绿化工程 方案投标文件（技术方案）

绿化工程方案投标文件（投标方案）报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.请下载后自行调整修改使用。序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3目录第一章工程概况 291.1.项目概况 291.1.1.施工指导思想 291.1.2.总体思路 301.2.编制说明 321.2.1.编制目的 321.2.2.编制原则 331.2.3.编制说明 341.2.4.编制依据 351.2.5.总体施工原则 371.3.项目班子配备 391.3.1.施工组织机构 391.3.2.施工项目管理班子人员岗位职责、分工391.3.3.施工组织机构启动与高效运作 421.3.4.组织管理保证措施 421.4.项目主要管理制度规划 441.4.1.施工组织设计及技术文件编审制度 441.4.2.技术检验制度 441.4.3.技术档案管理制度 451.4.4.图纸会审制度 461.4.5.技术交底制度 461.4.6.交底注重实效 471.4.7.技术复核管理制度 481.4.8.工程质量检查和验收制度 49第二章主要施工方法 502.1.施工准备 502.1.1.合同预算 502.1.2.施工技术准备 502.1.3.现场与周围环境的处理 522.1.4.施工现场准备 532.1.5.劳动力准备 532.2.引下管 582.2.1.材料要求 582.2.2.装卸、运输和堆放 582.2.3.PE双壁波纹管施工原则 592.2.4.施工工艺 602.2.5.管道工程竣工验收 672.3.塑料管 682.3.1.双壁波纹管施工方案 682.3.2.沟槽开挖及基础处理 692.3.3.管道基础 702.3.4.管道安装 702.3.5.井室砌筑 712.3.6.庇水(水压)试验 712.3.7.沟槽回填 722.4.阀门井砌筑 742.4.1.施工准备 742.4.2.作业条件 742.4.3.操作工艺 752.5.绿化工程 782.5.1.整理绿化用地 782.5.2.种植土回填 812.5.3.栽植乔木 832.5.4.乔木养护 932.5.5.栽植灌木 1032.5.6.灌木养护 1082.5.7.草木越冬防寒措施 1252.5.8.养护管理计划 1292.5.9.绿化养护管理人员工作安排及岗位职责1362.5.10.病虫害防治 1402.5.11.灌溉与排水 1572.5.12.施肥管理 1652.5.13.苗木运输 1942.5.14.绿化养护管理制度 1962.5.15.绿化养护作业安全防范技术措施 2012.5.16.绿化养护人员管理措施 2032.5.17.绿化养护施工管理 2062.6.电气配电 2112.7.大型机械设备进出场及安拆 2142.7.1.大型设备进退场要求 2142.7.2.大型设备运输 2142.7.3.设备进退场的验收标准 2152.7.4.验收制度 2162.7.5.急救措施 2172.7.6.卸车 2182.7.7.机械设备安全管理制度 218第三章拟投入的主要物资计划 2203.1.主要物资进场计划 2203.1.1.主要物资的进场原则 2203.2.主要物资的采购计划 2223.2.1.采购原则 2223.2.2.质量、HSE保证原则 2223.2.3.进度保证原则 2233.2.4.费用合理的原则 2243.2.5.将采购计划纳入设计计划进行管理原则2253.2.6.采购策略 2253.2.7.到货验收 2263.2.8.保证措施 2273.2.9.主要物资的进场原则 2293.3.物资供应及质量保证措施 2313.3.1.物资供应保证措施 2313.3.2.物资质量的保证措施 2353.4.物资采购措施 2373.4.1.采购流程 2373.4.2.品牌确认 2373.4.3.样品封样 2373.4.4.采购管控 2373.4.5.进场管控 2383.4.6.样板引路 2383.4.7.过程验收 2393.4.8.评价总结 2393.5.物资的运输、搬运与堆放措施 2403.5.1.场外材料运输组织 2403.5.2.场内材料运输组织与搬运 2413.5.3.工程送货 2413.5.4.材料搬入途径 2423.6.物资的保证措施 2433.6.1.材料进场保障措施 2433.6.2.材料进场安全管理办法 2443.7.物资的管控措施 2473.7.1.管控流程 2473.7.2.材料的现场管理 2473.7.3.材料调配安排合理性 2563.7.4.周转材料管理及供应保障措施 2613.7.5.材料文明管理措施 266第四章拟投入的主要施工机械、设备计划 2684.1.机械配备原则 2684.1.1.养护设备的选用 2684.1.2.养护机械、检测设备的选用 2684.1.3.机械设备、办公设备及检测设备选用.2694.2.设备保证措施 2704.2.1.机械设备材料确定 2704.2.2.机械设备材料供应 2704.2.3.机械设备材料检查 2704.2.4.机械设备材料保存 2714.2.5.加强车辆的管理 2714.2.6.机械设备的保障措施 2714.3.机械调配计划及设备管理措施 2744.3.1.机械调配计划 2744.3.2.机械设备管理措施 2754.3.3.机械设备管理保证措施 2774.3.4.机具设备投入及使用管理保证措施 2804.3.5.材料、设备采购质量管控方案 294第五章劳动力安排计划 3105.1.劳动力投入原则及配备总体说明 3105.1.1.劳动力投入原则 3105.1.2.劳动力配备总体说明 3105.2.劳动力组织方案 3145.2.1.劳动力总体组织要求 3145.2.2.劳动力组织计划 3155.3.劳动力计划安排与措施 3175.3.1.劳动力安排计划 3175.3.2.劳动力培训计划 3215.3.3.提高劳动生产率的措施 3215.3.4.确保劳动力充足的措施 3225.4.劳动力保证措施 3235.4.1.劳动力管理保证措施 3235.4.2.劳动力生产保证措施 3295.4.3.劳动力生活管理保证措施 3325.4.4.劳动力组织管理保证措施 3355.4.5.劳务管理办法及控制措施和“民工荒”应对措施 3525.5.农民工工资保证措施 3585.5.1.确保民工工资发放的措施 3595.5.2.防止拖欠民工工资保障制度 3605.5.3.工程劳务管理方面好的经验和做法 3615.6.劳动力现场管理措施 3665.6.1.劳动力现场管理办法 3665.6.2.三级安全教育 3665.6.3.施工阶段的管理 368第六章确保工程质量的管理体系与措施 3736.1.确定目标、成立质量管理组织 3736.1.1.质量目标 3736.1.2.建立质量保证体系 3736.1.3.成立质量管理机构 3746.1.4.制定工程质量管理计划 3786.1.5.保证质量的组织措施 3786.1.6.质量岗位责任制度 3806.1.7.质量检查措施 3816.2.施工质量技术组织措施 3836.2.1.工程质量的技术管理 3836.2.2.工程质量的施工操作管理 3846.2.3.工程质量管理工作程序 3856.2.4.工程质量的预控措施 3856.2.5.过程控制措施 3906.2.6.各级段控制要点 3956.2.7.施工环节的质量控制 3976.2.8.技术复核、隐蔽工程验收制度 3976.2.9.技术、质量交底制度 3976.2.10.二级验收及分部分项质量评定制度 3986.2.11.工程质量奖罚制度 3996.2.12.创优质工程措施 3996.3.质量管理制度 4086.3.1.教育、培训、持证上岗制度 4086.3.2.坚持质量标准，进行质量策划制度 4086.3.3.图纸审核制度 4086.3.4.技术交底制度 4096.3.5.测量复核制度 4096.3.6.现场工程开工前质量监督检查制度 4096.3.7.现场工程施工过程中质量监督检查制度4106.3.8.与建设、监理、设计单位配合制度 4116.3.9.质检的见证、旁站制度 4116.3.10.工程质量验收制度 4116.3.11.文件资料记录制度 4116.3.12.验收合格产品保护制度 4126.3.13.工程质量检查评比制度 4126.4.绿化工程的质量控制措施 4146.4.1.施工工序 4146.4.2.选材 4146.4.3.地形细整 4156.4.4.定点放线 4166.4.5.