掘进队生产管理奖罚制度

PAGE掘进队生产管理奖罚制度一、总则（一）目的为加强掘进队生产管理，提高工作效率，确保安全生产，保证工程质量，特制定本奖罚制度。本制度旨在明确工作标准和行为规范，激励员工积极工作，惩处违规行为，营造良好的工作氛围，促进掘进队整体生产管理水平的提升。（二）适用范围本制度适用于掘进队全体员工，包括队长、副队长、班组长、掘进工、支护工、运输工等各类岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：制度面前人人平等，奖罚依据明确、客观，确保公平公正地对待每一位员工。2.激励为主原则：以奖励为主要手段，激发员工的工作积极性和创造力，鼓励员工积极完成生产任务，提高工作质量。3.及时有效原则：对员工的工作表现及时进行评价和奖罚，确保奖罚措施能够迅速发挥作用，促进生产管理工作的顺利开展。二、生产任务管理（一）任务下达与执行1.生产部门根据工程进度和施工计划，向掘进队下达月度、季度和年度生产任务指标，包括掘进进尺、巷道支护质量、设备完好率等具体要求。2.掘进队应根据下达的任务指标，制定详细的工作计划和实施方案，明确各岗位人员的职责和工作任务，并确保计划的有效执行。3.队长负责组织全队员工学习生产任务指标和工作计划，确保每位员工清楚了解工作目标和要求，合理安排工作时间和工作进度。（二）任务完成情况考核1.每月末，由生产部门会同掘进队对当月生产任务完成情况进行考核结算。考核内容包括掘进进尺、工程质量、安全事故、设备运行等方面。2.掘进进尺以实际测量数据为准，按照设计巷道断面和坡度要求进行计算。如因地质条件变化等特殊原因导致进尺未达标的，需经相关部门核实确认后，可根据实际情况进行调整。3.工程质量考核按照巷道支护质量标准进行，包括锚杆（锚索）支护的间距、排距、角度、锚固力，喷射混凝土的厚度、强度、平整度等指标。发现工程质量问题，应及时进行整改，整改后仍不符合标准的，按照相关规定进行处罚。4.安全事故考核按照公司安全管理规定执行。发生安全事故的，根据事故的严重程度和责任划分，对相关责任人进行严肃处罚。同时，事故发生后应及时采取措施进行处理，避免事故扩大，并分析原因，总结教训，制定防范措施。5.设备运行考核主要包括设备完好率、设备利用率等指标。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。如因操作不当或维护保养不到位导致设备损坏的，则按照设备维修成本和影响生产的程度对责任人进行处罚。（三）奖罚标准1.任务完成奖励当月掘进进尺超过下达任务指标的，按照每超1米给予[X]元奖励，奖励金额分配到班组，由班组长根据员工实际工作表现进行二次分配。工程质量达到优良标准，且在当月考核中未出现任何质量问题或者整改后验收全部合格的，给予掘进队[X]元奖励，奖励金额的[X]%作为队长奖励，其余由队长按照员工贡献大小进行分配。设备完好率达到[X]%以上，且当月未因设备故障影响生产的，给予设备维护班组[X]元奖励，奖励金额由班组长根据员工工作表现进行分配。2.任务未完成处罚当月掘进进尺未达到下达任务指标的，按照每少1米扣罚[X]元，扣罚金额从班组当月奖金中扣除。在工程质量考核中，发现一处一般质量问题，对责任人扣罚[X]元；发现一处严重质量问题，对责任人扣罚[X]元，并责令限期整改。如因质量问题导致巷道返修的，返修费用由责任人承担。发生安全事故的，根据事故的严重程度和责任划分，对相关责任人进行处罚。一般事故对责任人扣罚当月奖金的[X]%[X]%，并给予警告处分；较大事故对责任人扣罚当月奖金的[X]%[X]%，并给予记过处分；重大事故对责任人扣罚当月奖金的[X]%以上，直至解除劳动合同，并依法追究刑事责任。设备完好率低于[X]%的，对设备维护班组扣罚[X]元，同时对设备操作人员按照设备维修成本的[X]%进行扣罚。因设备故障影响生产的，根据影响时间和程度，对相关责任人进行进一步处罚。三、安全生产管理（一）安全责任与教育1.掘进队实行安全生产责任制，队长是安全生产第一责任人，对全队安全生产工作全面负责；副队长、班组长等各级管理人员按照职责分工，负责各自范围内的安全生产工作；每位员工必须严格遵守安全操作规程，履行安全生产职责。2.加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全培训和应急演练，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等，确保员工熟悉安全知识和应急处置方法。（二）安全检查与隐患排查1.建立健全安全检查制度，队长每天组织班前、班中、班后安全检查；班组长在每班作业前、作业过程中对本班组作业区域进行安全检查；安全管理人员定期对掘进队进行全面安全检查。安全检查应做到全覆盖、无死角，及时发现并消除安全隐患。2.加强隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患，要立即下达隐患整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后由安全管理人员进行复查验收。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底治理。（三）安全奖罚标准1.安全奖励在一个月内，全队未发生任何安全事故，且员工安全意识和操作技能明显提高的，给予掘进队[X]元奖励，奖励金额由队长根据员工表现进行分配。