医疗设备项目管理的综合应用题2026版

医疗设备项目管理的综合应用题2026版一、单选题（共5题，每题2分）注：每题只有一个最符合题意的选项。1.某三甲医院计划引进一套医用直线加速器，项目预算为5000万元。在项目启动阶段，项目经理小张发现设备供应商要求签订为期五年的维护合同，年维护费用为500万元。若采用动态投资回收期法评估，则该维护合同的动态投资回收期为（）。A.5年B.6年C.10年D.无法计算2.在医用CT项目的设计阶段，项目经理李女士发现原设计方案未考虑医院现有射线防护标准。若此时修改方案可能导致项目延期一个月，且额外增加成本200万元。根据风险矩阵评估，该风险属于（）。A.低概率、低影响B.中概率、中影响C.高概率、低影响D.高概率、高影响3.某医疗器械公司正在开发一款智能手术机器人，计划在2026年第四季度投放市场。为确保项目进度，项目经理王先生采用关键路径法（CPM）进行计划。若关键路径上某任务原计划持续6周，但供应商延迟交付核心部件，导致该任务延长至8周，则整个项目的交付时间将（）。A.延长2周B.延长6周C.延长8周D.不受影响4.在医用呼吸机项目验收阶段，医院质控部门提出设备噪声超标问题。根据PMBOK指南，项目经理应优先采取哪种方法解决该问题？（）A.调整质量管理计划B.更新项目沟通管理计划C.启动变更请求流程D.联系设备供应商直接返厂维修5.某医疗设备项目采用敏捷开发模式，团队每两周进行一次迭代评审。在一次评审中，临床医生反馈设备操作界面不直观。根据敏捷原则，团队应如何处理该问题？（）A.放弃该需求，继续推进其他功能B.将该问题列为高优先级，优先修复C.与医生协商，降低界面优化需求D.暂不修复，等待下一个迭代二、多选题（共3题，每题3分）注：每题有多个正确选项，少选、多选或错选均不得分。6.在医疗设备项目采购过程中，常见的招标方式有哪些？（）A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购E.询价采购7.某医院计划升级手术室信息系统，项目经理张华在项目监控过程中发现以下问题：①部分医护人员对系统操作不熟悉；②网络带宽不足导致系统响应缓慢。根据项目整合管理，张华应优先解决哪些问题？（）A.网络带宽不足B.医护人员培训C.系统功能优化D.数据迁移方案E.项目预算超支8.在医用核磁共振项目实施过程中，项目经理刘女士发现以下风险事件：①核心技术人员离职；②原材料价格上涨；③医院审批流程延迟。根据风险应对策略，哪些属于被动应对策略？（）A.建立人才备份机制B.调整采购合同条款C.提前准备应急资金D.延长项目审批周期E.加强供应商管理三、案例分析题（共2题，每题10分）案例一：某省级医院计划引进一套医用AI辅助诊断系统，项目预算为3000万元。项目经理赵女士在项目执行阶段发现以下问题：1.供应商提供的系统与医院现有HIS系统兼容性差，需额外开发接口，预计增加成本200万元；2.医生对AI诊断结果的准确性存在质疑，要求增加临床验证周期；3.项目团队核心成员因其他任务抽调，导致进度延误2周。问题：（1）赵女士应如何处理接口开发问题？（5分）（2）针对医生质疑，赵女士应采取哪些措施？（5分）案例二：某医疗器械公司开发一款新型体外诊断仪，项目团队采用混合式项目管理模式。在项目收尾阶段，发现以下情况：1.产品性能测试未完全覆盖所有临床场景；2.客户投诉说明书部分参数描述不准确；3.团队成员因项目奖金分配问题提出集体申诉。问题：（1）项目经理孙先生应如何解决测试遗漏问题？（5分）（2）针对客户投诉和团队纠纷，孙先生应采取哪些措施？（5分）四、简答题（共2题，每题5分）9.简述医疗设备项目风险管理的主要流程。10.在医疗设备项目采购中，如何平衡成本与质量的关系？答案与解析一、单选题1.D解析：动态投资回收期需考虑资金时间价值，但题目未提供折现率等信息，无法计算。2.D解析：高风险（修改方案导致延期和成本增加）且高概率（未考虑防护标准属常见疏漏），符合风险矩阵高概率、高影响标准。3.C解析：关键路径上的任务延误将导致整个项目延期，延误时间等于该任务延期时间。4.C解析：质量问题是项目范围变更的常见原因，应通过变更请求流程处理。5.B解析：敏捷强调快速响应需求变更，优先修复影响最大的问题。二、多选题6.A、B、C、E解析：D选项为非招标方式，其他均为合规招标方式。7.A、B解析：网络问题影响系统可用性，需优先解决；培训问题影响用户接受度，需及时处理。8.B、D解析：调整采购合同（B）和延长审批周期（D）属于被动应对；A、C、E为主动或转移策略。三、案例分析题案例一（1）处理接口开发问题：①启动变更请求流程，评估变更影响（成本、进度）；②与供应商协商，争取技术支持或折扣；③若成本超预算，需向医院申请追加资金或调整项目范围。（2）解决医生质疑：①安排额外临床验证，收集数据证明系统准确性；②组织用户培训，强调AI辅助而非替代医生决策；③建立反馈机制，持续优化系统算法。案例二（1）解决测试遗漏问题：①补充测试用例，重点覆盖未覆盖的临床场景；②若时间不足，与客户协商降低测试范围并说明风险；③完成后重新提交审核，确保符合法规要求。（2）解决客户投诉和团队纠纷：①客户投诉：立即修正说明书并发布更新版；②团队纠纷：召开会议说明奖金分配依据，若仍不满，启动第三方调解。四、简答题9.风险管理流程：①风险识别（头脑风暴、专家访谈等）；②风险分析（定性与定量分析）；③风险应对（规避、转移、减轻、接受）；④风险监控（跟踪风险状态、调整应对策略）。