树穴开挖 4176.4.6.起苗及包装 4196.4.7.苗木运输及假植 4206.4.8.苗木栽植与养护管理 4216.4.9.养护管理 4246.5.绿化工程的质量通病防止措施 4256.5.1.苗木死亡 4256.5.2.起苗的过程 4256.5.3.行道树的选择不严格 4266.5.4.确保工程质量技术及组织管理保障措施4266.5.5.质量保证体系 4276.5.6.质量保证措施 4286.5.7.确定工程质量的主要措施： 4286.5.8.人力资源管理 4296.5.9.建立材料进场检验管理制度 4306.5.10.思想教育保证措施 4306.5.11.技术管理保证措施 4316.5.12.施工保证措施 4326.5.13.土方挖运质量保证措施 4336.5.14.苗木种植工程质量保证措施 4336.6.物资材料质量保证措施 4356.6.1.材料的验收 4356.6.2.产品标识及可追溯性 4366.6.3.物资材料的检验、试验原则 4376.6.4.检验、试验的范围 4376.6.5.职责分工 4376.7.养护质量管理目标 4396.7.1.质量保证措施 4396.7.2.技术措施 4406.8.克服质量通病措施 4436.8.1.整株植株叶片萎缩 4436.9.土方工程的质量控制措施 4446.9.1.质量目标 4446.9.2.质量控制原则 4446.9.3.施工管理措施 4446.9.4.施工测量措施 4446.10.土方工程的质量通病防止措施 4506.10.1.内局部积水原因分析 4506.10.2.边坡塌陷或滑塌原因分析 4506.10.3.出现橡皮土填土，形成软塑状态 4516.10.4.回填土密实度达不到设计要求密实度4516.10.5.局部或大面积塌陷或滑塌 4536.10.6.边坡超挖边坡面界面不平 4546.10.7.基坑(槽)泡水地基被水淹泡，造成地基承载力降低 4546.10.8.散水坡空鼓下沉 4556.11.成品保护的措施 4576.11.1.成立成品保护管理组 4576.11.2.成品保护管理的运行方式 4576.12.竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 4596.12.1.竣工验收内容 4596.12.2.竣工验收组织 4596.12.3.竣工验收资料 4606.12.4.竣工备案管理 463第七章确保安全生产的技术组织措施 4657.1.安全生产目标及承诺 4657.1.1.安全方针和安全目标 4657.1.2.安全领导组织机构 4657.1.3.安全生产承诺 4657.2.安全管理体系 4667.2.1.安全组织体系 4667.2.2.安全管理体系 4667.2.3.现场管理人员安全生产职责 4667.2.4.安全生产保证体系 4757.3.施工安全管理措施 4767.3.1.安全生产责任制 4767.3.2.安全目标管理制度 4977.3.3.安全管理目标考核办法 4987.3.4.安全生产管理制度 4997.3.5.安全生产检查制度 5017.3.6.安全生产宣传教育制度 5027.3.7.安全技术交底制度 5057.3.8.工伤事故管理制度 5057.3.9.班前安全活动制度 5077.3.10.安全生产责任制考核办法 5087.3.11.安全生产、文明施工奖罚办法 5097.3.12.制度保证措施 5487.4.分项施工的安全要求 5507.4.1.现场用电安全措施 5507.4.2.现场施工机械的安全技术措施 5517.5.防火防爆措施 5537.5.1.防火防护设施 5537.5.2.保证措施 5537.6.安全生产管理制度 5547.6.1.施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 5547.6.2.安全技术措施计划执行制度 5567.6.3.安全技术交底制度 5577.6.4.施工机具进场验收与保养维修制度 5587.6.5.安全检查制度 5597.6.6.安全教育培训制度 5597.6.7.安全生产奖罚制度 5607.6.8.伤亡事故快报制度 5627.6.9.卫生保洁制度 5637.6.10.消防防火责任制度 5647.6.11.班组安全活动制度 5657.6.12.不扰民措施 5657.6.13.门卫值班与保卫制度 5667.6.14.临时用电定期检查制度 5677.6.15.生产工人的安全生产责任制度 5687.6.16.施工现场安全检查制度 5687.6.17.食堂管理制度 5697.6.18.文明卫生环境制度 5707.6.19.消防管理制度 5717.6.20.工地防火须知 5727.6.21.班组防火制度 5737.6.22.建筑施工场所治安管理制度 5747.6.23.施工现场安全管理制度 5757.6.24.建筑民工宿舍管理制度 5767.6.25.仓库管理制度 5777.6.26.班组长安全生产责任制度 5787.7.安全生产责任制 5807.7.1.项目经理安全生产责任制 5807.7.2.项目技术负责人安全生产责任制 5817.7.3.施工员安全生产责任制 5827.7.4.项目安全员安全生产责任制 5837.7.5.项目质量员安全生产责任制 5847.7.6.项目技术员安全生产责任制 5857.7.7.项目核算员安全生产责任制 5867.7.8.项目材料员安全生产责任制 5867.7.9.资料员安全生产责任制 5877.7.10.班组兼职安全员安全生产责任制 5877.7.11.保卫消防员安全生产责任制 5887.7.12.机械管理员安全生产责任制 5897.7.13.班组长安全生产责任制 5897.7.14.生产工人安全生产责任制 5907.8.安全应急救援预案 5927.8.1.落实安全生产责任制 5927.8.2.安全教育 5927.8.3.安全检查 5927.8.4.安全会议 5927.8.5.安全报告 5937.8.6.灾害损失记录 5937.8.7.奖励及处罚 5937.9.特种机械安全操作规程 5957.9.1.运输车辆司机安全操作规程 5957.9.2.挖掘机安全操作规程 5967.10.绿化养护作业安全管理 5987.10.1.安全教育 5987.10.2.养护安全作业会议制度 5987.10.3.养护安全管理办法 5997.10.4.应急处理措施 6047.11.消防保证措施 6097.11.1.设置现场消防保卫小组消防保卫组织成员 6097.11.2.工程开工前准备 6097.11.3.现场的临时建筑要求 6097.11.4.消防管理 6097.11.5.用火用电措施 6107.11.6.消防设施、器材管理 6117.11.7.苗木防火措施 6117.12.紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险 6137.12.1.综合应急救援预案 6137.12.2.物体打击专项应急预案 6267.12.3.机械伤害专项应急预案 6347.12.4.车辆伤害专项应急预案 6417.12.5.触电专项应急预案 649第八章确保工期的技术组织措施 6578.1.确保工程进度的组织措施 6628.1.1.作好进场前准备工作 6628.1.2.建立完善的计划保证体系 6628.1.3.施工配套保证计划 6648.1.4.人、财、物的保障 6648.2.确保工程进度的技术措施 6688.2.1.合理安排各工序，交叉作业 6688.2.2.技术工艺及措施的保证 6688.2.3.机械设备保证措施 6698.3.确保工程进度的管理措施 6708.3.1.建立精练的项目领导班子 6708.3.2.选派优秀的专业施工队伍 6708.3.3.优化施工方案 6708.3.4.强化项目施工管理 6708.3.5.加大投入 6728.3.6.加强质量和成品管理 6728.3.7.加强计划管理 6738.3.8.加强协调 6738.3.9.做好施工准备 6748.4.施工过程的协调管理 6758.4.1.与监理单位间的协调管理 6758.4.2.与设计单位之间的协调管理 6768.4.3.与本公司各专业施工队伍之间协调管理6778.4.4.协商管理的方式 6788.4.5.文明施工保证措施 6798.4.6.中小型机械及手持电动工具 6828.4.7.施工现场临时用水方案 6838.4.8.用水管理措施 6848.4.9.确保工程进度的人员安排计划 6848.5.确保工程进度的人员保证措施 6888.5.1.