董事会安全生产例会制度

PAGE董事会安全生产例会制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时研究解决安全生产工作中的重大问题，确保公司安全生产形势稳定，保障员工生命财产安全和公司的可持续发展，特制定本董事会安全生产例会制度。（二）适用范围本制度适用于[公司/组织名称]及其所属各部门、各子公司。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规、行业标准以及地方政府有关安全生产的规定，确保例会内容和决策合法合规。2.问题导向原则：聚焦安全生产工作中的重点、难点问题，深入分析原因，制定切实可行的解决方案，推动问题有效解决。3.责任落实原则：明确各部门、各岗位在安全生产工作中的职责，通过例会强化责任意识，确保安全生产责任落到实处。4.持续改进原则：总结经验教训，不断完善安全生产管理体系和工作机制，持续提升公司安全生产管理水平。二、例会组织（一）例会召开主体董事会安全生产例会由公司董事会负责组织召开。（二）参会人员1.董事会成员：全面参与安全生产工作决策，对公司安全生产重大事项进行审议和决策。2.公司高级管理人员：包括总经理、副总经理等，负责汇报安全生产工作进展情况，提出安全生产工作建议和措施。3.安全管理部门负责人：详细汇报安全生产工作动态、存在问题及整改情况，提供专业的安全管理意见和建议。4.各部门负责人：汇报本部门安全生产工作情况，反映工作中遇到的安全生产问题，共同商讨解决方案。5.相关专家（必要时）：根据安全生产工作需要，邀请行业专家参加例会，提供专业技术支持和指导。（三）例会时间1.定期例会：原则上每月召开一次，具体时间由董事会确定，如有特殊情况可适当调整。2.临时例会：遇有重大安全生产事故、紧急安全事件或其他需要及时研究解决的安全生产问题时，由董事会决定临时召开例会。（四）例会地点例会地点根据实际情况确定，一般选择在公司会议室或便于参会人员集中的场所。三、例会内容（一）安全生产工作汇报1.安全管理部门汇报安全生产工作动态：通报公司近期安全生产工作开展情况，包括安全检查、隐患排查治理、安全培训教育、应急演练等工作的进展情况。安全事故情况：汇报公司内、外发生的安全事故（事件）情况，包括事故经过、原因分析、损失情况、处理结果以及采取的防范措施等。隐患排查治理情况：详细说明隐患排查治理工作的开展情况，列出排查出的主要隐患问题，汇报隐患整改措施、整改责任人、整改期限以及整改完成情况。2.各部门汇报本部门安全生产工作情况：各部门负责人汇报本部门在安全生产方面所做的工作，包括安全生产责任制落实情况、员工安全培训教育情况、设备设施安全运行情况、作业现场安全管理情况等。存在的问题及建议：反映本部门在安全生产工作中遇到的困难和问题，提出针对性的解决建议和措施，寻求公司层面的支持和协调。（二）安全生产形势分析1.安全管理部门分析安全形势总体评估：对公司当前安全生产形势进行全面评估，分析安全生产工作的整体态势，包括安全风险状况、事故趋势等。安全管理薄弱环节剖析：深入剖析公司安全生产管理工作中存在的薄弱环节，如安全管理制度执行不到位、员工安全意识淡薄、安全投入不足等问题，并分析其产生的原因。2.各部门参与讨论结合部门实际发表意见：各部门负责人结合本部门工作实际，对安全生产形势进行分析，分享在工作中发现的安全问题和潜在风险，提出各自的看法和建议。共同探讨解决方案：参会人员围绕安全生产形势分析结果，共同探讨解决安全生产问题的有效途径和措施，形成共识，为制定决策提供依据。（三）安全生产决策与部署1.安全生产目标与计划审议安全生产目标：根据公司发展战略和安全生产实际情况，审议确定公司年度安全生产目标，明确安全生产工作的总体要求和预期效果。制定安全生产计划：讨论制定公司年度安全生产工作计划，包括安全管理工作重点、安全投入计划、安全培训计划、隐患排查治理计划、应急管理计划等，确保安全生产工作有序开展。