工程经济管理基础知诀考点题2026版

工程经济管理基础知诀考点题2026版一、单选题（每题1分，共10题）1.在工程经济分析中，下列哪项属于静态投资回收期的缺点？（）A.考虑了资金的时间价值B.未考虑资金的时间价值C.计算简单直观D.适用于短期项目分析2.某项目初始投资100万元，年经营成本8万元，年销售收入15万元，项目寿命期5年，折现率10%。该项目的净现值（NPV）为多少？（）A.8.05万元B.12.35万元C.10.45万元D.6.75万元3.在多方案比选中，若采用净现值率（NPVR）法，则下列哪项表述正确？（）A.NPVR越低，方案越优B.NPVR越高，方案越优C.NPVR与方案规模成正比D.NPVR只适用于投资规模相同的方案4.某设备原值50万元，预计残值5万元，折旧年限5年，采用直线法计提折旧。第3年的折旧额为多少？（）A.9万元B.10万元C.8万元D.7万元5.在工程项目中，敏感性分析的主要目的是什么？（）A.确定项目的抗风险能力B.评估项目内部收益率C.计算项目的投资回收期D.分析项目的现金流结构6.某公司发行5年期债券，面值100元，票面利率8%，每年付息一次，市场利率为10%。该债券的发行价格应低于多少？（）A.92元B.100元C.108元D.88元7.在工程项目管理中，下列哪项属于关键路径法（CPM）的核心内容？（）A.节点网络图B.资源优化配置C.成本偏差分析D.风险敏感性分析8.某项目投资1000万元，预计年利润200万元，折现率10%，项目寿命期10年。该项目的内部收益率（IRR）约为多少？（）A.15%B.20%C.25%D.30%9.在工程合同管理中，固定总价合同的优点是？（）A.风险由业主承担B.适用于设计变更频繁的项目C.业主支付成本可控D.承包商利润固定10.某项目采用ABC分类法管理库存，其中A类物资占比10%，价值占比70%。则A类物资的管理重点应是？（）A.降低采购成本B.提高周转率C.加强安全库存D.减少盘点频率二、多选题（每题2分，共5题）1.工程项目财务评价的主要内容有哪些？（）A.盈利能力分析B.偿债能力分析C.风险分析D.社会效益分析E.环境影响分析2.在设备更新决策中，考虑的因素可能包括？（）A.设备残值B.运营成本C.折旧政策D.技术进步E.资金时间价值3.项目管理中的风险应对策略有哪些？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险利用4.成本控制的方法包括？（）A.目标成本法B.标准成本法C.变动成本法D.全面成本管理E.作业成本法5.工程合同常见的类型有？（）A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.单价合同D.总包合同E.分包合同三、判断题（每题1分，共10题）1.净现值率（NPVR）法适用于不同投资规模的方案比选。（）2.摊销法是计算固定资产折旧的一种方法。（）3.敏感性分析只能识别关键因素，不能量化风险。（）4.债券的票面利率越高，发行价格越低。（）5.关键路径法（CPM）不考虑项目活动的资源限制。（）6.固定单价合同适用于设计变更较少的项目。（）7.ABC分类法中，B类物资的管理重点应是平衡成本与效率。（）8.财务内部收益率（IRR）是项目净现值最大时的折现率。（）9.成本加酬金合同中，业主支付成本不可控。（）10.项目管理中的风险管理是被动应对问题，而非主动预防。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述静态投资回收期和动态投资回收期的区别与适用场景。2.解释什么是设备的经济寿命，并说明其计算方法。3.简述工程项目中成本控制的目标和主要措施。4.比较固定总价合同与单价合同的主要区别及其适用条件。五、计算题（每题10分，共2题）1.