2026年软件项目管理师笔试模拟题目集

2026年软件项目管理师笔试模拟题目集一、单选题（共10题，每题2分）1.题干：在敏捷开发中，Scrum框架中负责确保团队与产品负责人、ScrumMaster之间沟通顺畅的角色是？A.ProductOwnerB.ScrumMasterC.DevelopmentTeamD.Stakeholder2.题干：某项目因需求变更频繁导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种方法来控制变更？A.严格限制变更请求的提交B.建立变更管理流程，评估变更影响C.由开发团队自行决定变更优先级D.忽略变更请求，维持原计划3.题干：ISO/IEC25000标准中，用于评估软件产品在特定环境下的质量模型是？A.ISO/IEC9126B.ISO/IEC25010C.ISO/IEC20000D.ISO/IEC270014.题干：在中国，某软件开发项目需符合《信息安全技术网络安全等级保护基本要求》，项目经理应重点关注？A.Agile开发方法论B.DevOps实施细节C.等级保护合规性评估D.跨部门沟通机制5.题干：某企业采用CMMI三级（已管理）标准，其过程改进的关键特征是？A.组织级过程定义（OPD）B.项目管理过程裁剪（PMD）C.创新驱动开发（IDT）D.跨职能团队协作6.题干：在挣值管理（EVM）中，若成本绩效指数（CPI）小于1，表明？A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目效率提升D.项目范围压缩7.题干：针对中国金融行业的软件开发，需遵循《个人信息保护法》，项目经理应确保？A.数据加密技术达标B.敏捷开发周期缩短C.用户授权流程简化D.迭代频率提高8.题干：某项目采用瀑布模型，但需求阶段存在遗漏，导致开发后期返工严重，项目经理应吸取的教训是？A.增加开发迭代次数B.强化需求评审机制C.引入敏捷开发转型D.减少项目文档数量9.题干：在中国政府项目中，若需进行招标，项目经理应重点准备？A.代码开源协议B.投标文件合规性C.敏捷开发案例D.DevOps工具链说明10.题干：某企业采用Kanban看板管理项目，其核心原则是？A.强制时间盒（Sprint）B.限制在制品（WIP）C.自动化测试覆盖D.持续集成部署二、多选题（共5题，每题3分）1.题干：在中国银行业，软件开发需符合《网络安全法》，项目经理应关注哪些合规要求？A.数据跨境传输审批B.安全漏洞修复流程C.用户隐私保护措施D.运维监控日志留存2.题干：某项目采用混合开发模型（瀑布+敏捷），项目经理需协调哪些利益相关者？A.产品负责人（PO）B.质量保证团队C.第三方供应商D.人力资源部门3.题干：ISO/IEC25012标准中，软件产品交付质量要求包括哪些方面？A.功能完整性B.易用性C.可维护性D.性能指标4.题干：在中国，某医疗软件开发需遵循《医疗器械监督管理条例》，项目经理需关注？A.医疗数据脱敏技术B.临床验证要求C.第三方测评机构认证D.用户操作界面友好性5.题干：某企业采用RUP（统一过程）模型，其阶段划分包括？A.初始阶段B.过程阶段C.实施阶段D.运维阶段三、案例分析题（共3题，每题10分）1.题干：某中国科技公司开发一款金融APP，需同时满足《网络安全法》和《个人信息保护法》要求，但时间紧迫，团队规模有限。项目经理应如何平衡合规性与项目进度？请结合中国法律法规及项目管理工具给出具体措施。2.题干：某政府项目采用瀑布模型，但在需求阶段因未充分调研用户需求，导致开发后期频繁变更，成本超支。项目经理应如何改进需求管理流程，避免类似问题再次发生？请结合中国政府采购制度及行业实践进行分析。3.题干：某企业采用敏捷开发，但Scrum团队在迭代中因缺乏有效的技术评审机制，导致代码质量下降，集成困难。项目经理应如何优化技术评审流程，并确保团队符合中国软件工程规范（如ISO/IEC12207）？答案与解析一、单选题1.答案：B解析：Scrum框架中，ScrumMaster负责促进团队协作、移除障碍，并确保团队遵循敏捷原则，协调产品负责人（ProductOwner）与开发团队（DevelopmentTeam）的沟通。2.答案：B解析：变更管理流程通过评估变更对进度、成本、质量的影响，确保变更合理化，避免无序调整。严格限制变更可能影响项目灵活性，而忽略变更则违反规范。3.答案：B解析：ISO/IEC25010是软件产品质量模型，涵盖功能性、可靠性、可用性等维度，而ISO/IEC9126是基础模型，ISO/IEC20000是IT服务管理，ISO/IEC27001是信息安全。4.答案：C解析：等级保护要求企业对网络和系统进行安全测评、备案，项目经理需确保开发过程符合GB/T22239标准，而非其他方法论。5.答案：A解析：CMMI三级强调组织级过程定义（OPD），通过标准化流程管理提升效率，而PMD、IDT、团队协作虽重要，但非三级核心特征。6.答案：B解析：CPI<1表示实际成本高于预算，即成本超支。EVM通过PV（计划价值）、EV（挣值）、AC（实际成本）计算绩效。7.答案：A解析：金融行业需符合《个人信息保护法》的数据安全要求，加密技术是核心措施，而简化授权或提高迭代频率无法替代合规性。8.答案：B解析：瀑布模型依赖前期需求完整性，若遗漏需在后期大量返工，因此强化需求评审（如多轮验证、用户访谈）是关键。9.答案：B解析：政府招标需严格遵循《招标投标法》，合规性是核心，而开源协议、敏捷案例等非重点。10.答案：B解析：Kanban通过限制在制品（WIP）减少多任务切换，实现持续流动，而时间盒（Sprint）是Scrum机制。二、多选题1.答案：A,B,C解析：数据跨境传输需审批，安全漏洞需及时修复，用户隐私需保护，而日志留存虽重要，但非直接合规要求。2.答案：A,B,C解析：混合模型需协调PO（需求）、QA（测试）、供应商（外包），HR非直接相关。3.答案：A,B,C,D解析：ISO/IEC25012涵盖功能性、易用性、可维护性、性能等交付质量维度。4.答案：A,B,C解析：医疗软件需脱敏、临床验证、测评认证，而界面友好性虽重要，但非核心合规要求。5.答案：A,B,C解析：RUP阶段包括初始、过程、实施，运维阶段非其标准划分。三、案例分析题1.答案：-合规性优先：确保数据加密符合《网络安全法》要求（如GB/T32918），用户授权流程符合《个人信息保护法》（如同意机制）。-敏捷适配：采用部分敏捷实践（如短迭代+需求评审），快速响应合规调整，但核心安全模块需瀑布式开发。-工具支持：使用合规管理工具（如ISO27001认证平台）跟踪要求，结合Jira管理需求优先级。2.答案：-强化需求调研：引入用户访谈、原型测试，确保需求完整性，结合《政府采购法》要求（如公开招标）。-变更控制：建立正式变更流程（CCB），评估变更对预算影响，避免后期无序调整。-文档规范：完善需求文档（如FMEA风险分析），确保评审记录可追溯。3.答案：