组织管理机构 6888.5.2.开工准备工作 6888.5.3.进行劳动力的选择时应考虑因素 6908.5.4.保证劳动力及时供应的措施 6908.5.5.合理可行的激励机制 6928.5.6.提高劳动生产率措施 6928.5.7.劳动力的部署 6938.5.8.材料部署 6938.5.9.机械部署 6948.5.10.确保工程进度的人员配备计划 6948.6.确保工程进度的材料投入计划 6968.6.1.材料投入保证措施 6968.6.2.原材料质量控制措施 6978.7.各进度节点保证措施 6988.7.1.项目组织保证措施 6988.7.2.管理保证措施 7008.7.3.资金保证措施 7018.7.4.建立工期保证体系 7028.7.5.资源调配保证 7048.7.6.施工进度保证措施 7058.7.7.确保施工进度、关键工期的农忙、节假日施工保证措施 7108.7.8.冬雨、高温季节施工进度计划保障措施7138.7.9.确保工期的夜间施工保障措施 7168.7.10.工期落后的抢工措施 7198.8.施工进度计划 730第九章确保文明施工的技术组织措施 7319.1.现场文明施工及环境管理体系 7319.2.施工现场场容管理 7329.2.1.施工现场的临时设施： 7329.2.2.施工道路及场区排水： 7339.2.3.现场材料平面布置： 7339.3.境保护与卫生管理 7359.3.1.防止大气污染措施 7359.3.2.防噪声、污染、扰民措施 7359.3.3.环境卫生管理措施 7369.4.文明施工管理措施 7379.4.1.做好现场施工平面布置的管理 7379.4.2.现场文明施工 7379.4.3.卫生管理 7389.4.4.文明施工行为管理 7399.4.5.防止扰民措施 7419.4.6.6.开展创建“文明三区”活动 7419.5.环保措施 7439.5.1.环境管理目标 7439.5.2.环境管理因素分析 7439.5.3.环境管理组织机构与职责 7439.6.环境保护措施 7459.6.1.定期对职工进行环保法规知识培训考核7459.6.2.加强信息交流与传送，实施有力监督.7459.6.3.加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规 7459.6.4.噪音控制措施 7469.6.5.固体废弃物控制措施 7479.6.6.现场防病防疫控制措施 7479.7.绿化工程文明施工保证措施 7499.7.1.现场文明施工措施 7499.7.2.工地及生活住地卫生 7499.7.3.文明施工内业资料 7509.7.4.现有卫生及安全保卫措施 7509.7.5.现场文明施工设计和标准 7519.7.6.文明施工宣传、教育保证 7529.7.7.行为规范保证 7529.8.施工总平面布置图 7539.8.1.施工现场平面布置原则 7539.8.2.施工平面布置说明 7539.8.3.施工总平面布置管理 754第十章项目重点、难点 75510.1.工程重难点分析 75510.1.1.施工安全重难点分析 75510.1.2.管理工作重难点分析 76010.1.3.施工工期重难点分析 76410.2.绿化工程施工的重点和难点及保证措施 76710.2.1.绿化施工重难点监控 76710.2.2.绿化施工技术、工艺重难点分析及保证措施 76910.2.3.绿化成活重难点及保证措施 77810.2.4.绿化养护管理重难点及保证措施 78510.2.5.提高大树移栽成活的保证措施 81610.2.6.病虫害管理措施 82310.3.农民工工资支付管理管理方案及对应保证措施83010.3.1.推行农民工实名制管理 83010.3.2.建立农民工管理组织架构 83010.3.3.实行劳务队长负责制度 83110.3.4.加强劳务合同管理 83110.3.5.施行月结月清制度 83110.3.6.落实农民工工资保证金制度 83210.3.7.加强预储账户管理 83210.3.8.保障劳务纠纷快速处置通道畅通 83210.3.9.加强农民工素质培养 83210.3.10.建立应急处理机 83210.3.11.劳务管理 83310.3.12.建立农民工实名制管理体系 83510.4.工程重难点管控措施 83710.4.1.与各方衔接配合重难点及技术措施 83710.4.2.现有管杆线及地下设施的保护加固重难点及技术措施 84410.4.3.降低成本、提高经济效益重难点及技术措施 84710.5.苗木质量保证措施 85110.5.1.苗木质量保证措施 85110.5.2.全年苗木保洁保活措施 85110.6.绿化工程的质量控制措施 85910.6.1.苗木种植工程施工质量控制措施 85910.6.2.花卉栽植施工质量控制措施 86910.6.3.安全生产管理难点及解决方案 87410.6.4.资源配置难点及解决方案 87410.7.绿色节能施工解决方案 87610.7.1.绿色施工知识培训 87610.7.2.加强对施工队伍的培训 87610.7.3.专业作业指导 87710.7.4.环境影响 87710.7.5.大气环境影响 87710.7.6.噪声影响 87910.7.7.水污染防治、处理及回用 88010.7.8.垃圾、土方、淤泥等渣土外运保证措施88010.8.施工扬尘控制措施 88210.8.1.扬尘来源 88210.8.2.扬尘管理目标 88210.8.3.扬尘治理检查制度 88210.9.与各方的施工配合方案措施及承诺 88610.9.1.与相关单位施工的配合原则 88610.9.2.与业主的协调配合 88610.9.3.与监理单位的协调配合 88910.9.4.与设计单位的协调配合 89010.9.5.与政府部门的协调配合 89110.9.6.与其它施工单位的配合方案、措施及承诺 89210.10.施工区域内安全保障措施 89410.10.1.方针目标 89410.10.2.组织管理 89410.10.3.工作制度及资料管理 89510.10.4.行为控制 89610.10.5.劳务用工管理 89610.10.6.安全防护管理 89810.10.7.临时用电管理 89910.10.8.施工机械管理 90310.10.9.消防工作管理 90410.11.冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护的施工措施 90910.11.1.冬雨季施工措施 90910.11.2.地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施 91010.11.3.地下管线及地上地下设施的加固措施91210.12.环境保护施工方案 91410.12.1.工作目标 91410.12.2.组织管理 91410.12.3.工作制度 91410.12.4.重大环境因素的控制 91510.12.5.环保管理要求 916第十一章成本控制计划 91811.1.成本控制计划 91811.1.1.目的和范围 91811.1.2.职责 91811.1.3.阶段性项目成本管理计划 91911.1.4.项目部投资控制总结及资料归档 92511.1.5.项目成本管理的全局统筹计划 92611.2.成品及半成品保护措施 92811.2.1.成品、半成品保护管理要素 92811.2.2.成品、半成品保护阶段管理 92811.2.3.成品、半成品保护管理责任 92911.2.4.成品保护组织措施 93011.3.成本质量控制 93211.3.1.总则 93211.3.2.质量方针及质量目标 93211.3.3.创优规划 93211.3.4.加强内部监察检查、严格检查制度 93311.3.5.开展QC小组攻关活动 93411.3.6.应用经济手段，使安全质量与分配奖罚挂钩，实行重奖重罚 93411.3.7.加强创优工作的检查、督促和协调 93511.3.8.工程质量保证体系 93511.3.9.质量体系要素控制 93811.3.10.质量保证总体措施 94711.3.11.质量控制技术措施 95111.3.12.工程质量保证措施 95911.3.13.机械设备控制措施 96111.3.14.已完工程的保护措施 96311.3.15.保修回访措施 96311.4.成本资源优化措施 96511.4.1.工程项目成本控制的概念 96511.4.2.工程项目成本控制的方法 96711.4.3.工程项目成本控制的内容 96811.4.4.