管理会计作业附参考答案章_第1页
管理会计作业附参考答案章_第2页
管理会计作业附参考答案章_第3页
管理会计作业附参考答案章_第4页
管理会计作业附参考答案章_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理会计作业附参考答案章

姓名:__________考号:__________一、单选题(共10题)1.管理会计的主要目的是什么?()A.提高企业盈利能力B.降低企业成本C.帮助企业进行决策D.提供财务报表2.作业成本计算法与传统的成本计算法相比,其核心差异是什么?()A.成本分配基础不同B.成本计算过程不同C.成本计算结果不同D.成本计算目的不同3.在标准成本控制中,实际成本高于标准成本时,应采取什么措施?()A.提高生产效率B.降低原材料价格C.调整生产计划D.提高工资水平4.下列哪项不属于管理会计的职能?()A.预算编制B.成本控制C.投资决策D.会计报表编制5.在制定预算时,下列哪种方法较为常用?()A.直接预算法B.比例预算法C.零基预算法D.静态预算法6.下列哪项不是作业成本计算法的优点?()A.提高成本准确性B.促使企业关注作业效率C.降低成本计算复杂性D.提高产品竞争力7.在管理会计中,下列哪种成本不属于变动成本?()A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造费用中的变动部分D.固定折旧费用8.下列哪种方法适用于短期决策分析?()A.投资回报率法B.机会成本法C.成本效益分析法D.短期边际分析法9.在管理会计中,下列哪种方法有助于提高企业的运营效率?()A.全面质量管理B.价值链分析C.作业分析D.供应链管理10.下列哪种成本计算方法适用于产品成本计算?()A.完全成本法B.变动成本法C.直接成本法D.作业成本法二、多选题(共5题)11.管理会计在以下哪些方面为企业提供支持?()A.预算编制B.成本控制C.内部报告D.决策支持E.业绩评价12.作业成本计算法的优点包括哪些?()A.提高成本准确性B.促使企业关注作业效率C.降低产品成本D.简化成本计算过程E.提高产品竞争力13.在制定预算时,通常需要考虑以下哪些因素?()A.历史数据B.市场需求C.竞争对手情况D.企业战略目标E.现有资源14.下列哪些方法可以用来提高企业的运营效率?()A.价值链分析B.作业分析C.全面质量管理D.供应链管理E.创新研发15.在管理会计中,以下哪些成本被视为变动成本?()A.直接材料成本B.直接人工成本C.变动制造费用D.固定制造费用E.销售佣金三、填空题(共5题)16.管理会计中的成本分析,通常分为______和______两大类。17.作业成本计算法中,成本动因是指引起______变动的因素。18.标准成本控制中,实际成本与标准成本之间的差异称为______。19.管理会计中的预算编制过程包括______、______和______三个阶段。20.在管理会计中,用于衡量和评价企业绩效的指标称为______。四、判断题(共5题)21.作业成本计算法可以精确地分配所有成本到产品上。()A.正确B.错误22.标准成本控制方法只适用于制造业。()A.正确B.错误23.预算编制是企业财务规划的唯一工具。()A.正确B.错误24.固定成本在任何产量水平下都不会发生变化。()A.正确B.错误25.管理会计主要关注外部利益相关者的信息需求。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.什么是作业成本计算法?其核心思想是什么?27.简述预算编制的三个阶段及其主要任务。28.什么是成本差异?如何分析成本差异?29.管理会计在企业中的作用有哪些?30.什么是价值链分析?其目的和意义是什么?

