安全生产目标审核制度

PAGE安全生产目标审核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，确保安全生产目标的科学性、合理性和有效性，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司可持续发展，特制定本安全生产目标审核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营环节及全体员工。（三）依据本制度依据国家相关安全生产法律法规，如《中华人民共和国安全生产法》《职业病防治法》等，以及行业标准，如[具体行业标准名称]，结合公司实际情况制定。二、安全生产目标设定原则（一）合法性原则安全生产目标必须符合国家法律法规和行业标准要求，确保公司安全生产活动合法合规。（二）科学性原则目标应基于科学的风险评估和数据分析，充分考虑公司生产经营特点、设备设施状况、人员素质等因素，具有可操作性和可衡量性。（三）合理性原则目标要与公司的发展战略和实际能力相匹配，既要有挑战性，又要切实可行，避免过高或过低设定目标。（四）持续性原则安全生产目标应保持相对稳定，并根据公司内外部环境变化适时调整和完善，确保安全生产工作持续改进。三、安全生产目标制定程序（一）目标调研1.安全管理部门组织各部门开展安全生产现状调研，收集相关数据，包括事故统计、隐患排查、设备运行状况、人员培训情况等。2.分析公司面临的主要安全风险，确定风险等级和可能导致的后果。（二）目标初稿拟定1.安全管理部门根据调研结果，结合公司发展规划和安全生产工作要求，拟定安全生产目标初稿。2.初稿内容应包括安全生产事故控制目标、安全隐患排查治理目标、安全培训教育目标、安全设施建设与维护目标等具体指标。（三）部门意见征求1.将安全生产目标初稿下发至各部门征求意见。2.各部门结合自身工作实际，对目标的可行性、合理性等方面提出意见和建议。（四）目标审核与修订1.安全管理部门对各部门反馈的意见进行汇总分析，组织相关部门和专家对目标进行审核。2.根据审核意见，对目标初稿进行修订完善，确保目标符合公司实际情况和相关要求。（五）目标批准与发布1.修订后的安全生产目标报公司管理层批准。2.经批准的安全生产目标正式发布实施，并在公司内部进行宣贯，确保全体员工知晓。四、安全生产目标审核内容（一）目标与法律法规和行业标准的符合性审核安全生产目标是否符合国家安全生产法律法规和行业标准的强制性规定，是否满足公司所在行业的安全管理要求。（二）目标与公司实际情况的适应性1.考虑公司的生产规模、工艺特点、设备设施状况、人员构成等因素，评估目标是否与公司实际能力相适应。2.检查目标是否涵盖公司主要的安全生产风险领域，是否能够有效指导公司安全生产工作。（三）目标的科学性和合理性1.分析目标设定的依据是否充分，是否基于科学的风险评估和数据分析。2.评估目标值是否合理，是否具有可衡量性和可操作性，能否通过努力实现。（四）目标之间的协调性审核安全生产目标与公司其他业务目标之间是否协调一致，是否相互支持、相互促进，避免出现目标冲突或脱节的情况。（五）目标的完整性检查安全生产目标是否涵盖安全生产工作的各个方面，包括事故预防、隐患治理、安全培训、应急管理等，确保目标体系完整。五、安全生产目标实施与监控（一）目标分解1.将公司安全生产目标层层分解到各部门、各岗位，明确各层级和各岗位的安全生产责任。2.制定详细的目标实施计划，明确工作步骤、时间节点和责任人，确保目标有序推进。（二）过程监控1.安全管理部门定期对各部门安全生产目标实施情况进行检查和评估，及时发现问题并督促整改。2.建立安全生产目标监控台账，记录目标实施过程中的各项数据和信息，包括事故发生情况、隐患排查治理情况、安全培训完成情况等。（三）数据分析与预警1.对安全生产目标监控数据进行定期分析，掌握目标完成进度和趋势。2.当发现目标实施过程中出现偏差或可能影响目标实现的风险时，及时发出预警信号，采取针对性措施进行调整和改进。六、安全生产目标考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：依据安全生产目标完成情况和相关考核标准进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对各部门和员工的安全生产工作进行全面考核，不仅考核目标完成情况，还考核安全管理措施落实情况、安全隐患治理效果等。3.激励约束并重原则：通过考核与奖惩相结合，激励各部门和员工积极履行安全生产职责，同时对未达标的部门和个人进行约束和问责。（二）考核周期安全生产目标考核以年度为周期，每年末进行一次全面考核。（三）考核内容1.安全生产事故控制指标完成情况，包括事故起数、伤亡人数、经济损失等。2.安全隐患排查治理工作成效，如隐患排查数量、整改率、重大隐患整改情况等。3.安全培训教育工作开展情况，如培训计划完成率、员工安全意识和技能提升情况等。4.安全设施建设与维护情况，包括设施完好率、运行可靠性等。5.安全管理制度执行情况，如操作规程遵守情况、安全检查制度落实情况等。（四）考核方法1.定量考核：对能够量化的考核指标，按照设定的标准进行打分计算。2.定性考核：对难以量化的考核内容，如安全管理措施落实情况、安全文化建设等，通过现场检查、查阅资料、员工访谈等方式进行综合评价。（五）考核结果应用1.将考核结果与部门和员工的绩效挂钩，作为绩效奖金分配、评先评优、晋升晋级的重要依据。2.对安全生产目标考核成绩优秀的部门和个人进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。3.对未完成安全生产目标或考核不达标的部门和个人进行处罚，如扣减绩效奖金、责令限期整改、进行诫勉谈话等。七、安全生产目标调整（一）调整情形1.国家安全生产法律法规、行业标准发生重大变化，导致原安全生产目标不符合新要求。2.公司生产经营规模、工艺技术、设备设施等发生重大调整，原目标不再适应公司实际情况。3.发生重大安全生产事故或其他不可抗力事件，对公司安全生产工作产生重大影响。4.经过安全生产目标实施过程监控和数据分析，发现原目标设定不合理或无法实现。（二）调整程序1.由安全管理部门提出安全生产目标调整申请，说明调整的原因、依据和调整建议。2.组织相关部门和专家对调整申请进行评估和审