公司任务红黄绿管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为确保公司各项任务的顺利完成，提高工作效率，增强团队执行力，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。第三条本制度旨在通过红黄绿三种颜色对任务完成情况进行标识，以便于及时发现、跟踪和解决任务执行过程中的问题。第二章任务分类与标识第四条任务分类1.红色任务：指对公司业务发展具有重要影响，需紧急处理，具有高风险的任务。2.黄色任务：指对公司业务发展有一定影响，需按期完成，具有一定风险的任务。3.绿色任务：指对公司业务发展影响较小，按计划完成即可的任务。第五条任务标识1.红色任务：以红色标签或标识进行标注，如红色标签贴在任务文件上，红色图标在电子系统中显示等。2.黄色任务：以黄色标签或标识进行标注，如黄色标签贴在任务文件上，黄色图标在电子系统中显示等。3.绿色任务：以绿色标签或标识进行标注，如绿色标签贴在任务文件上，绿色图标在电子系统中显示等。第三章任务执行与监控第六条任务执行1.任务负责人在接到任务后，应立即明确任务目标、完成期限、所需资源等信息，并组织相关人员共同完成。2.任务执行过程中，相关人员应严格按照任务要求，确保任务进度和质量。3.任务负责人应定期向上级汇报任务执行情况，并及时调整执行策略。第七条任务监控1.公司设立任务监控小组，负责对红黄绿任务进行跟踪、监督和管理。2.任务监控小组应定期对任务执行情况进行检查，确保任务按期完成。3.对未按期完成的任务，任务监控小组应分析原因，提出改进措施，并及时上报公司领导。第四章任务调整与反馈第八条任务调整1.任务执行过程中，如遇特殊情况导致任务无法按期完成，任务负责人应及时上报任务监控小组。2.任务监控小组根据实际情况，对任务进行调整，包括调整任务完成期限、资源分配等。3.调整后的任务应重新进行红黄绿标识，并通知相关人员。第九条任务反馈1.任务完成后，任务负责人应及时向上级汇报任务完成情况，包括任务完成质量、效果等。2.上级领导对任务完成情况进行审核，并提出意见和建议。3.任务监控小组对任务完成情况进行汇总，作为公司内部考核和奖惩的依据。第五章奖惩机制第十条奖励1.对完成红色和黄色任务且质量达到要求的，给予一定的物质奖励和精神鼓励。2.对在任务执行过程中表现突出、提出有效建议的员工，给予表扬和奖励。第十一条惩罚1.对未按期完成任务的，给予通报批评，并视情节轻重给予相应的处罚。2.对在任务执行过程中出现重大失误，造成严重后果的，追究相关责任人的责任。第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强公司任务管理，提高工作效率，确保各项任务按时完成，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过红黄绿三色管理，对任务进行分类、跟踪和考核。第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进公司内部管理规范化、科学化。第二章任务分类与标识第四条任务分类1.红色任务：指对公司发展具有重大影响，时间紧迫，需优先处理的重要任务。2.黄色任务：指对公司有一定影响，需在规定时间内完成的一般任务。3.绿色任务：指对公司影响较小，按计划执行的任务。第五条任务标识1.红色任务：以红色标签标识，标注“红色任务”字样。2.黄色任务：以黄色标签标识，标注“黄色任务”字样。3.绿色任务：以绿色标签标识，标注“绿色任务”字样。第三章任务分配与执行第六条任务分配1.各部门负责人根据任务性质、难易程度和员工能力，合理分配任务。2.任务分配应明确责任人、完成时间、验收标准等。第七条任务执行1.责任人接到任务后，应立即开展工作，确保任务按时完成。2.责任人遇到问题时，应及时向部门负责人汇报，寻求解决方案。3.各部门负责人应定期检查任务执行情况，确保任务按计划推进。第四章任务跟踪与考核第八条任务跟踪1.各部门负责人应定期对任务执行情况进行跟踪，及时发现问题并采取措施。2.任务跟踪应记录在案，作为考核依据。