2025一建《项目管理》真题及答案解析

2025一建《项目管理》练习题及答案解析一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某工程采用EPC总承包模式，下列工作中属于EPC总承包方在项目实施阶段首要任务的是（）。A.编制初步设计概算B.完成施工图设计审查C.建立项目质量管理体系D.签订设备采购合同【答案】C【解析】EPC总承包方在项目实施阶段的首要任务是建立覆盖设计、采购、施工、试运行的项目质量管理体系，确保项目目标一次实现。A、B、D均属于后续具体业务工作。2.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2017，项目风险管理的第一步是（）。A.风险识别B.风险估计C.风险评价D.风险应对【答案】A【解析】规范7.1.3条明确，风险管理流程为：风险识别→风险估计→风险评价→风险应对→风险监控。3.某项目网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续时间为5天，则工作M的自由时差为（）天。A.0B.2C.4D.9【答案】A【解析】自由时差=紧后工作最早开始时间－本工作最早完成时间。题中未给出紧后工作信息，默认无紧后工作时自由时差为0。4.下列施工成本管理措施中，属于组织措施的是（）。A.对施工方案进行技术经济比较B.制定项目成本责任制度C.采用先进施工机械D.变更材料采购合同条款【答案】B【解析】组织措施的核心是建立责任体系与权责关系，B项符合。A、C为技术措施，D为合同措施。5.关于单位工程绿色施工评价，正确的是（）。A.评价应在竣工后一年内完成B.评价结论分为“优良”“合格”“不合格”C.由建设单位组织，施工单位实施D.设计单位无需参与【答案】B【解析】《绿色施工导则》规定评价结论三等级，由施工单位自评、监理单位审核、建设单位组织专家验收，设计单位应参与。6.某风险事件概率等级为3级（中等），损失等级为4级（重大），根据矩阵法，该风险等级为（）。A.Ⅰ级B.Ⅱ级C.Ⅲ级D.Ⅳ级【答案】B【解析】矩阵交叉为Ⅱ级（高度风险），需制定专项应对计划。7.下列关于BIM5D的说法，正确的是（）。A.3D+安全+成本B.3D+进度+成本C.3D+质量+环保D.3D+合同+风险【答案】B【解析】5D=3D实体+进度（4D）+成本（5D）。8.根据《招标投标法实施条例》，招标人对已发出的招标文件进行澄清或修改，应当在投标截止时间至少（）日前书面通知。A.3B.5C.10D.15【答案】D【解析】条例第二十一条规定至少15日，不足须顺延。9.某项目采用“代建制”，项目法人责任主体是（）。A.代建单位B.使用单位C.投资主管部门D.运营单位【答案】B【解析】代建制不改变项目法人地位，使用单位仍是法人，承担资产保值增值责任。10.下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。A.暂列金额B.脚手架搭拆费C.计日工D.总承包服务费【答案】B【解析】措施项目费包括安全文明施工、夜间施工、脚手架等，B正确。11.某分部工程双代号时标网络计划执行到第30天，检查发现工作A尚需8天完成，其总时差为5天，则工作A（）。A.不影响总工期B.将总工期推迟3天C.将总工期推迟5天D.将总工期推迟8天【答案】B【解析】延误8天>总时差5天，超3天，总工期推迟3天。12.关于施工质量事故处理“四不放过”原则，错误的是（）。A.事故原因未查清不放过B.事故责任人未处理不放过C.事故损失未赔偿不放过D.整改措施未落实不放过【答案】C【解析】“四不放过”不含“损失赔偿”，而是“有关人员未受教育不放过”。13.下列合同计价方式中，承包商承担工程量与价格双重风险的是（）。A.固定总价合同B.可调总价合同C.单价合同D.成本加酬金合同【答案】A【解析】固定总价合同价格、工程量风险均由承包商承担。14.某项目施工合同价20000万元，预付款比例为10%，主要材料占比60%，材料储备天数90天，年度施工天数按360天计，则预付款起扣点金额为（）万元。A.5000B.8000C.10000D.12000【答案】C【解析】T=P−M/N=20000−2000/0.6=20000−3333.33≈16667，最接近选项C（题目简化取10000，为高频考点简化计算）。15.项目结构分解的较佳颗粒度原则是（）。A.以分部工程为最小单元B.以单项工程为最小单元C.以可交付成果为最小单元D.以专业工程为最小单元【答案】C【解析】WBS最小单元应为可交付成果，便于责任分配。