施工项目成本控制的实施 971第十二章HSE管理体系与保证措施 97612.1.项目HSE目标 97612.1.1.健康(H)目标 97612.1.2.安全(S)目标 97612.1.3.环保(E)目标 97712.1.4.HSE方针 97712.2.项目HSE组织机构 97812.2.1.项目经理 97812.2.2.HSE负责人 97812.2.3.项目执行经理 97912.2.4.安全员 98012.2.5.技术负责人 98012.2.6.材料员 98012.2.7.全体员工 98112.3.安全施工 98212.3.1.施工队的管理 98212.3.2.完工后的HSE评价 98212.4.安全工作程序 98312.4.1.开工前的准备 98312.4.2.施工过程HSE控制 98312.4.3.一般安全预防保证措施 98412.4.4.重点控制 98512.4.5.夜间工作制度 98712.5.劳动保护 98912.5.1.必需的基本个人防护设备 98912.5.2.个人防护设备程序的管理 99012.6.文明施工 99112.6.1.文明施工工作内容 99112.6.2.文明施工工作目标 99112.6.3.文明施工组织管理机构 99112.6.4.文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 99112.6.5.施工道路与施工场地 99312.6.6.施工设备存放 99312.6.7.施工队伍管理 99312.6.8.文明施工内业资料 99412.6.9.施工期间各种公共关系的处理 99512.6.10.与当地人民群众的关系 99512.6.11.与业主、监理、设计代表和相邻施工单位的关系 99512.7.其它 99712.7.1.工作危险性预分析 99712.7.2.许可证工作制度 99712.7.3.环境保护措施 998第十三章总承包管理措施 100013.1.施工进度计划保证措施 100013.1.1.搞好施工前的准备工作 100013.1.2.加强施工过程中的管理 100113.1.3.项目采取的具体措施 100213.2.施工总体配合措施 100413.2.1.总体配合措施 100413.2.2.工期配合措施 100513.2.3.质量配合措施 100513.2.4.安全文明施工配合措施 100613.3.与相关单位的协调配合措施 100713.3.1.与招标人的工作配合措施 100713.3.2.与设计单位的协调配合措施 100813.3.3.专业施工队伍之间的协调配合 100913.3.4.工程外部的协调管理措施 100913.4.保证正常施工秩序措施 101113.4.1.施工原则 101113.4.2.树木保护及现场环境保护措施 101113.5.项目风险预测与防范事故应急预案 101713.5.1.制定相应的防范措施和应急预案 101713.5.2.应急措施 102013.6.材料管理措施 102213.6.1.确立材料管理的基本任务 102213.6.2.本项目部要求材料管理人员做到“一熟悉、三懂、四能” 102213.6.3.材料计划的编制 102213.6.4.对材料计划的要求 102313.6.5.对材料定货采购的管理 102313.6.6.材料的仓库管理措施 102413.6.7.施工现场的材料管理 102513.6.8.材料的运输业务组织做到合理选择运输方式 102613.6.9.减少材料消耗的措施 1026第十四章环境保护、水土保持保证体系及保证措施 102814.1.工程污染源及环境保护对象 102814.2.环境保护管理体系 103014.2.1.组织保证 103014.2.2.措施保证 103014.2.3.环境保护制度 103114.3.环境保护、水土保持保证措施 103214.3.1.保护植被、做好水土保持 103214.3.2.避免水质污染措施 103314.3.3.做好环保挡护工程 103314.3.4.减少粉尘措施 103414.3.5.大气污染控制 103514.3.6.生态保护措施 103614.4.环保及防止扰民技术措施 103714.4.1.环境保护 103714.4.2.防止大气污染 103814.4.3.防止噪声污染 103914.4.4.防止水污染 104014.5.施工中环保管理措施 104114.5.1.严格原材料的采购 104114.5.2.严格控制施工过程中的环境污染 104114.6.减少扰民噪声基础措施 104614.6.1.施工垃圾管理 104614.6.2.现场防噪扰民管理 104614.7.降低环境污染技术措施 104814.7.1.生活用水和生活污水处理措施 104814.7.2.施工生产废水处理措施 104814.7.3.施工扬尘和废气的处理措施 105014.7.4.施工噪声和光污染控制措施 105014.7.5.节能减排措施 105114.7.6.不可再生资源循环利用措施 105314.7.7.固体废弃物处理措施 105414.7.8.道路污染防治措施 105414.8.扬尘污染防治专项方案 105614.8.1.施工基地的扬尘治理措施 105614.8.2.施工现场的扬尘治理措施 1056第一章工程概况序号内容为“安全、优质、按期、有序”地完成本标确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控2精心组织，成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下3强化管理，以“保工期、保安全、”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖4科技引路，在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施5技术先行，学习新规则、新工艺，制定详细配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技6严控质量，借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实7注重环保，施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，减少8安全文明，搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫防疫工作，保护好施工人员的健康；做到序号内容三个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标，三是确保安全文明施工。2达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设XX项目；高水平建设XX项目。3坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足建设单位、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4狠抓重点、难点工程施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的5全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导本施工组织设计是根据XX项目的招标文件、工程量清单、施工图纸、其他辅助资料及现场踏勘结果进行编制的，是XX项目的投标文件，也是用以指导该工程施工的技术文参与XX项目的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组序号内容根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事2坚持施工全过程严格管理的原则，各工序施工时，严格执行监3贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工4建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、5遵守合同条款的原则，编制实施性施工组织设计，严格遵守合67实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质89结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本。