班组安全生产标准化管理办法

班组安全生产标准化管理办法一、总则（一）目的为了加强班组安全生产管理，提高班组安全管理水平，确保班组生产活动符合安全生产标准，有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全，依据国家相关安全生产法律法规、标准规范，结合本企业实际情况，特制定本。（二）适用范围本办法适用于企业内所有班组的安全生产标准化管理工作。（三）引用标准本办法引用了以下国家和行业相关标准：1.《中华人民共和国安全生产法》2.《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T330002016）3.行业特定的安全生产标准和规范二、组织机构与职责（一）组织机构1.企业成立班组安全生产标准化管理领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全生产的负责人任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责班组安全生产标准化管理工作的总体指导、决策和协调。2.各车间（部门）成立相应的班组安全生产标准化管理工作小组，由车间（部门）负责人任组长，各班组组长为成员。工作小组负责本车间（部门）班组安全生产标准化管理工作的具体组织实施和监督检查。（二）职责分工1.企业主要负责人全面负责班组安全生产标准化管理工作，确保企业为班组安全生产标准化建设提供必要的资源支持。组织制定班组安全生产标准化管理目标和计划，并督促实施。定期听取班组安全生产标准化管理工作汇报，研究解决工作中的重大问题。2.分管安全生产的负责人协助企业主要负责人开展班组安全生产标准化管理工作，具体组织实施相关工作。组织制定和完善班组安全生产标准化管理制度和操作规程。定期组织对班组安全生产标准化管理工作进行检查和考核。3.各部门负责人负责本部门班组安全生产标准化管理工作的组织实施，确保本部门班组达到安全生产标准化要求。协调解决本部门班组在安全生产标准化建设过程中遇到的问题。配合企业开展班组安全生产标准化管理的检查和考核工作。4.车间（部门）工作小组组长组织本车间（部门）各班组开展安全生产标准化建设工作，制定具体的实施方案和工作计划。定期对本车间（部门）班组安全生产标准化管理工作进行检查和指导，及时发现和解决问题。组织本车间（部门）班组安全生产标准化自评工作，向企业提交自评报告。5.班组组长负责本班组安全生产标准化管理工作的具体实施，组织班组成员学习和执行安全生产标准化管理制度和操作规程。每天对本班组的安全生产状况进行检查，及时发现和消除安全隐患。组织本班组开展安全教育培训、应急演练等活动，提高班组成员的安全意识和应急处置能力。定期向车间（部门）工作小组汇报本班组安全生产标准化管理工作情况。三、安全生产目标（一）目标设定1.企业根据国家安全生产法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定班组安全生产标准化管理总体目标，包括事故控制指标、安全管理指标等。2.各车间（部门）根据企业总体目标，分解制定本车间（部门）班组安全生产标准化管理目标，并将目标落实到每个班组。3.班组根据车间（部门）下达的目标，制定本班组的具体安全生产目标和措施。（二）目标实施与考核1.班组应将安全生产目标分解到每个班组成员，明确各自的责任和任务，并签订安全生产目标责任书。2.班组每月对安全生产目标的完成情况进行自查，分析存在的问题，及时采取改进措施。3.车间（部门）每季度对班组安全生产目标的完成情况进行考核，考核结果与班组和班组成员的绩效挂钩。4.企业每年对各车间（部门）班组安全生产目标的完成情况进行综合考核，对完成目标的车间（部门）和班组进行表彰和奖励，对未完成目标的进行处罚。四、安全生产责任制（一）制度建立1.企业制定完善的班组安全生产责任制，明确每个岗位的安全生产职责，做到责任到人。2.班组安全生产责任制应包括班组长、安全员、设备操作员、物料管理员等各个岗位的职责，涵盖安全生产的各个方面。（二）职责内容1.班组长职责贯彻执行企业和车间（部门）的安全生产规章制度，组织班组安全生产活动。负责本班组人员的安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。组织本班组的安全检查，及时发现和消除安全隐患。发生事故时，及时组织救援，保护现场，并向上级报告。2.安全员职责协助班组长开展安全生产管理工作，负责本班组的日常安全检查和监督。对班组成员的违规行为进行制止和纠正，并及时向班组长报告。组织本班组的安全宣传教育活动，提高班组成员的安全素质。参与本班组的事故调查和处理工作。3.设备操作员职责严格按照设备操作规程进行操作，确保设备的安全运行。定期对设备进行维护保养，及时发现和报告设备故障。正确佩戴和使用劳动防护用品，确保自身安全。参与本班组的安全培训和应急演练活动。4.物料管理员职责负责本班组物料的储存、搬运和发放工作，确保物料的安全。按照规定对物料进行分类存放，做好防火、防爆、防潮等工作。定期对物料进行盘点和检查，及时清理过期和损坏的物料。参与本班组的安全培训和应急演练活动。（三）责任制落实与考核1.班组应定期组织班组成员学习安全生产责任制，确保每个成员熟悉自己的职责。2.班组成员应严格按照安全生产责任制的要求履行职责，班组长对班组成员的职责履行情况进行监督检查。3.