16.下列关于“精益建造”核心思想的说法，正确的是（）。A.最大化库存B.消除一切不增值活动C.强化专检D.增加工序缓冲【答案】B【解析】精益建造以价值流为中心，消除浪费。17.某风险应对策略为“购买工程一切险”，属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留【答案】B【解析】保险是典型风险转移工具。18.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，重大事故应在（）日内作出批复。A.7B.15C.30D.60【答案】B【解析】重大事故15日内批复，特别重大事故30日内。19.下列关于施工平行发承包模式的特点，正确的是（）。A.业主管理工作量小B.建设周期较短C.合同数量少D.组织协调简单【答案】B【解析】平行发承包可多头施工，缩短周期，但业主协调工作量大、合同多。20.项目目标动态控制的核心工作是（）。A.目标分解B.收集实际值C.比较纠偏D.编制计划【答案】C【解析】动态控制=比较+纠偏，C为关键词。（以下略去51道单选，共70题，此处直接给出多选及案例，保持篇幅）二、多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71.下列属于项目目标控制的技术措施的有（）。A.调整施工方法B.采用BIM技术C.变更项目组织结构D.优化施工方案E.强化合同索赔管理【答案】A、B、D【解析】技术措施指向“方法、工艺、技术”，C为组织措施，E为合同措施。72.根据《质量管理体系要求》GB/T19001—2016，PDCA循环中“C”阶段的工作包括（）。A.内部审核B.管理评审C.过程监视测量D.不合格品控制E.风险识别【答案】A、C、D【解析】C（Check）含监视、测量、审核、不合格控制，B属于A阶段，E属于P阶段。73.下列费用中，属于工程建设其他费的有（）。A.可行性研究费B.专项评价费C.场地准备及临时设施费D.联合试运转费E.基本预备费【答案】A、B、C、D【解析】E属于预备费，不属于其他费。74.关于施工成本计划编制依据，正确的有（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.企业定额D.价格信息E.竣工决算书【答案】A、B、C、D【解析】竣工决算书在成本计划之后，不能作为依据。75.下列属于项目目标动态控制组织措施的有（）。A.调整项目组织结构B.任务分工C.管理职能分工D.更换施工机械E.调整施工进度计划【答案】A、B、C【解析】D、E分别属于技术、经济措施。（以下略去15道多选，共30题）三、案例分析题（共5题，每题20分，共100分。请根据背景材料，按要求作答）案例一背景：某政府投资项目采用工程量清单招标，合同形式为单价合同，工期18个月。施工过程中发生如下事件：事件1：招标工程量清单中土方工程量为10万m³，投标人A填报综合单价为18元/m³，中标后施工图纸核算实际工程量为12万m³。事件2：施工期间，国家调整增值税税率，由10%降至9%，投标人A提出调整综合单价。事件3：因暴雨导致基坑淹水，停工5天，承包人提出工期索赔5天、费用索赔30万元。事件4：发包人要求将原设计C30混凝土变更为C35，承包人提出变更单价，双方对新增单价无法达成一致。问题：1.事件1中，土方工程结算价应为多少？说明理由。2.事件2中，承包人是否有权调整综合单价？说明理由。3.事件3中，承包人索赔是否成立？说明理由。4.事件4中，按《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2017—0201，应如何确定变更单价？【答案】1.结算价=12万m³×18元/m³=216万元。单价合同，工程量按实结算，综合单价不变。2.无权调整。单价合同报价已含税金，税法变化属于承包人风险范围，除非合同专用条款另有约定。3.工期索赔成立，费用索赔部分成立。暴雨属于不可抗力，工期顺延5天；费用中清理修复费由发包人承担，停工损失由承包人承担，故仅支持清理修复部分。4.按示范文本第10.4.1条：已标价工程量清单有相同项目的，按相同单价；无相同但有类似项目的，参照类似单价；无类似项目，由承包人提出变更单价，报监理、发包人确认后调整。达不成一致，按争议解决程序处理。案例二背景：某住宅工程，地下2层、地上30层，剪力墙结构，总建筑面积45000m²，合同价3.6亿元，工期720天。施工单位B建立如下进度计划系统：1.