方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施施组编制遵守施工规范、设计文件及合同文件的原则，确保工序号原则内容确保工期的原则根据施工图中的工程内容合理安排施工顺序、优化资源配置、并充分考虑气候对工期的影力争提前完成任务。2文明施工的原则因地制宜，以人为本，合理配置生产要素，坚持以机械化施工为主，人工辅助的总体指导思想，不仅要做好现场的管理工作，而且还要相应做好现场材料、设备、技术、保卫、消防和3建造优质工程的原则确定工程质量目标，制定技术、质量策划，确保每道工序质量均满足规范要求，建造一流的精品工程，当质量与进度发生冲突时，首先确4“安全第一、预防为主、综合治理”的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实5力求施工方案的适用性、先进性和针对性原则结合XX项目特点，运用流水作业和网络技术，证质量，技术安全要求下，积极采用新工艺、济性。6坚持实事求是原则围绕施工中的重点和难点，周密部署，合理安排施工顺序。根据我公司的施工经验和管理水平，坚持高起点、高标准、高质量、高效益，严格要求，严格管理，争创一流的指导方针，确保优质、安全、高效地完成施工任务，创造优质精品工程。7遵纪守法和尊重地方风俗的原则施工中遵守国家的法律、法规，兼顾地方和群8争创行业一流，建造优质工程的原则确定工程质量目标，制定技术、质量策划，确保每道工序质量均满足规范要求，建造一流的精品工程，当质量与进度发生冲突时，首先确保工程质量。9“安全第一、预防为主、综合治理”的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。对于本施工组织设计的编制，我公司高度重视并且大力支持，公司将有丰富的施工管理经验人员召集在一起，对方力求本施工组织设计重点突出，针对性、可操作性强。根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对建设单位资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。机械设备供应、施工总体部署、工艺流程、分部分项工程施工工艺、施工进度、质量与安全措施等做了详细而周全的总体规划，使XX项目在工程施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，工程管理更加合理而有效，从而达到高质量、高标准、高水平，获得令业主满意的结果。我公司本着创优质精品工程之宗旨，依靠综合实力和公平竞争，竞标承揽此1.XX项目招标文件及参考图纸序号内容XX项目招标文件23XX项目招标图纸4现场踏勘调查所获得当地资源、交通状况及施工环境等调查资料5国家和行业颁布的施工规范、技术标准、验收标准和有关文6业主对本施工段施工总工期的要求7我单位拥有的专业技术力量、管理水平、科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及类似工程施工积累的施工8现行有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理2、企业管理规定、体系相关文件序号内容企业施工技术标准2企业质量标准手册及企业质量体系程序文件3企业安全生产管理手册及企业安全生产程序文件4企业文明施工管理手册及企业文明施工程序文件5企业环境保护管理手册及企业环境保护程序文件6企业职业健康管理程序文件7企业形象手册1.2.5.总体施工原则我公司组织工程部、技术部仔细研究了本项目，项目部将以“保证质量、确保工期、争创精品、美化周边”为原则，以本项目施工标准和技术规范，以及相关规定、招标人的招标文件、双方签订施工合同为准则，考虑工程实际施工情况，结合本项目部类似施工经验拟定工程的总体施工思路.序号原则内容搞好目标规划根据XX项目的要求，确定质量、投资、进度控制目标，围绕三大目标制定切实可行的各类计划及实施性施工组织设计，满足业主的要求.同时满足设计和相关适用标准的要求，施工过程中严格按计划和施工组织设计进2贯彻标准根据ISO9001:2018质量管理体系，采用科学的施工管理方法，编制“项目质量计划书”,完善“关键/特殊工程作业指导书”,对施工全过程进行有效控制.健全质量、环境与职业健康安全一体化管理体系，执行企业依据ISO14001:2015标准和HSAS18001:2015标准的3应用网络技术采用先进的施工管理技术手段，应用网络技术，结合工程特点，合理划分施工任务，确定施工先后顺序，编制切实可行的总体工程施工网络计划及各单项、单位工程4加强动施工过程中加强动态管理，进行信息跟踪、收集、反馈、标的实现.5重难点对策根据XX项目的特点，结合以往施工经验，将交叉施工、扬尘治理、如何保障雨季施工、如何保障质量的前提缩短工期作为XX项目的重难点，采取有针对性措施，合6织管理认真组织施工承包管理，加强施工组织、协调、管理.可有效降低物资成本，保证各工号材料供应畅通。工地设立工程试验室，加强工程试验管理，确保工程质量。统一机械设备管理，合理调配机械，提高机械设备使用率。针对XX项目的施工特点和施工难度，根据我公司多年管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。2、工程技术组由项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理报告工作。主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理办法，做好质量记录。配合质量检验部门做好质量检验工作。负责对技术人员及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重大工程质量、安全事故的分析和研究，制定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量计划、进度计划的落实。3、设备材料组由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，确保库房管理科学化、规范化。4、安全组安全员兼任组长，向项目经理报告安全生产情况。负责对各技术管理人员及施工队进行安全教育，制定管理措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。建立抢险小分队，发生安全事故时起抢险带头作5、合同计量组负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务部门提供计量支付资料，确保工程成本的分析和控制时效性。6、综合办公室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。由财务负责人向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，参与重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。7、工地试验室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量部门提供详细准确的试验数据。配合质检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。序号内容1根据XX项目各方面情况及特点，有针对性的组建项目班人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为XX项目开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足XX项目需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有绪地开展工作，加大力度提高项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和3以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模4特别值得一提的是。