2026年工程成本管理项目成本估算与控制实战题库

2026年工程成本管理：项目成本估算与控制实战题库一、单选题（每题2分，共20题）1.某市政工程项目，采用参数估算方法进行成本预测，主要参数为建筑面积。已知类似项目单位面积造价为1200元/平方米，拟建项目建筑面积为8000平方米，不考虑其他因素，初步估算该项目总成本为（）。A.960万元B.9.6亿元C.9600万元D.96万元2.在项目成本控制中，采用挣值分析法时，若BCWP（挣值）=80万元，ACWP（实际成本）=100万元，BAC（完工预算）=120万元，则成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.8B.1.25C.1.2D.0.63.某公路工程采用三点估算法（PERT）进行工期估算，乐观时间（a）=4天，最可能时间（m）=6天，悲观时间（b）=8天，则期望工期为（）。A.6天B.6.8天C.7.2天D.8天4.以下哪种方法不属于项目成本估算的类比估算方法？（）A.参数估算B.经验估算C.类比估算D.自下而上估算5.某工业厂房建设项目，合同工期为12个月，合同价为5000万元。若采用按月均匀支付方式，不考虑其他因素，每月应支付工程进度款为（）。A.416.67万元B.500万元C.417万元D.400万元6.在成本控制过程中，若发现实际成本超支，应首先分析的原因是（）。A.资金筹措问题B.设计变更C.材料价格波动D.以上都是7.某水利工程项目，采用ABC分类法对成本进行管理，将成本分为三类，其中B类成本占总成本的（）。A.10%-20%B.20%-40%C.40%-60%D.60%-80%8.成本基准是用于（）。A.成本估算的依据B.成本控制的基准C.成本预测的参考D.以上都是9.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本管理计划的内容？（）A.成本估算方法B.成本控制流程C.项目预算D.项目进度计划10.某市政工程采用挣值分析法，若EAC（完工估算）=150万元，BAC=120万元，CPI=0.8，则项目是否存在成本超支？（）A.是，超支30万元B.否，成本节约24万元C.是，超支60万元D.否，成本节约36万元二、多选题（每题3分，共10题）1.项目成本估算的方法包括（）。A.自下而上估算B.参数估算C.类比估算D.三点估算法E.挣值分析法2.成本控制的主要措施包括（）。A.成本偏差分析B.成本预算调整C.设计优化D.材料采购控制E.变更管理3.项目成本管理的工具和技术包括（）。A.成本估算软件B.挣值分析C.风险管理D.ABC分类法E.预算编制4.三点估算法（PERT）适用于（）。A.不确定性强的工作B.类比数据不足时C.风险较大的项目D.工期估算E.成本估算5.成本基准的组成包括（）。A.成本预算B.成本管理计划C.成本控制程序D.成本绩效测量规则E.成本预测6.挣值分析法的评价指标包括（）。A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.完工估算（EAC）D.成本偏差（CV）E.成本超支比例7.成本估算的准确性受哪些因素影响？（）A.数据质量B.项目复杂度C.风险评估D.估算方法E.市场波动8.成本控制的目标是（）。A.确保项目在预算内完成B.减少不必要的开支C.优化资源配置D.控制成本偏差E.提高成本效益9.项目成本管理的流程包括（）。A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本预测10.成本管理计划的内容包括（）。A.成本管理目标B.成本估算方法C.成本控制措施D.成本报告格式E.成本变更流程三、判断题（每题1分，共10题）1.成本估算是指对项目未来成本进行预测的过程。（）2.成本基准是项目成本管理的唯一依据。（）3.挣值分析法只能用于成本控制，不能用于成本估算。（）4.类比估算是基于类似项目的经验进行估算。（）5.成本控制的主要目的是减少项目开支。（）6.成本绩效指数（CPI）小于1表示成本超支。（）7.成本估算的准确性越高，项目风险越小。（）8.成本管理计划是项目成本管理的指导文件。（）9.