2025年高职（物流管理）仓储管理与库存控制试题及答案

2025年高职（物流管理）仓储管理与库存控制试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案涂在答题卡相应位置。1.以下哪种仓储功能有助于调节生产和消费的时间差异？A.储存功能B.保管功能C.调节功能D.配送功能2.仓储管理的核心任务是？A.保证货物质量B.提高仓库利用率C.降低仓储成本D.以上都是3.库存控制的首要目标是？A.满足客户需求B.降低库存成本C.保证库存安全D.提高库存周转率4.以下属于定量订货法特点的是？A.订货点固定B.订货批量固定C.订货周期固定D.以上都不是5.经济订货批量模型（EOQ）的基本假设不包括？A.需求量稳定B.订货提前期固定C.允许缺货D.货物单价不变6.仓库布局设计中，考虑货物的出入库频率，应将频繁出入库的货物存放在？A.仓库门口附近B.仓库深处C.仓库中间位置D.任意位置7.以下哪种货架适合存放长条形货物？A.托盘货架B.阁楼式货架C.悬臂式货架D.重力式货架8.库存盘点的目的不包括？A.确定库存数量B.检查库存质量C.计算库存成本D.发现库存管理问题9.仓储成本中，属于固定成本的是？A.仓库租金B.货物搬运费用C.库存保险费用D.库存损耗费用10.以下哪种库存管理方法强调零库存理念？A.MRPB.JITC.ABC分类法D.定量订货法11.货物在仓库中的堆码方式应遵循的原则不包括？A.合理利用空间B.便于货物进出C.保证货物安全D.美观整齐12.库存周转率的计算公式是？A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额13.以下哪种情况会导致库存持有成本增加？A.库存水平降低B.库存周转率提高C.库存积压D.订货批量减小14.仓库安全管理中，最重要的是？A.防火B.防盗C.防潮D.防虫害15.以下属于仓储增值服务的是？A.货物存储B.货物分拣C.货物包装定制D.货物运输16.库存管理中，ABC分类法是根据什么进行分类的？A.货物价值B.货物重量C.货物体积D.货物数量17.以下哪种仓储设备可以实现货物的自动存储和检索？A.叉车B.堆垛机C.自动化立体仓库D.托盘18.库存控制中，设置安全库存的目的是？A.应对需求波动B.降低库存成本C.提高库存周转率D.减少库存占用资金19.仓库选址时，不需要考虑的因素是？A.交通便利性B.周边环境C.当地政策D.仓库外观20.以下哪种库存管理策略适用于需求不确定且供应不稳定的情况？A.定期订货法B.定量订货法C.安全库存策略D.混合库存策略第II卷（非选择题，共60分）答题要求：请将答案写在答题纸上，字迹工整，条理清晰。二、填空题（共10分，每空1分）1.仓储管理的基本活动包括货物的入库、______、______和出库。2.库存成本主要包括采购成本、______、______和缺货成本。3.货架的种类有______、______、重力式货架等。4.库存盘点的方法有______和______。5.仓储增值服务包括______、______、流通加工等。三、简答题（共20分，每题5分）1.简述仓储管理的作用。2.简述定量订货法和定期订货法的区别。3.简述ABC分类法的实施步骤。4.简述仓库安全管理的主要内容。四、案例分析题（共15分）某物流公司仓库库存管理存在一些问题，部分货物积压严重，库存周转率较低。以下是该仓库的一些数据：-某类货物年销售额为500万元，平均库存余额为100万元。-该类货物的订货提前期为10天，每天平均需求量为20件。-仓库管理人员发现，该类货物经常出现缺货现象，导致客户满意度下降。根据以上材料，回答以下问题：1.计算该类货物的库存周转率，并分析库存周转率较低可能带来的问题。（5分）2.如果你是仓库管理人员，你会采取哪些措施来改善库存管理？（5分）3.如何确定该类货物的订货点和订货批量？（5分）五、论述题（共15分）论述库存控制对企业物流管理的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施库存控制。答案：1.C2.D3.A4.A5.C6.A7.C8.C9.A10.B11.D12.A13.C14.A15.C16.A17.C18.A19.D20.C二、1.存储、保管2.持有成本、订货成本3.托盘货架、阁楼式货架4.实地盘点法、永续盘点法5.包装定制、贴标服务三、1.仓储管理的作用包括：保证货物质量；调节生产和消费的时间差异；提高仓库利用率；降低仓储成本；提供增值服务等。2.定量订货法：订货点固定，订货批量固定，当库存水平下降到订货点时发出订货。定期订货法：订货周期固定，每次订货量根据当时库存水平确定，定期盘点库存并发出订货。3.实施步骤：收集数据；计算每种货物的年耗用金额；按照年耗用金额从大到小排序；计算各类货物占总金额的比例；根据比例划分A、B、C三类货物。4.主要内容：人员安全管理；货物安全管理；仓库设施设备安全管理；消防安全管理；防盗安全管理等。四、1.库存周转率=销售成本/平均库存余额=500/100=5。库存周转率较低可能带来库存积压、占用资金、增加库存持有成本、货物贬值风险增加等问题。2.措施：分析需求，优化订货策略；加强库存监控，及时处理积压货物；与供应商协商调整订货提前期；建立安全库存预警机制。3.订货点=每天平均需求量×订货提前期=20×10=200件。订货批量可根据经济订货批量模型计算，假设每次订货成本为C，单位库存持有成本为H，年需求量为D，则经济订货批量Q=√(2DC/H)。五、库存控制对企业物流管理至关重要。它能降低库存成本，避免库存积压占用资金，提高资金使用效率。保证货物供应，满足客户需求，提升客