供电所生产计划管理制度

PAGE供电所生产计划管理制度一、总则（一）目的为加强供电所生产计划管理，规范生产流程，提高供电可靠性和服务质量，保障电网安全稳定运行，依据国家相关法律法规及电力行业标准，结合本供电所实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本供电所全体员工，涵盖生产计划的编制、执行、监督及考核等全过程管理。（三）基本原则1.遵循国家电力相关法律法规，严格执行行业标准和技术规范，确保生产活动合法合规。2.以保障电网安全稳定运行为首要目标，优化生产计划安排，提高供电可靠性。3.坚持统筹兼顾、综合平衡，充分考虑设备运行状况、人员技能水平、物资供应等因素，合理安排生产任务。4.注重计划的科学性、合理性和可操作性，加强各环节的协调配合，提高生产效率和效益。二、生产计划管理职责分工（一）所长职责1.全面负责供电所生产计划管理工作，确保生产计划符合公司整体战略和电网运行要求。2.审批生产计划相关文件和报告，协调解决生产计划执行过程中的重大问题。3.对生产计划执行情况进行监督和考核，确保各项生产任务按时、按质、按量完成。（二）生产技术部门职责1.负责组织编制年度、月度生产计划，制定详细的生产作业指导书和技术标准。2.对生产计划执行情况进行技术指导和监督，及时解决生产过程中的技术难题。3.参与设备选型、技术改造等工作，为生产计划提供技术支持。（三）运维检修部门职责1.根据生产计划组织开展设备运维检修工作，确保设备正常运行。2.负责制定设备检修计划和维护方案，组织实施设备检修、试验、维护等作业。3.及时反馈设备运行状况和检修过程中发现的问题，为生产计划调整提供依据。（四）安全管理部门职责1.监督生产计划执行过程中的安全措施落实情况，确保安全生产。2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工安全意识和技能。3.参与生产事故调查和分析，提出改进措施，防止事故再次发生。（五）物资管理部门职责1.根据生产计划做好物资采购、储备和供应工作，确保物资及时到位。2.建立物资管理台账，加强物资库存管理，提高物资利用率。3.配合相关部门做好废旧物资回收和处理工作。（六）各班组职责1.按照生产计划要求，组织本班组员工完成各项生产任务，确保工作质量和进度。2.负责本班组设备的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障和安全隐患。3.配合其他部门做好生产计划执行过程中的各项协调工作。三、生产计划编制（一）编制依据1.国家电力法律法规、行业标准和技术规范。2.公司年度发展规划和电网运行目标。3.供电所设备运行状况、检修记录和故障统计分析结果。4.客户用电需求和停电计划申请。（二）编制内容1.年度生产计划电网建设与改造计划，包括新建变电站、线路架设、台区改造等项目。设备检修计划，明确各类设备的检修周期、检修项目和检修时间。运维工作计划，涵盖设备巡视、维护、试验等工作安排。应急管理计划，制定应急预案、应急演练计划和应急物资储备计划。2.月度生产计划根据年度生产计划分解月度任务，明确具体工作内容、责任人、完成时间和质量要求。新增临时性生产任务的安排，如故障抢修、特殊保电任务等。（三）编制流程1.每年[具体时间]前，生产技术部门组织各相关部门和班组，收集、整理编制年度生产计划所需的资料和数据。2.生产技术部门根据收集的资料，结合电网运行状况和公司发展需求，编制年度生产计划初稿。3.组织召开年度生产计划评审会议，由所长主持，各部门负责人和相关技术人员参加，对年度生产计划初稿进行讨论和评审。4.根据评审意见，生产技术部门对年度生产计划进行修改完善，报所长审批后发布执行。5.每月[具体时间]前，运维检修部门根据年度生产计划和实际工作情况，编制月度生产计划初稿。6.生产技术部门对月度生产计划初稿进行审核，协调各部门之间的工作安排，确保月度生产计划与年度生产计划相衔接。7.审核通过后的月度生产计划报所长审批后发布执行。