安全生产安全调度制度

PAGE安全生产安全调度制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，规范安全调度工作，确保生产过程的安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及安全生产的部门、车间、岗位及相关作业活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保人员生命安全和财产安全。2.预防为主原则：强化安全风险预防和控制，提前采取措施消除安全隐患。3.综合管理原则：运用多种管理手段，对安全生产进行全面、系统的管理。4.科学调度原则：依据生产实际和安全要求，科学合理地安排生产调度，保障生产与安全的协调统一。二、安全调度职责分工（一）安全管理部门职责1.负责制定、修订安全生产安全调度制度，并监督执行。2.定期组织安全调度会议，分析安全生产形势，协调解决安全调度中的问题。3.对各部门安全调度工作进行监督检查，及时发现和纠正违规行为。4.参与重大生产调度方案的安全评审，提出安全意见和建议。（二）生产部门职责1.根据生产计划和安全要求，合理安排生产调度，确保生产任务安全、顺利完成。2.负责本部门生产岗位的安全调度工作，及时传达安全指令，督促员工遵守安全规定。3.在生产调度过程中，发现安全隐患及时报告，并采取临时措施防止事故发生。4.配合安全管理部门做好安全调度相关工作，提供必要的生产信息和数据。（三）设备管理部门职责1.负责设备的安全管理，确保设备安全运行，为生产调度提供可靠的设备保障。2.制定设备维护保养计划和安全操作规程，指导操作人员正确操作设备。3.定期对设备进行巡检和维护，及时发现和处理设备故障及安全隐患。4.参与生产调度方案中涉及设备方面的安全评估，提出设备安全改进措施。（四）人力资源部门职责1.负责员工的安全培训教育工作，提高员工的安全意识和操作技能。2.根据生产调度需求，合理调配人员，确保各岗位人员配备符合安全要求。3.将安全绩效纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与安全生产调度工作。（五）其他部门职责各部门按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产安全调度工作，配合公司整体安全调度工作的开展。三、安全调度工作流程（一）调度计划制定1.生产部门根据公司年度生产经营计划，结合市场需求、设备状况、人员情况等因素，制定月度、周生产调度计划初稿。2.安全管理部门对生产调度计划初稿进行安全审核，重点审查计划中是否存在安全风险，安全措施是否落实到位。对于存在安全隐患的调度计划，提出修改意见，反馈给生产部门进行调整。3.生产部门根据安全管理部门的审核意见，对调度计划进行修改完善，形成最终生产调度计划，报公司主管领导审批后执行。（二）调度指令下达1.生产部门根据批准的生产调度计划，向各车间、岗位下达调度指令。调度指令应明确生产任务、质量要求、安全注意事项等内容。2.调度指令下达后，各车间、岗位负责人应及时组织员工学习调度指令内容，确保员工清楚了解生产任务和安全要求。（三）生产过程调度1.在生产过程中，各车间、岗位应严格按照调度指令组织生产，不得擅自更改生产任务和操作流程。2.生产过程中如出现设备故障、人员变动、安全隐患等异常情况，车间、岗位负责人应及时向生产部门报告。生产部门根据实际情况，对调度计划进行调整，并下达新的调度指令。3.安全管理部门在生产过程中进行安全巡查，发现安全问题及时督促相关部门和人员整改。对于重大安全问题，应立即启动应急预案，并及时向公司领导报告。（四）调度总结与分析1.每个工作日结束后，各车间、岗位负责人应将当天的生产情况和安全情况进行总结，上报生产部门。2.生产部门每周对生产调度情况进行总结分析，形成周调度总结报告，内容包括生产任务完成情况、安全情况、存在的问题及改进措施等。3.安全管理部门每月对公司安全生产安全调度工作进行全面总结分析，评估安全调度制度的执行效果，针对存在的问题提出改进建议，形成月度安全调度总结报告，报公司领导审阅。四、安全调度会议制度（一）会议组织1.安全调度会议分为定期会议和临时会议。定期会议每周召开一次，由安全管理部门负责组织；临时会议根据安全生产需要随时召开，由安全管理部门或相关部门提出申请，经公司领导批准后召开。2.安全调度会议由安全管理部门负责人主持，公司领导、各部门负责人、车间主任、安全管理人员等参加会议。（二）会议内容1.传达国家有关安全生产的法律法规、政策文件和行业标准，通报近期安全生产事故案例。2.各部门汇报本周安全生产安全调度工作情况，包括生产任务完成情况、安全措施落实情况、存在的问题及解决措施等。3.分析当前安全生产形势，讨论解决安全生产安全调度工作中存在的共性问题和突出问题。4.研究部署下一阶段安全生产安全调度工作任务，明确工作重点和安全要求。5.对安全生产先进单位和个人进行表彰和奖励，对安全生产工作不力的单位和个人进行批评和问责。（三）会议记录与纪要1.安全管理部门安排专人负责会议记录，详细记录会议内容、讨论结果、工作部署等。2.会议结束后，安全管理部门及时整理会议纪要，经会议主持人审核后，发送给参会人员，并抄报公司领导。会议纪要应明确会议决议事项、责任部门、完成时间等，作为安全生产安全调度工作的重要依据。五、安全调度信息沟通与报告制度（一）信息沟通1.建立安全生产安全调度信息沟通平台，包括安全管理部门与各部门之间的内部网络、微信群组、电话等多种方式，确保安全信息及时、准确传递。