第九条任务考核1.考核内容包括任务完成情况、完成质量、完成时间等。2.考核采用百分制，根据任务性质设定不同权重。3.红色任务完成率需达到100%，黄色任务完成率需达到90%以上，绿色任务完成率需达到80%以上。第五章红黄绿任务调整第十条红黄绿任务调整条件1.任务性质发生变化，需调整任务等级。2.任务完成时间发生变化，需调整任务期限。3.任务责任人发生变化，需调整责任人。第十一条红黄绿任务调整程序1.责任人或部门负责人提出调整申请。2.部门负责人审核调整申请，并报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，调整任务标识、完成时间和责任人。第六章奖惩与激励第十二条奖惩原则1.完成任务的，给予奖励。2.未完成任务的，给予处罚。3.完成任务质量高的，给予额外奖励。第十三条奖惩措施1.完成红色任务且质量优秀的，给予一定的物质奖励和精神鼓励。2.完成黄色任务且质量良好的，给予一定的精神鼓励。3.完成绿色任务且质量合格的，给予一定的精神鼓励。4.未按时完成任务的，根据未完成比例，扣除相应工资或奖金。5.任务完成质量不合格的，扣除相应工资或奖金。第十四条激励措施1.对连续三个月完成红色任务且质量优秀的员工，给予晋升或加薪的机会。2.对年度完成任务完成率较高的部门，给予一定的物质奖励和精神鼓励。第七章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。第十六条本制度自发布之日起实施。第十七条本制度如有未尽事宜，由公司领导会议研究决定。通过本制度的实施，公司将对任务进行有效管理，提高工作效率，促进公司持续发展。全体员工应认真遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。第3篇第一章总则第一条为确保公司各项任务的高效完成，提高工作效率，优化工作流程，增强团队协作，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过红黄绿信号灯的运用，对工作任务进行动态管理，确保任务按时、按质完成。第二章红黄绿信号灯定义及含义第三条红黄绿信号灯是一种直观、简洁的管理工具，用于标识工作任务的状态。-红灯：表示任务处于延误或紧急状态，需要立即关注和解决。-黄灯：表示任务进度正常，但存在潜在风险或问题，需要密切监控。-绿灯：表示任务按计划进行，状态良好。第三章任务红黄绿管理制度实施流程第一节任务分配第四条各部门负责人根据公司年度计划和季度目标，将任务分解至各岗位，明确任务责任人。第五条任务分配时，需明确任务目标、完成时间、预期成果等关键信息。第二节任务监控第六条各部门负责人定期对任务执行情况进行监控，重点关注红灯任务。第七条任务监控方式包括但不限于以下几种：-定期汇报：各部门负责人每周向公司管理层汇报任务完成情况。-现场检查：公司管理层或相关部门负责人不定期对任务执行情况进行现场检查。-信息系统：利用公司内部信息系统，实时监控任务进度。第三节红灯任务处理第八条发现红灯任务后，立即启动紧急处理机制。第九条紧急处理措施包括：-责任到人：明确红灯任务的责任人，确保问题得到及时解决。-资源调配：根据任务需求，调配人力、物力等资源，确保任务顺利完成。-沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，确保任务顺利推进。第四节黄灯任务预防第十条对黄灯任务，需采取预防措施，避免任务延误。第十一条预防措施包括：-风险评估：对黄灯任务进行风险评估，制定应对预案。-进度调整：根据实际情况，调整任务进度，确保任务按计划完成。-资源保障：确保黄灯任务所需资源充足，避免因资源不足导致任务延误。第十二条绿灯任务保持现状，但需定期进行评估，确保任务持续稳定。第四章红黄绿信号灯更新及反馈第十三条各部门负责人根据任务执行情况，及时更新任务信号灯状态。第十四条更新信号灯状态时，需填写《任务红黄绿信号灯更新表》，并报公司管理层备案。第十五条公司管理层定期对任务信号灯状态进行审核，对存在问题进行反馈。第五章奖惩机制第十六条对任务完成情况优秀的个人或团队，给予表