2026年度某国企公司分管财务副总经理(总会计师)述职述廉报告

2026年度某国企公司分管财务副总经理(总会计师)述职述廉报告尊敬的各位领导、同事们：在过去的2026年度，我作为公司分管财务的副总经理（总会计师），在公司领导班子的正确带领下，紧紧围绕公司的战略目标和年度经营计划，认真履行财务工作职责，积极推进财务管理的各项改革和创新，努力为公司的稳定发展提供有力的财务支持。现将我一年来的工作述职述廉情况报告如下：一、工作成果概述过去一年，面对复杂多变的市场环境和激烈的行业竞争，财务团队紧紧围绕公司战略目标，积极履行财务管理职责，深化业财融合，强化风险防控，在优化财务资源配置、提升财务运营效率、支持公司战略落地等方面取得显著成效，为公司高质量发展提供了坚实的财务支持。以下是对具体工作成果的归纳总结：1.预算执行与成本管控：通过精细化预算管理，加强对各部门预算执行情况的监控与分析，全年预算执行率达到[X]%，成本费用同比下降[X]%，有效提高了资金使用效率。2.资金管理与融资工作：合理安排资金，优化资金结构，确保资金链安全稳定。全年实现融资[X]亿元，为公司重大项目建设提供了有力的资金保障。3.财务核算与报表编制：严格按照会计准则和公司财务制度进行账务处理，确保财务数据的准确性和及时性。定期编制财务报表，为公司决策提供了可靠的财务信息支持。4.税务筹划与风险管理：积极开展税务筹划工作，合理降低税务成本，全年实现税务节约[X]万元。同时，加强财务风险管理，建立健全风险预警机制，有效防范了财务风险。5.财务信息化建设：推进财务信息化系统升级，实现财务业务一体化，提高了财务工作效率和管理水平。二、主要工作内容及举措（一）强化预算管理，优化资源配置1.科学编制预算：结合公司战略规划和年度经营目标，充分考虑市场环境和行业趋势，组织各部门开展预算编制工作。采用零基预算和滚动预算相结合的方法，提高预算编制的科学性和准确性。在预算编制过程中，加强与业务部门的沟通与协调，深入了解业务需求，确保预算与业务紧密结合。2.严格预算执行：建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取有效措施加以解决。加强对预算调整的管理，严格控制预算追加，确保预算的严肃性和权威性。3.加强预算考核：将预算执行情况纳入部门和员工绩效考核体系，建立健全预算考核评价机制，对预算执行情况好的部门和个人进行奖励，对预算执行不力的部门和个人进行惩罚，充分调动各部门和员工的积极性和主动性，确保预算目标的实现。（二）加强资金管理，保障资金安全1.优化资金配置：根据公司业务发展需要，合理安排资金，优化资金结构，提高资金使用效率。加强对资金流量的监控和分析，及时调整资金配置方案，确保资金在各业务板块之间的合理分配。2.拓宽融资渠道：积极与银行、证券等金融机构沟通合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。根据公司实际情况，合理选择融资方式，如银行贷款、债券发行、股权融资等，为公司发展提供充足的资金支持。2026年，公司成功发行了[X]亿元的公司债券，票面利率较同期市场利率低[X]个百分点，节约了融资成本。3.加强资金风险管理：建立健全资金风险预警机制，加强对资金流动性风险、信用风险等的监测和分析，及时发现潜在的资金风险，并采取有效措施加以防范和化解。加强对资金的安全管理，严格执行资金审批制度，确保资金安全。（三）规范财务核算，提高财务信息质量1.完善财务制度：结合国家法律法规和公司实际情况，修订完善公司财务管理制度，明确财务核算流程和标准，为财务核算工作提供制度保障。加强对财务制度的宣传和培训，确保全体财务人员熟悉和掌握财务制度的各项规定。2.加强财务基础工作：规范会计凭证的审核和记账工作，确保会计凭证的真实性、合法性和完整性。