2026年项目管理工程师项目成本管理案例题

2026年项目管理工程师项目成本管理案例题第一题（单选题，5分）背景：某沿海城市计划建设一座大型风力发电站，项目总投资估算为5亿元人民币。在项目执行过程中，由于原材料价格上涨和施工难度加大，实际成本超出预算15%。项目经理小张在成本控制会议上提出采用“价值工程”方法优化设计方案，以降低成本。然而，项目发起人李总担心该方法会影响发电效率，要求项目经理在1个月内完成成本优化方案并提交决策。问题：在这种情况下，项目经理小张应优先考虑以下哪项措施来平衡成本与质量？A.直接向李总汇报成本超支原因，请求追加预算。B.调整施工进度，延长工期以降低单位成本。C.通过价值工程分析，识别设计中的非必要功能或可替代材料，提交优化方案供决策。D.减少安全投入，以节约部分成本。第二题（多选题，5分）背景：某地铁建设项目进入施工阶段，由于地质条件复杂，部分路段出现渗水问题，导致工期延误并增加排水设备费用。项目成本管理计划中已预留5%的应急费用，但当前超支金额已超出应急储备。项目团队需在保证安全和质量的前提下，制定短期成本控制措施。问题：以下哪些措施有助于缓解当前的成本压力？A.与供应商协商，分期支付部分材料款项以缓解现金流压力。B.减少现场监理人员数量，降低人工成本。C.优化施工方案，采用更经济的排水技术替代原有方案。D.申请政府补贴，争取政策性资金支持。第三题（案例分析题，10分）背景：某科技公司开发一款智能手环项目，合同总金额为800万元。项目团队在开发过程中发现，由于芯片供应商延迟交货，导致项目延期1个月，同时增加赶工费用100万元。项目经理小王在成本控制过程中发现，原计划中未考虑芯片涨价风险，而当前市场价格已上涨30%。问题：1.项目经理小王应如何处理芯片供应商延迟交货导致的成本超支？2.为避免类似问题在后续项目中发生，应采取哪些风险应对措施？第四题（计算题，10分）背景：某建筑工程项目合同工期为12个月，计划总成本为1200万元。项目执行过程中，实际支出如下：-材料成本：850万元（超预算10%）-人工成本：600万元（超预算5%）-设备租赁：300万元（符合预算）-其他费用：150万元（超预算20%）问题：1.计算项目的成本绩效指数（CPI）。2.若项目剩余工作量的计划成本为400万元，请预测项目最终总成本。第五题（简答题，5分）背景：某制造业项目在实施过程中，由于分包商管理不善导致部分工程返工，增加成本20万元。项目经理小张在成本控制报告中指出，该问题源于分包商资质审核不严格。问题：简述项目经理在分包商成本管理中应采取的关键措施。答案与解析第一题（单选题，5分）答案：C解析：选项A直接请求追加预算可能不被项目发起人接受，尤其是当项目存在成本超支时；选项B延长工期可能进一步增加成本，且不符合项目时间要求；选项D减少安全投入违反项目管理原则，可能导致事故风险加大。选项C通过价值工程优化设计方案，既能降低成本，又能确保项目质量，符合项目管理中“以最低成本实现最佳效益”的原则。第二题（多选题，5分）答案：A、C解析：选项A通过协商分期付款可缓解现金流压力，属于短期成本控制的有效手段；选项B减少监理人员可能影响施工质量，存在安全隐患；选项D申请政府补贴周期较长，不适用于紧急情况；选项C优化施工方案可降低额外支出，符合成本控制要求。第三题（案例分析题，10分）1.处理芯片延迟交货的成本超支：-与供应商协商，争取部分赔偿或补偿（如延长账期）。-调整项目计划，将受影响模块延后开发，避免赶工费用。-若无法避免赶工，需记录超支原因并申请业主批准追加预算。2.风险应对措施：-加强供应商风险评估，选择信誉良好、供货稳定的供应商。-在合同中明确价格波动条款，如设定上限或按市场价调整。-建立备选供应商库，减少单一供应商依赖。-在项目计划中预留应急时间，应对不可预见风险。第四题（计算题，10分）1.成本绩效指数（CPI）计算：-计划成本（PV）：1200万元-实际支出（AC）：850+600+300+150=1900万元-已完成工作量对应的计划成本（EV）：1200-400=800万元（剩余工作量不计入EV）-CPI=EV/AC=800/1900≈0.422.预测最终总成本：-EAC（完工估算）=AC+(BAC-EV)/CPI=1900+(1200-800)/0.42≈2738万元第五题（简答题，5分）关键措施：1.严格审查分包商资质，确保其技术能力满足项目要求。2.在合同中明确