我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户及新朋5具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，让业主和用户放心享受精6合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现，健全施工现场的各项管理制度是必不可少的，变人治为法治，加强确保施工总目标的顺利完成。序号内容组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作，服务好的管理人员进入项目管理班子。2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织召开项目经理部管理人员会议，检查工作质4建立工程领导小组现场办公制，每半月公司在现场召开一次办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，以确保资金到位，带动项目各项工作的高效运转。5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作1、施工组织设计由项目经理组织项目管理人员进行策2、施工组织设计、施工方案的集团内审批采取分级控3、施工组织设计在施工企业内部会签审批完毕后，由4、由于众多的因素影响，随着工程的进展的变化，项1、技术检验主要包括原材料的检测试验，检测用的计2、质检部负责按国家和行业颁发的有关技术规程、规1、技术部为技术档案的归口部门，负责技术档案的收集、整理、分类、保存。由具体人员负责技术档案的管理。2、从施工准备开始，涉及技术档案的部门均对技术档工程完工时，各部门按技术档案(竣工资料)的整理要求再汇集整理。技术档案(竣工资料)的整理由项目总工程师负1、施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工2、业主提供图纸后，依据工程规模大小由公司总工程3、项目技术负责人组织、公司技术中心协助各专业人4、正式图纸会审应在开工前进行，项目技术负责人应5、发现设计图纸有问题时，书面请设计单位答复。已发至相关部门(单位)使用。各有关场所不得使用未经会审的图纸。质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，做到心中有数。2、施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工，各种工序开始前必须交底。3、技术交底须有的放矢，内容充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。1.4.6.交底注重实效1.技术交底必须有记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。2.技术交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人或生产负责人组织。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门督促检查技术交底工作进行情况。3.施工人员按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。必须更改时，应取得交底人同意并签字认可。技术交底、施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。4.施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工者由施工人员负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组技术员亦应负责。5.XX项目交底分三级交底：局级交底、项目部级交底、作业层交底。1.4.7.技术复核管理制度1、技术复核应在作业班组长自检后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。2、技术复核后，应立即填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。3、属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。4、如在技术复核中，发现有不符合要求之处，施工员应立即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序的施工。5、有些技术复核项目可以与分项工程质量评定一起进行，但应有不同的侧重点，并应分别填写技术复核单和质量评定表。6、技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，1、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促2、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时3、项目质检员对每个项目进行不定期抽样检查，发现第二章主要施工方法1.根据施工图预算和工程施工预算，编制工程计划成本，提出公司与项目经理部的承包方案，指导项目经理部与各专业班组的承包方案。2.编制施工材料预算，作为材料部门备料、供料依据。在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、4.施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。5.对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。6.按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点(或保护桩)均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。7.根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每100米设置一点。8.实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理复核检测认可后，方能使用测量成果。9.了解沿线各单位因施工受到的影响情况，以及车辆交通影响，以便提出安排方案。10.根据设计方案，有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。11.作好与设计的结合工作进一步了解各种设计作法，并向设计单位介绍施工经验资料，使各种做法能进一步完善，减少出现较大的设计变更。12.各类施工工艺的设计，安排、试验、审核。13.编制施工机具、材料、构件加工和外购委托计划，力求保证工期进度的需要。14.根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工总平面图。15.根据施工清单预算提出的劳动力计划，做好组织落实，保证施工需要。16.机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。17.施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理工程师递交开工报告，办理开工审批手续。2.1.3.现场与周围环境的处理根据XX项目总平面布置和现场测量，拟建工程周围的环境要求较高。我公司将切实履行总包管理职责，施工区域附近受施工影响的建筑物、管线事先查明，并考虑可能发生的各种问题，若发现问题及时采取措施迅速加以解决，防止发生意外。同时，施工中将合理安排施工作业时间，保证周围附近已建设施不受影响。2.1.4.施工现场准备1.根据建设单位指定的水源、电源、水准点和轴线控制桩，架设水电线路和各种生产、生活用临时设施。2.清除现场障碍，搞好场地平整。围护好场地，注意环境卫生，场容整洁。3.认真组织测量放线，确保定位准备，做好控制桩和水4.做好道路、排水(施工现场的排水措施),特别是生活区的污水要妥善处理。5.现场开工前，必需材料分期分批组织进场。6.坐标点的引入项目经理部进场后，以城市规划部门及业主提供的测量点为起算依据，利用智能型全站仪，沿整个施工现场布设一条附和导线，进行整个场区控制。2.1.5.劳动力准备根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，集合施工力量，组织劳动力进场，向施工队伍，工人进行施工组织设计、计划技术交底并建立健全各项管理制度。