煤矿生产队组交接班制度

PAGE煤矿生产队组交接班制度一、总则（一）目的为了加强煤矿生产队组的管理，规范交接班行为，确保生产的连续性、安全性和高效性，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产队组之间的交接班工作。（三）基本原则1.确保安全原则：交接班过程必须以安全为首要目标，交接双方要对设备、环境等安全因素进行全面检查和确认。2.全面准确原则：交接内容应涵盖生产任务、设备运行、物料消耗、质量情况等各个方面，做到全面、准确、清晰。3.责任明确原则：明确交接双方的责任，避免出现推诿扯皮现象，确保各项工作有序衔接。二、交接班准备（一）交班准备1.整理工作现场：交班人员在下班前应将工作现场清理干净，设备擦拭整洁，工具摆放整齐归位。2.盘点物料：对本班所使用的原材料、配件、工具等进行盘点，记录实际消耗数量和剩余数量，并填写物料交接清单。3.检查设备运行状况：对所负责的设备进行全面检查，包括设备的运行参数、润滑情况、有无故障隐患等，填写设备运行记录。4.整理工作记录：将本班的生产任务完成情况、质量检验结果、安全事故及处理情况等工作记录进行整理，确保数据准确、完整。（二）接班准备1.查阅交班记录：接班人员提前查阅交班记录，了解上一班的生产情况、设备运行状况、存在问题及处理措施等。2.准备接班工具和材料：根据工作需要，准备好接班所需的工具、材料等，并确保其性能良好、数量充足。3.参加班前会：接班人员应按时参加班前会，了解本班的工作任务、安全注意事项等，并做好记录。三、交接班流程（一）现场交接1.集合交接：交班人员和接班人员在规定的交接班地点集合，由交班负责人主持交接工作。2.工作现场检查：交班人员带领接班人员对工作现场进行实地检查，包括设备运行情况、工作环境、物料存放等，对检查中发现的问题及时进行说明。3.设备操作演示：对于关键设备，交班人员应向接班人员进行操作演示，讲解设备的操作规程、注意事项及应急处理方法。（二）资料交接1.工作记录交接：交班人员将整理好的工作记录移交给接班人员，双方进行核对，确保记录内容准确无误。2.设备运行记录交接：交接设备运行记录，包括设备的启动时间、停机时间、运行参数变化等情况，接班人员要认真查看，如有疑问及时询问。3.物料交接清单交接：交班人员向接班人员移交物料交接清单，双方共同核对物料的种类、数量、规格等，确认无误后签字确认。（三）问题交接1.遗留问题说明：交班人员向接班人员详细说明上一班遗留的问题及处理情况，包括问题产生的原因、采取的临时措施、目前的状态等。2.问题处理责任明确：对于遗留问题，明确责任归属，属于交班人员责任的，交班人员应积极协助接班人员处理；属于接班后新出现的问题，由接班人员负责处理。（四）签字确认1.交接内容确认：交接双方对现场、资料、问题等交接内容进行逐一确认，确保无遗漏、无差错。2.签字手续办理：确认无误后，交班人员和接班人员在交接班记录上签字，明确双方的责任和交接时间。四、交接班内容（一）生产任务1.当班生产任务完成情况：包括采煤、掘进、运输、通风、排水等各项生产任务的实际完成量，与计划任务的对比情况。2.未完成任务原因及预计完成时间：说明未完成任务的原因，如设备故障、地质条件变化等，并预估剩余任务的完成时间。（二）设备运行1.设备运行状况：汇报设备的运行参数是否正常，如温度、压力、电流等；设备有无异常声响、振动等情况。2.设备维护保养情况：交接设备的润滑、紧固、清洁等维护保养工作的完成情况，以及设备的易损件更换情况。3.设备故障及处理情况：详细说明设备在本班出现的故障现象、故障发生时间、采取的应急处理措施及目前设备的运行状态。（三）安全情况1.安全事故及处理情况：报告本班内发生的安全事故，包括事故发生时间、地点、经过、造成的人员伤亡和财产损失情况，以及事故的处理结果。2.安全隐患排查情况：交接本班对工作现场进行安全隐患排查的结果，包括发现的安全隐患部位、隐患类型、整改措施及整改期限等。3.安全措施执行情况：检查本班各项安全措施的执行情况是否到位，如通风系统是否正常、瓦斯监测是否准确、放炮作业是否符合规定等。（四）质量情况1.产品质量检验结果：汇报本班生产产品的质量检验情况，如煤炭的灰分、硫分、水分等指标是否符合要求，产品的合格率、优良率等情况。2.质量控制措施执行情况：说明本班在生产过程中采取的质量控制措施，如原材料检验、生产工艺控制、质量检验流程执行等情况。（五）物料消耗1.原材料消耗情况：交接本班所消耗的各类原材料的品种、数量，与定额消耗的对比情况，分析超耗或节约的原因。2.配件消耗情况：汇报本班设备配件的更换情况，包括配件的名称、规格、数量等，以及配件的消耗是否合理。五、交接班责任（一）交班人员责任1.确保交班内容真实、准确、完整，不得隐瞒或虚报工作情况。2.对遗留问题负责说明原因，并积极协助接班人员处理。3.在交接过程中，如因自身原因导致交接不清，造成后续工作失误或安全事故的，承担相应责任。（二）接班人员责任1.认真核对交班内容，对疑问之处及时询问，确保准确接收工作任务。2.对接班后出现的问题负责处理，如因未认真交接或交接后未及时发现问题而导致工作失误或安全事故的，承担相应责任。3.负责保管和使用交接的工具、材料、设备等，如有损坏或丢失，按规定赔偿。六、监督与考核（一）监督机制1.成立交接班监督小组，由队组负责人、安全管理人员等组成，负责对交接班工作进行定期检查和不定期抽查。2.监督小组要深入现场，查看交接班记录，询问交接双方人员，核实交接内容的真实性和准确性。（二）考核办法1.对认真执行交接班制度，交接工作规范、准确，未出现因交接不清导致问题的队组和个人，给予适当奖励。2.对违反交接班制度的行为进行严肃处理，如发现交接内容虚假、隐瞒问题、未按时交接等情况，视情节轻重给予警告、罚款、扣发奖金等处罚