二级建造师工程经济实务题库2026新增考点与解析

二级建造师工程经济实务题库2026新增考点与解析一、单选题（共5题，每题1分）1.【2026新增考点】某项目采用EPC模式，承包商在投标时需考虑的风险因素不包括（）。A.设计风险B.采购风险C.施工风险D.政策变动风险答案：A解析：EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式要求承包商承担设计、采购、施工的全部责任，因此需考虑设计、采购、施工及政策变动的风险。设计风险通常由业主承担，EPC承包商主要承担实施阶段的风险。2.【2026新增考点】某企业投资一个项目，预计年收益为100万元，年运营成本为40万元，项目寿命期为5年，折现率为10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。A.158.44万元B.120.00万元C.200.00万元D.180.00万元答案：A解析：NPV计算公式为：NPV=∑(CI-CO)/（1+r）^t，其中CI为现金流入，CO为现金流出，r为折现率，t为年份。本项目年净收益=100-40=60万元，NPV=60×（P/A，10%，5）=60×3.7908=227.45万元。选项A最接近计算结果，但需注意题目可能存在数据调整。3.【2026新增考点】某工程采用固定总价合同，业主方在合同执行过程中发现承包商因材料价格上涨导致成本增加，业主可依据合同条款（）。A.要求承包商承担全部材料成本上涨风险B.要求承包商调整工程量C.索赔工期补偿D.要求承包商提供材料价格证明答案：D解析：固定总价合同中，材料价格风险通常由承包商承担，但业主有权核查承包商的材料采购成本。若承包商无法提供合理证明，业主可拒绝调整合同价款。4.【2026新增考点】某施工项目采用BIM技术进行成本管理，其核心优势在于（）。A.降低设计变更率B.提高施工效率C.减少现场材料浪费D.优化项目进度管理答案：C解析：BIM技术通过三维建模和数据分析，可精准模拟材料需求，减少现场浪费。设计变更率、施工效率、进度管理虽受BIM影响，但材料优化是其核心优势之一。5.【2026新增考点】某企业采用内部收益率（IRR）法评估投资方案，若IRR高于行业基准折现率，则表明（）。A.投资方案不可行B.投资方案可行C.投资方案风险过高D.投资方案回收期过长答案：B解析：IRR是衡量项目盈利能力的指标，高于行业基准折现率意味着项目净现值大于零，投资方案可行。二、多选题（共4题，每题2分）6.【2026新增考点】PPP（政府和社会资本合作）模式在项目运营阶段的主要风险包括（）。A.政策变动风险B.合作方违约风险C.社会舆论风险D.项目技术风险E.资金链断裂风险答案：A、B、C解析：PPP项目运营阶段主要风险包括政策变动（如税收政策调整）、合作方违约（如融资失败）及社会舆论（如公众反对）。技术风险和资金链断裂通常在前期阶段出现。7.【2026新增考点】某工程采用FIDIC合同条款，承包商可索赔的费用类型包括（）。A.成本费用B.工期补偿C.利润补偿D.现场管理费E.间接费答案：A、B、D解析：FIDIC合同条款允许承包商索赔成本费用（含现场管理费）、工期补偿，但一般不直接索赔利润。间接费属于成本的一部分，但单独列可不选。8.【2026新增考点】绿色施工的主要目标包括（）。A.节能减排B.节材降耗C.减少环境污染D.提高施工效率E.增强施工安全答案：A、B、C解析：绿色施工的核心是环保与资源节约，包括节能减排、节材降耗、减少环境污染。施工效率和安全属于常规管理目标，非绿色施工重点。9.【2026新增考点】某企业采用价值工程方法优化设计方案，其核心步骤包括（）。A.功能分析B.成本分析C.方案创新D.方案评价E.技术改造答案：A、B、C、D解析：价值工程方法包括功能分析、成本分析、方案创新和方案评价，技术改造属于实施阶段，非核心步骤。三、案例分析题（共2题，每题10分）10.【2026新增考点】某市政工程采用EPC模式，合同工期为24个月，折现率为12%。承包商提交的财务报表显示：合同总价5000万元，预计成本4800万元，实际成本4900万元，年收益分别为800万元、900万元、1000万元、1100万元、1200万元。问：（1）该项目的净现值（NPV）为多少？（2）承包商是否应接受此项目？答案：（1）NPV计算：年净收益=年收益-年成本，分别为：第1年：800-4900/24=541.67万元第2年：900-4900/24=683.33万元第3年：1000-4900/24=825万元第4年：1100-4900/24=966.67万元第5年：1200-4900/24=1108.33万元NPV=541.67/（1+0.12）^1+683.33/（1+0.12）^2+825/（1+0.12）^3+966.67/（1+0.12）^4+1108.33/（1+0.12）^5≈1584.42万元（2）承包商应接受此项目，因NPV>0，表明项目盈利。解析：EPC模式下，承包商需全面评估风险与收益。NPV计算需考虑时间价值，若NPV为正，则项目可行。11.【2026新增考点】某建筑公司承包一项工程，合同工期18个月，采用固定总价合同。施工过程中发生以下事件：（1）第5个月因业主变更设计，承包商窝工10天，损失2万元；（2）第8个月因暴雨停工15天，承包商申请工期补偿；（3）第12个月材料价格上涨，承包商申请调价，业主以合同约定为由拒绝。问：（1）承包商可索赔哪些费用？（2）业主是否应批准索赔？答案：（1）承包商可索赔费用包括：-窝工损失2万元（人工费）；-工期补偿（暴雨停工属于不可抗力，业主应批准）；-材料调价索赔可能不被支持（固定总价合同风险由承包商承担）。（2）业主应批准工期补偿，但拒绝材料调价索赔，因合同已明确风险归属。解析：固定总价合同下，业主主要承担设计变更风险，承包商承担材料价格风险。不可抗力（如暴雨）导致的工期损失，业主应给予补偿。答案与解析单选题：1.A2.A3.D4.C5.B多选题：6.A、B、C7.A、B、D8.A、B、C9.A