成本偏差分析是成本控制的重要手段。（）10.成本预测是在项目执行过程中进行的。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目成本估算的步骤。2.解释什么是挣值分析法，并说明其主要指标。3.简述成本控制的主要流程。4.说明成本管理计划的主要内容。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某高速公路建设项目，合同工期为36个月，合同价为8000万元。项目执行过程中，前6个月实际成本为1200万元，完成工程量占总工程量的20%。若后续工程保持相同效率，项目总成本可能出现超支吗？请说明理由。2.案例背景：某市政工程项目采用自下而上估算方法，将项目分解为10个工作包，每个工作包的估算成本为500万元。项目执行过程中，发现其中3个工作包因设计变更导致成本增加200万元。若其他工作包按计划完成，项目总成本是否超支？请说明理由。答案与解析一、单选题答案与解析1.A解析：参数估算是基于历史数据建立参数模型进行估算，计算公式为：总成本=参数×单位成本系数。8000平方米×1200元/平方米=960万元。2.A解析：CPI=BCWP/ACWP=80/100=0.8，表示成本超支20%。3.C解析：PERT期望工期=(a+4m+b)/6=(4+4×6+8)/6=7.2天。4.D解析：自下而上估算是将项目分解为更小单元后汇总估算，不属于类比估算方法。5.A解析：按月均匀支付，每月支付=5000/12=416.67万元。6.D解析：成本超支可能由多种原因导致，需全面分析。7.B解析：ABC分类法中，B类成本占比20%-40%，是管理重点。8.B解析：成本基准是成本控制的基准，用于衡量实际成本与计划的差异。9.D解析：项目成本管理计划不包含进度计划，但涉及成本控制流程等。10.A解析：EAC=BAC/CPI=120/0.8=150万元，实际超支30万元。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D解析：E选项是成本控制方法，不是估算方法。2.A,B,D,E解析：C选项是设计优化，不属于成本控制直接措施。3.A,B,C,D,E解析：均为项目成本管理的工具和技术。4.A,C,D,E解析：B选项是类比估算，不适用于不确定性强的项目。5.A,B,C,D,E解析：均属于成本基准的组成部分。6.A,D,E解析：B选项是进度指标，C选项是完工估算。7.A,B,C,D,E解析：均影响成本估算的准确性。8.A,B,C,D,E解析：均属于成本控制的目标。9.A,B,C,D,E解析：构成成本管理的完整流程。10.A,B,C,D,E解析：均属于成本管理计划的内容。三、判断题答案与解析1.√解析：成本估算是预测未来成本的过程。2.×解析：成本基准是主要依据，但不是唯一依据。3.×解析：挣值分析法可用于估算和控制在执行过程中。4.√解析：类比估算是基于类似项目经验。5.×解析：成本控制不仅是减少开支，还包括优化资源配置。6.√解析：CPI<1表示成本超支。7.√解析：准确性越高，风险越低。8.√解析：成本管理计划是指导文件。9.√解析：成本偏差分析是重要手段。10.√解析：成本预测在项目执行中持续进行。四、简答题答案与解析1.项目成本估算步骤（1）收集数据：收集类似项目数据、历史数据等；（2）选择方法：根据项目特点选择估算方法；（3）进行估算：运用公式或模型计算成本；（4）审核与调整：验证估算结果并修正；（5）输出估算结果：形成成本估算报告。2.挣值分析法及指标挣值分析法通过比较计划值（PV）、挣值（BCWP）和实际成本（ACWP）评估项目绩效。主要指标包括：-成本绩效指数（CPI）：衡量成本效率；-成本偏差（CV）：衡量成本差异；-完工估算（EAC）：预测项目总成本。3.成本控制流程（1）建立成本基准；（2）跟踪实际成本；（3）比较与分析偏差；（4）采取纠正措施；（5）报告成本绩效。4.成本管理计划内容（1）成本管理目标；（2）成本估算方法；（3）成本预算；（4）成本控制措施；（5）成本报告格式；（6）成本变更流程。五、案例分析题答案与解析1.答案：项目可能超支。解析：前6个月完成20%工程，成本1