2026年企业管理策略无领导小组讨论题库

2026年企业管理策略无领导小组讨论题库一、决策分析类（共3题，每题10分）1.题目：背景：某沿海城市计划在2026年推动制造业智能化升级，政府提出两种方案：A方案投入巨额资金建设大型智能工厂，但短期内就业岗位减少；B方案扶持中小企业进行技术改造，逐步实现智能化，但效果较慢。作为政府顾问团成员，需在1小时内达成共识，提出最优政策建议，并说明理由。讨论要求：-分析两种方案的利弊。-考虑社会、经济、环境等多维度因素。-形成书面政策建议，并选出代表陈述观点。答案与解析：答案：-A方案（大型智能工厂）：优势在于短期内大幅提升生产力，吸引高端人才；劣势是可能导致传统岗位流失，加剧社会矛盾。-B方案（中小企业改造）：优势在于就业稳定，逐步转型，符合可持续发展；劣势是见效慢，需要长期政策支持。-最优建议：结合两者，分阶段推进。初期扶持中小企业技术改造，同时设立过渡性就业培训计划；中期建设智能工厂，优先吸纳本地技术工人。政策需兼顾效率与公平，并配套社会保障措施。解析：决策分析题考察团队逻辑思维和权衡能力。考生需从短期与长期、经济效益与社会影响等角度综合考量，避免单一维度决策。2.题目：背景：某长三角企业计划拓展东南亚市场，有两个选择：A市场进入成本高，但竞争较小；B市场进入成本低，但竞争激烈。团队需在1小时内决定最优策略，并说明如何规避风险。讨论要求：-比较两个市场的机会与挑战。-考虑企业资源、品牌影响力等因素。-制定市场进入与风险控制方案。答案与解析：答案：-A市场：优势是竞争小，利润空间大；劣势是前期投入高，可能因规模效应受限。-B市场：优势是成本可控，品牌快速渗透；劣势是竞争激烈，需差异化竞争。-最优建议：选择B市场，但采取“本地化+差异化”策略。例如，与当地企业合作，主打性价比产品，同时结合文化营销。风险控制需关注政策稳定性、汇率波动等。解析：考察国际化战略决策能力，需结合企业实际情况，避免盲目追求低成本或高利润。3.题目：背景：某中部企业面临供应链中断风险，有两个备选方案：A更换供应商，但成本上升；B自建供应链，但投资巨大。团队需在1小时内决定最优方案，并说明实施步骤。讨论要求：-分析两种方案的可行性。-考虑供应链稳定性与资金压力。-制定应急预案。答案与解析：答案：-A方案：优势是短期成本可控；劣势是供应商依赖性强，风险未彻底解决。-B方案：优势是长期稳定，自主可控；劣势是投资大，回报周期长。-最优建议：采取“混合模式”。部分核心环节自建，其余外包，同时加强供应商关系管理。应急预案包括建立备用供应商网络、增加库存缓冲。解析：考察供应链风险管理能力，需平衡短期成本与长期安全，避免过度依赖单一模式。二、方案策划类（共3题，每题10分）1.题目：背景：某北方企业计划推出绿色产品线，但面临消费者认知不足的挑战。团队需在1小时内制定推广方案，包括目标人群、营销渠道和预算分配。讨论要求：-明确绿色产品的核心卖点。-选择高效传播渠道。-制定预算方案（假设总预算100万元）。答案与解析：答案：-核心卖点：环保认证、可持续生产过程。-目标人群：年轻消费者、企业客户（CSR采购）。-营销渠道：社交媒体（抖音、小红书）、KOL合作、线下体验店、企业合作。-预算分配：社交媒体40%（含KOL）、线下体验店30%、企业合作20%、其他10%。解析：考察营销策划能力，需结合产品特点与目标群体，避免资源浪费。2.题目：背景：某西南地区企业计划数字化转型，但员工抵触情绪严重。团队需在1小时内制定培训方案，提升员工接受度。