重属性；受自然条件影响大。27.农业产业化经营模式：公司+农户模式；合作社+农户模式；公司+基地+农户模式；专业市场+农户模式；农业产业化联合体模式等。28.农业企业战略管理流程：战略分析（外部环境、内部条件）；战略制定（确定目标、选择战略）；战略实施（组织、资源配置等）；战略评价与控制（评估、调整）。29.农业企业市场营销策略：产品策略（开发新产品、优化产品包装等）；价格策略（成本加成定价、竞争导向定价等）；渠道策略（传统批发商、零售商、电商平台等）；促销策略（广告、人员推销、营业推广、公共关系等）。四、该农业企业加大研发投入培育新品种水果，采用差异化战略，可避免产品同质化，吸引更多消费者，提升竞争力。拓展销售渠道，与电商合作开展线上销售，能增加销售途径，扩大市场覆盖面，适应市场变化，这些措施合理且有助于企业应对挑战，实