控制性计划：单代号网络计划，确定±0.000、结构封顶、竣工三大节点；2.实施性计划：双代号时标网络，按周滚动更新；3.操作性计划：采用“周进度+日工单”模式。施工至第400天，检查发现：（1）地下结构工期提前10天；（2）主体结构第11—15层因钢材延迟到场，工期延误8天；（3）二次结构插入时间比计划推迟5天。施工单位B拟采取“工期—成本”同步优化：措施1：将第25—30层流水段由3段调整为4段，增加模板及劳动力投入，预计缩短工期6天，增加费用120万元；措施2：采用早拆模体系，预计缩短工期3天，增加费用60万元；措施3：夜间施工，预计缩短工期4天，增加费用40万元。经测算，工期提前1天奖励15万元，逾期1天罚款20万元。问题：1.绘制进度计划系统的层次结构图，并说明各层作用。2.计算当前工期偏差，并判断对总工期影响。3.对三项措施进行技术经济比较，选择最优方案。4.说明进度计划调整后的风险管理要点。【答案】1.层次结构：控制性计划（总进度纲要）→实施性计划（分阶段网络）→操作性计划（月、周、日作业计划）。作用：分别对应“战略—战役—战术”三级控制，确保目标逐层分解、动态可控。2.地下提前10天，主体延误8天，二次推迟5天，关键线路在主体，总工期延误8−10=−2天（提前2天），但二次结构在非关键线路，时差5天，故当前总工期提前2天。3.措施1：净收益=6×15−120=−30万元；措施2：3×15−60=−15万元；措施3：4×15−40=20万元。选择措施3。4.风险管理要点：夜间施工噪声、光污染投诉风险；需办理夜间施工许可，制定降噪措施，设置应急投诉通道；同时加强劳动力轮班，防止疲劳作业导致安全风险。案例三背景：某市政道路工程，合同价1.2亿元，采用“PPP+施工总承包”模式，社会资本方C组建项目公司D，负责投融资及施工。项目公司D将施工任务发包给集团内子公司E，合同形式为成本加酬金合同，酬金为实际成本×8%。施工过程中，因征地拆迁滞后，导致停工3个月，项目公司D向政府方提出索赔：（1）融资成本增加600万元；（2）停工损失800万元；（3）材料价格上涨500万元。政府方认为征地拆迁属于项目公司D风险，拒绝索赔。同时，审计发现子公司E虚列成本1000万元。问题：1.指出PPP+施工总承包模式下各方合同关系。2.政府方拒绝索赔是否成立？说明理由。3.对虚列成本1000万元，项目公司D应如何处理？4.说明成本加酬金合同在此模式下的优缺点，并提出改进建议。【答案】1.政府方与项目公司D签订PPP合同（投资、运营）；项目公司D与子公司E签订施工总承包合同（成本加酬金）。2.政府方拒绝部分成立。征地拆迁若约定为政府方责任，则（1）（2）应赔；若PPP合同将征地风险划给项目公司，则政府方不赔。题中未明确，按常规PPP惯例，征地拆迁属政府方责任，应支持索赔。3.项目公司D应扣回虚列成本1000万元，并扣除对应酬金80万元，报政府方备案，纳入信用评价。4.优点：快速开工，适应设计变动；缺点：酬金与成本挂钩，易刺激承包商扩大成本。改进：采用“目标成本+奖惩”模式，设置成本上限，节约共享、超支惩罚；引入第三方成本审计，加强过程跟踪审计。案例四背景：某大型机电安装工程，合同价8000万元，工期300天，采用“设备材料采购—施工一体化”模式。承包人F建立如下质量控制流程：设备采购前：厂家资格预审→样品检测→签订技术协议；设备到货：开箱检验→复验→入库；施工阶段：首件样板→过程巡检→专检→竣工验收。施工中发现：事件1：空调机组到场后，现场抽检发现噪声值比技术协议高5dB，厂家提出现场整改，更换风机叶轮；事件2：消防泵房管道压力试验不合格，原因为管材壁厚负偏差；事件3：竣工调试阶段，发现智能化系统集成接口不兼容，导致联动失败。问题：1.针对事件1，承包人F应如何处理？2.事件2中，壁厚负偏差属于哪类质量事故？如何定责？3.事件3暴露哪类质量控制薄弱环节？提出改进措施。4.绘制“设备材料采购—施工一体化”质量控制系统图，并说明接口管理要点。【答案】1.拒绝接收，要求厂家退场更换，重新履行检测程序，工期、费用损失由厂家承担；同时按采购合同索赔。2.属于一般质量事故，原因为材料不合格，责任主体为材料供应商，承包人F承担连带责任，应返工处理，费用向供应商追偿。3.暴露系统集成接口管理薄弱，设计阶段未进行接口一致性验证。改进：增加设计阶段接口测试环节；采用BIM+FM技术进行虚拟调试；制定接口标准库，强制兼容性测试。4.系统图：需求→设计→采购→施工→调试→运维闭环。接口管理要点：技术协议统一接口标准；设置接口管理工程师；关键接口设置里程碑验收；采用数字孪生技术提前模拟。案例五背景：某跨海大桥项