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文档简介

商贸公司管理制度一、总则1.为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。2.公司全体员工都必须遵守本管理制度。二、组织架构与岗位职责1.公司设立总经理、部门经理、员工等岗位，明确各岗位的职责和权限。总经理负责公司的整体战略规划、决策和全面管理。部门经理负责本部门的日常管理和业务工作的推进。员工按照岗位职责完成具体工作任务。2.组织架构应根据公司业务发展和市场变化进行适时调整和优化。三、员工招聘与培训1.招聘原则：公开、公平、公正，择优录取。2.招聘流程：制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用。3.新员工入职须进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等方面的培训。4.定期为员工提供在职培训和职业发展规划指导。四、工作纪律与考勤制度1.员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到、早退、旷工。2.实行考勤打卡制度，员工应按时打卡上下班。3.请假应提前填写请假申请单，并按照规定的审批流程进行审批。五、薪酬福利与绩效考核1.公司按照员工的工作表现和业绩制定合理的薪酬体系。2.为员工提供法定的福利和公司额外的福利项目。3.建立绩效考核制度，定期对员工进行考核，考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励等的依据。六、财务管理1.严格执行财务制度，规范财务审批流程。2.做好财务预算、核算、决算工作，确保财务数据的准确性和及时性。3.加强资金管理，合理安排资金使用，提高资金使用效率。4.定期进行财务审计，确保财务工作的合规性。七、合同管理1.建立合同管理制度，规范合同的签订、履行、变更、解除等流程。2.重大合同须经过法务审核，确保合同的合法性和有效性。3.对合同进行分类管理，建立合同档案，定期进行合同清查和统计。八、采购与销售管理1.采购管理制定采购计划，按照计划进行采购。选择优质供应商，建立供应商评估和管理体系。严格把控采购质量，确保采购的商品符合公司要求。2.销售管理制定销售策略和销售计划，努力完成销售目标。维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。及时处理客户投诉和反馈，不断改进销售服务。九、仓库管理1.建立仓库管理制度，规范货物的入库、出库、库存管理等流程。2.定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。3.加强仓库安全管理，做好防火、防盗、防潮等工作。十、保密制度1.员工应对公司的商业秘密和机密信息进行保密，不得泄露给第三方。2.离职员工应遵守保密协议，不得在离职后泄露公司机密。十一、附则1.本管理

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