2.安全生产重大事项决策安全管理制度修订：审议安全管理制度的修订情况，确保制度符合法律法规和公司实际，有效指导安全生产工作。安全技术措施审定：对涉及安全生产的重大技术改造、设备更新、工艺改进等项目的安全技术措施进行审定，确保项目实施过程中的安全。安全资金投入决策：根据安全生产工作需要，审议安全资金投入预算，确保安全设施建设、隐患治理、安全培训等工作所需资金得到保障。应急救援体系建设：研究完善公司应急救援体系，包括应急预案修订、应急物资储备、应急队伍建设等方面的决策，提高公司应对突发事件的能力。（四）安全生产工作要求与任务分解1.明确工作要求传达上级安全生产指示精神：传达国家、地方政府及上级主管部门有关安全生产的政策法规、文件精神和工作要求，确保公司安全生产工作方向正确。提出安全生产工作重点：结合公司安全生产形势分析结果，明确下一阶段安全生产工作的重点任务和关键环节，指导各部门有针对性地开展工作。2.任务分解与责任落实分解安全生产任务：将安全生产工作计划和决策部署分解到各部门、各岗位，明确具体的工作任务、工作标准和完成期限。落实安全生产责任：强调各部门、各岗位在安全生产工作中的责任，签订安全生产责任书（如有需要），确保安全生产责任落实到人。四、例会程序（一）会议筹备1.确定会议议题：安全管理部门提前收集各部门安全生产工作情况，整理分析安全生产工作中的问题和建议，确定例会讨论议题，报董事会审定。2.通知参会人员：董事会办公室根据审定的会议议题和参会人员名单，提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议题等信息。3.准备会议资料：安全管理部门负责准备例会所需的各项资料，包括安全生产工作汇报材料、安全形势分析报告、相关数据统计报表等，确保资料内容详实、准确。（二）会议召开1.主持人开场：董事会指定专人担任会议主持人，宣布会议开始，介绍参会人员，说明会议目的和议程安排。2.工作汇报：按照会议议程，安全管理部门和各部门负责人依次进行安全生产工作汇报，汇报内容应简洁明了、重点突出。3.形势分析与讨论：参会人员围绕安全生产形势分析和决策部署等内容展开讨论，充分发表意见和建议，主持人负责引导讨论方向，确保讨论有序进行。4.决策与部署：董事会成员根据讨论情况，对安全生产工作进行决策和部署，形成会议决议。决议应明确、具体，具有可操作性。（三）会议记录与纪要1.会议记录：董事会办公室安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果、工作要求等信息，确保记录准确、完整。2.会议纪要编制：会议结束后，董事会办公室及时整理会议记录，编制会议纪要。会议纪要应突出会议重点，明确会议决议事项、责任部门、完成期限等内容。3.纪要审核与发布：会议纪要经董事会办公室负责人审核后，报董事会领导审批。审批通过后，及时将会议纪要发送给参会人员，并在公司内部进行传达，确保会议精神得到有效贯彻落实。五、跟踪与反馈（一）决议执行跟踪1.明确跟踪责任：根据会议纪要确定的决议事项，明确责任部门和责任人，由安全管理部门负责对决议执行情况进行跟踪。2.建立跟踪机制：安全管理部门建立决议执行跟踪台账，定期对责任部门的执行情况进行检查和督促，及时掌握工作进展。3.定期汇报进展：责任部门按照要求定期向安全管理部门汇报决议执行情况，包括已完成的工作、遇到的问题及下一步工作计划等。（二）反馈与调整1.及时反馈问题：责任部门在决议执行过程中如遇到困难和问题，应及时向安全管理部门反馈，安全管理部门汇总后向董事会汇报。2.研究调整措施：董事会根据反馈情况，及时研究分析问题产生的原因，必要时召开专题会议讨论调整决议或采取其他针对性措施，确保决议顺利执行。3.持续改进工作：通过跟踪与反馈机制，