员工发现并及时报告重大安全隐患，避免事故发生的，给予发现者[X]元奖励。积极参加安全培训和应急演练，表现优秀的员工，给予[X]元奖励。2.安全处罚违反安全操作规程的，每次对责任人扣罚[X]元。因违规操作导致轻微安全事故的，对责任人扣罚当月奖金的[X]%[X]%，并给予警告处分。对安全检查中发现的安全隐患，未按时整改或整改不力的，对责任人扣罚[X]元；因隐患未及时整改导致事故发生的，按照事故处罚标准加重处罚。发生安全事故的，按照事故处罚规定对相关责任人进行处罚（具体处罚标准同生产任务管理中的安全事故处罚）。同时，对事故责任班组当月奖金全部扣除，并取消该班组当月评先评优资格。四、工程质量管理（一）质量标准与责任1.掘进队必须严格按照巷道施工设计图纸和工程质量标准进行施工，确保巷道的规格尺寸、支护质量等符合要求。2.队长是工程质量第一责任人，负责组织全队员工学习质量标准，制定质量保证措施，并监督措施的执行情况。班组长负责本班组施工范围内的工程质量，确保每道工序质量合格。各岗位员工必须严格按照质量标准进行操作，对自己所负责的工作质量负责。（二）质量控制与验收1.加强施工过程中的质量控制，实行质量“三检”制度，即班组自检、施工队互检、项目部专检。每道工序完成后，先由班组进行自检，自检合格后报施工队进行互检，互检合格后报项目部进行专检。专检合格后方可进行下一道工序施工。2.工程质量验收由项目部组织，掘进队配合。验收内容包括巷道的掘进尺寸、支护质量、水沟及管线敷设等。验收合格后方可进行工程结算。如验收不合格，必须限期整改，整改合格后重新进行验收。（三）质量奖罚标准1.质量奖励当月工程质量经项目部验收评定为优良等级，且在质量验收中未出现任何整改项的，给予掘进队[X]元奖励，奖励金额分配方式同任务完成奖励。在工程质量控制方面，提出合理化建议并被采纳，有效提高工程质量的，给予建议人[X]元奖励。2.质量处罚工程质量验收不合格，需要整改的，每次对责任人扣罚[X]元。整改后仍不合格的，加倍扣罚。因质量问题导致巷道返修的，返修费用由责任人承担，同时对责任人扣罚当月奖金的[X]%[X]%。在质量“三检”过程中，发现一次自检或互检走过场、弄虚作假的，对相关责任人扣罚[X]元；发现一次专检未严格执行标准的，对专检人员扣罚[X]元。五、设备管理（一）设备使用与维护1.设备操作人员必须经过专业培训，熟悉设备性能和操作规程，持证上岗。严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。2.建立设备维护保养制度，明确设备维护保养责任人，定期对设备进行维护保养。设备维护保养内容包括设备清洁、润滑、紧固、调整、防腐等，确保设备处于良好运行状态。3.设备发生故障时，操作人员应及时报告，并采取有效的应急措施，防止故障扩大。维修人员应及时进行维修，尽快恢复设备正常运行。同时，对设备故障原因进行分析，总结经验教训，制定防范措施。（二）设备管理考核1.每月对设备管理情况进行考核，考核内容包括设备完好率、设备利用率、设备维修成本等指标。2.设备完好率按照设备管理部门制定的标准进行考核。设备利用率通过统计设备实际运行时间与应运行时间的比例进行计算。设备维修成本根据设备维修费用支出情况进行统计分析。3.对设备管理工作成绩突出的班组或个人给予奖励，对设备管理不善的进行处罚。（三）设备奖罚标准1.设备奖励设备完好率连续三个月达到[X]%以上，且设备利用率较上月提高[X]%以上的，给予设备管理班组[X]元奖励，奖励金额由班组长根据员工工作表现进行分配。在设备维护保养方面，提出创新方法或改进措施，有效降低设备故障率或维修成本的，给予相关人员[X]元奖励。2.设备处罚设备完好率低于[X]%的，对设备管理班组扣罚[X]元，同时对设备操作人员按照设备维修成本的[X]%进行扣罚。因设备操作不当或维护保养不到位，导致设备损坏的，对责任人扣罚设备维修费用的[X]%[X]%，并责令其参加设备操作技能培训，经考试合格后方可重新上岗。设备维修成本过高，超出预算指标的，对设备管理班组进行分析评估，视情况扣罚[X]元[X]元，并要求制定降低维修成本的措施。六、劳动纪律管理（一）考勤制度1.掘进队实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。迟到或早退一次扣罚[X]元，旷工一次扣罚[X]元，并按照公司规定扣除当日工资。2.员工请假必须按照公司请假流程办理请假手续，未经批准擅自离岗的，按照旷工处理。请假期间应安排好工作交接，确保工作不受影响。（二）工作纪律1.员工在工作期间应遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗、脱岗。严禁在工作场所吸烟、喝酒、赌博等违法违纪行为。违反工作纪律的，每次扣罚[X]元。2.严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排，积极完成工作任务。对不服从管理、顶撞上级领导的，视情节轻重给予警告、记过、降职等处分，并扣罚当月奖金的[X]%[X]%。（三）劳动纪律奖罚标准1.纪律奖励连续一个月全勤，且工作表现优秀的员工，给予[X]元奖励。在遵守劳动纪律方面，表现突出，为团队树立榜样的员工，给予[X]元奖励，并在全队进行通报表扬。2.纪律处罚一个月内迟到、早退累计达到[X]次以上的，除每次扣罚[X]元外，给予警告处