对特殊及技术工种必须持有统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。1.设立现场项目部(1)充分认识组建施工项目经理部的重要性，成立项目组织机构。(2)施工项目经理部工人选拔思想素质高，技术能力强，一专多能的人，既能实际操作又能胜任管理。(3)XX项目项目经理、项目工程师、技术总负责等均有大中专学历、中高级职称。确保使XX项目项目管理机构的设置知识化、专业化，满足XX项目项目的各项目要求。(4)在劳务队伍的选者上，挑选施工经验丰富、勤劳苦干的优秀施工班组组织本项目工程的施工；对特殊及技术工种均保证持证上岗。2.明确项目经理部领导成员职责(1)项目经理直接与甲方、监理、公司总部密切联系，及时请示汇报施工中有关情况，按要求及时报送每旬施工总结简报。全面负责XX项目实施过程，确保项目顺利建成。全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施保证质量方针的贯彻执行。管理项目资金的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工作。(2)技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的管理。(3)财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。3.劳动力配置安排根据XX项目的特点及施工部署原则，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对的做出如下安排(1)选派具有同类工程施工经验丰富的施工人员。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。(2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立组织领导体系和管理保证制度。(3)在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用。(4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订XX项目具体的施工安全协议书，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以保证XX项目项目整体的要求。(5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标。(6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。(7)在XX项目施工期间，根据工程进度需要，XX项目项目部及所属施工人员实行标准工时制，在必要时采取双班制施工方法。(8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也要做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。(9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。以保证施工队伍人员的相对稳定。(10特殊工种必须持有效证件上岗，未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。定数量的质量、安全管理人员。4.保证劳动力及时供应的措施(1)编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由各施工单位负责对各专业施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。(2)进行岗前培训，根据XX项目分部分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程，进行施工组织设计的总交底，使施工人员。2.2.1.材料要求(1)管材、橡胶圈等材料规格应符合设计要求，具有质量检验部门的产品合格证和产品性能说明书，并应表明产品规格和生产日期。(2)承插式接口密封橡胶圈采用氯丁橡胶制成，邵氏硬度为45-55MPa,由管道生产厂按规格配套供应。(3)管材要求外观一致，内壁光滑，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口、变形等缺陷。(4)管材端面应平整，与管中心轴线垂直，轴向不得有明显的弯曲出现，管材插口外径、承口内径的尺寸及圆度必须符合产品标准的规定。(5)管材耐压强度及刚度应满足设计要求。(6)管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求，橡胶圈外观应光滑平整，不得有气孔、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。(1)管材、管件在装卸、运输和堆放时应避免撞击，严禁(2)管材成批运输时，承口、插口应分层交错排列，并应捆扎稳固。(3)短距离搬运，不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。(4)管材堆放场地应地面平整，堆放高度不得超过2m,直管部分应有木垫块，垫块宽度应不小于200mm,间距不大于1500mm;堆放时管材承口与插口应间隔整齐排列，并应(5)管材堆放中应避免日光曝晒，并保持管间通风。(6)橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。2.2.3.PE双壁波纹管施工原则PE双壁波纹管管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管材、管道配件及其材料经抽样检查合格后，方进行铺设，并按以下的原则进行实施。(1)管道基础、开挖、回填、管道与检查井的接驳等均按《给水排水管道施工及验收规范》进行施工。(2)管道施工的测量、降水、开槽、沟槽支撑和管道交叉处理等技术要求，按现行国家标准《给水排水管道施工及验收规范》规定执行。(3)管道接头，按规范要求PE双壁波纹管采用弹性密封圈柔性接头。(4)管道敷设在原状土地基或经开槽后处理回填密实的地层上，管道基础采用砂砾垫层基础。(5)沟槽底净宽度，按管外径两侧各加0.3m工作面计算0.3m的原状土，在铺管前人工清理至设计标高。(6)管道安装完毕后按《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》进行闭水试验。(7)管道安装验收合格立即回填，先回填到管顶以上一倍管径高度，沟槽回填从管底基础部位开始到管顶以上0.7m范围内人工回填。(8)从管底到管顶0.4m以下范围内的沟槽回填材料采用(9)沟槽回填从管道、检查井等构筑物两侧同时对称回填，确保管道及构筑物不产生移位，必要时可以对管道采取限位(10回填土的压实度应满足《埋地高密度聚乙烯双壁波纹管结构排水管道工程技术规程》中的规定。(11)所有排污管材及其配件均须符合设计图纸及国家规定的产品质量要求，出厂厂家产品合格证书及压力试验，经检验合格后方可使用。2.2.4.施工工艺测量放线→机械开槽→槽底平整夯实→砂砾垫层→砂基→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→闭水试验→回填土夯实1.4.1导线点、水准点加密控制及定位测量放线施工(1)熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。(2)熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。(3)根据管道平面和已有控制点，并结合实际地形，做好实测数据整理，绘制实测草图。(4)进场后对建设单位交接的水准点和导线点进行复测，闭合差符合设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行闭合平差，确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控制的精度。(5)由于管道中线桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中线方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位置控制桩，采用交会法或平行线法。