2.各部门应指定专人负责安全调度信息的收集、整理和传递工作，及时将本部门的安全生产情况、安全隐患排查治理情况、安全事故等信息报告给安全管理部门。3.安全管理部门定期对收集到的安全调度信息进行分析和汇总，及时掌握公司安全生产动态，为安全决策提供依据。（二）报告制度1.事故报告发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。部门负责人接到报告后，应于1小时内向安全管理部门和公司领导报告。安全管理部门接到事故报告后，应按照事故报告程序，及时向当地安全生产监督管理部门和相关部门报告，并组织开展事故救援和调查处理工作。2.隐患报告员工发现安全隐患后，应立即报告所在车间、岗位负责人。车间、岗位负责人接到报告后，应及时组织人员进行隐患排查和初步处理，并将隐患情况报告给安全管理部门。安全管理部门对收到的安全隐患报告进行登记和评估，根据隐患的严重程度，下达隐患整改通知，明确整改责任部门、整改措施和整改期限。3.定期报告各部门每月底向安全管理部门提交安全生产月度报告，内容包括本月安全生产工作开展情况、安全目标完成情况、安全隐患排查治理情况、安全培训教育情况等。安全管理部门每季度向公司领导提交安全生产季度报告，全面总结本季度公司安全生产安全调度工作情况，分析存在的问题，提出下一步工作建议。六、安全调度培训与教育制度（一）培训计划制定1.安全管理部门根据公司安全生产实际情况和员工安全需求，制定年度安全调度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等。2.培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产安全调度制度、安全操作规程、事故案例分析等。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展安全调度培训工作，培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、现场实操等多种形式。2.内部培训由公司安全管理人员或邀请相关专家进行授课；外部培训可根据需要选派员工参加上级主管部门或专业培训机构组织的培训课程；在线学习可利用网络平台提供的安全培训资源，组织员工自主学习；现场实操培训应在模拟场景或实际工作现场进行，让员工亲身体验和掌握安全操作技能。3.每次培训结束后，应对培训效果进行评估，可通过考试、实际操作考核、员工反馈等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训需求，以便对培训计划和内容进行调整和改进。（三）教育要求1.新员工入职后，必须接受公司组织的三级安全培训教育，其中包括安全调度相关内容的培训，经考试合格后方可上岗。2.在新工艺、新技术、新设备、新材料投入使用前，应对相关员工进行专门的安全调度培训教育，使其熟悉掌握新的安全要求和操作技能。3.定期组织全体员工进行安全调度再教育，不断强化员工的安全意识和安全责任感，提高员工的安全素质和应急处置能力。七、安全调度应急管理制度（一）应急预案制定1.安全管理部门牵头组织制定公司安全生产安全调度应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。2.应急预案应根据公司生产特点、安全风险状况和可能发生的事故类型，明确应急组织机构及职责、应急响应程序、应急救援措施、应急物资保障等内容。3.应急预案制定后应组织相关部门和人员进行评审，并报当地安全生产监督管理部门备案。（二）应急演练1.定期组织应急演练，演练内容应包括火灾、爆炸、泄漏、中毒等事故场景的模拟演练。演练频率应根据公司实际情况确定，原则上每年不少于一次综合演练，每半年不少于一次专项演练，每季度不少于一次现场处置演练。2.演练前应制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤、参与人员等，确保演练有序进行。演练结束后，应对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中发现的问题及时对应急预案进行修订完善。（三）应急处置1.发生安全事故或紧急情况时，现场人员应立即按照应急预案采取应急措施，组织自救互救，并及时报告本部门负责人和安全管理部门。2.安全管理部门接到报告后应立即启动应急预案，组织应急救援队伍赶赴事故现场，开展事故救援、抢险救灾、现场警戒、人员疏散、医疗救护等工作。3.在应急处置过程中，应及时向上级主管部门和当地政府相关部门报告事故情况，请求支援。同时，要做好事故现场的保护工作，配合事故调查处理工作的开展。八、安全调度监督检查制度（一）检查计划制定1.安全管理部门制定年度安全调度监督检查计划，明确检查内容、检查方式、检查频次、检查人员等。2.检查内容应涵盖安全生产安全调度制度执行情况、生产现场安全状况、设备设施运行情况、员工安全操作情况、安全隐患排查治理情况等方面。（二）检查实施1.按照检查计划组织开展安全调度监督检查工作，检查方式可采用日常巡查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种形式。2.检查人员应深入生产现场，认真查看各部门、各岗位的安全生产情况，查阅相关文件资料，询问员工安全知识和操作技能掌握情况，对发现的问题进行详细记录。（三）问题整改1.对检查中发现的安全问题，安全管理部门应下达《安全隐患整改通知书》，明确整改责任部门、整改措施和整改期限。2.整改责