某项目初始投资100万元，预计年销售收入20万元，年经营成本8万元，项目寿命期5年，折现率10%。计算该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。2.某设备原值50万元，预计残值5万元，折旧年限5年，采用年数总和法计提折旧。计算第3年的折旧额。答案与解析一、单选题1.B解析：静态投资回收期未考虑资金的时间价值，忽略了不同时间点资金的差异，因此存在局限性。2.C解析：NPV=Σ(现金流量/折现因子)-初始投资=(15-8)×(PVIFA10%,5)-100=7×3.791-100=10.45万元3.B解析：净现值率（NPVR）越高，说明单位投资产生的净现值越大，方案越优。4.B解析：直线法折旧额=(原值-残值)/折旧年限=(50-5)/5=9万元（第3年相同）5.A解析：敏感性分析通过分析不确定性因素对项目经济性的影响，评估项目的抗风险能力。6.A解析：债券发行价格=Σ(利息/折现因子)+面值×折现因子=8×PVIFA10%,5+100×PVIF10%,5=8×3.791+100×0.621=30.328+62.1=92.428元7.A解析：关键路径法（CPM）通过节点网络图确定项目最长的完成路径。8.A解析：IRR满足NPV=Σ(利润/折现因子)-初始投资=0通过试算法或财务计算器计算，IRR≈15%。9.C解析：固定总价合同中，业主支付成本固定，便于预算控制。10.C解析：A类物资价值占比高，应加强安全库存管理，防止缺货损失。二、多选题1.A、B、C解析：财务评价主要关注盈利能力、偿债能力和风险分析，社会效益和环境分析属于非财务评价内容。2.A、B、C、D、E解析：设备更新决策需考虑残值、运营成本、折旧政策、技术进步和时间价值。3.A、B、C、D解析：风险应对策略包括规避、转移、自留和减轻，风险利用较少采用。4.A、B、D、E解析：成本控制方法包括目标成本法、标准成本法、全面成本管理和作业成本法，变动成本法主要用于决策分析。5.A、B、C解析：常见合同类型包括固定总价、成本加酬金和单价合同，总包和分包属于合同组织形式。三、判断题1.×解析：NPVR法适用于投资规模相近的方案比选，不同规模需结合其他指标。2.×解析：摊销法用于无形资产，固定资产折旧常用直线法、年限总和法等。3.×解析：敏感性分析可量化风险影响程度，如敏感系数、临界点等。4.×解析：票面利率高于市场利率时，债券溢价发行（价格高于面值）。5.×解析：CPM需考虑资源限制，通过资源优化调整关键路径。6.×解析：固定单价合同适用于设计变更频繁，业主支付成本可变。7.×解析：B类物资管理重点应是平衡成本与库存，C类物资可简化管理。8.√解析：IRR是使项目NPV=0的折现率，即净现值最大时的折现率。9.√解析：成本加酬金合同中，业主需承担成本超支风险。10.×解析：风险管理应主动识别和预防风险，而非被动应对。四、简答题1.静态与动态投资回收期静态回收期不考虑资金时间价值，直接计算累计现金流量等于初始投资的时间；动态回收期考虑折现，计算折现现金流量等于初始投资的时间。静态回收期计算简单，适用于短期项目；动态回收期更科学，适用于长期项目。2.设备经济寿命设备经济寿命是设备从投入使用到因继续使用在经济上不合理而被更新所经历的时间。计算方法：比较不同使用年限的年等效成本（年折旧+年运营成本），最小年等效成本对应的年限即为经济寿命。3.成本控制目标与措施目标：确保项目成本在预算内完成，避免超支；提高资金使用效率。措施：目标成本管理、标准成本控制、预算控制、变更控制、全过程监控。4.固定总价与单价合同固定总价合同：总价固定，业主支付成本可控，承包商风险大；适用于设计明确、变更少的项目。单价合同：按实际工程量结算，业主风险大，承包商利润不确定；适用于设计变更多的项目。五、计算题1.NPV与IRR计算NPV=7×PVIFA10%,5-100=7×3.791-10