讨论要求：-分析抵触原因。-设计培训内容与形式。-制定激励措施。答案与解析：答案：-抵触原因：担心失业、对新系统不熟悉、缺乏正向引导。-培训内容：数字化工具操作、未来岗位变化说明、案例分享。-培训形式：分小组实操、导师制、定期反馈。-激励措施：完成培训给予奖金、优秀员工推荐晋升。解析：考察组织变革管理能力，需从心理、制度、文化等多维度入手。3.题目：背景：某西北企业计划开拓线上销售渠道，但缺乏经验。团队需在1小时内制定首年运营方案，包括平台选择、物流安排和客户服务。讨论要求：-选择合适的电商平台（如淘宝、京东、拼多多）。-设计物流方案。-制定客户服务流程。答案与解析：答案：-平台选择：淘宝（流量大，适合新品推广）、京东（品牌背书，适合高客单价产品）。-物流方案：与第三方合作，分区域建立仓储点，优化配送路线。-客户服务：24小时在线客服、售后无忧政策、用户评价激励。解析：考察电商运营能力，需结合企业产品特性和目标市场选择合适模式。三、问题解决类（共3题，每题10分）1.题目：背景：某珠三角企业遭遇核心技术人员流失，导致研发进度延误。团队需在1小时内提出解决方案，并制定人才保留计划。讨论要求：-分析人才流失原因。-制定短期和长期保留措施。-考虑薪酬、文化、职业发展等因素。答案与解析：答案：-流失原因：薪酬低于市场水平、缺乏晋升空间、工作压力大。-短期措施：提高核心员工薪酬、加大项目激励。-长期措施：建立职业发展通道、优化企业文化、加强团队建设。解析：考察人才管理能力，需从企业实际情况出发，避免空泛建议。2.题目：背景：某东北企业因环保问题面临停产风险，政府要求限期整改。团队需在1小时内提出整改方案，并说明可行性。讨论要求：-列出主要环保问题。-设计整改措施。-评估成本与时间。答案与解析：答案：-环保问题：废气排放超标、废水处理不达标。-整改措施：引进先进废气处理设备、建设废水循环系统。-成本与时间：预计投资200万元，3个月内完成整改。解析：考察合规管理能力，需结合法规要求和企业资源制定方案。3.题目：背景：某华北企业因产品积压导致现金流紧张，团队需在1小时内提出解决方案，并制定销售策略。讨论要求：-分析积压原因。-设计促销方案。-制定清库存计划。答案与解析：答案：-积压原因：市场需求变化、库存管理不当。-促销方案：限时折扣、捆绑销售、会员专享。-清库存计划：分批次降价、线上渠道清仓、库存调拨至其他市场。解析：考察运营管理能力，需结合市场动态和企业资源灵活调整策略。四、团队协作类（共3题，每题10分）1.题目：背景：某项目组因成员分工不均导致效率低下。团队需在1小时内重新分配任务，并制定协作机制。讨论要求：-分析分工问题。-重新分配任务。-设计沟通与监督机制。答案与解析：答案：-分工问题：部分成员任务过重、部分成员闲置。-重新分配：按能力匹配任务，明确负责人。-协作机制：每日站会、共享文档平台、定期复盘。解析：考察团队管理能力，需从流程、工具、文化等多维度优化协作。2.题目：背景：某项目因跨部门沟通不畅导致进度延误。团队需在1小时内提出改进方案，并制定跨部门协作流程。讨论要求：-分析沟通障碍。-设计协作流程。-制定考核标准。答案与解析：答案：-沟通障碍：部门本位主义、信息不对称。-协作流程：建立跨部门协调会、共享项目管理系统。-考核标准：按协作效率、任务完成度评估。解析：考察跨部门管理能力，需从制度、工具、激励入手。3.题目：背景：某项目组因成员意见分歧导致决策困难。团队需在1小时内提出解决方案，并制定决策机制。讨论要求：-分析意见分