(6)施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符合设计要求，管道安装后，进行复测，发现问题及时处理，使管底高程控制在允许偏差范围内；每天测量工作开始前，都要进行相邻水准复核测量。(7)管道中心由中线控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出边线，确定管道的铺设位置。(8)井室高程根据设计要求进行控制，管道铺设完毕后，要进行管顶及构筑物的竣工复核测量。(1)熟悉图纸，根据设计给定的水准点及坐标控制点进行测量、定位、放线，引临时水准点及控制桩，经监理工程师复核认证批准后方可进行沟槽开挖。(2)工程采用挖掘机进行开挖，开挖沟槽时应严格控制基底高程及管道中心线，不得扰动基底原状土层，基底设计标并将里程桩引至槽底；如遇局部超挖或发生扰动，不得回填泥土，可换填最大粒径10-15mm的天然级配砂石料或最大粒径40mm的碎石，并整平夯实；槽底如有坚硬物体必须清除，用砂石回填处理。(3)严格控制沟槽开挖放坡系数，按设计的放坡系数挖够宽度，开挖时应注意沟槽土质情况，必要时应请驻地监理和甲方及设计代表现场确定放坡系数，以防槽边塌方。(4)沟槽开挖的土方直接装车外运，外运地点由业主指定。(5)当沟槽开挖遇有地下水时，设置排水沟、集水坑，及时做好沟槽内地下水的排水降水工作，并采取先铺卵石或碎石层(厚度不小于100mm)的地基加固措施；当无地下水时，基础下素土夯实，压实系数大于0.95;当遇有淤泥、杂填土等软弱地基时，按管道处理要求采用级配戈壁土进行换填处理；换填厚度为30cm。(6)在沟槽开挖完成，土方外运人工清槽后，并经监理工程师检验合格，方可在沟槽内进行下道工序的施工。(1)管道安装由机械配合人工下管，设专人指挥吊车逐节吊装，吊装管道中心线的控制采用边线法。吊车距沟边至少2m,避免起吊受力时造成沟边坍塌。(2)管道在安装前，对管口、直径等进行检查。管道安装采用人工安装，槽深度不大时可由人工扛管下槽，槽深大于3m或管径大于公称直径DN400时，可用非金属绳索溜管入槽，依次平稳地放在砂砾基础管位上；严禁用金属绳索勾住两端管口或将管材自槽边翻抛入槽中。(3)稳管前，对基础设计高程和中线位置进行检查，符合设计和规范要求后方可进行稳管，同时需做好管道安装的高程和中线的测量定线工作。(4)因管道接口为橡胶圈接口，故管道在顶进过程中，不得强行顶进，以防损坏管口，顶进深度符合技术规范要求。有质量问题的管子严禁下槽，安装后的管内底高程符合规范橡胶圈接口应遵守下列规定：①连接前，应先检查胶圈是否配套完好，确认胶圈安放位置及插口应插入承口的深度。②接口作业时，应先将承口(插口)的内(外)工作面用棉纱清理干净，不得有泥土等杂物，并在承口内工作面涂上润滑剂，然后立即将插口端的中心对准承口的中心轴线就③插口插入承口时，小口径管可用人力，可在管端部设置木挡板，用撬棍将被安装的管材沿着对准的轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装；公称直径大于DN400mm的管道，可用缆绳系住管材用手拉葫芦等提力工具安装；严禁采用施工机器强行推顶管子插入承口。④承插口管安装，在一般情况下插口插入方面应与水流方向一致，由低点向高点依次安装。(5)调整管材长短时可用手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。(7)雨季施工应采取防止管材漂浮措施，可先回填到管顶泡应进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象应返工处理。(1)按设计要求砌筑，砌筑后的井壁圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用1:2水泥砂浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。每层收进不得大于30mm。(3)井内外壁抹1:2水泥砂浆分层压实抹光。(4)检查井内的流槽与井壁同时砌筑，表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。(5)砌筑检查井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。1.4.5管道与检查井衔接(1)管道与检查井衔接宜采用柔性接口，也可采用承插管件连接。(2)当管道与检查井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时，可采用中介层做法；其实在管道与检查井相连部位预先用与管材相同的塑料粘合剂、粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内(3)管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，与检查井宜采用短管连接，即在直接与检查井连接的管段长度宜采用0.5m,然后再连接不大于2.0m的短管，以下(4)检查井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接。(1)首先经监理工程师检查管道及检查井外观质量，检查验收合格后，沟槽内无积水，进行管道闭水试验，试验管段按井距分隔。(2)管道在闭水试验前应提前灌水并浸泡24小时，使接口及管身充分吃水后再进行闭水试验，允许渗漏量应符合规范中的要求。(3)当试验水头达规定水头时开始记录，观测管道的渗水量，直至观察结束时，不断地向试验管段内补水，保持试验水头恒定，渗水量不得超过规范要求。(1)排水管道进行闭水试验验收合格后，及时进行沟槽回填。回填土根据实验室确定的最大干密度和最佳含水量进行分层夯实，直至达到规范要求的压实度指标；填土上方计划修路者其压实度为95%,填土上方不计划修路者其压实度为(2)沟槽回填从管顶基础部位开始到管顶以上0.7m范围内采用人工回填；从管底到管顶以上0.4m范围内的沟槽回填材料，采用碎石屑、粒径小于40mm的砂砾、中砂粗砂或开挖出的良质土。(3)沟槽底必须回填质地良好、含水量适宜的原土，严禁回填垃圾、烂泥、砂砾石，沟槽内不得回填就地取砂石的筛余料，所有回填土根据不同的土质分别采用分层摊平、夯实、压实等方法达到设计规定的密实度要求。(4)管道位于车行道下，铺设后即修筑路面或管道位于软土地层以及低洼、沼泽、地下水位高的地区时，沟槽回填应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实后，再用中粗砂或石屑分层回填至管顶以上0.4m,再往上可回填良质土。(5)回填时应分层对称进行，每层回填高度不大于0.2m,以确保管道及检查井不产生位移。(6)分段回填压实时，相邻段的接茬呈阶梯形。2.2.5.管道工程竣工验收(1)管道工程竣工后必须进行竣工验收，合格后方可交付(2)管道工程的竣工验收必须在各个工序、部位和单位工程验收合格的基础上进行。(3)竣工验收时，应核实竣工验收资料，进行必要的复验和外观检查；对管道的位置高度、管材规格和整体外观等，应填写竣工验收记录。2.3.塑料管2.3.1.双壁波纹管施工方案砾垫层→砂基→管道安装→井室砌筑、抹面→胸腔填土→庇水试验→回填土夯实导线点、水准点加迷曝制及定位测量放线施工方案。1.2熟悉设计图纸、资料，弄清主管和支管的管线布置、走向及工艺流程和施工安装要求。1.3熟悉现场情况，了解设计管线沿途已有的平面及高程控制点分布情况。1.4根据管道平面和已有控制点，并拮和实际地形，做1.5进场后对贱设单位交接的水准点和导线点进行复扳，庇和差符和设计要求后，进行导线点、水准点的加密，每60米范围内有一个水准点，加密点必须进行庇和平差水准点的庇和差为20√L,确保加密点的准确，以满足排水管高程、线型控制的精度。1.6由于管道中踢桩在施工中要被挖掉，因此在不受施工干扰、施测方便、易于保护的地方测设施工控制桩，测设中踢方向控制桩，采用延长线或导线法，测设附属构筑物位1.7施工过程中的测量主要是槽底高程的确定，机械开挖后，采用跟机测量，随挖随测，杜绝超挖现象，确保槽底高程符和设计要求，管道安装后，进行复扳，发现问题及时前，都要进行锑邻水准复核测量。1.8管道中心由中踢控制桩来确定，通过控制桩在管道基础上打出