办公室及生产车间7s管理制度

PAGE办公室及生产车间7s管理制度一、总则（一）目的为了加强公司办公室及生产车间的管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境，特制定本7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有办公室区域及生产车间。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、办公室7S管理规定（一）整理1.办公桌上只允许摆放与当前工作相关的必要物品，如电脑、文件、文具等。2.定期清理过期文件、废弃资料、无用办公用品等，将其放入指定的垃圾桶或回收箱。3.个人私人物品应放置在个人抽屉或储物柜内，不得随意摆放在办公桌上。（二）整顿1.办公用品应分类摆放整齐，如文件资料应按照类别、日期等进行整理归档，并贴上标签。2.常用文具应放在固定的笔筒或文件架中，便于取用。3.电脑桌面应保持整洁，只保留常用的快捷方式和工作相关的文件图标，避免杂乱。4.办公桌椅摆放整齐，保持通道畅通，不得随意挪动。（三）清扫1.每天下班前，对办公区域进行清扫，包括桌面、地面、电脑设备、文件柜等。2.定期擦拭办公设备，保持其清洁无灰尘。3.清理垃圾篓，确保垃圾及时清理，保持环境整洁。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫工作进行到底，并维持其成果。2.制定办公室清洁值日表，明确每日负责清洁的人员，确保清洁工作落实到位。3.定期对办公室7S管理情况进行检查和评估，及时发现问题并整改。（五）素养1.所有员工应遵守公司的各项规章制度，养成良好的工作习惯。2.保持良好的工作态度，积极主动地参与7S管理工作。3.尊重他人的劳动成果，共同维护整洁、有序的办公环境。（六）安全1.办公区域内严禁吸烟，不得私拉乱接电线，确保用电安全。2.妥善保管贵重物品和机密文件，防止丢失或泄露。3.熟悉办公区域内的消防设施位置和使用方法，定期进行检查，确保其正常运行。三、生产车间7S管理规定（一）整理1.生产车间内的原材料、半成品、成品应分类存放，并做好标识。2.清理车间内的废品、废料、边角料等，及时运出车间，存放在指定地点。3.生产设备周围不得堆放杂物，保持通道畅通。（二）整顿1.生产工具应整齐摆放在工具架或工具箱内，不得随意丢弃。2.设备、模具等应按照规定位置摆放，并做好标识，便于识别和管理。3.在生产线上设置物料暂存区，物料应摆放整齐，不得超出区域范围。（三）清扫1.每天下班后，对生产车间进行全面清扫，包括地面、设备表面、工作台等。2.定期清理设备内部的灰尘、油污等，确保设备正常运行。3.保持车间内的通风良好，及时清理通风口的杂物。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫工作进行到底，并维持其成果。2.制定车间清洁值日表，安排专人负责车间的日常清洁工作。3.定期对车间的7S管理情况进行检查和评估，对不符合要求的区域及时进行整改。（五）素养1.员工应严格遵守操作规程，确保安全生产。2.养成良好的工作习惯，做到工作结束后及时清理工作区域。3.积极参与车间的7S管理活动，提出改进建议和意见。（六）安全1.员工必须正确佩戴个人防护用品，如安全帽、手套、耳塞等。2.定期对生产设备进行维护保养，确保设备安全运行。3.加强对车间的安全检查，及时发现并消除安全隐患。4.制定应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。四、7S管理的实施与监督（一）实施步骤1.宣传培训阶段组织全体员工参加7S管理培训，使员工了解7S管理的内容、目的和意义。张贴7S管理宣传海报，营造良好的7S管理氛围。2.推行实施阶段各部门按照7S管理规定，制定具体的实施方案，并组织实施。成立7S管理推行小组，定期对各部门的7S管理工作进行检查和指导。3.巩固提高阶段对7S管理工作进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。建立7S管理长效机制，不断巩固和提高7S管理水平。（二）监督检查1.公司设立7S管理监督小组，定期对办公室及生产车间的7S管理情况进行检查。2.监督小组采用日常检查、定期检查、不定期抽查等方式，对各部门的7S管理工作进行全面监督。3.对7S管理工作不达标的部门，下达整改通知书，要求限期整改。4.将7S管理工作纳入部门绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行相应的处罚。五、7S管理的奖惩制度（一）奖励1.对在7S管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书。给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.奖励情况包括但不限于以下方面：积极参与7S管理活动，提出合理化建议并被采纳，取得显著成效的。在7S管理检查中，连续多次获得优秀成绩的。能够带动其他部门共同推进7S管理工作，起到模范带头作用的。（二）惩罚1.对违反7S管理规定的部门和个人，给予以下处罚：进行批评教育。责令限期整改。视情节轻重给予经济处罚，如罚款等。2.处罚情况包括但不限于以下方面：未按照7S管理规定进