管理会计作业附参考答案章一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】管理会计的主要目的是为企业的内部管理提供决策支持,帮助管理层做出更加合理的决策。2.【答案】A【解析】作业成本计算法与传统的成本计算法相比,其核心差异在于成本分配基础的不同,即作业成本计算法以作业作为成本分配的基础。3.【答案】A【解析】在标准成本控制中,实际成本高于标准成本时,应采取措施提高生产效率,以降低单位产品的成本。4.【答案】D【解析】管理会计的职能包括预算编制、成本控制和投资决策等,但不包括会计报表编制,这是财务会计的职能。5.【答案】C【解析】在制定预算时,零基预算法是一种较为常用的方法,它要求从零开始,重新评估所有支出项目的重要性。6.【答案】C【解析】作业成本计算法的优点包括提高成本准确性、促使企业关注作业效率和提高产品竞争力,但并不降低成本计算复杂性。7.【答案】D【解析】在管理会计中,固定折旧费用属于固定成本,不属于变动成本。8.【答案】D【解析】短期边际分析法适用于短期决策分析,它主要关注短期内成本和收益的变化。9.【答案】C【解析】在管理会计中,作业分析法有助于提高企业的运营效率,通过优化作业流程和降低作业成本来实现。10.【答案】A【解析】完全成本法适用于产品成本计算,它将所有直接和间接成本都纳入产品成本中。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】管理会计在预算编制、成本控制、内部报告、决策支持和业绩评价等方面为企业提供支持,帮助管理层做出合理的决策。12.【答案】ABCE【解析】作业成本计算法的优点包括提高成本准确性、促使企业关注作业效率、降低产品成本和提高产品竞争力,但并不简化成本计算过程。13.【答案】ABCDE【解析】在制定预算时,需要考虑历史数据、市场需求、竞争对手情况、企业战略目标和现有资源等多方面因素,以确保预算的合理性和可行性。14.【答案】ABCD【解析】提高企业运营效率的方法包括价值链分析、作业分析、全面质量管理、供应链管理等,这些方法可以帮助企业优化流程、降低成本和提高效率。15.【答案】ABCE【解析】在管理会计中,直接材料成本、直接人工成本、变动制造费用和销售佣金被视为变动成本,因为它们的支出随着生产量的变化而变化。固定制造费用则不属于变动成本。三、填空题(共5题)16.【答案】固定成本、变动成本【解析】成本分析将成本分为固定成本和变动成本两大类,固定成本在一定时期和产量范围内不随产量变化,而变动成本则与产量成正比。17.【答案】成本【解析】在作业成本计算法中,成本动因是指引起成本变动的因素,它用于将成本分配到不同的作业和产品上。18.【答案】成本差异【解析】在标准成本控制中,实际成本与标准成本之间的差异称为成本差异,通过分析成本差异可以帮助企业找出成本控制中的问题。19.【答案】预算编制、预算执行、预算分析【解析】预算编制过程包括预算编制、预算执行和预算分析三个阶段,这三个阶段是确保预算有效实施和控制的关键。20.【答案】绩效指标【解析】在管理会计中,绩效指标用于衡量和评价企业的财务和非财务绩效,帮助企业识别改进机会并实现战略目标。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】作业成本计算法通过将成本与作业相联系,可以更精确地分配所有成本到产品上,从而提供更准确的产品成本信息。22.【答案】错误【解析】标准成本控制方法不仅适用于制造业,也适用于服务业和其他行业,它是一种通用的成本控制工具。23.【答案】错误【解析】预算编制是企业财务规划的重要工具之一,但不是唯一的工具。企业还会使用其他工具如预测、财务分析等来进行财务规划。24.【答案】正确【解析】固定成本是指在特定时期内,不随产量变化的那部分成本,它包括租金、保险费等。25.【答案】错误【解析】管理会计主要关注内部利益相关者的信息需求,如管理层和员工,它为企业内部管理提供决策支持。五、简答题(共5题)26.【答案】作业成本计算法是一种成本计算方法,它将成本与作业相联系,通过识别作业和确定成本动因,将成本分配到产品上。其核心思想是按照产品实际消耗的资源(作业)来分配成本,以提高成本计算的准确性。【解析】作业成本计算法的核心思想是通过作业分析,将成本与产品消耗的资源(作业)直接联系起来,从而更准确地反映产品成本。这种方法特别适用于作业复杂、成本驱动因素多样的企业。27.【答案】预算编制的三个阶段包括:预算编制、预算执行和预算分析。预算编制阶段主要任务是制定预算计划;预算执行阶段主要任务是实施预算计划,并进行日常监控;预算分析阶段主要任务是对预算执行结果进行分析和评价。【解析】预算编制是一个系统的过程,包括制定预算计划、执行预算计划和评估预算执行结果。这三个阶段相互关联,共同确保预算的有效实施。28.【答案】成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。分析成本差异的方法包括直接分析法和间接分析法。直接分析法直接比较实际成本和标准成本;间接分析法则通过分析成本动因来找出成本差异的原因。【解析】成本差异分析是成本控制的重要环节,通过分析成本差异可以找出成本控制的薄弱环节,并采取相应措施进行改进。29.【答案】管理会计在企业中的作用包括:提供决策支持、进行成本控制、制定预算、绩效评价、资源配置和风险控制等。【解析】管理会

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论