煤矿生产技术科管理制度

PAGE煤矿生产技术科管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产技术科的管理，规范各项工作流程，提高生产技术水平，确保煤矿安全生产、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本煤矿实际情况，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿生产技术科全体工作人员，包括科长、副科长、各专业技术人员及相关岗位操作人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将安全生产放在首位，各项生产技术活动必须以保障员工生命安全和身体健康为前提，严格遵守国家安全生产法律法规和行业安全标准。2.科学技术原则充分运用先进的科学技术和管理方法，不断提高煤矿生产技术水平，优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。3.规范管理原则建立健全各项管理制度和工作流程，明确各岗位职责和工作标准，加强内部管理，确保各项工作有序开展。4.团队协作原则强调团队合作精神，各专业技术人员之间要密切配合，相互支持，形成合力，共同完成煤矿生产技术任务。二、岗位职责（一）科长职责1.全面负责生产技术科的管理工作，制定本科室工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制和审核煤矿生产技术方案、安全技术措施等文件，确保其符合国家法律法规和行业标准要求。3.协调生产技术科与其他科室之间的工作关系，确保生产技术工作与煤矿整体生产经营活动顺利衔接。4.负责本科室人员的工作安排、绩效考核和培训教育，提高科室人员的业务素质和工作能力。5.组织开展技术创新和技术改造活动，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤矿生产技术水平和经济效益。6.及时掌握煤矿生产技术动态，解决生产过程中的技术难题，确保煤矿安全生产和正常生产秩序。（二）副科长职责1.协助科长开展工作，负责分管范围内的生产技术管理工作。2.组织编制和审核分管专业的生产技术方案、安全技术措施等文件，确保其科学性和合理性。3.深入现场，指导分管专业的生产技术工作，及时解决生产过程中的技术问题。4.负责分管专业的技术资料整理和归档工作，确保资料的完整性和准确性。5.参与本科室人员的绩效考核和培训教育工作，提高分管专业人员的业务水平。6.完成科长交办的其他工作任务。（三）各专业技术人员职责1.负责本专业的生产技术工作，编制本专业的生产技术方案、安全技术措施等文件，并组织实施。2.深入现场，掌握本专业的生产实际情况，及时发现和解决生产过程中的技术问题，确保生产安全和正常运行。3.负责本专业技术资料的收集、整理和归档工作，建立健全本专业技术档案。4.参与本专业的技术创新和技术改造活动，积极推广应用新技术、新工艺、新设备。5.协助其他专业技术人员开展工作，提供技术支持和服务。6.完成科长和副科长交办的其他工作任务。三、生产技术管理（一）生产计划管理1.根据煤矿年度生产经营计划，结合矿井实际生产能力和资源状况，编制月度、季度生产作业计划。2.生产作业计划应明确各采掘工作面的产量、进尺、质量等指标，以及设备检修、辅助生产等工作安排。3.定期对生产作业计划的执行情况进行检查和分析，及时调整计划，确保生产任务的顺利完成。（二）采掘技术管理1.优化采掘布局，合理确定采掘工作面的位置、长度、推进方向等参数，提高资源回收率。2.加强采掘工作面顶板管理，制定科学合理的顶板支护方案，确保顶板安全。3.推广应用先进的采掘工艺和设备，提高采掘机械化水平，降低劳动强度。4.加强采掘工作面质量标准化建设，严格执行质量标准，确保工程质量符合要求。（三）通风技术管理1.建立健全通风系统，确保通风设施完好，通风网络合理，通风能力满足生产需要。2.加强通风管理，定期进行通风系统检查和维护，及时处理通风故障，保证通风系统稳定可靠。3.严格执行瓦斯检查制度，加强瓦斯监测监控，确保瓦斯浓度在安全范围内。4.制定并落实综合防尘措施，控制粉尘浓度，保障员工身体健康。（四）防治水技术管理1.开展矿井水文地质勘探工作，查明矿井水文地质条件，编制矿井水文地质报告。2.制定防治水方案和措施，建立健全防治水工作制度，加强水害监测预警。3.完善排水系统，确保排水能力满足矿井最大涌水量要求。4.加强探放水工作，严格执行“有疑必探、先探后掘”原则，防止水害事故发生。（五）机电技术管理1.编制机电设备管理制度和操作规程，加强机电设备的日常管理和维护保养。2.定期对机电设备进行检查、检修和调试，确保设备完好率和正常运行率。3.做好机电设备的更新改造工作，推广应用新技术、新设备。4.加强机电安全管理，防止电气事故和机械事故发生。四、安全技术管理（一）安全技术措施制定1.在编制生产技术方案时，必须同时制定相应的安全技术措施，确保生产过程中的安全。2.安全技术措施应针对生产过程中的危险因素，提出具体的防范措施和应急处置方案。3.安全技术措施经相关部门审核批准后，严格组织实施，确保措施落实到位。（二）安全技术培训1.定期组织科室人员参加安全技术培训，提高安全意识和业务水平。2.对新入职员工、转岗员工等进行专门的安全技术培训，经考试合格后方可上岗作业。3.根据生产实际情况，适时开展针对性的安全技术培训，如灾害预防与处理培训等。（三）安全技术检查1.建立安全技术检查制度，定期对生产现场的安全技术措施执行情况进行检查。2.安全技术检查应包括采掘、通风、防治水、机电等各个专业，对发现的问题及时下达整改通知，跟踪整改落实情况。3.对重大安全技术隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。五、技术创新与技术改造（一）鼓励政策1.设立技术创新奖励基金，对在技术创新和技术改造方面取得显著成绩的个人和团队给予奖励。2.对积极参与技术创新和技术改造的人员，在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。（二）项目管理1.鼓励科室人员提出技术创新和技术改造项目建议，经论证可行后纳入项目计划。2.技术创新和技术改造项目应明确项目负责人、技术方案、实施进度、预期效果等内容。3.在项目实施过程中，加强监督检查，确保项目按计划顺利推进。4.项目完成后，组织相关部门进行验收，对取得良好经济效益和社会效益的项目进行推广应用。六、技术资料管理（一）资料分类1.生产技术资料包括地质报告、设计图纸、作业规程、安全技术措施、设备资料等。2.安全技术资料包括安全评价报告、灾害预防与处理计划、安全培训资料等。3.技术创新与技术改造资料包括项目申报书、技术方案、实施记录、验收报告等。（二）资料归档1.各专业技术人员负责本专业技术资料的收集、整理和归档工作。2.技术资料应分类存放，建立电子和纸质档案，确保资料的完整性和准确性。3.定期对技术资料进行清查和核对，防止资料丢失或损坏。（三）资料借阅1.因工作需要借阅技术资料的，应填写借阅申请表，经科长批准后办理借阅手续。2.借阅人员应妥善保管资料，不得转借他人，不得擅自复制、涂改、销毁资料。3.借阅期满后，应及时归还资料，如有损坏或丢失，应照价赔偿。七、绩效考核与奖惩（一）绩效考核1.建立健全绩效考核制度，对科室人员的工作业绩、工作态度、业务能力等进行全面考核。2.绩效考核指标应明确、具体、可量化，包括生产任务完成情况、技术创新成果、安全管理效果等方面。3.定期对绩效考核结果进行公示，接受员工监督。（二）奖励1.对在生产技术管理、安全技术管理、技术创新与技术改造等方面表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励。2.奖励方式包