四、生产计划执行（一）任务下达1.生产技术部门根据批准的月度生产计划，编制详细的生产任务工单，明确工作任务、工作时间、工作地点、工作负责人和安全措施等内容。2.将生产任务工单下达给运维检修部门和各相关班组，同时抄送安全管理部门和物资管理部门。（二）现场准备1.工作负责人接到生产任务工单后，组织工作班成员学习工作任务、安全措施和技术要求，熟悉工作现场环境。2.工作负责人根据工作任务和现场实际情况，准备所需的工具、材料和设备，并确保其完好可用。3.安全管理部门对工作现场的安全措施进行检查和确认，确保符合相关安全规定。（三）作业实施1.工作班成员严格按照生产任务工单和作业指导书的要求，开展各项生产作业。2.在作业过程中，工作负责人要加强现场安全管理和质量控制，及时纠正工作班成员的违规行为，确保作业质量和安全。3.运维检修部门要加强对生产作业现场的监督和指导，及时解决作业过程中出现的问题。（四）进度跟踪1.生产技术部门建立生产计划进度跟踪台账，定期对生产计划执行情况进行检查和统计分析。2.工作负责人每日向运维检修部门汇报工作进展情况，运维检修部门汇总后向生产技术部门汇报。3.对于未能按时完成的生产任务，要及时查明原因，采取有效措施进行调整和补救，确保生产计划顺利执行。五、生产计划监督与考核（一）监督检查1.安全管理部门定期对生产计划执行过程中的安全措施落实情况进行监督检查，发现安全隐患及时督促整改。2.生产技术部门对生产计划的执行进度、工作质量和技术标准执行情况进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。3.运维检修部门负责对本部门和各班组的生产计划执行情况进行日常监督检查，确保各项生产任务按要求完成。（二）考核评价1.建立生产计划执行考核机制，对各部门和班组的生产计划执行情况进行量化考核。2.考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、安全管理、进度控制等方面。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和班组进行表彰和奖励，对未完成生产计划任务或工作质量不达标、违反安全规定的部门和班组进行批评教育和经济处罚。六、生产计划调整（一）调整原因1.电网运行方式发生变化，需要对生产计划进行相应调整。2.设备突发故障或出现重大缺陷，影响生产计划的正常执行。3.上级部门下达新的任务或要求，需要对生产计划进行变更。4.其他不可抗力因素导致生产计划无法按原计划执行。（二）调整流程1.由提出调整生产计划的部门或班组填写生产计划调整申请表，详细说明调整原因、调整内容和预计影响。2.生产技术部门对调整申请表进行审核，会同相关部门进行现场勘查和分析评估，提出调整建议。3.将调整建议报所长审批，经批准后发布生产计划调整通知，明确调整后的生产计划内容和执行要求。4.各相关部门和班组按照调整后的生产计划组织实施，并及时反馈执行情况。七、生产计划文档管理（一）文档分类1.生产计划文件，包括年度生产计划、月度生产计划、生产计划调整通知等。2.生产任务工单，记录具体的生产工作任务和要求。3.设备检修记录、试验报告、运行日志等与生产计划执行相关的技术资料。4.安全管理文件，如安全措施方案、安全检查记录等。5.其他相关文件，如物资采购清单、工作总结报告等。（二）文档存储1.建立生产计划文档管理档案库，采用电子文档和纸质文档相结合的方式进行存储。2.电子文档按照分类目录进行存储，便于查询和检索；纸质文档按照年度和类别进行归档，专柜存放。（三）文档保管期限1.生产计划文件、生产任务工单等重要文档保管期限为[X]年。2.设备检修记录、试验报告、运行日志等技术资料保管期限为设备使用寿命周期。3.安全管理文件保管期限为[X]年。4.其他相关文件按照其重要性和实际需要确定保管期限。（四）文档查阅与借阅1.本供电所员工因工作需要查阅生产计划文档的，需填写文档查阅申请表，并经所在部门负责人批准。2.外单位人员查阅生产计划文档的，需持有单位介绍信，经所长批准后，由