加强对会计账簿的管理，及时、准确地记录经济业务，保证会计信息的质量。定期对财务档案进行整理和归档，妥善保管财务资料。3.强化财务报表编制和分析：严格按照会计准则和公司财务制度的要求编制财务报表，确保财务报表的准确性和及时性。加强对财务报表的分析和解读，深入挖掘财务数据背后的经济实质，为公司决策提供有价值的财务信息支持。定期向公司领导和管理层汇报财务状况和经营成果，为公司战略决策提供参考依据。（四）深化税务筹划，降低税务成本1.加强税收政策研究：密切关注国家税收政策变化，及时收集和整理相关税收政策信息，组织财务人员进行学习和研究，确保公司财务人员熟悉和掌握最新的税收政策法规。2.合理开展税务筹划：结合公司实际情况，合理利用税收优惠政策，开展税务筹划工作。优化业务流程和交易结构，降低税务成本。加强与税务机关的沟通与协调，建立良好的税企关系，及时解决税务问题。3.防范税务风险：建立健全税务风险预警机制，加强对税务风险的监测和分析，及时发现潜在的税务风险，并采取有效措施加以防范和化解。加强对税务申报和缴纳工作的管理，确保税务申报的准确性和及时性，避免因税务问题给公司带来不必要的损失。（五）推进财务信息化建设，提升管理效率1.升级财务信息化系统：为适应公司业务发展和财务管理的需要，组织对公司财务信息化系统进行升级改造。引入先进的财务管理软件和技术，实现财务业务一体化，提高财务工作效率和管理水平。通过财务信息化系统的升级，实现了财务数据的实时共享和动态监控，为公司决策提供了更加及时、准确的财务信息支持。2.加强财务信息化人才培养：加大对财务信息化人才的培养力度，组织财务人员参加信息化培训和学习，提高财务人员的信息化素养和操作技能。鼓励财务人员积极探索财务信息化应用的新模式和新方法，推动财务信息化建设不断深入发展。3.强化财务信息安全管理：建立健全财务信息安全管理制度，加强对财务信息系统的安全防护，确保财务信息的安全和保密。定期对财务信息系统进行安全检查和维护，及时发现和解决安全隐患，防范信息泄露和网络攻击等风险。（六）加强财务团队建设，提高团队整体素质1.组织专业培训：定期组织财务人员参加各类专业培训和学习活动，邀请行业专家和学者进行授课，提高财务人员的专业知识和业务技能。开展内部培训和学习交流活动，分享财务工作经验和方法，促进财务人员之间的相互学习和共同提高。2.加强团队文化建设：注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。鼓励财务人员勇于创新、敢于担当，积极为公司发展贡献力量。3.建立绩效考核机制：建立健全财务人员绩效考核机制，将工作业绩、工作态度、团队协作等方面纳入绩效考核指标体系，定期对财务人员进行绩效考核。根据绩效考核结果，对表现优秀的财务人员进行表彰和奖励，对表现不佳的财务人员进行帮助和指导，激发财务人员的工作积极性和主动性。三、廉洁自律情况（一）加强学习，提高廉洁意识积极参加公司组织的廉洁自律教育培训活动，认真学习国家法律法规和公司廉洁制度规定，深刻领会廉洁自律的重要性和紧迫性，不断提高自身的廉洁意识和法律意识。通过学习，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到廉洁奉公、清正廉洁。（二）严格遵守廉洁自律各项规定严格遵守国家法律法规和公司廉洁制度规定，自觉遵守廉洁自律的各项准则。在工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不接受供应商和客户的礼品、礼金和宴请，不利用职务之便谋取私利。严格执行财务审批制度，加强对财务资金的管理和监督，确保财务资金的安全和合理使用。（三）加强自我监督和约束自觉接受公司领导和同事的监督，定期向公司领导汇报自己的廉洁自律情况。