关于生产型企业成本制度

PAGE关于生产型企业成本制度一、总则（一）目的本成本制度旨在规范生产型企业的成本核算、控制与管理，确保成本信息的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠依据，提高企业的经济效益和竞争力。（二）适用范围本制度适用于本公司所有生产部门及与生产相关的职能部门。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保成本核算与管理活动合法合规。2.准确性原则：准确记录和计量生产过程中的各项成本，保证成本信息真实可靠。3.全面性原则：涵盖生产经营活动的全过程，包括原材料采购、生产加工、销售等各个环节的成本。4.及时性原则：及时收集、整理和分析成本信息，为企业决策提供及时有效的支持。5.效益性原则：通过成本控制与管理，实现企业经济效益的最大化。二、成本核算（一）成本核算对象根据生产特点和管理要求，确定产品品种、批次、生产步骤等作为成本核算对象。（二）成本项目1.直接材料：构成产品实体的原材料、辅助材料等。2.直接人工：直接从事产品生产的工人工资、奖金、津贴等。3.制造费用：为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员工资、折旧费、水电费、机物料消耗等。（三）成本核算方法根据本企业的生产特点，采用品种法、分批法或分步法进行成本核算。（四）成本核算流程1.材料成本核算采购部门将采购发票、入库单等相关资料传递给财务部门。财务部门根据发票和入库单，核对材料数量和价格，计算材料采购成本。仓库管理人员定期盘点库存材料，确保账实相符。2.人工成本核算人力资源部门提供员工考勤记录、工资计算表等资料。财务部门根据考勤记录和工资计算表，计算员工工资、奖金等人工成本。3.制造费用核算各车间统计员负责收集本车间的各项费用支出凭证，如水电费发票、设备维修发票等。财务部门对各项费用进行审核、分类和汇总，计算制造费用总额。4.成本分配根据成本核算对象，将直接材料、直接人工和制造费用分配到各产品成本中。对于共同费用，采用合理的分配方法进行分摊，如按产品产量、工时等比例分配。5.成本计算根据成本核算方法和分配结果，计算各产品的总成本和单位成本。编制成本计算单，记录成本计算过程和结果。（五）成本核算的信息化管理利用企业资源计划（ERP）系统或其他专业的成本核算软件，实现成本核算的自动化和信息化管理。通过系统录入相关数据，自动生成成本核算报表，提高成本核算的效率和准确性。三、成本控制（一）成本控制目标根据企业的战略规划和经营目标，制定合理的成本控制目标，明确各部门和各环节的成本控制责任。（二）成本控制措施1.采购成本控制建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，争取有利的采购价格和条件。与供应商签订长期合作协议，稳定采购渠道，降低采购成本。加强采购计划管理，合理安排采购数量和时间，避免库存积压和缺货现象。定期对采购成本进行分析和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。2.生产成本控制优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产工时和材料消耗。加强设备管理，定期进行设备维护和保养，提高设备利用率，降低设备故障率和维修成本。严格控制生产过程中的各项费用支出，如水电费、机物料消耗等，制定合理的费用标准并进行监控。加强质量管理，减少废品和次品的产生，降低质量成本。3.销售成本控制制定合理的销售价格策略，确保产品售价能够覆盖成本并实现利润目标。优化销售渠道，降低销售费用，如广告宣传费、运输费等。加强应收账款管理，及时催收货款，减少坏账损失。（三）成本控制的监督与考核1.建立成本控制监督机制，定期对各部门的成本控制情况进行检查和评估。2.制定成本控制考核指标，如成本降低率[X]%、费用节约额[X]元等，对各部门和相关责任人进行考核。3.将成本控制考核结果与绩效挂钩，对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对未完成成本控制目标的部门和个人进行相应的处罚。四、成本分析（一）成本分析的目的通过对成本数据的分析，揭示成本变动的原因和规律，为企业的成本控制和决策提供依据。（二）成本分析的内容1.成本构成分析：分析各项成本在总成本中的占比，了解成本结构是否合理。2.成本变动分析：对比不同时期的成本数据，分析成本变动的趋势和原因。3.成本效益分析：评估成本投入与经济效益之间的关系，判断成本支出是否合理。4.成本差异分析：分析实际成本与标准成本或预算成本之间的差异，找出差异产生的原因并采取措施加以改进。（三）成本分析的方法1.比较分析法：将实际成本与计划成本、历史成本、同行业成本等进行比较，找出差异和问题。2.比率分析法：计算各项成本指标的比率，如成本利润率、产值成本率等，分析成本效益情况。3.因素分析法：确定影响成本的各种因素，分析各因素对成本变动的影响程度。（四）成本分析报告定期编制成本分析报告，向企业管理层汇报成本分析的结果和建议。成本分析报告应包括成本分析的目的、方法、主要内容、结论和建议等部分，语言简洁明了，数据准确可靠。五、成本预算（一）成本预算的编制原则1.以企业战略目标为导向：成本预算应与企业的战略规划和经营目标相一致。2.全面性原则：涵盖企业生产经营活动的全过程，包括各项成本费用。3.科学性原则：采用合理的方法和数据进行预算编制，确保预算的准确性和可靠性。4.弹性原则：考虑到市场变化和企业内部因素的不确定性，预算应具有一定的弹性。（二）成本预算的编制方法1.固定预算法：根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。2.弹性预算法：在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。3.滚动预算法：将预算期始终保持一个固定长度，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度的一种预算编制方法。（三）成本预算的编制流程1.下达预算编制通知：企业管理层根据企业战略目标和年度经营计划，下达成本预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、时间要求等。2.各部门编制预算草案：各生产部门及相关职能部门根据预算编制通知，结合本部门的实际情况，编制本部门的成本预算草案。3.预算汇总与审核：财务部门对各部门的预算草案进行汇总，审核预算数据的准确性和合理性，对不符合要求的预算草案提出修改意见，反馈给各部门进行调整。4.预算调整与确定：各部门根据财务部门的反馈意见，对预算草案进行调整，再次提交财务部门审核。经审核通过后，形成企业的成本预算方案，报企业管理层审批。5.预算下达与执行：企业管理层审批通过后，将成本预算方案下达给各部门执行。各部门应严格按照预算执行，确保预算目标的实现。（四）成本预算的控制与调整1.成本预算控制：建立成本预算执行监控机制，定期对各部门的预算执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.成本预算调整：在预算执行过程中，如遇市场环境、企业内部因素等发生重大变化，导致原预算无法执