煤矿人员培训考核制度

PAGE煤矿人员培训考核制度一、总则（一）目的为了提高煤矿从业人员的安全素质和业务能力，规范培训考核工作，保障煤矿安全生产，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有煤矿从业人员，包括管理人员、特种作业人员、一般作业人员等。（三）基本原则培训考核工作应遵循以人为本、按需施教、注重实效、严格考核的原则，确保培训质量和考核结果的真实性、公正性、权威性。二、培训管理（一）培训计划1.人力资源部门应根据煤矿安全生产实际需求和从业人员素质状况，制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训师资等。2.各部门应根据年度培训计划，结合本部门工作实际，制定本部门月度培训计划，并报人力资源部门备案。（二）培训内容1.安全培训内容应包括国家安全生产法律法规、煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析、安全风险防控等。2.业务培训内容应根据不同岗位需求，包括采煤、掘进、通风、机电、运输、安全管理等专业知识和技能。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部具有丰富经验的管理人员、技术人员担任培训讲师，对从业人员进行现场培训、集中授课等。2.外部培训：根据培训需求，选派从业人员参加上级主管部门、行业协会组织的培训，或邀请外部专家到公司进行培训。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习课程，供从业人员自主学习。（四）培训记录1.培训讲师应认真填写培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训对象、培训效果等。2.人力资源部门应建立培训档案，对培训记录进行整理归档，保存期限不少于三年。三、考核管理（一）考核方式1.理论考核：采用闭卷考试的方式，对从业人员的安全知识、业务知识进行考核。2.实践考核：通过现场操作、模拟演练等方式，对从业人员的实际操作能力进行考核。（二）考核标准1.理论考核成绩满分为100分，60分为合格。2.实践考核成绩满分为100分，60分为合格。3.从业人员培训考核总成绩为理论考核成绩和实践考核成绩的加权平均值，其中理论考核成绩占总成绩的40%，实践考核成绩占总成绩的60%。（三）考核组织1.人力资源部门负责制定考核方案，组织实施考核工作。2.各部门应配合人力资源部门做好考核工作，提供必要的支持和协助。（四）考核结果1.考核成绩合格的从业人员，颁发培训合格证书。2.考核成绩不合格的从业人员，应进行补考。补考仍不合格的，应重新参加培训，直至考核合格。3.对考核成绩优秀的从业人员，给予表彰和奖励。四、培训档案管理（一）档案内容培训档案应包括培训计划、培训记录、考核试卷、考核成绩、培训合格证书等。（二）档案建立人力资源部门应指定专人负责培训档案的建立和管理，确保档案内容真实、完整、准确。（三）档案保管培训档案应妥善保管，防止丢失、损坏。档案保管期限不少于三年。（四）档案查阅因工作需要查阅培训档案的，应经人力资源部门负责人批准，并办理查阅手续。查阅人员不得擅自涂改、复制、转借培训档案。五、培训师资管理（一）师资选拔1.公司内部培训讲师应具备丰富的煤矿工作经验、较高的业务水平和良好的表达能力。2.外部培训讲师应具有相关专业资质和丰富的培训经验。（二）师资培训1.定期组织培训讲师参加业务培训，提高培训讲师的教学水平和业务能力。2.鼓励培训讲师开展教学研究，不断改进教学方法和手段。（三）师资考核1.建立培训讲师考核制度，对培训讲师的教学质量、培训效果等进行考核。2.考核结果作为培训讲师续聘、晋升、奖励的依据。六、培训经费管理（一）经费来源培训经费主要来源于公司提取的教育培训经费、上级主管部门拨付的培训专项资金等。（二）经费使用1.培训经费应专款专用，主要用于培训教材购买、培训师资聘请、培训场地租赁、培训设备购置等。2.严格控制培训经费支出，确保经费使用合理、合规、有效。（三）经费监督1.财务部门应定期对培训经费使用情况进行审计，确保经费使用透明、规范。2.人力资源部门应配合财务部门做好培训经费监督工作，对发现的问题及时进行整改。七、激励与约束机制（一）激励措施1.对在培训考核工作中表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励。2.将培训考核成绩与从业人员的薪酬、晋升、评优等挂钩，激励从业人员积极参加培训，提高自身素质。（二）约束措施1.对未按规定参加培训或考核不合格的从业人员，进行批