加强自我监督和约束，经常反思自己的行为是否符合廉洁自律的要求，及时发现和纠正自己存在的问题。坚持以身作则，带头遵守廉洁自律的各项规定，为财务团队树立良好的榜样。四、存在的不足及改进措施（一）存在的不足1.业财融合深度不够：虽然在业财融合方面取得了一定的进展，但在实际工作中，财务与业务的融合还不够深入，财务对业务的支持和服务还不够精准。财务人员对业务的了解还不够深入，不能及时、准确地为业务部门提供有针对性的财务建议和决策支持。2.财务风险管理能力有待提高：随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，财务风险也在不断增加。虽然建立了风险预警机制，但在风险识别、评估和应对方面还存在一定的不足，对一些潜在的财务风险还不能及时发现和有效防范。3.财务信息化应用水平有待提升：虽然对财务信息化系统进行了升级改造，但在财务信息化应用方面还存在一些问题，如系统功能的利用还不够充分，信息化工具的应用还不够熟练等，影响了财务工作效率和管理水平的进一步提高。（二）改进措施1.加强业财融合：进一步加强财务与业务部门的沟通与协作，建立常态化的沟通机制和协同工作模式。组织财务人员深入业务一线，了解业务流程和业务需求，为业务部门提供更加精准的财务支持和服务。加强对业务数据的分析和利用，通过财务数据挖掘业务潜力，为业务决策提供有价值的参考依据。2.提升财务风险管理能力：加强对财务风险管理理论和方法的学习研究，建立健全财务风险识别、评估和应对体系。定期对公司财务风险状况进行全面评估，及时发现潜在的财务风险，并制定相应的风险应对措施。加强对宏观经济形势和市场环境的监测和分析，提前做好风险预警和应对准备。3.提高财务信息化应用水平：组织财务人员参加财务信息化培训和学习，提高财务人员的信息化素养和操作技能。充分挖掘财务信息化系统的功能潜力，优化系统操作流程，提高系统使用效率。鼓励财务人员积极探索信息化工具在财务工作中的应用，推动财务工作的数字化转型。五、未来工作计划（一）持续深化业财融合1.建立业财融合常态化机制，加强财务与业务部门的日常沟通与协作，定期召开业财融合联席会议，共同探讨业务发展中的财务问题和解决方案。2.加强财务对业务的精准支持，围绕公司业务战略，开展财务分析和预测，为业务部门提供具有前瞻性和可操作性的财务建议，助力业务决策。3.推动财务人员参与业务项目全流程管理，从项目的立项、预算编制、成本控制到项目收尾的绩效评估，全程提供财务服务和支持，确保项目的经济效益最大化。（二）强化财务风险管理1.进一步完善财务风险预警指标体系，结合公司业务特点和市场环境变化，动态调整风险预警阈值，提高风险预警的及时性和准确性。2.加强对重大财务风险的跟踪和监控，针对可能出现的资金链断裂、债务违约等风险，制定专项应急预案，确保在风险发生时能够迅速采取有效措施加以应对。3.开展财务风险评估和压力测试，定期对公司财务状况进行全面评估，模拟不同市场情景下的财务风险，提前做好风险应对准备。（三）推进财务数字化转型1.加大对财务信息化建设的投入，引进先进的财务管理软件和技术，进一步完善财务信息化系统功能，实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务工作效率和质量。2.探索应用大数据、人工智能等新兴技术在财务领域的应用，开展财务数据分析和挖掘，为公司决策提供更加精准的财务信息支持。3.加强财务数字化人才培养，建立适应数字化转型要求的财务人才队伍，提高财务人员的数字化素养和创新能力。（四）加强财务管理创新1.积极探索新的财务管理模式和方法，借鉴同行业先进经验，结合公司实际情况，开展财务管理创新实践，提高公司财务管理水平和核心竞争力。2.加强对财务