车间（部门）和企业定期对班组安全生产责任制的落实情况进行考核，考核结果作为班组和班组成员绩效评价的重要依据。五、安全教育培训（一）培训计划制定1.企业根据班组安全生产标准化管理的需要，制定年度班组安全教育培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.各车间（部门）根据企业培训计划，结合本车间（部门）实际情况，制定本车间（部门）班组安全教育培训实施计划，并组织实施。（二）培训内容1.安全生产法律法规和标准规范：组织班组成员学习国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范，提高班组成员的法律意识和合规意识。2.企业安全生产规章制度：详细讲解企业的安全生产规章制度、操作规程等，使班组成员熟悉并严格遵守。3.岗位安全操作规程：针对不同岗位的特点，进行岗位安全操作规程的培训，使班组成员掌握正确的操作方法和安全注意事项。4.安全事故案例分析：通过分析典型安全事故案例，吸取教训，提高班组成员的安全意识和防范能力。5.应急救援知识：开展应急救援知识培训，包括火灾、爆炸、中毒等事故的应急处置方法、急救知识等，提高班组成员的应急处置能力。（三）培训方式1.集中授课：由企业或车间（部门）组织，邀请专业人员进行集中授课，系统地讲解安全生产知识。2.现场演示：在生产现场进行实际操作演示，让班组成员直观地了解正确的操作方法和安全注意事项。3.视频教学：播放安全生产教育视频，通过生动形象的画面和案例，提高班组成员的学习兴趣和效果。4.在线学习：利用企业内部网络平台，提供安全生产相关的学习资料和课程，让班组成员可以随时随地进行学习。（四）培训效果评估1.每次培训结束后，应通过考试、实际操作考核等方式对班组成员的学习效果进行评估。2.对培训效果不理想的班组成员，应进行补考或重新培训，确保其掌握必要的安全生产知识和技能。3.企业和车间（部门）应定期对安全教育培训工作进行总结和分析，不断改进培训内容和方式，提高培训效果。六、安全检查与隐患排查治理（一）安全检查制度1.班组应建立定期安全检查制度，包括班前、班中、班后检查，每周、每月全面检查等。2.安全检查应明确检查内容、检查标准、检查人员和检查周期。（二）检查内容1.设备设施：检查设备的运行状况、安全防护装置是否完好、设备的维护保养情况等。2.作业环境：检查作业现场的通风、照明、温度、湿度等环境条件是否符合要求，是否存在粉尘、噪声、有毒有害气体等危害因素。3.人员操作：检查班组成员是否严格按照操作规程进行操作，是否正确佩戴和使用劳动防护用品。4.安全管理制度执行情况：检查班组安全生产责任制、操作规程、安全规章制度等的执行情况。（三）隐患排查治理1.对安全检查中发现的安全隐患，班组应立即进行整改。对于能够立即整改的隐患，应在现场及时消除；对于不能立即整改的隐患，应制定整改计划，明确整改措施、责任人员、整改期限和资金投入等，并报车间（部门）和企业备案。2.车间（部门）和企业应定期对班组隐患排查治理情况进行检查和监督，确保隐患得到及时有效的治理。3.对隐患排查治理工作不力的班组和个人，应进行批评教育和处罚；对在隐患排查治理工作中表现突出的班组和个人，应进行表彰和奖励。七、应急管理（一）应急预案制定1.企业应根据可能发生的事故类型和特点，制定完善的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.班组应根据企业应急预案，结合本班组实际情况，制定本班组的现场处置方案，明确应急处置的程序、方法和责任。（二）应急演练1.企业和车间（部门）应定期组织班组开展应急演练活动，演练内容包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故的应急处置。2.班组应每月组织一次应急演练，通过演练提高班组成员的应急处置能力和协同配合能力。3.每次应急演练结束后，应及时进行总结和评估，针对演练中存在的问题，及时对应急预案进行修订和完善。（三）应急物资与装备管理1.企业应配备必要的应急物资和装备，并定期进行检查和维护，确保其处于完好状态。2.班组应熟悉本班组附近的应急物资和装备存放位置，并掌握其使用方法。3.应急物资和装备不得挪作他用，如有损坏或缺失，应及时报告并补充。八、安全文化建设（一）宣传教育1.企业应利用宣传栏、内部刊物、网络平台等多种渠道，宣传安全生产知识和安全文化理念，营造良好的安全生产氛围。2.班组应定期组织班组成员学习安全文化知识，开展安全文化活动，提高班组成员的安全意识和文化素养。（二）激励机制1.企业应建立安全文化建设激励机制，对在安全文化建设中表现突出的班组和个人进行表彰和奖励。2.班组应开展安全竞赛、安全之星评选等活动，激发班组成员参与安全文化建设的积极性和主动性。九、绩效评定与持续改进（一）绩效评定1.企业每年组织一次班组安全生产标准化绩效评定工作，评定内容包括安全生产目标完成情况、安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、安全检查与隐患排查治理情况、应急管理情况等。2.绩效评定应采用自评与上级评价相结合的方式，由班组自评后报车间（部门）审核，车间（部门）审核后报企业审定。3.绩效评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对评定为优秀的班组进行表彰和奖励，